¿CÓMO PUEDO APLICAR INNOVACIÓN A MI VIDA?

Objetivo: Que la pareja descubra nuevas formas de innovar en su vida matrimonial

y personal.

La innovación no es una técnica. Es una forma de encarar la vida, que requiere

método y técnica para desplegarse.

HAGÁMONOS ESTAS PREGUNTAS:

¿Cómo encaro mi vida?

¿Soy espectador o protagonista?
¿Soy seguidor o constructor?
¿Soy reactivo o con motor propio?
¿Soy sumiso-dependiente o empoderado?
¿Miro más a mis jefes o a mis colaboradores?
¿Cuál es mi espacio de influencia?
¿Cuál es mi decisión de encarar la vida?
¿Desde dónde me paro?

No se da lo que no se tiene. Nuestro desafío es lograr mayores niveles de

integración y coherencia personal para, además de sentirnos más felices,
alcancemos mejores resultados. Es decir, innovación personal.
¿Para qué cambiar?, ¿hacia dónde hacerlo? Y si decido cambiar, ¿en qué me debo
fijar?, ¿cómo hay que hacerlo?, ¿cuáles son las herramientas serias y probadas que
me llevarán rápido a lo que quiero?, ¿cómo sé que estoy mejorando realmente?

Los cambios no son amenazas, son oportunidades disfrazadas.

En un proceso de cambio si el agente de cambio desaparece o no está presente

regresamos a donde estábamos antes de comenzar el proceso de cambio.

Hay tres condiciones que necesitamos para desarrollar hábitos:

1ª condición: Querer

2ª tener el conocimiento ¿cómo?

3° Innovación ¿qué?, ¿por qué? ¿Qué voy a hacer?

FUNCIÓN DE LOS PARADIGMAS: (creencias incorporadas generalmente durante

nuestra primera etapa de vida que se aceptan como verdaderas o falsas sin ponerla
a prueba de un nuevo análisis, Patrón, Modelo o ejemplo)

 Hemos sido acondicionados a no aceptar nuestra grandeza personal

 Debemos cambiar esos paradigmas que limitan nuestro potencial
 Lo contrario de éxito no es fracaso, lo contrario de éxito es la mediocridad.
(No utilizar todo el talento que poseemos).
 Cambiar la mente: descubrir que podemos mediante un cambio de actitudes
mentales internas, modificar los aspectos externos de nuestra vida.

EL METODO QUE DETERMINA LA INNOVACIÓN

1. Definir los resultados esperados

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  La oportunidad hay que salir a buscarla. Tenemos que estar
preparados para utilizarla.
2. Tomar acción
 Hay que correr el riesgo
 Tener mentalidad de abundancia.
3. Comparar con lo esperado.
 El éxito es lograr las metas propuestas.
4. Reenfocar.
 Reenfocar: tomar acciones diferentes que lo lleven a la meta que
quería.

Las claves de la riqueza y el éxito

1. Aprender a superar la frustración

2. Aprender a superar el rechazo

Cuando uno está molesto con otra persona sólo hay una razón y es la siguiente:
debido a que ésta persona ha roto una regla que yo tengo.

3. Aprender a superar la presión financiera

4. Aprender a superar la vanidad
5. Dar siempre más de lo que se espera recibir

ETAPAS:

1. Resistencia. (Ej. De la pasta y la toalla. Se molesta pero no dice nada).

2. Resentimiento (va cargando las molestias anteriores, genera pleito)
3. Rechazo (se empieza a hablar de separación)

HAGAMOS PLANES POR ESCRITO.

Al escribir planes, nos ayudarán a saber hacia dónde vamos y cómo vamos a llegar.
Nos ayudarán a evitar distracciones y retomar el camino correcto.

Se debe desarrollar un deseo ferviente de lograr lo que se quiere.

Tener absoluta confianza en sí mismo.

Sin importar lo que sea capaz de hacer en la actualidad, la creatividad puede

hacerlo más capaz.

Vivir de acuerdo a nuestros sueños sin que nos importe lo que los demás digan,
piensen o hagan.

METAPROGRAMA.

Pregunta de reflexión: ¿Mi deseo de éxito y de mejorar mi vida es lo

suficientemente fuerte para impulsarme a cambiar mi manera de pensar?

Para cada meta debo tener claro cuáles son los beneficios que voy a tener si logro
que esa meta sea mía.

¿Cuáles son mis metas?

¿Dónde me encuentro hoy en relación a mi meta?

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La meta debe ser:

 Personal
 Factible
 Medible
 Tener un tiempo de realización
 Noble (no debe de perjudicar sino beneficiar)

METAS: ¿Qué quiere Usted? (personal, factible, medible, noble). (Profesión, pareja,
finanzas, espiritual, salud, cosas materiales, etc.)

FECHAS: ¿Para cuándo lo quiere? (Corto (1 día a 1 año), mediano (1-3 años) y
largo plazo (más de 3 años)).

De una visión a largo plazo se establecen luego las de mediano y corto plazo.

OBSTACULOS: ¿Qué se interpone en su camino para esa meta? (dinero, ayuda de

otros, etc.)

APOYO: personas o grupos de personas que pueden apoyarlo (a). (¿Quiénes

pueden ser los beneficiados?)

PULIR: ¿Cuáles son los conocimientos o habilidades que necesita incrementar para
poder lograr su meta?

PLAN DE ACCIÓN: Normalmente al contestar las primeras 5 preguntas dan como

resultado un plan de acción (componentes para llevar a cabo las metas)

BENEFICIOS: Deben ser expresados con claridad de valores (Agente de cambio)

¿Cada cuánto se revisan los metaprogramas?

Los primeros tres meses se revisan cada 15 días, luego cada semana.

Para llevar a cabo los Meta programas, será necesario cumplir con los siguientes
requisitos:

1. Estar dispuesto a invertir de 3 a 5 horas en llevarlo a cabo

2. Hacerlo en un lugar sin interrupciones
3. Hacerlo en un cuaderno especial (solo para eso)

LAS FUERZAS MOTIVACIONALES MÁS GRANDES

 FUERZA DE LA HERENCIA. (Aceptarse a sí mismo, quererse)

 FUERZA DEL MEDIO AMBIENTE (Cuide su mente, no le meta basura)
 FUERZA DE LA AUTO REALIZACIÓN (vida espiritual) Dios es perfecto y
somos a su imagen y semejanza.

Haga equipo con su cónyuge. En qué consiste un buen equipo?

Un auténtico equipo es una fuerza dinámica donde ambos estén dispuestos a

trabajar juntos.

Juntos comentan sus objetivos, evalúan ideas, toman decisiones e intentan

alcanzar metas conjuntamente. ¿Cuántas metas en común tienen como pareja?

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RESULTADOS DEL TRABAJO CONJUNTO

Todos los equipos muestran las mismas características:

 Liderazgo fuerte y eficaz

 Establecimiento de unos objetivos precisos
 Toma de decisiones fundamentadas
 Capacidad de actuar con rapidez
 Comunicación fluida
 Dominio de las aptitudes y técnicas necesarias para llevar a cabo un
proyecto
 Fijar metas claras
 Encontrar el equilibrio adecuado entre las personas que conforman el
equipo.

Un líder debe poseer virtudes externas y virtudes internas.

Virtudes externas: Comunicación, magnetismo (para atraer a otros), trabajo en

equipo, atención (a los detalles), compromiso.

Virtudes Internas: Visión, Centrado en los resultados, Valor, Integridad, confianza

en sí mismo.

LA CAJA: EL SECRETO DEL LIDERAZGO

Comportamientos:

Sentado junto a un asiento vacío. Observar a otros pasajeros. Leer el periódico.

Fuera de la caja: Me veo a mi mismo y a los demás más o menos como lo que
somos: personas.

Dentro de la caja: Me veo a mi mismo y a los demás de forma sistemáticamente

distorsionada, los demás son meros objetos.

Auto traición: un acto contrario a lo que siento que debería hacer por otro.

Cuando me traiciono a mí mismo comienzo a ver el mundo de una forma que

justifica mi auto traición. Al ver un mundo auto justificado, se distorsiona mi visión
de la realidad. Así que al traicionarme a mí mismo, entro en la caja.

Con el transcurso del tiempo, ciertas cajas se convierten en características mías y

las llevo conmigo.

Al estar en la caja, provoco que otros estén también en la caja.

HAGA UN PLAN DE 21 DIAS

PREGUNTAS DE PODER DE LA MAÑANA (¡Siéntalo!)

¿Qué me hace sentir feliz este día?

¿Qué me hace sentir estimulado?

¿De qué me siento orgulloso?

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¿Con qué me siento comprometido?

¿Qué estoy disfrutando más?

¿De qué me siento agradecido?

¿A quién amo? ¿Quién me ama?

PREGUNTAS DE PODER DE LA NOCHE

¿Qué he podido compartir de mí hoy?

¿Qué he aprendido hoy?

¿Cómo ha contribuido el día de hoy a incrementar mi calidad de vida, y cómo puedo

utilizarlo en el futuro?