Sistema de Planificación de Recursos Empresariales

Es un solo sistema que nos permite que todas las partes de la empresa estén interrelacionadas
de manera natural, evitando re-capturas y re-procesos en la operación diaria, eliminando
costos innecesarios y logrando altos niveles de productividad.

Un Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP ofrece mútiples beneficios para

la gestión de tu empresa, como lo son los siguientes:

• Información en una única fuente de datos, contempla todas las áreas y procesos de la
empresa.

• Simplificación del flujo de información entre los distintos departamentos de la organización

y la posibilidad de establecer controles y notificaciones en tiempo real.

• Rápido acceso a información confiable y en tiempo real para la toma de decisiones.

• Planeación a futuro de tu negocio: producción, compras, pagos, inventarios, entre otros.

• Reportes de estados financieros en línea en cualquier momento.

• Personalización y adecuación del sistema de acuerdo a la industria o tamaño de la

corporación.

• Calidad en el servicio y atención a los clientes.

• Mejora en la productividad de los empleados al realizar tareas que generan valor.

• Impulso a crecer acelerada y ordenadamente.

Al integrar todas las áreas y procesos de la empresa, un Sistema de Planificación de Recursos

Empresariales ERP se convierte en un importante aliado en la operación diaria de la compañía,
trayendo consigo beneficios y mejoras importantes que la ayudarán a lograr un mayor nivel
de eficiencia y rentabilidad.

Administración de la cadena de suministros

Decimos que es integral porque se considera que los clientes, proveedores y distribuidores
son parte de la estructura de la cadena de suministros, o sea, que la cadena de suministros
está integrada al menos por el proveedor de mi proveedor y el cliente de mi cliente.

La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las

organizaciones las unas con las otras, este compromiso es de realizar su trabajo de la manera
más óptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione
un valor agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo. Este
compromiso nos proporciona seguridad para adaptarnos a las demandas del mundo
cambiante.

Balancend Scorecard

En primer lugar, el Balanced Scorecard nos ayuda a no perdernos con todos los indicadores
que existen para ayudarnos a que tomemos buenas decisiones.

En segundo lugar, el Balanced Scorecard nos muestra una buena imagen de la empresa en
los diferentes campos determinantes, como puede ser el desempeño financiero y comercial.
En temas críticos para el desempeño del futuro de la organización como el liderazgo de los
trabajadores o el desarrollo de los sistemas de información.

En tercer lugar, el Balanced Scorecard permite que los diferentes directivos sean los que
realicen los seguimientos de los resultados de la planificación estratégica porque muchas
veces se puede correr el riesgo de quedarse en el papel.

En último lugar, el mayor atributo del Balanced Scorecard es que se permita una clara
comunicación de todos los objetivos y las decisiones de la alta dirección con el resto de la
empresa.

El Balanced Scorecard como herramienta de gestión ayuda a estabilizar la estrategia, ya que

permite convertir la misión y la visión en medidas concretas de actuación en la empresa. Es
decir, lo abstracto y meramente enunciativo de la misión y la visión se convierte en acciones
concretas a las que se les puede realizar un seguimiento y una retroalimentación.

Bpm (business process management)-gestion de los procesos de negocio.

Se trata de un enfoque que orienta el negocio hacia el cliente, alineando estrategias, políticas,
indicadores, tecnologías, roles y proveedores.

El cual podemos decir que busca la alineación de aquellos elementos o aspectos de una
organización que tengan un impacto directo o indirecto en el producto o servicio que se
brinde a los clientes.

La gestión de los procesos de negocio es aplicable en cualquier empresa ya que:

1- Promueve la eficiencia y eficacia de la organización.

2- Impulsa la innovación, la flexibilidad y el mejor aprovechamiento de los recursos.

3- Propicia la mejora continua.

4- Permite a las organizaciones una mayor capacidad de adaptación al cambio.

Beneficios:

1- Procesos optimizados: los procesos de negocio están diseñados para reducir los pasos
manuales a través de la automatización de las actividades.

2-Tiempo de ciclos más cortos: al adaptar los programas informáticos se realizan las tareas
de la forma más eficiente posible.

3- Mayor flexibilidad: se adapta a las condiciones cambiantes del negocio.

4- Mejora de la transparencia: estos procesos se documentan utilizando una notación estándar

y se almacenan en un repositorio central. De esta forma la documentación siempre va a estar
actualizada y disponible.

5- Mejora de cumplimiento: se toma en cuenta el cumplimiento de los procesos y los informes

de los mismos.

6- Mejora continua: los procesos que utilizan una metodología de gestión de negocio se
monitorean, evalúan y mejoran de forma continua.

Bi (business intelligence)-inteligencia de negocios

Es la habilidad para transformar los datos en informacion, la informacion en conocimiento,

de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.

Un sistema de inteligencia de negocios se compone de fuentes de informacion, modelos,

usuarios, y medios técnicos. La función principal del sistema es recopilar informacion de
todas las fuentes relevantes, validarla, procesarla y entregarla en el formato adecuado a los
usuarios que la necesiten.

Beneficios:

1- Incremento de la eficiencia: se genera informacion de valor centralizada, la cual se podra

visualizar en una única plataforma para aprovecharla de manera óptima y realizar analisis y
tomar decisiones.

2- Respuestas rápidas a situaciones de negocios: se cuenta con la informacion a la mano de

manera sencilla y en minutos por medio de reportes de tableros e indicadores de datos.

3- Control de las áreas funcionales de la empresa: se aprovecha de la mejor manera para

conocer tendencias, proyectar datos, analizar, escenarios, etc.

4- Mejora el servicio al cliente: se le ofrece al cliente un servicio de mayor calidad desde el

pedido hasta la realización del servicio.

5- Presenta informacion por medio de tableros de indicadores: a través de los tableros para
control se puede enfocar en los datos más relevantes que mostrar sin necesidad de revisar grandes
cantidades de información.
Bibliografía

http://blog.corponet.com.mx/que-es-un-sistema-de-planificacion-de-recursos-
empresariales-erp-y-que-beneficios-tiene-para-tu-empresa

http://amazon-tec-scm.over-blog.es/article-28318655.html.

http://www.isotools.com.co/se-utiliza-balanced-scorecard/

http://gqs.com.mx/bpm-business-process-managementgestion-de-procesos-de-negocio/

https://www.heflo.com/es/definiciones/gestion-procesos-negocio/

http://www.sinnexus.com/business_intelligence/