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7 Herramientas Administrativas de La Calidad PDF
7 Herramientas Administrativas de La Calidad PDF
Herramientas Administrativas
de la Calidad
Asignatura:
Aplicación de la Calidad Total para
la Ingeniería Industrial
Catedrático:
Ing. Jairo Núñez
Alumno:
Leonardo Cárcamo
Dennis Castillo
Jackeline Pineda
Robins Reyes
Kurt Abbott
Erick Joel Ocampo
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se ofrece una visión de los aspectos básicos de algunas de las
herramientas administrativas para el control de la calidad, ya que a través de ellas
se obtiene información acerca de cómo está funcionando un sistema determinado,
de forma cualitativa, por lo que su planificación debe de estar elaborada de una
forma eficaz y eficiente, para así poder corregir los problemas que obstruyan dicho
proceso.
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OBJETIVOS
General:
Específicos:
Mencionar algunas de las diferencias que existen entre cada una de las
herramientas, cuando y como hacer uso de ellas, y las ventajas que ofrecen
en la toma de decisiones.
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HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
PARA EL CONTROL DE LA CALIDAD
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Diagrama de Afinidad
Utilidades:
Promueve la creatividad de todos los integrantes del equipo de trabajo en
todas las fases del proceso.
Derriba barreras de comunicación y promueve conexiones no tradicionales
entre ideas y asuntos.
Promueve la apropiación de los resultados que emergen porque el equipo
crea tanto la introducción detallada de contribuciones como los resultados
generales.
Ventajas:
Se pretende abordar un problema de manera directa.
Se quiere organizar un conjunto amplio de datos.
El tema sobre el que se quiere trabajar es confuso.
Pasos:
4. Colocar todas las tarjetas sobre una mesa de trabajo sin ningún orden.
5. Todos los miembros del equipo mueven las tarjetas formando pilas, que
dentro de las mismas se tenga relación.
6. Se selecciona de cada pila una tarjeta que resuma la información de la
misma, convirtiéndose dicha tarjeta en la cabecera de la pila. Si no hay
ninguna, el líder la prepara.
7. El líder transfiere la información de las tarjetas a la pizarra y traza un
círculo alrededor de cada pila, conectándolas entre sí mediante líneas.
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Diagrama de Interrelaciones
Esta forma no presenta ninguna restricción formal. Su única regla es disponer los
factores interrelacionados de forma que el diagrama resulte claro y armónico. Su
utilización está especialmente indicada cuando el problema o la situación
representada constan de varios efectos u objetivos principales y de igual
importancia.
7. Contar para cada tarjeta el número de flechas lejos y apuntando hacia ella.
Colocar ambas cuentas encima de la tarjeta
8. Identificar el factor clave de causa y efecto.
9. Analizar el diagrama.
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Diagrama de Matriz
Esta matriz es un método gráfico que facilita la información entre una cantidad de
elementos. Para su elaboración partimos de dos conjuntos y colocamos cada uno en
los vectores de la matriz. La intersección entre los elementos de ambos conjuntos
es la relación entre ellos. El tipo de relación se representa colocando un símbolo en
la intersección. El símbolo será diferente dependiendo de sí la relación es fuerte,
mediana, o débil. También debemos tomar en cuenta que la relación puede ser de
causa – efecto, de responsabilidad o un efecto negativo. Como se tienen todas las
relaciones, debe asignarse un peso numérico a cada una de ellas, para obtener los
totales por columnas. Los más altos son los “pocos vitales” o las actividades de
mayor impacto.
Existe una gran cantidad de matrices, pero todas poseen la misma estructura
básica, solo varían dependiendo del número de elemento que se estén analizando.
Los formatos estándar son los tipos: “L”, “T”, “X”. También están otros como los
diagramas matriciales “A”, “C” y “Y”. Las matrices se utilizan con frecuencia en el
despliegue de la función de calidad y en la administración por directrices. Las
características principales; que nos ayudarán a comprender su naturaleza
(diagrama matricial), son:
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Ejemplo: Relaciones entre: Distintos defectos y sus causas, estas causas y los
procesos de producción, y por último los procesos y los defectos encontrados.
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Diagrama Matricial en "C": Se utiliza para representar las relaciones entre tres
tipos distintos (A, B y C), teniendo en consideración tres puntos de vista
simultáneamente. Este tipo de diagrama presenta dificultades, tanto a nivel gráfico,
como a nivel conceptual.
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a) Establecer qué tipo debe ser representado en las filas y cual en las columnas.
Para otros tipos de diagramas se tendrán en cuenta las agrupaciones dos a
dos que deben ser realizadas.
b) Dibujar tantas filas y columnas como factores tengan los tipos
correspondientes, añadiendo un espacio para la rotulación de cada tipo.
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d) Repetir este proceso para los elementos de las filas segunda, tercera, etc.
Ejemplo:
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Las evaluaciones de este ejemplo se basan en los datos de todas las reparaciones
efectuadas en el taller de reparación XXX en un mes.
Como consecuencia de los dos puntos anteriores se puede decir que es una
herramienta útil para cualquier acción de planificación.
Las relaciones entre las necesidades de los clientes y las características del
producto o servicio.
Las relaciones entre las características del producto o servicio entre sí.
Las relaciones entre las características del producto o servicio propio y las de
los competidores.
Las relaciones entre las características del producto o servicio y las
características del proceso correspondiente a su producción o prestación.
Las relaciones entre las características de un proceso y las características que
definen su plan de control.
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Muy
Fuerte
Fuerte
Débil
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Ayuda a revelar las interrelaciones entre dos o más filas respecto a las
características (conocidas como dimensiones) de la calidad del producto o del
proceso. La Matriz Análisis de Datos es también conocida como Matriz de
Priorización, ya que en ella se identifican las actividades prioritarias, o sea que,
deben resolverse inmediatamente, tomando como base un determinado criterio. Se
parece a una matriz de relación donde se identifica cuales son las actividades de
mayor impacto. La diferencia es que la matriz de Priorización utiliza como base
un criterio (recurso financiero, costo, tiempo, etc.) para encontrar dichas
actividades; en cambio la matriz de relación las encuentra con base en relaciones
causales. La matriz de Priorización es de gran ayuda, ya que determina la secuencia
de pasos a seguir y también la asignación de recursos limitados.
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Mantenimiento preventivo de
Bajo Instalación de reloj los aires acondicionados
Buena iluminación
BENEFICIO
Bajo Alto
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Diagrama de Árbol
La elaboración del diagrama puede hacerse por asociación, por lluvia de ideas y un
diagrama de afinidad, o lluvia de ideas y un diagrama causa – efecto. Cualquier
método usado parte de la definición del objetivo básico. En sí, la diferencia radica
en la forma de determinar los medios. Cuándo se realiza por asociación, los medios
se definen haciendo la pregunta ¿Qué hacer? y ¿Cómo lograrlo? La respuesta a la
primera pregunta es el objetivo y la de la segunda, es el medio.
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Construcción:
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CONCLUSIONES
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Bibliografía
Diagrama de Relaciones
Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad (FUNDIBEQ)
http://www.fundibeq.org/metodologias/herramientas/diagrama_de_relaci
ones.pdf
Diagrama de Árbol
http://www.fundibeq.org/metodologias/herramientas/diagrama_de_arbol.
pdf
Gestión de la Calidad
Herramientas Estadísticas de la Calidad
Maestría Administración de Empresas (UNICAH)
Promoción XIX
http://es.geocities.com/angelcontrerasna/seminario/kai015.html
Diagrama de Flechas
Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad
http://www.fundibeq.org/metodologias/herramientas/diagrama_de_flecha
s.pdf
Diagrama de Afinidad
Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad
Aplicación de la Calidad
Herramientas Administrativas de la Calidad
http://www.fundibeq.org/metodologias/herramientas/diagrama_de_afinid
ad.pdf
Diagrama Matricial
Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad
http://www.fundibeq.org/metodologias/herramientas/diagrama_matricial.
pdf
7 Herramientas Administrativas
http://es.scribd.com/doc/16722512/7-HERRAMIENTAS-
ADMINISTRATIVAS
Aplicación de la Calidad