MAESTRÍA EN

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIR 101

LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

Docente: Dr. Edual Delmar Santos Gutiérrez

Noviembre de 2019
 Presentación

Hola, cómo están apreciados participantes, me alegro de ser vuestro

docente en esta temática de Liderazgo y Comportamiento Organizacional, una
materia que motivará al ejercicio de la influencia personal para lograr que los
seguidores hagan que ocurran las cosas. Quién va a dirigir este saber es el Dr. En
Ciencias de la Administración, Edual Delmar Santos Gutiérrez. Les aseguro que
todo nos irá bien, máxime si como excelentes líderes aspiramos a lograr una
cultura organizacional que permita un comportamiento laboral de grandes
manifestaciones de valor.

Horario de Clases

 Regulares: 12, 19, 26 de noviembre

Hora: 19:30 - 22:00
 Intensivas: 06 – 07 de enero 2020
Hora: 07:30 – 18:30

Objetivos

OBJETIVO GENERAL
Conocer el rol que cumple el líder en las organizaciones y la importancia de
ejercer un liderazgo servidor durante el ejercicio de la alta gerencia, el cual debe
caracterizarse por un comportamiento ético durante su actuación organizacional y
funcionamiento de los grupos de trabajo
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Reconocer las características del liderazgo y analizar su influencia en las
organizaciones, a través de la gestión de la actitud y su proyección en el
siglo XXI para demostrarlo durante su ejercicio integral en alta gerencia.
 Reconocer el concepto de liderazgo, su origen, principios e importancia.
 Identificar los rasgos y características del liderazgo.
 Describir los estilos de liderazgo y las diferencias entre jefe y líder.
 Definir el perfil del líder servidor y transformador.
 Comprender la incidencia de la psicología organizacional en el proceso
administrativo y los elementos que determinan el comportamiento de los
individuos en las organizaciones.
 Unidades de aprendizaje

1. El liderazgo. Concepto. origen, principios e importancia. Características del

liderazgo, rasgos. Estilos de liderazgo, diferencia entre jefe y líder, errores más
comunes. El perfil del líder efectivo.
2. La gestión de la actitud. Liderazgo, calidad humana, inteligencia emocional.
Liderazgo y destrezas gerenciales, trabajo en equipo y la comunicación. Las
funciones administrativas, la gestión de recursos y el liderazgo. Valores éticos, el
mando y el liderazgo.
3. El liderazgo en el Siglo XXI. Liderazgo y cambio cultural, creatividad e
innovación. El líder servidor y el líder transformador. El método de solución de
problemas y la toma de decisiones.
4. Liderazgo administrativo. Autoestima, la base del liderazgo administrativo.
Liderazgo, comunicación y motivación en la organización. Características del
liderazgo servidor y la actitud crítica frente a los problemas organizacionales.
5. Comportamiento individual y organización. Programas motivacionales.
Conformación de equipos de alto rendimiento. Psicología organizacional.
6. Clima y cultura organizacional. Negociación y resolución de conflictos.
Estrategias. Estrés laboral.

Cronograma de actividades

Llenar
Fechas Contenidos Actividades Evaluación
formativas
Martes Líder, Liderazgo, Idear un plan de El plan terminado
12/11 liderados influencia interpersonal
Martes Estilos de liderazgo y el Elaborar un cuestionario El cuestionario
19/11 líder efectivo para evaluar el estilo de
liderazgo personal
Martes Gestión de la actitud Análisis de la rueda de Participación
26/11 personal las emociones
 Criterios de evaluación

Ejemplo poner de 3 a 6 actividades de evaluación. Si considera asistencia y

participación debe ser máximo de 10 puntos.

Unidad Actividad Participación Puntos

1-4 Asistencia Individual 10
1 Lectura 1. Plan de influencia Individual 10
interpersonal
2 Exposición grupal Grupal 20
3 Lectura 2. Cuestionario “estilos de Individual 10
Liderazgo
3 Lectura 3. Discusión “La rueda de Individual 10
las emociones”
4 Trabajo final de aplicación. Ensayo Individual 40
Total 100

La nota mínima de aprobación es 65/100

 Bibliografía

Bibliografía básica
Fischaman, David (2009), Cuando el liderazgo no es suficiente : desarrolle la
inteligencia cultural en su empresa.. México : Diana
Chiavetano, Idalberto (2009), Comportamiento organizacional: la dinámica del
éxito en las organizaciones. México : Mc Graw Hill
Franklin Fincowsky, Enrique B. (2011), Comportamiento organizacional: enfoque
para América latina. México : Pearson

Bibliografía Complementaria
Almunia, José Luis (2011), Al liderazgo por la venta. Madrid : Starbook
Cousins, Don (2009), Cómo desarrollar el lidercambio: dejemos ir los errores del
liderazgo. USA : Vida
Sánchez Herrera, Javier (2006), Líderes y elites. Colombia : Red Reflexión Política
Payeras Serra, Joan (2006), Coaching y liderazgo: para directivos interesados in
incrementar sus resultados
Bennis, Warren G. (2004), Situaciones límite: los crisoles del liderazgo. España :
Ediciones Deusto - Planeta de Agostini Profesional y Formación S.L
Hellriegel, Don | SLOCUM, John W. (2009) , Comportamiento organizacional..
México : Cengage
Tutsch, Cindy (2009), El líder y el liderazgo según Elena G. de White. USA :
Asociación Publicadora Interamericana