01. Cuál es el desempeño del contratista al cuarto mes?

FECHA DE SALDO
DETALLE MOVIMIENTOS
CORTE CUENTA

Dia 0 21164 Saldo en cuenta antes de iniciar la obra

Dia 0 363539 Anticipo 50% 342375
Dia 15 358299 Pagos con cheque y transferencias -5240
Dia 30 351999 Pagos con cheque y transferencias -6300
346999 Giro a cuenta de ahorros personal -5000
Dia 45 296699 Pagos con cheque y transferencias -50300
Dia 60 268699 Pagos con cheque y transferencias -28000
262199 Giro a cuenta de ahorros personal -6500
Dia 75 196899 Pagos con cheque y transferencias -65300
226918.4 Recibe cobro de planillas 1 y 2 30019.44
Dia 90 136918.4 Pagos con cheque y transferencias -90000
124918.4 Giro a cuenta de ahorros personal -12000
Dia 105 31418.44 Pagos con cheque y transferencias -93500
138732.5 Recibe cobro de planilla 3 107314.02
Dia 120 56597.46 Pagos con cheque y transferencias -82135
48597.46 Giro a cuenta de ahorros personal -8000

PRESUPUESTO = 684750

PERIODO (MES)
1 2 3 4 5 6
AVANCE PARCIAL 0 27390 82170 191730 198577.5 102712.5 82170
PV AVANCE ACUMULADO 0 27390 109560 301290 499867.5 602580 684750
% AVANCE PARCIAL 0 4% 12% 28% 29% 15% 12%
% AVANCE ACUMULADO 0 4% 16% 44% 73% 88% 100%

0 1 2 3 4
MONTO PLANILLAS 0 26500 83275 172320 190500
EV PLANILLAS ACUMULADO 0 26500 109775 282095 472595

0 1 2 3 4
GASTOS EN LA OBRA 0 11540 78300 155300 175635
AC GASTOS ACUMULADOS 0 11540 89840 245140 420775

Para la tabla de Ac “Gastos de la obra” se han tomado y sumado únicamente los gastos
realizados en cada mes, es decir no se ha contabilizado los giros hacia la cuenta de ahorros
del contratista.
02. Cuáles son las proyecciones estimadas al cuarto mes?

𝐂𝐕 = EV − AC = 472595 − 420775 = 𝟓𝟏𝟖𝟐𝟎 “El proyecto va por buen camino”

𝐒𝐕 = EV − PV = 472595 − 499867.5 = −𝟐𝟕𝟐𝟕𝟐. 𝟓 “El proyecto se está atrasando”

𝐸𝑉 472595
𝐂𝐏𝐈 = 𝐴𝐶 = 420775 = 𝟏. 𝟏𝟐𝟑 “Se está gastando menos de lo planificado”

𝐸𝑉 472595
𝐒𝐏𝐈 = 𝑃𝑉 = 499867.5 = 𝟎. 𝟗𝟒𝟓 “El proyecto se está retrasando”

𝐂𝐒𝐈 = CPI ∗ SPI = 1.123 ∗ 0.945 = 𝟏. 𝟎𝟔 “Tiene probabilidad de recuperarse”

03. Cuál será la utilidad final que se estima tendrá el contratista?

ETC = BAC − EV = 684750 − 472595 = 𝟐𝟏𝟐𝟏𝟓𝟓

BAC − EV 684750 − 472595

ETC = = = 𝟏𝟖𝟖𝟖𝟗𝟐. 𝟐𝟐
CPI 1.123
BAC − EV 684750 − 472595
ETC = = = 𝟏𝟗𝟗𝟕𝟗𝟐. 𝟖𝟏
CSI 1.06

𝐀𝐕 = AC + ETC (mayor) = 420775 + 212155 = 𝟔𝟑𝟐𝟗𝟑𝟎

𝐕𝐀𝐂 = BAC − AV = 684750 − 632930 = $𝟓𝟏𝟖𝟐𝟎 “Utilidad esperada en el proyecto”

04. Si la utilidad estimada no es igual a la esperada por el contratista, qué le explicaría usted
al contratista?

El contratista en principio obtener una utilidad del 20% del Presupuesto siendo 136950
USD y con las proyecciones realizadas se tiene que su utilidad será del 7.567% Dando una
utilidad de 51820 USD. Teniendo que la utilidad será menos de la mitad de la esperada
esto debido a que el contratista se empezó a retrasar en el proyecto lo cual al final me
significará esa disminución en el final de la utilidad.

05. Qué plantearía usted para implementar un plan de mejora en el control del contratista?

Se plantearían varios puntos para mejorar el control entre ellos:

-
- Llevar cuentas separadas una donde se utilice y se deposite todo lo relacionado al
proyecto y otra en donde sea netamente personal del contratista así se tendría un mejor
control. Dado que en este caso el contratista no notó que el dinero que sacó de la cuenta
inicial hacia su cuenta de ahorros superó el monto que tenía en un inicio dado que el saldo
de la cuenta era $21164.00 y se realizó giros hacia la cuenta de ahorros del contratista de
un monto de $31500.00 y estaría retirando dinero propio de la obra. Especificamente
$10336.00.

- Realizar un control de obra si se pudiera cada mes debido a que está planificado terminar
la obra en 6 meses y si se realizaría este control mensual se podría determinar fallos o
problemas que se pueden hallar en la obra como atrasos o cantidades de dinero que no
cuadren.