GERENCIA

Son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del

sistema y procesos para dirigir, planificar y controlar de la misma.

MODELOS GERENCIALES

Son estrategias de gestión de organización que se utilizan para dirigir y desarrollar un sistema.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y

PLANIFICACION metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
ESTRATEGICA según la amplitud y magnitud de la empresa.

Es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad

CALIDAD óptima en la totalidad de las áreas,
TOTAL
Es un concepto que explica como ofrecer el mayor grado de satisfacción a
un cliente por medio de un bien o servicio.

Es lo opuesto a la complacencia.
KAIZEN
(Mejoramiento Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus
Continuo)
componentes, de manera armónica y preactiva.

Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de

JUSTO A origen japonés.
TIEMPO (Just in
Time) Su objetivo es la creación de lugares de trabajo más organizados,
ordenados, limpios y seguros.

Un proceso se define como un conjunto de tareas, actividades o

acciones interrelacionadas entre sí que, a partir de una o varias
REINGENIERIA
entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos,
dan lugar a una o varias salidas también de materiales (productos) o
información con un valor añadido.

Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra

BENCHMARKING
los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como
líderes en la industria.

EMPOWERMENT Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la

Empoderamiento organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
 Implica definir los diferentes
departamentos, designar su
Implica establecer La gerencia de la
personal y las
prioridades, definir organización de salud
responsabilidades,
objetivos e identificar debe ser capaz de atraer y
especialmente de los
las principales vías mantener el personal más
mandos intermedios.
para la consecución adecuado para el puesto.
de los mismos.

Organización:
Planificación: Atracción de recursos
humanos
FUNCIONES DE LA GERENCIA

Control Toma de decisiones

Dirigir

Corresponde la La gerencia está

responsabilidad de
monitorizar el desempeño
de la organización y
establecer los cambios
pertinentes si se detectan
errores o no se están
cumpliendo los objetivos.
Está más relacionado constantemente
con la capacidad de tomando decisiones
liderar y motivar, con basadas en un
ser capaz de cuidadoso análisis
transmitir una visión y de los riesgos y
de que los demás la beneficios.
hagan suya.

HABILIDADES NECESARIAS PARA EL ÉXITO DE LA GERENCIA

Analíticas Técnicas Interpersonales

Para poder desarrollar con Permiten a los gestores

éxito cada una de las
funciones mencionadas
anteriormente.
Son indispensables para
valorar todos los factores,
tanto internos como
externos, que influyen en la
organización y para tomar
las mejores decisiones
estratégicas.
Encarnada en un solo
líder o en un grupo
gerencial, debe tener
habilidades específicas:
Por ejemplo, de gestión, de
manejo de softwares
especializados, incluso
habilidades derivadas del
conocimiento de las leyes y
normas que rigen para su
campo.
comunicarse de forma
efectiva con otros
individuos, ya sea con los
miembros de su personal o
con miembros de la
comunidad y del gobierno.
Facilitan obtener el
mejor desempeño del
equipo de trabajo.
 POR QUE ES IMPORTANTE EL GERENTE

Sirve para construir un buen El gerente es una de las piezas

equipo de trabajo más importantes

Porque va controlar y determinar

Es fundamental para el crecimiento de
cualquier empresa los caminos que se deben seguir
dentro de los diferentes sectores de
la empresa.

Para garantizar que este proceso sea desarrollado de forma eficaz, es

posible seguir algunos consejos

Haz un organigrama Conoce a tu personal Acuérdate de la

importancia del
supervisor.

GERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN

Sirve para la búsqueda de conocimientos

Que requiere de la consolidación de una estructura organizada que le permita

orientar, coordinar, conducir y controlar sus esfuerzos.

Componente de investigación.

Componente de transferencia.
Componente de formación.

Componente de fortalecimiento institucional. Componente de difusión.

 POR QUE ME AYUDA A DESARROLLARME LA GERENCIA

Me ayuda a prepararme en algunos criterios y competencias para llegar a ocupar un puesto

como gerente de una Institución o Empresa.

criterios competencias

Mejoran la eficiencia o Conocimiento de la

eficacia de la organización Organización.

Sus habilidades, Puesta en marcha de

conocimientos y prácticas del área de
capacidades no están al desempeño gerencial.
alcance de la competencia.

Gestión cultural
Los demás no pueden
imitar sus capacidades y
Gestión del cambio.
contribuciones.

Gestión de calidad
Sus talentos pueden
combinarse y desplegarse
para trabajar en nuevas Gestión de tiempos
tareas en cuanto sea
necesario.
Gestión operacional
El factor humano en la
Gestión de costos y
investigación.
presupuestos

La toma de decisiones.
Credibilidad personal

Sistemas de relaciones
complejas.
 REFERENCIAS

http://olapereira.blogspot.com/2012/04/modelos-gerenciales-modernos.html

https://www.universidadviu.com/gerencia-en-salud-definicion-funciones-y-habilidades-
requeridas/

http://www.saber.ula.ve/bitstream/handle/123456789/27717/articulo3.pdf;jsessionid

https://prezi.com/8b2pdcxpb2dy/importancia-de-la-gerencia-administrativa-de-una-empresa/

http://www.revistaorbis.org.ve/pdf/6/6Art2.pdf