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Planeamiento Estrategico
Planeamiento Estrategico
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5. CAPÍTULO I: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.1. Definición:
La visión de una empresa, por otro lado, se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro,
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista
pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar
con el trabajo.
2.1. FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
2.2. Visión
“Ser la empresa líder a nivel nacional por la elaboración y distribución de
productos tecnológicos, además de ser reconocidos por la calidad, seguridad e
innovación del producto.”
2.3. Misión
“Aprovechar la tecnología e innovación en productos que ofrezcan seguridad a
los estudiantes y profesionales, beneficiándonos de la capacidad del personal
para proyectarlas en un producto que brinde soluciones innovadoras y contribuir
al desarrollo del país”
2.4. Objetivos organizacionales
• Alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente
en nuestra industria (seguridad), a través de productos innovadores.
• Formar alianzas estratégicas con los mejores proveedores del mundo en
tecnología, entregando valor agregado a nuestros clientes.
• Ser reconocidos como la empresa que brinda productos tecnológicos e
innovadores de primer nivel.
• Ampliar la línea de productos en diferentes puntos de ventas estratégicos
a nivel nacional.
• Continuamente demostrar nuestro compromiso con el desarrollo del país
y jugar un rol preponderante en la responsabilidad social dentro de nuestros
consumidores.
• Tener un desempeño financiero a largo plazo y ser la organización más
recomendada en Incrementar la participación en el mercado en un 3%, utilizando
nuevas estrategias de marketing.