UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE ARQUITECTURA

PROGRAMA ACADÉMICO DE ARQUITECTURA

REGENERACIÓN URBANA

AUTOR(ES)

Tifany Cárdenas

Adriana Zuniga

Tatiana Ildefonso

Carlos Zambrano

Maria Godoy

2019 02
1. Introducción
2. Antecedentes
2.1 Ejemplos de emprendimiento parecidos en el extranjero
2.2 Ejemplos de emprendimientos parecidos en el Perú
2.3 Maestrías y Postgrados
3. Justificación
4. Rol del arquitecto
4.1 Identificación de Stakeholders

4.2 Necesidades e intereses del cliente

4.3 Relaciones y vínculos entre las partes que intervienen

4.4 Reflexión sobre la importancia y liderazgo del arquitecto en la conciliación de las

partes interesadas

5. Visión y misión
6. Estructura y organización de la empresa
7. Anexos

8. Estrategia

9. Objetivos

10. Cronograma

11. Presupuesto

12. Marco Legal

13. Contrato modelo de Arquitectura

14. Identificación de los potenciales problemas éticos

14.1. Necesidades del usuario vs Encargo del cliente

14.2. Reglamento técnico vs diseño arquitectónico

14.3. Usuario vs diseño arquitectónico

15. Reflexión de los códigos de Ética

1.Introducción

Nuestro grupo propone un estudio de arquitectura que proyecta soluciones para la regeneración

urbana a través de propuestas viables y sostenibles que regenerarán espacios urbanos que han

perdido su vitalidad. Como grupo desarrollaremos la revitalización de espacios urbanos.

Proponiendo nuevas actividades e incluso generando un cambio de estas para que el proyecto

pueda ser sustentable y pueda generar nuevas actividades por sí sola gracias a la proyección y

análisis previo.

Este estudio reunirá información adquirida mediante una investigación sobre empresas que

actualmente se dedican a la regeneración urbana a nivel nacional e internacional. Se buscará

entender cuáles son los objetivos y qué es lo que estas empresas ofrecen como servicios. Luego de

esto analizaremos las mejores oportunidades para que un profesional se especialice en este tema.

Averiguando información como los costos de las maestrías y postgrados correspondientes ya sean

en el extranjero o en el interior del país.

Por un lado, averiguaremos los agentes intervinientes en una oficina de arquitectura como la que

nuestro grupo propone, definiendo sus funciones, necesidades e intereses. Por otro lado,

explicaremos la importancia que tiene el puesto del arquitecto en esta empresa.

Por último, al estudiar el modelo de estructuración de una empresa de arquitectura enfocados en

regeneración urbana , es que proponemos nuestra estructuración como oficina.

3
2. Antecedentes

2.1 Ejemplos de emprendimiento parecidos en el extranjero

NOMBRE LUGAR DE ORIGEN NOMBRE EL ARQUITECTO DESCRIPCIÓN PROYECTOS MÁS IMPORTANTES

BARTON WILLMORE Dominic Scott (Master planning y diseño Oficina con sede central en Londres, cuenta con 13
EURO PARK: Proyecto de 2600 viviendas
Año de fundación : 1961 urbano) oficinas en el resto del país, cuenta con un equipo
donde también se propondrán usos
Inglaterra ( Bristol, London) John Haxworth (Diseño de paisaje) multidisciplinario, se especializa en diseño urbano y
comerciales, educación y espacios verdes. El
Escocia Nick Collins (Diseño arquitectónico) buscan la sostenibilidad en todos sus proyectos.
40% de viviendas serán asequibles
Gales Kim Cohen ( Planificación) Recibieron el premio de economía de Wolfson por
proponer Garden Cities visionarias, económicamente
viables y populares.
BEITUN CHINA: Proyecto de expansión de 30
mil a 250 mil residentes. Ciudad ecológica,
generación de energía limpia, agua reciclada y
gestión integral de residuos .

WEST 8 Año de fundación: 1987
Holanda ( Rotterdam)
EEUU ( New York)
Bélgica ( Bruselas)
Adriaan Geuze ( Diseño urbano)
Edzo Bindels (Diseño urbano)
Martin Biewenga (Diseño urbano)
Oficina con sede en New York, cuenta con un equipo de 70
arquitectos . Se especializan en diseño urbano,
intervenciones paisajísticas , planificacion y urbanizacion.
Sus proyectos se preocupan por gestión del agua,
crecimiento de la población, congestión del tráfico. Ha
desarrollado proyectos en todo el mundo como
Copenhague, Londres, Moscú, Nueva York, etc.
RIO MADRID: Diseñó el plan maestro para las
riberas recuperadas y la nueva área urbana. Se
diseñó un espacio verde lineal que une los
espacios urbanos entre sí a lo largo del río
manzanares.
PARQUE YONGSAN: Se busca la restauración de
la topografía original del área que conecta al
parque con una montaña aledaña.

HAWKINS BROWN Año de fundación: 1988
INGLATERRA (Londres,
Manchester, Edimburgo y Los
Ángeles.)
Roger Hawkins (Master planning y diseño
urbano)
Russell Brown (Diseño urbano)
Figura 1. Cuadro comparativo Oficinas RU. Internacional. Elaboración propia.
Oficina con sede central en Londres, el equipo esta
integrado por 200 arquitectos, urbanistas e
investigadores. El estudio ha trabajado en diversos
sectores, se especializa en el diseño urbano con un
enfoque sostenible e inclusivo , la áreas de especialización
en el diseño urbano son: Comunidades urbanas mixtas,
diseño de espacios públicos, equipamiento urbano,
soluciones para terrenos industriales, esquemas para
zonas verdes y nuevos entornos de la ciudad. Desde su
fundación recibieron o han sido preseleccionadas para
más de 250 premios.
VICTORIA ROAD Y OLD OAK LANE: Propuesta
del plan maestro de Victoria Road y Old Oak
Lane toma los sectores: Infraestructura y
Transporte , Lugar de trabajo , Residencial
diseño urbano y planificación maestra.
MK: U \: Utilizará el nuevo barrio universitario
y la ciudad en general como un 'laboratorio
viviente' para probar nuevos conceptos e ideas
e inspirar a los estudiantes y ciudadanos de
Milton Keynes

4
2.2 Ejemplos de emprendimientos parecidos en el Perú

NOMBRE LUGAR DE ORIGEN NOMBRE EL ARQUITECTO DESCRIPCIÓN PROYECTOS MÁS IMPORTANTES

URBES -PROYECTO FRONTIS: NUEVO FRENTE URBANO + LIBRERIA - Centro de lima

-Propuesta mejora de espacio público lineal en torno a la HUACA PUCLLANA,
Arquitectura y urbanismo Arq. José García Calderón
Es una oficina interesada en el desarrollo del territorio, la MIRAFLORES - LIMA
Arq. Elisabet Olivares Zapiain -Propuesta de intervención en los límites de LA CIUDADELA CHAN CHAN,
ciudad y el espacio urbano. Aporta un enfoque integral y
multidisciplinar, a favor de un desarrollo urbano ordenado, TRUJILLO.
su oficina es capaz de ordenar sus inversiones públicas y -PARQUE RAIMONDI, ANCÓN - LIMA, PERÚ
Miraflores, Lima, Perú
privadas para lograr un desarrollo sostenible en lo
ambiental, lo social y lo económico.

-Diferentes proyectos para promover el deporte en el Jockey Club del Perú.

K+M ARQUITECTURA Y Arq. Sharif Kahatt -Canoas Punta Sal.
-Bosques de Asia
URBANISMO Arq. Marta Morelli
Es una oficina con experiencia en proyectos urbanos y de -Cerro Colorado, Arequipa, 2013
usos mixtos en Norteamérica, Medio Oriente , Asia y Perú -BIENAL DE VENECIA 2012, sombras urbanas
fundada el 2010 en Lima, con la finalidad de desarrollar -Desarrollo Náutico Marina Máncora.
Santiago de Surco, proyectos que promuevan la urbanidad. con su visión de
Lima, Perú que cada proyecto ven una nueva oportunidad de
exploración para mejorar la vida urbana.

-Desarrollo Urbano Sostenible

RED REGENERATIVA Arq. Héctor Miranda -Vivienda sostenible
oficina especializada en la Sostenibilidad Medioambiental
-facultad de arte y diseño PUCP
dentro de la Industria Inmobiliaria y el Desarrollo Urbano
Sostenible. Con una visión importante de las mejores -Consultoría Para La Certificación LEED
prácticas en la Gestión del Desarrollo Urbano, haciéndolo -Edificio República de Panamá
Miraflores, Lima, Perú un proyecto regenerativo hasta una expansión urbana -Sala de exhibiciones BMW
100% auto sostenible. Esta empresa se encarga en su
mayoría la regeneración de inmuebles.

Figura 2. Cuadro comparativo Oficinas RU. Peruanas. Elaboración propia.

5
2.3 Maestrías y Postgrados

El máximo desarrollo de la especialidad de “regeneración”, se encuentra en Inglaterra. Según la

investigación realizada se han encontrado tres universidades con la especialidad de regeneración

urbana. Siendo, Oxford Brookes University, la que más a desarrollado esta especialización en

arquitectura. Esta universidad se encuentra en el 4to puesto en el ranking mundial de las mejores

universidades del mundo (Thebestschools, 2019). Asimismo, se caracteriza por una reputación

internacional por su excelencia en la enseñanza y la investigación relacionadas con la arquitectura

vernácula internacional, la conservación arquitectónica y la regeneración. Por otro lado, en India

se encontró la especialización en desarrollo aún. CEPT University, es una universidad enfocada

en comprender, diseñar, planificar, construir y gestionar hábitats humanos (CEPT, 2019). Su

facultad de arquitectura es reconocida por el desarrollo de la especialidad: Master of Architecture

in Conservation and Regeneration, la cual se centra en la regeneración urbana desde lo macro a lo

micro, en esta se estudia desde ciudades completas a edificios monumentales.

Se tomó como referente mundial el Ránking QS 2018 de las mejores universidades del mundo para

estudiar arquitectura y el Ranking Best Architecture Masters (BAM), de los cuales se buscó que

universidades de la lista tienen la maestría buscada. Con respecto a ello, se reordenaron los puestos

para tener los tres primeros puestos de universidades dedicadas exclusivamente a la maestría de

Regeneración Urbana.

6
Ranking Ranking
País Universidad Maestría Reseña Duración Idioma Costo
QS 2018 BAM 2018

La maestría se basa en la regeneración urbana, tomando en cuenta el

International
desarrollo del entorno construido, su relación social y cultural para
Inglaterra, Architectural
1 2 que este sea sostenible. Los temas que desarrollan son "Arquitectura, 1 año Ingles 16,941 USD
Oxford Regeneration and
cultura y tradición", "Aplicar la regeneración", "Globalización, el medio
Development
ambiente y el desarrollo".
Oxford Brookes University
.

Maestría enfocada en la regeneración urbana y la conservación de

Master of Architecture in
India, edificios históricos. Se desarrolla en el tema de análisis de ciudad en
2 3 Conservation and 2 años Ingles 10,516 USD
Ahmedabad, general y centros urbanos monumentales. Asi como en la intervención
Regeneration
en ellos.
CEPT University

Maestría enfocada en la regeneración y desarrollo de ciudades. Entre

los temas que se desarrollan, se destaca " Tierra y Desarrollo",
Inglaterra, MSc Urban Regeneration "regeneración urbana", "análisis espacial aplicado para la 22,399
3 5 1 año Ingles
Manchester and Development planificación". Estos ofrecen aprender sobre la identificación y USD
definición de problemas urbanos. Luego a como realizar un plan de
regeneración urbana a través del diagnóstico.
The University of Manchester

Figura 4. Cuadro comparativo Maestrías. Elaboración propia. Fuente: Ranking QS 2018.

7
3. Justificación

La situación de trabajo para oficinas de arquitectura especializadas en regeneración urbana en el

Perú se encuentra en apogeo. Se sabe que el desarrollo de urbano en el Perú no ha sido controlado,

generando que las ciudades sean caóticas. Esto es dado a que las ciudades cuentan con pocos

espacios públicos y áreas verdes en relación con la cantidad de construcciones que hay (Gestión,

2017). Las ciudades desarrolladas del Perú como Lima, Trujillo, etc. Según el Instituto Nacional

de Estadística e Informática (INEI), tiene apenas 1,62 m2 de áreas verdes por habitante, cuando lo

recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) es 9 m2 por habitante. Además de

los diversos problemas de transporte urbano que tiene Lima actualmente.

Es por ello que en el país se cuenta con diversos planes maestros los cuales son ejecutados y

realizados para cada departamento del Perú. Entre de los más importantes están el PLAM al 2035

de Lima y Callao y el Plan de de desarrollo urbano del Cusco 2013-2023. Estos planes contienen

proyectos de regeneración que se han de ejecutar por el gobierno peruano. Los cuales cuentan con

el apoyo del sector privado a través de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), dado que

una ciudad con planes de desarrollo aprobados resulta más atractiva para la inversión inmobiliaria

y de infraestructura en general como espacios públicos (Gestión, 2017). La oficina de arquitectura

puede desarrollar los proyectos de regeneración a través de contratos con el estado y privados o

por medio de concursos públicos. En la actualidad, se cuenta con un 40% de planes de desarrollo

y regeneración urbana aprobados. Dentro de unos 7 años, se espera tener un 90% de estos

aprobados. Lo cual evidencia que en un futuro esta oficina de arquitectura será sostenible y que al

iniciarse en este momento estaría posicionada en el rubro dentro de 7 años. (Ver figura 5).

8
4. ROL DEL ARQUITECTO

4.1 Identificación de Stakeholders

Son personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto, o cuyos

Cliente intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o
terminación del proyecto.

Encargado principalmente del involucrado del proyecto, enfocado en alcanzar los

objetivos planteados. Es la persona líder responsable de la comunicación entre el
Arquitecto a cargo cliente y el proyecto mismo.

Arquitecto especializado en el urbanismo para los problemas asociados al crecimiento

Arquitecto urbanista de las ciudades, tales como el diseño de espacios públicos, rescate de centros
históricos, dotación de servicios públicos, mejoramiento de la vialidad y transporte,
desarrollo económico, proyectos inmobiliarios, entre muchos más.

profesional que lleva a cabo el planeamiento y diseño del ambiente externo. De

Arquitecto paisajista acuerdo a la especialidad ello puede ocurrir de una escala menor a mayor.

Persona con la capacidad de comprender flujos financieros, prever tendencias de

Economista mercados y administrar inversiones de manera precisa.

Especialista en el estudio sociológico de la vida social y de las interacciones humanas.

Sociólogo urbano

Especialista de impacto Especialista conocedor del efecto que produce la actividad humana sobre el medio
ambiental ambiente

Ingeniero Encargado del diseño de las estructuras junto con el plano de esta especialidad.
estructural
Ingeniero
de obras Ingeniero Desarrolla en conjunto con el arquitecto el plano de electricidad, tiene conocimiento
Públicas eléctricista para desarrollar obras que acudan a una red privada como pública.

Ingeniero Proyecta las instalaciones de ingeniería destinadas a asegurar la higiene y salud

sanitario públicas, como sistemas de aprovisionamiento de agua y evacuación de desechos.

Se encarga de contactar con los participantes para la ejecución de la obra. (albañiles,

Contratista carpinteros, etc)

Gestores del área administrativa o funcional, como recursos humanos, finanzas,

Área administrativa contabilidad, entre otros

Proporcionan componentes o servicios para el proyecto, son entidades externas a la

Proveedor empresa y venden sus servicios o productos

Ciudadano Personas que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto de regeneración.

Busca que el proyecto afecte de manera correcta y eficaz cuando este se acopla a un
Especialista de impacto entorno urbano.
vial

Analizar a la sociedad para la cual el proyecto es.

Antropólogo
Cuadro de identificación de stakeholders. Elaboración propia.

9
4.2 Necesidades e intereses

Intereses y necesidades

Cliente Busca que los resultados del proyecto sean óptimos respetando la calidad del diseño,
función y sostenibilidad. El costo del proyecto sea rentable.

Arquitecto Obtener atención y reconocimiento del público y expertos. Además de beneficios

económicos para esto necesita contar con un equipo de trabajo proactivo y eficiente que
ayude a llevar en buen término el proyecto.

Arquitecto Visionar un desarrollo espacial que muestre oportunidades para el desarrollo futuro de la
urbanista ciudad y/o regiones para esto necesita lograr un buen trabajo en equipo

Arquitecto Busca equilibrar los sistemas naturales con los humanos, generando espacios adecuados
paisajista para la recreación y esparcimiento.

Economista Aprovechar de manera eficiente los recursos destinado a los proyectos de regeneración
urbana

Sociólogo Urbano Necesita acceso a información para poder estudiar las estructuras, cambios y problemas de
una área urbana

Especialista de Busca diseñar preventivas, correctoras y compensatorias en la evaluación del impacto

Impacto ambiental ambiental de la obra.

Ingeniero de obras Busca que las redes públicas funcionen de manera adecuada en el proyecto.
públicas

Ingeniero Adecuada colocación de las medidas del proyecto. Que el proyecto cumpla los
estructural requerimientos estructurales necesarios. es necesario acordar con el resto de las
especialidades para lograr un buen diseño. Responsabilidad de los obreros para lograr un
buen trabajo.

Ingeniero Lograr un buen desarrollo de las instalaciones eléctricas, se busca un ahorro energético. Es
eléctricista necesario acordar con el resto de especialistas para un buen desarrollo del proyecto.

Ingeniero Lograr un buen desarrollo de las instalaciones sanitarias que ayuden a mejorar las
sanitario condiciones de higiene y salud pública.

Contratista Proyecto sea finalizado en el tiempo estimado.

Área Gestionar, controlar y verificar eficientemente el proyecto.

administrativa

Proveedor Control eficiente de las cajas e materiales, así como su almacenamiento y distribución.

Ciudadano Contar con un espacio óptimo pensado en sus intereses para el buen desarrollo de trabajo.

Especialista de Necesidad de generar un desarrollo sostenible con las redes ya existentes en la ciudad.
impacto vial

Antropólogo Interés por conocer u resolver los problemas y necesidades de la comunidad

Cuadro de identificación de intereses y necesidades stakeholders. Elaboración propia.

10
4.3 Relaciones y vínculos entre las partes que intervienen

Cliente Acude a los

Arquitecto paisajista
+

Economista

Negocia con un Analizan al

Arquitecto Arquitecto urbanista
Ciudadano
Proveedor
Especialista de
impacto vial

Ingeniero estructural
+
Contratista Ingeniero de obras
públicas Ingeniero electricista

Especialista de Ingeniero sanitario

Destina impacto ambiental
presupuesto
para
Antropólogo
Área administrativa

Sociólogo urbano

Exterior Interior

+ = “trabaja con“
Relación Bidireccional
Relación Unidireccional

Figura 5. Cuadro de relación de las partes intervinientes. Elaboración propia.

11
4.4 Reflexión sobre la importancia y liderazgo del arquitecto en la conciliación de las partes
interesadas

El saber escuchar a todas las partes intervinientes y dar soluciones acertadas a los entornos urbanos

es una habilidad que el arquitecto debe desarrollar. Evolucionando esta con el tiempo, ello no sólo

permitirá desarrollar el proyecto urbano como él considere acertado. Sentarse con cada uno de los

implicados no será una tarea fácil puesto que no es sólo uno a quien debe satisfacer sino a un grupo

con áreas. Áreas que darán sus opiniones, asimismo, señalará las debilidades que ellos vean en

otros. El arquitecto deberá interpretarlos de una forma satisfactoria no sólo para los trabajadores

sino para el cliente y ciudadano(usuario) ya que será este ente quien juzgue el producto y quién

tendrá más contacto con el producto final (intervenciones urbanas).

Finalmente, la idea expectante es que el rendimiento de sus trabajadores mejore gracias a que el

arquitecto creó un correcto sistema para entender las debilidades y fortalezas del equipo para

ofrecer una calidad más óptima de la que obtenemos si las partes involucradas no consiguen

combinar sus esfuerzos.

12
5. VISION Y MISION

Visión:

“En los próximos 7 años, ser líderes en el diseño de obras de regeneración urbana en el

Perú, de forma que nos posicione como principal referente en el rubro; para contribuir en el

desarrollo de las ciudades consolidadas.”

Características de la visión:

1. Simple, clara y comprensible.

2. Ambiciosa, convincente y realista

“... ser líderes en el diseño obras de regeneración urbana, …”

3. Define en un horizonte de tiempo que permita los cambios

“En los próximos 7 años, ...”

4. Proyectar en un alcance geográfico

“... en el Perú, … “

5. Conocida por todos

“… , de forma que nos posicione como principal referente en el rubro; …”

6. Expresada de tal manera que permita crear sentido de urgencia

“… para contribuir en el desarrollo de las ciudades consolidadas. …”

7. Una idea clara desarrollada de adonde desea ir la organización.

Misión:

Especialistas en planeación de regeneraciones urbanas con la filosofía de la acupuntura urbana

13
a nivel público y privado, creemos en el urbanismo como determinante social para el desarrollo

del país de la mano de la tecnología y nuestra adaptación a cada actualización de esta,

contribuyendo al proceso de consolidación del Perú. Compilando todos los estudios y enfoques

de nuestro equipo para analizar distintas problemáticas.

1 Clientes - consumidores

“...a nivel público y privado”

Entidades públicas y privadas

2 Bienes o Servicios

“Especialistas en planeación de regeneraciones urbanas…”

Creación y elaboración de planes maestros de regeneración urbana

3 Mercados

“...contribuyendo al proceso de consolidación del Perú.”

Nivel nacional

4 Tecnologías

“...de la mano de la tecnología y nuestra adaptación a cada actualización de esta.”

Contaremos con las más nuevas tendencias en software y nos adaptaremos a los últimos

lanzamientos

5 Objetivos de la organización

“...contribuyendo al proceso de consolidación del Perú.”

Contribuir al proceso de consolidación urbana repercutiendo en la situación del desarrollo

nacional

14
6 Filosofía de la organización

“...planeación de regeneraciones urbanas con la filosofía de la acupuntura urbana…”

Consideramos posible la regeneración de espacios urbanos a través de mínimas intervenciones

(acupuntura urbana)

7 Autoconcepto

Especialistas en planeación de regeneraciones urbanas

8 Preocupación por la imagen pública

“...creemos en el urbanismo como determinante social…”

Consideramos la importancia de solucionar tanto los aspectos sociales, físicos y económicos

desde el urbanismo y la arquitectura

9 Preocupación por los empleados

“Compilando todos los estudios y enfoques de nuestro equipo para analizar distintas

problemáticas.”

La ideología del estudio es que todos los trabajadores contribuyan con los conocimientos

adquiridos en sus diversas casas de estudio generando distintos enfoques hacia mismas

problemáticas.

15
6. ORGANIZACIÓN

Referente:

Elaboración propia

Empresa W+R Arquitectos liderada por la Arquitecta Pilar winkelried Gerente general y el

Arquitecto Renzo Reátegui Gerente administrativo, teniendo cada uno el 50 % de las acciones.

La Arq. winkelried encargada del sector de diseño, tiene como mano derecha a un Arquitecto

con la función de Coordinador de Proyectos, este tiene a su disposición 2 arquitectos, un

bachiller y un practicante. Por otro lado, el Arq. Reátegui encargado del sector de obra, con un

Ingeniero con la función de Coordinador de obras, este tiene a su disposición para cumplir con

los entregables 2 Arquitectos como residentes en diferentes obras, 2 Ingenieros como residentes

en diferentes obras y 2 practicantes de arquitectura e ingeniería.

16
Propuesta:

Elaboración propia

17
7. FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

● Ser próximos egresados de la

Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
● No tenemos
● Experiencia de practicantes por
especializaciones.
2 años en dominio de
programas 3D y uso de arcGIS.
● Dominio de idioma extranjero :
ingles.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

● No hay información de ● Competencia en desarrollo

catastros actualizada la cual (en el exterior e interior del
es vital para crear proyectos país)
de desarrollo

Cuadro FODA . Elaboración propia.

18
 8. ESTRATEGIAS

LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE DEBILIDADES

● Ser próximos egresados de la Universidad
Peruana de Ciencias Aplicadas ● No tenemos especializaciones.
● Experiencia de practicantes por 2 años en
dominio de programas 3D y uso de arcGIS.
● Dominio de idioma extranjero : ingles.

LISTA DE OPORTUNIDADES
Posicionarse y darse a conocer en el mercado. Capacitación y especialización
● No hay información de catastros actualizada la
cual es vital para crear proyectos de desarrollo

LISTA DE AMENAZAS
Generar una de contactos y no perder la oportunidades Ganar experiencia en regeneración urbana.
● Competencia en desarrollo (en el exterior e interior laborales.
del país)

Cuadro de estrategias . Elaboración propia. 19

 9. OBJETIVOS

LISTA DE ESTRATEGIAS OBJETIVOS

● Posicionarse y darse a conocer en el mercado. ● Crear una página de Facebook y realizar ● Crear una cuenta de LinkedIn y
publicaciones semanales sobre urbanismo realizar publicaciones semanales
durante los años 2020, 2021 y 2022. sobre urbanismo durante los años
2020, 2021 y 2022.

● Capacitación y especialización
● Obtener el título de maestría en regeneración ● Obtener el título de maestría en
urbana en Inglaterra en Oxford Brookes Architecture in Conservation and
University en julio del 2022. Regeneration en la India en julio del
2022
● Generar una de contactos y no perder la
oportunidades laborales.
● Asistir a reuniones y conferencias nacionales e
internacionales, como mínimo 4 veces al año,
los meses de marzo, mayo, agosto y noviembre.

● Ganar experiencia en regeneración urbana.

● Participar en los concursos de regeneración
urbana como los concursos nacionales de ideas
. de intervención de avenidas, calles y jirones
realizados por las municipalidades provinciales
y distritales del Perú los años 2020,2021, 2022

Cuadro de objetivos . Elaboración propia. 20

 10. CRONOGRAMA

AÑO 2020 2021 2022 2023

OBJETIVOS 1° TRIM. 2° TRIM. 3° TRIM. 4° TRIM. 1° TRIM. 2° TRIM. 3° TRIM. 4° TRIM. 1° TRIM. 2° TRIM. 3° TRIM. 4° TRIM. 1° TRIM. 2° TRIM. 3° TRIM. 4° TRIM.

Crear una página de Facebook y realizar

publicaciones semanales sobre
urbanismo durante los años 2020, 2021 y
2022.

Crear una cuenta de LinkedIn y realizar

publicaciones semanales sobre
urbanismo durante los años 2020, 2021
y 2022.

Obtener el título de maestría en

regeneración urbana en Inglaterra en
Oxford Brookes University en julio del
2022.

Obtener el título de maestría en

Architecture in Conservation and
Regeneration en la India en julio del 2022

Asistir a reuniones y conferencias

nacionales e internacionales, como
mínimo 4 veces al año, los meses de
marzo, mayo, agosto y noviembre.

Participar en los concursos de

regeneración urbana como los concursos
nacionales de ideas de intervención de
avenidas, calles y jirones realizados por
las municipalidades provinciales y
distritales del Perú los años 2020,2021,
2022

Cronograma . Elaboración propia.

21
11. Presupuesto

En primer lugar, nuestra empresa aun no considera que en los primeros años debiéramos generar

el contrato de un espacio u oficina externa sino hacer la adaptación de un espacio de trabajo en

alguno de nuestros centros de vivienda. En segundo lugar, la empresa contempla un trabajo sin

descanso, solo tomando cortos periodos de tiempo libre como fiestas y feriados. Por último,

consideramos solamente un plan de internet ilimitado en el espacio de trabajo para evitar la fatiga

del contrato de un plan con otros servicios inutilizables como estudio. Finalmente, Los gastos del

primer año demuestran una pérdida de aproximadamente 13000 soles.

INGRESOS total mensual 21,000

m2 proyectados 700 total anual 252,000
Honorarios soles /m2 30
EGRESOS 265,800
Gastos variables en % de los ingresos 131,400
CAP 150 12 1,800
Presentaciones 3,000 12 36,000
Transportes 2,000 12 24,000
Asesorías 4,000 12 48,000
Cafetería 1,200 12 14,400
Concursos 600 12 7,200
Gastos fijos 10,200
alquiler oficina - 12 -
Luz 300 12 3,600
Agua 100 12 1,200
Internet 300 12 3,600
Mantenimiento - 12 -
suministros (papel, toner, etc) 150 12 1,800
coste laboral (5) 86,400
arquitecto principal 1 1,600 19,200
arquitectos jefes 2 1,600 38,400
dibujantes 2 1,200 28,800
Equipos 37,800
Hardware -
Software 3,000 12 36,000
Mobiliario 150 12 1,800
Resultado -13,800
Impuestos 30% -
Beneficio después de impuestos -13,800

Perfil del flujo económico actual. Elaboración propia

22
11. Presupuesto
TOTAL mesual Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL comprobación

INGRESOS 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 21,000 252,000 231,000
m2 proyectados 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Honorarios soles /m2 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
EGRESOS 265,800
Gastos variables en % de los ingresos
CAP 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 1,650
Presentaciones 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 30000 27,000
Transportes 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 20000 18,000
Asesorias 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 4,000 40000 36,000
Cafeteria 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Concursos 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
Gastos fijos
alquiler oficina - - - - - - - - - - - - - 0 -
Luz 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 3,300
Agua 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 1,100
Internet 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 3,300
Mantenimiento - - - - - - - - - - - - - 0 -
suministros (papel, toner, etc) 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 1,650
coste laboral (5) -
arquitecto principal 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 19200 17,600
arquitectos jefes 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 3,200 38400 35,200
dibujantes 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 2,400 28800 26,400
Equpos 0 -
Hardware - - - - - - - - - - - - 0 -
Software 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 36000 33,000
Mobiliario 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 1,650
EGRESOS 22,150 22150 22150 22150 22150 22150 22150 22150 22150 22150 22150 22150 226200 226,200

Resultado -13,800 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -1,150 -13,800
ACUMULADO -1,150 -2,300 -3,450 -4,600 -5,750 -6,900 -8,050 -9,200 -10,350 -11,500 -12,650 -13,800

Cuadro de presupuesto .Elaboración propia

23
12. Marco Legal

El RNE establece que el arquitecto debe responder ante los clientes o usuarios finales, en caso de

daños de la edificación dentro de los 5 años luego de finalizado el proyecto. Además, debe entregar

al cliente la documentación necesaria como documentos sobre los trabajos ejecutados,

documentación en caso de independización, etc., y, asimismo, debe asistirlo en el uso y

mantenimiento del servicio entregado. (Norma G.030 Derechos y Responsabilidades)

Teniendo en cuenta el código de ética del colegio de Arquitectos se ha llegado a las siguientes

conclusiones con relación a la ética en los diferentes ámbitos.

Con los clientes:

mantener una constante comunicación con el cliente mostrando respeto y empatía por las ideas,

para lograr que se construya una relación de confianza y escucha, estando dispuesto a solucionar

sus dudas.

Con la competencia:

competir en el mercado basándonos en calidad, orden y servicio, en un entorno de respeto y

escucha a las críticas para mejorar.

Con los proveedores:

crear un relación cordial y honesta, para lograr acuerdos y planes de negocios a largo plazo.

Con la sociedad:

fortalecer la responsabilidad social, apoyando el crecimiento cultural en el Perú, y abrazar nuestra

diversidad cultural, con el respeto y admiración que se merecen.

Con el equipo de trabajo:

crear lazos de trabajo en base a la honestidad y el respeto entre los miembros del equipo

24
13. Contrato modelo de Arquitectura

Lima, 01 de febrero de 2016

Señores

SECAMFOR EIRL

Atención: Sr. Marco Pasapera

Presente.-

REFERENCIA: PRESUPUESTO DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE OFICINAS PRIMAVERA

De nuestra consideración,

Mediante la presente nos dirigimos a Usted para saludarle cordialmente y hacerle llegar nuestra propuesta
Técnica y Económica de las especialidades de Arquitectura, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Eléctricas, Aire
Acondicionado, Agua Contra Incendios e INDECI, para las oficinas ubicadas en la Av. Primavera N°643 en el distrito de
Santiago de Surco, con un área aproximada de 127.00 m2.

I. ALCANCES Y LIMITACIONES

DISEÑO ARQUITECTÓNICO

ETAPA I - ANTEPROYECTO – CONCEPTUALIZACIÓN

Incluye:

 Reuniones de coordinación.
 Anteproyecto previo
 Anteproyecto: Plantas, cortes y elevaciones a escala 1/100.
 Memoria descriptiva
 3D de trabajo

En esta etapa el cliente deberá presentar todos los requerimientos. Una vez aprobado el anteproyecto definitivo
por el cliente, cualquier modificación constituye materia de otro contrato.

ETAPA II - PROYECTO

Incluye:
25
  Reuniones de coordinación de modificaciones o adiciones al programa, en caso se requiera, producto de
ajustes en el presupuesto.
 1 juego de planos:
o Plantas, cortes y elevaciones a escala 1/50.
o Cuadro de acabados
o Planos de falso cielo y propuesta básica de salidas de eléctricas

 Reuniones de compatibilización con Ingenieros Especialistas de proyectos de Estructuras, Instalaciones

Eléctricas, Instalaciones Sanitarias y Gas en caso se requiera.

 Atención en oficina u obra de toda consulta que pueda surgir durante el desarrollo del proyecto o ejecución
de obra.

INSTALACIONES ELÉCTRICAS:

 Diseño de los tableros de distribución por piso.

 Circuitos de Alumbrado para cada uno de los ambientes según requerimientos arquitectónicos y cálculo lumínico
para garantizar la iluminación adecuada del espacio de trabajo.

 Circuitos de Iluminación de Emergencia.

 Circuitos de Tomacorrientes para los distintos aparatos eléctricos, y circuitos de energía estabilizada según
requerimientos.

 Canalización y entubado para salidas de Teléfono Interior.

 Canalización y Entubado para salidas de TV.

 Diseño del sistema de alarma y detección contra incendios.

 Calculo de Potencia Instalada y Máxima demanda simultanea por Tableros y Cuadro de Carga General de la
Edificación.

 Memoria Descriptiva y de Cálculo.

AIRE ACONDICIONADO:

 Diseño de las unidades que componen el sistema de aire acondicionado, indicando características técnicas.

 Diseño de las unidades extractoras e inyectoras de aire, según sea necesario tomando en cuenta las
características de los espacios a servir.

 Red interior del sistema de aire acondicionado, expresados en planos vista en Planta, Cortes, e isométricos,
estos últimos de ser necesarios.

 Detalles de circuitos de refrigeración, soportes, ductos, aislamientos, etc. Y detalles generales de distintos
elementos que componen el proyecto Integral.

 Memoria de Calculo.

26
SISTEMA DE AGUA CONTRA INCENDIO:

 Red general de agua contra incendio que va desde el cuarto de bombas existente hasta cada uno de los
gabinetes y rociadores proyectados.
 Dimensionamiento de volúmenes de agua contra incendio y sistema de presurización del mismo.
 Red de rociadores automáticos para el área de la Tienda.
 Memoria Descriptiva.

PROYECTO DE SEGURIDAD (INDECI)

 Planos de seguridad
 Planos de señalización y evacuación
 Memoria descriptiva
II. HONORARIOS PROFESIONALES

 Diseño arquitectónico S/.

 Instalaciones eléctricas S/.

 Aire Acondicionado S/.

 Agua Contra Incendio S/.

 INDECI S/.

S/.

Descuento S/.

TOTAL S

TOTAL HONORARIOS PROFESIONALES S/. INC. IG.V.

Las cuentas no canceladas a los 15 días de su facturación, pagarán intereses de acuerdo con la tasa máxima mensual
del interés legal que fije el B.C.R. del Perú sin necesidad de requerimiento previo, de acuerdo con el artículo 1242 del
Código Civil. En los casos que no se realice el pago más allá de los 20 días, se procederá a detener el trabajo hasta que
se regularice la cancelación de los montos adeudados.

III. FORMA DE PAGO

27
 50% A la aceptación de la propuesta.

50% A la entrega del proyecto

IV. PLAZO DE ENTREGA

20 Días útiles a partir de la aceptación del presupuesto, entrega del adelanto, entrega de los planos de
arquitectura definitivos y las coordinaciones de requerimientos.

Los planos serán desarrollados en Autocad a escala 1/50 y se entregara:

- 01 impresión en papel bond.

NOTAS COMPLEMENTARIAS

 Los precios incluye el Impuesto general a la venta, más no cualquier impuesto nuevo que se pueda crear.
 El presente contrato establece un monto por honorarios profesionales calculados en base a un área aproximada.
Cualquier incremento en el área será sujeto de un nuevo cálculo.
 Finalizado el proyecto, los originales serán almacenados en los archivos del arquitecto y quedaran disponibles
para el cliente cada vez que solicite las impresiones que considere necesarias a costo del solicitante.
 Los trámites y costos que se generen por licencias, permisos y/o multas serán asumidos íntegramente por el
cliente.
 Winkelried + Reátegui S.A.C se compromete a subsanar las observaciones que pudieran haber por parte de la
comisión calificadora de la Municipalidad. El periodo correspondiente al trámite de la licencia correspondiente
no está incluido en los plazos previstos. De tratarse de alguna observación inherente al saneamiento legal del
inmueble y/o que afecte derechos de terceros, el cliente deberá encargarse de dicha subsanación.
 Una vez concluido y aprobado por el cliente y/o Municipio el anteproyecto y/o proyecto, dependiendo de la
magnitud de las modificaciones que se soliciten serán consideradas como gastos adicionales.
 La finalización del proyecto se dará a la entrega formal de los planos de la última etapa descrita en el punto
tres y no estará sujeta a los trabajos ni tiempos de obra.

…………............................................. ...................................................

ACEPTADO ACEPTADO

SECAMFOR E.I.R.L Winkelried + Reátegui S.A.C

28
14. Identificación de los potenciales problemas éticos

En el desarrollo y elaboración de proyectos arquitectónicos se pueden presentar conflictos éticos

que cada profesional deberá afrontar adecuadamente para el beneficio del usuario. A continuación,

se identificarán los principales problemas éticos en el rubro urbanístico

14.1. Necesidades del usuario vs Encargo del cliente

Este conflicto surge cuando el cliente busca economizar en la inversión del proyecto, ya sea en

materiales, acabados, etc. ocasionando una pérdida en la calidad del diseño arquitectónico y

perjudicando al usuario final del edificio.

14.2. Reglamento técnico vs diseño arquitectónico

Si bien el reglamento es indispensable para el correcto diseño de arquitectura pública, el empleo

de éste como único criterio al momento de diseñar, puede ocasionar que el diseño sea muy

paramentado y poco reflexivo hacia los cambios en el desarrollo urbano. De esta forma, el conflicto

surge cuando el arquitecto se ciñe estrictamente al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE),

entre otros parámetros, sin complementarlo con otros criterios que puedan modificar el proyecto

formalmente.

14.3. Usuario vs diseño arquitectónico

Este conflicto surge cuando el arquitecto enfoca su criterio de diseño en el ámbito formal, sin

contemplar de manera equitativa los reglamentos y parámetros, obteniendo como resultado un

diseño que puede resultar riesgoso para los usuarios del espacio público.

29
15. Reflexión de los códigos de Ética

En la práctica, el arquitecto profesional debe regirse a partir de una sólida formación moral

que será complementada por ciertos códigos de ética que el profesional deberá tomar en cuenta

para proteger la salud pública, la seguridad y el bienestar social. En el siguiente cuadro se

contrastarán tres códigos de ética a nivel nacional e internacional para esclarecer sus similitudes y

diferencias en algunos de los temas más recurrentes en el ámbito profesional.

Tabla . Cuadro comparativo de los códigos de ética

30