UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VICTORIA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CATEDRÁTICO:

Dr. Juan Enrique Lira Uribe

ALUMNAS:

Cielo Yukari Chi Cepeda

Wendy Nallely Cruz Ferral
Perla Esmeralda Guevara Ortíz
Airam Guadalupe Ramírez Martínez
Litzy Karina Zavala Ortiz

CIUDAD VICTORIA, TAMAULIPAS.

Contenido
1. CONCEPTUALIZACIÓN ...................................................................................... 2

2. ETAPAS Y PROCESOS ........................................................................................ 3

3. BENEFICIOS FINANCIEROS Y SU ALCANCES ...................................................... 7

4. IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES ESTRATÉGICOS .......................................... 9

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 1. CONCEPTUALIZACIÓN

¿Qué es la Administración Estratégica?

Arthur A. Thompson, Jr. y A. J. Strickland nos dicen que: “La administración

estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su puesta en práctica. Se
refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los
objetivos y formular una estrategia, así como implantarla y ejecutarla”.

Por lo tanto, podemos definir que la administración estratégica es un sistema o

proceso el cual sirve para analizar, diagnosticar y desarrollar estrategias que
conduzcan a tomar decisiones dentro de una empresa.

Es una herramienta muy útil e importante dentro de las organizaciones debido

a que permite echarle un vistazo al entorno en el que se encuentra la empresa y
poder ver de manera clara el rumbo por el que debe ir, ajustándose a los posibles
cambios que se puedan presentar, logrando eficiencia, eficacia y calidad en sus
servicios.

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 2. ETAPAS Y PROCESOS

Los procesos son un conjunto de reglas a seguir y para poder emplearlos,

primero se debe pensar en el objetivo y analizar los recursos con los que se
cuenta para posteriormente disponerlos, además es necesario que todos los
que conforman la empresa comprendan la estrategia. Para aplicar de manera
adecuada la administración estratégica dentro de una organización se tienen
que tener en cuenta cinco etapas y procesos en donde se visualizara la
estrategia deseada. Estas cinco etapas son:

2.1. Establecer objetivos.

Dentro de esta etapa se recomienda tener bien clara la visión de la empresa y
posteriormente identificar tres facetas dentro de esta:

a) Definir objetivos a corto y largo plazo.

Las metas son indispensables en todo negocio y sin ellas es posible que la
empresa no tenga éxito. Los objetivos son todos aquellos diferentes caminos que
podemos elegir para llegar a la meta y para poder lograrlos se debe tomar en
cuenta el tiempo.
Los objetivos a corto plazo pueden ser de 3 a 6 meses o incluso de manera
mensual. Los objetivos a largo plazo pueden abarcar de 5 años hasta más, sin
embargo, es posible que para otras empresas el objetivo que deseemos cumplir en
5 años ellos lo cumplirán en 6 meses.

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 b) Identificar el proceso de cómo logar los objetivos.
Después de establecer los objetivos es imprescindible analizar los recursos que
se necesitarán para alcanzarlos. Se pueden realizar investigaciones, estados
financieros, apoyos, etc. con el fin de recaudar información y tener bien claro lo
que se necesita para saber a qué recurrir y se pueda seguir un buen camino.

c) Personalizar el proceso.
En esta fase se personaliza el proceso al personal de la empresa, es decir, se
asignan las diferentes tareas a cada persona, para que juntos contribuyan al
cumplimiento de los objetivos preestablecidos.

2.2. Análisis.
En esta etapa se recopila información de la empresa, para poder examinar
problemas y determinar el FODA para así identificar las necesidades que la
empresa tenga, y con esto buscar estrategias o iniciativas que ayuden a
hacerla crecer.

2.3. Formulación de la estrategia.

De acuerdo al paso anterior, una vez que se haya hecho un buen análisis de
toda la empresa, se tienen que determinar con cuantos recursos cuenta la
empresa para así ayudar al proceso, identificar si es necesario la contratación
de recursos externos a la empresa, como limpieza, la contabilidad de la
misma, seguridad, etcétera.
Al conocer cómo se encuentra la empresa, debemos analizar todos los
problemas dentro de ella y priorizarlos por su importancia, y así comenzar a

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 formular una buena estrategia que ayude al crecimiento y mejora de la
organización.

2.4. Implementación de la estrategia.

Al implementar por primera vez una estrategia en la empresa, marca que tan
exitosa será, esta es la etapa de acción del proceso de administración
estratégica. En caso de que la estrategia general no funcione con la
estructura actual de la organización, en necesario instalar una nueva
estructura al comienzo de esta etapa. Todo el personal debe estar enterado
de la estrategia general de la empresa, ya que es fundamental que todos
estén al tanto de sus responsabilidades y deberes , y con esto ayudar a que
esa meta se cumpla ya que la meta de cada uno de los participantes encaja
con la meta principal, además de tener todos los recursos o fondos para la
empresa deben estar garantizados desde esta etapa, ya que el
financiamiento esta correcto y los empleados saben a lo que se enfrentaran,
es luz verde para la ejecución de dicha estrategia.

2.5. Evaluación y control.

Las operaciones de esta etapa, es necesario incluir algunas mediciones de
desempeño, ya sea de forma interna, externa y también la aplicación de
acciones correctivas en caso de que sea necesario.
Al medir o evaluar cualquier aspecto de la empresa con las mediciones de
desempeño y si esta es exitosa, se debe comparar con las metas establecidas
en la etapa de establecimiento de metas en donde se tiene que determinar
el progreso de la empresa, midiendo el plan versus los resultados reales y

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saber si la estrategia está funcionando de acuerdo al plan. Toda empresa
tiene cuestionamientos que se van dando a lo largo de la vida útil de esta, en
todo caso esta información se tiene que mantener para ayudar con cualquier
estrategia futura.

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 3. BENEFICIOS FINANCIEROS Y SU ALCANCES
Ciertas investigaciones muestran que las organizaciones que utilizan los conceptos
de la administración estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no
lo hacen.

Las empresas que utilizan esos conceptos muestran una mejoría significativa en las
ventas, la rentabilidad y la productividad en comparación con las empresas que no
llevan a cabo actividades de planeación sistemática. Las compañías de alto
desempeño tienden a realizar la planeación sistemática para prepararse frente a
futuros cambios en sus ambientes, tanto en el externo como en el interno.

3.1. Beneficios financieros

Las empresas cuyos sistemas de planeación se asemejan más a la teoría de la
administración estratégica, por lo general, registran un rendimiento financiero
superior a largo plazo en relación con los promedios de su industria.

Las empresas de alto desempeño siempre parecen tomar más decisiones

informadas con una buena anticipación de las consecuencias a corto y a largo
plazos.

Las empresas que muestran un desempeño muy deficiente a menudo se enfrascan

en actividades cuyas perspectivas son limitadas y que no reflejan un buen
pronóstico de las condiciones futuras. El personal de las organizaciones con bajo
desempeño con frecuencia se preocupan por resolver problemas internos y cumplir
con los plazos que les impone el papeleo. Suelen subestimar las fortalezas de sus
competidores y sobrestimar las propias.

3.2. Beneficios no financieros

Además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la administración
estratégica ofrece otros beneficios tangibles, como tener una mayor conciencia
sobre las amenazas externas, una mejor comprensión de las estrategias de los
competidores, mayor productividad de los empleados, una menor resistencia al
cambio y la comprensión más clara de las relaciones entre desempeño y
recompensas.

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La administración estratégica mejora las capacidades de prevención de problemas
de una organización porque fomenta la interacción entre los gerentes de todos los
niveles divisionales y funcionales. Las empresas que cuidan y educan a sus gerentes
y empleados, que comparten con ellos los objetivos de la organización, que les
otorgan facultades de decisión para ayudar a mejorar los productos o servicios y
que reconocen sus contribuciones seguramente podrán contar con ellos, gracias a
esta interacción, cuando necesiten su ayuda.

El proceso de administración estratégica sienta las bases para que los gerentes y
empleados de la compañía puedan identificar y racionalizar la necesidad de
cambio; les ayuda a entender el cambio como una oportunidad más que como una
amenaza.

Greenlay afirma que la administración estratégica ofrece los siguientes beneficios:

 Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.

 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
 Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las
actividades.
 Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos.
 Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos
establecidos.
 Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades
identificadas.
 Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones
erróneas o tomadas en el momento.
 Crea un marco para la comunicación interna entre el personal.
 Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total.
 Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales.
 Fomenta el pensamiento proactivo.
 Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los
problemas y las oportunidades.
 Fomenta una actitud favorable hacia el cambio.
 Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa.
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4. IDENTIFICACIÓN DE INDICADORES ESTRATÉGICOS

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BIBLIOGRAFIA

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-
administracion-estrategica/

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-
administracion-estrategica/

https://www.questionpro.com/blog/es/proceso-de-gestion-estrategica/

David, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación. 11 Edición. 2008

http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/01.pdf

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