Unidad A - Ejercicio Nº 1

La empresa ABC S.A. se dedica a la fabricación de herramientas de precisión.

Las ventas totales del periodo fueron de $ 633.200.- (5603 unidades).
La producción del periodo fue de 6.708 unidades, partiendo de un inventario
inicial de 3.804 unidades valuadas a $ 47.- c/u según el sistema de Precio
Promedio Ponderado.
No existen stocks iniciales ni finales de productos en proceso.
Se cuenta con los siguientes datos de las respectivas materias primas:

(Cifras en $)

CONCEPTO INVENTARIO COMPRAS INVENTARIO

INICIAL FINAL
M.P.A 42.800.- 151.800.- 93.600.-
M.P.B 25.100.- 91.300.- 62.400.-
M.P.C 18.000.- 100.600.- 52.000.-
TOTAL 85.900.- 343.700.- 208.000.-

SE SOLICITA:

a.- Clasificar los siguientes conceptos en Productivos y de Distribución y

proceder a la imputación de los importes, sabiendo que la empresa cuenta con
3 departamentos productivos: Terminación, Preparación y Torneado. Dentro de
los Productivos, determinar si se trata de Materia Prima, MOD o CIF.
El método de amortización utilizado es el lineal.

CUENTA IMPORTE (en $)

Jornales de operarios de terminación 35.000.-
Sueldos de capataces 10.000.-
Sueldos de gerencia administrativa 25.000.-
Sueldos de gerencia de fábrica 14.000.-
Sueldos de gerencia de ventas 8.000.-
Jornales de operarios de preparación 30.000.-
Jornales de operarios de torneado 40.000.-
Jornales operarios almacenes de materias primas 10.000.-
Comisiones sobre ventas 9.500.-
Comisiones sobre cobranzas 3.800.-
Repuestos de maquinarias 4.000.-
Fuerza motriz 1.500.-
Aceites y Lubricantes 2.200.-
Accesorios de producción consumidos 4.000.-
Seguros de vida personal de fábrica 1.000.-
Seguros de vida personal de administración 700.-
Seguros de vida personal de comercialización 500.-
Seguros stocks de materias primas 3.100.-
Seguros stocks de productos terminados 3.000.-
Gastos de conservación de edificio oficinas 1.500.-
 Mantenimiento de maquinarias y equipos 500.-
Amortización maquinarias 20.000.-
Amortización edificio administración central 1.500.-
Amortización muebles y útiles administración 2.000.-
Descuentos por pronto pago obtenidos (7.000.-)
Bonificaciones otorgadas 63.300.-
Intereses pagados 76.900.-
Indemnización jornalizados 5.000.-
Fletes por distribución de productos 3.100.-
Gastos de depósito de productos terminados 2.000.-
Publicidad 6.300.-
Deudores incobrables 3.200.-
Alquileres pagados por locales de venta 6.000.-
Regalías por venta de productos 2.000.-
Intereses hipotecarios pagados 1.000.-
Servicio de procesamiento de datos (fábrica y 4.000.-
oficinas en partes iguales)
Servicio de vigilancia de fábrica 1.500.-
Muestrario de clientes 1.000.-
Gastos varios control de calidad (*) 1.500.-
Viáticos de vendedores 6.300.-

(*) El control de calidad de los productos se realiza dentro de la fábrica y se

testea un producto cada 100 unidades terminadas.

b.- Confeccionar el Estado de Costos correspondiente

c.- Confeccionar el Estado de Resultados correspondiente

d.- Indicar con fórmulas y cifras:

1.- Costo primo
2.- Costo de conversión
3.- Costo de Fabricación o Producción
4- Costo Total
Unidad A- Ejercicio N° 2

La empresa “Morena S.A.” presenta los siguientes movimientos, correspondientes a sus

operaciones industriales y comerciales del mes de agosto:

CONCEPTOS PESOS
1.- Fuerza Motriz 15.000
2.- Amortizaciones de Maquinarias (Método lineal) 90.000
3.- Seguro Depósito de Productos Terminados 8.000
4.- Jornales de Operarios de Producción 600.000
5.- Sueldos de Administración 200.000
6.- Comisiones de Vendedores 18.000
7.- Repuestos de Maquinarias 10.000
8.- Amortizaciones Edificios Administración 12.000
9.- Alquileres de Locales de Venta 25.000
10.- Personal de Limpieza de Fábrica (contratado) 50.000
11.- Intereses Pagados 44.000
12.- Mantenimiento de Maquinarias 19.000
13.- Remuneraciones de Capataces 200.000
14.- Combustibles y Lubricantes de Maquinarias 9.000
15.- Materiales Menores de Producción 7.000
16.- Consumo Materias Primas Principales 1.250.000
17.- Herramientas de Producción 30.000
18.- Amortizaciones Muebles y Útiles (administración) 5.000
19.- Gastos de Control de Calidad (dentro de la fábrica) 45.000
20.- Fletes por Ventas de Productos Terminados 30.000
21.- Sueldos de Vendedores 200.000
22.- Descuentos Financieros Otorgados 71.000
23.- Pagos por Publicidad y Promoción 48.000

Se conoce además la siguiente información:

1. El saldo al 31 de julio de Productos Terminados era de $ 750.000.-, por 1.000 unidades
en stock.
2. La producción del mes fue de 3.100 unidades.
3. Durante el mes se efectuaron ventas por 2.800 unidades a $ 1.250.- cada una.
4. Tanto el inventario inicial como el final de productos en proceso fue de $ 250.000.-

De acuerdo a toda la información suministrada, se solicita lo siguiente:

1. Clasificación de cuentas:
Producción: Directos e Indirectos; Fijos y Variables.
Distribución: Administración, Comercialización y Financieros
2. Costo Primo y Costo de Conversión.
3. Estado de Costos y Estado de Resultados del mes de agosto.
Unidad A - Ejercicio N° 3

La empresa La Porteña S.A. elabora galletitas sin sal en envases de un kilogramo.

Durante el período anual bajo análisis se ha recopilado la siguiente información:

CONCEPTOS PESOS
1. Inventario Inicial Materia Prima 16.400.-
2. Compras de Materias Primas en el período 20.300.-
3. Inventario Final de Materias Primas del período 18.000.-
4. Sueldos y Jornales de operarios con Cs. Ss. 32.600.-
5. Sueldos de Supervisión y Mantenimiento con Cs. Ss. 12.400.-
6. Insumos de producción adquiridos y consumidos 4.300.-
7. Otros servicios prestados al dpto. de producción 21.500.-
8. Amortización de equipos y edificios de fábrica 25.000.-
9. Impuesto inmobiliario y tasas industriales 7.400.-
10. Inventario Inicial de Productos en Proceso 13.200.-
11. Inventario Final de Productos en Proceso 11.100.-
12. Inventario Inicial de Productos Terminados 8.900.-
13. Inventario Final de Productos Terminados 8.100.-
14. Sueldos y Cs.Ss. Administración 43.100.-
15. Sueldos y Cs.Ss. de Comercialización 14.200.-
16. Se terminaron 100.000 paquetes de galletitas -------------------
17. Se vendieron 100.500 paquetes en 194.400.-

SE PIDE:

1. Determinar el costo de producción total y el costo unitario por kilo de galletitas.

2. Establecer el resultado del período.
3. Indicar que ocurriría si se decide transferir la administración y las ventas tercerizándolas
y cuál sería el precio máximo a pagar por tales servicios.
Ejercicio Nº 1

San Pedro S.A. presenta la siguiente estructura de bases de atribución primaria y

secundaria de sus Costos Indirectos de Fabricación (CIF) y los importes de tales costos
previstos para el mes próximo:

1.- Estructura o Bases

Departamentos Superficie Personal Personal H.P. Valor

Atendido de Planta Instalada Maquinaria
(Servicio (Energía)
Médico)
Productivos $
Fundición 1.000 m2 24 30 200 1.000.000
Rectificado 2.000 m2 46 50 400 4.000.000
Fresado 1.000 m2 17 20 100 2.000.000
De Apoyo o Servicios
Generación de Energía 500 m2 7 10 0 700.000
Taller Mantenimiento 300 m2 6 8 70 500.000
Servicio Médico 200 m2 0 5 30 800.000
5.000 m2 100 123 800 9.000.000

Departamentos Hs. Máquina Costo de Número de

Presupuestadas Mantenimiento Aparatos
a Prestar Telefónicos
Productivos Hs/Máq. $ Cantidad
Fundición 70.000 3.000 4
Rectificado 90.000 6.000 6
Fresado 75.000 1.000 3
De Apoyo o Servicios
Generación de Energía - - 2
Taller Mantenimiento 45.000 - 2
Servicio Médico - - 3
280.000 10.000 20

Los trabajos en general son mecanizados.

El departamento de Apoyo de Generación de energía se atribuye a los Departamentos de
Producción, Fundición y Rectificado en un 40% para cada uno y un 20% al de Fresado.

2.- Costos Indirectos de Fabricación Presupuestados para el mes:

1 Amortización de planta fabril:

Vida Útil Residual 40 años
Valor de Origen $ 25.000.000
Valor Residual $ 19.200.000

2 Amortizaciones Maquinarias y Equipos 45.000

3 Seguro c/Incendio Maquinaria y Equipo 13.500
4 Impuesto Territorial s/ Planta 15.000
5 Energía Comprada 21.000
6 Teléfono y Fax 6.000
7 Medicamentos 3.500
8 Suministros Provistos:
Fundición 2.250
Rectificado 4.000
Fresado 3.000
Taller Mantenimiento 750
9 Mano de Obra Indirecta c/Cargas Sociales:
Fundición 65.000
Rectificado 112.500
Fresado 72.500
Generación Energía 42.500
Taller mantenimiento 45.000
Servicio Médico 62.500
10 Sueldo del Intendente de Planta 4.551

3.- Datos Reales del mes:

Departamentos C.I.F. $ Horas Máquina

Fundición 147.650,50 68.000
Rectificado 277.330,25 95.000
Fresado 130.510,40 72.000

Se requiere:
1. Efectuar la distribución primaria y secundaria de los CIF departamentalizándolos según
las bases presupuestadas.
2. Obtener las cuotas predeterminadas de CIF para cada Departamento productivo
3. Verificar si hubo sub o sobre aplicación de costos.
Unidad C - Ejercicio N° 2

La empresa laminadora Zafiro S.A. cuenta con la siguiente información:

1. Se fabrica un único producto cuyo proceso productivo pasa por los departamentos
productivos de Corte, Doblado y Terminado. También existen los departamentos de
Mantenimiento Maquinarias, Mantenimiento Eléctrico y Enfermería.

2. Durante el mes en curso se presupuestan producir 1.000 toneladas.

3. Los insumos del producto son:

Corte Doblado Terminado
Materia Prima $/P.T. 7.000
Mano de obra $/Hs. 2.000 1.000 1.000
Hs. de M.O.Directa Hs./P.T. 2 2 1

4. El presupuesto de Gastos de Fabricación para el mes es de:

Amortización del Edificio $ 300,000

Amortización Maquinarias $ 900,000
Seguros contra Incendio Maquinarias $ 280,000
Impuestos y Servicios de Planta $ 180,000
Energía Eléctrica $ 320,000
Refrigerios de Planta $ 120,000
Medicamentos $ 80,000
Materiales de Corte $ 80,000
Materiales de Doblado $ 90,000
Materiales de Terminado $ 30,000
Materiales de Mantenimiento Maquinarias $ 10,000
Sueldos Indirectos de Corte $ 581,771
Sueldos Indirectos de Doblado $ 772,762
Sueldos Indirectos de Terminado $ 699,667
Sueldos Indirectos de Mant. Maquinarias $ 405,600
Sueldos Indirectos de Mant. Eléctrico $ 419,000
Sueldos Indirectos de Enfermería $ 411,200
Sueldos del Supervisor General de Planta $ 400,000
TOTAL $ 6,080,000

5. La superficie del edificio discriminada por sector es:

Corte: 1.300 m2 Mantenimiento Máq.: 500 m2
Doblado: 900 m2 Mantenimiento Elec.: 300 m2
Terminado: 800 m2 Enfermería: 200 m2

6. Se han atendido en Enfermería la siguiente cantidad de obreros por sector:

Corte: 50 oper. Mantenimiento Máq.: 10 oper.
Doblado: 20 oper. Mantenimiento Elec.: 10 oper.
Terminado: 10 oper.

7. La inversión en maquinarias y equipos es la siguiente:

Corte: 2.600.000 $ Mantenimiento Máq..: 900.000 $
Doblado: 3.000.000 $ Mantenimiento Elec.: 500.000 $
 Terminado: 2.500.000 $ Enfermería: 500.000 $

8. Las horas máquina presupuestadas son las siguientes:

Corte: 60.000 hs.
Doblado: 80.000 hs.
Terminado: 70.000 hs.

9. La cantidad de operarios por sector es la siguiente:

Corte: 80 oper. Mantenimiento Máq. : 15 oper.
Doblado: 60 oper. Mantenimiento Elec.: 10 oper.
Terminado: 30 oper. Enfermería: 5 oper.

10. Los Kw. Instalados por sector son:

Corte: 150 kw. Mantenimiento Máq. 30 kw.
Doblado: 100 kw.
Terminado: 200 kw. Enfermería: 20 kw.

11. Los dos sectores de mantenimiento se distribuyen en función de horas máquina.

12. Los C.I.F. y el Nivel de Actividad Real por sector son:

C.I.F. Horas/maq.
Corte: 2.600.000 $ 65.000 hs.
Doblado: 2.400.000 $ 75.000 hs.
Terminado: 1.900.000 $ 60.000 hs.

Se pide:
1. Realizar la distribución primaria y secundaria de C.I.F.
2. Obtenga la tasa por sector o cuota predeterminada de C.I.F.
3. Calcule e impute contablemente la sobre o subaplicación de C.I.F.
Unidad C - Ejercicio Nº 3

Amalfitana S.A.I.C.”, es una empresa dedicada a la fabricación de puertas corredizas y

guatambú. Ha sido estructurado en tres departamentos de Producción: Carpintería, Pulido
y Armado, y cuatro de Servicios: Comedor de Fábrica, Almacenes, Oficina de Fábrica y
Mantenimiento.

Un estudio de su actividad fabril y de sus costos, posibilitó compilar la siguiente

información para el mes de marzo:

Departamento Superficie Personal Personal Costo Nivel Actividad

m2 ocupado atendido Materiales Real (HH)
Usados
Carpintería 900 20 17 1.271.200.- 22.000
Pulido 700 15 12 718.800.- 19.000
Armado 600 10 9 507.500.- 20.000
Comedor Fábrica 300 3 - - -
Almacenes 200 4 2 - -
Oficina Fábrica 100 6 4 - -
Mantenimiento 400 8 5 - -
Total 3.200 66 49 2.497.500.- 61.000

Registros de C.I.F.

Reales antes de Fijos Tasa

Departamento Aplicados
la Dist. Secund. Presupuestados Predeterminada
Carpintería 60.000.- 110.000.- 75.000.- $/HH 5.-
Pulido 40.000.- 62.500.- 48.000.- $/HH 2.425
Armado 30.000.- 48.500.- 33.000.- -
Comedor Fábrica 15.000.- - - -
Almacenes 20.000.- - - -
Oficina Fábrica 25.000.- - - -
Mantenimiento 28.000.- - - -
Total 218.000.- 221.000.- - -

Los costos acumulados en los departamentos de servicios son distribuidos entre los de
producción sobre las bases que se indican a continuación :

Comedor de Fábrica Personal Atendido

Almacenes Costo Materiales usados
Oficina de Fábrica Personal ocupado en todos los Deptos.
Mantenimiento Superficie

Los costos indirectos reales variables totalizaron $ 25.000.- para el Depto. de Carpintería.
En este centro de costos de producción el nivel de actividad presupuestado correspondiente
al 100% de las condiciones Normales de operación para el mes de marzo, fue de 25.000
HH de M.O.D.

SE PIDE :

1. Confeccionar un informe de distribución secundaria de C.I.F. reales para el mes de

marzo, de manera que éstos queden definitivamente concentrados en los Departamentos
Productivos.
2. Determinar el monto de los C.I.F. Sobre (Sub) Aplicados verificados en el Depto.
Carpintería.
Unidad C - Ejercicio Nº 4

La empresa Beta S.A. contrata sus servicios profesionales para presupuestar el costo
unitario de producción del mes 05/2000 y el precio de venta, para lo cual le brinda la
siguiente información:

Valores Presupuestados
Alquiler de local de venta 25.000.-
Alimentos para el comedor de fábrica 8.000.-
Combustible para el montacargas producción 500.-
Amortización del edificio de fábrica VU: 50 años, VO: $ 360.000.-
Energía eléctrica fábrica 250.-
Energía eléctrica local venta y adm. 350.-
Sueldo del gerente de ventas 1500.-
Jornales Depto. Almacén de Materiales 1.560.-
Sueldos supervisores Depto. Almacén de Materiales 780.-
Sueldos Comedor de Fábrica 1.170.-
Sueldos Supervisores Fábrica 7.800.-
Papelería Administración 450.-
Comisiones de vendedores (5% s/vta.) 12.500.-
Sueldos de operarios del depósito P.T. 2.080.-
Materiales menores de fabricación 15.000.-
Materia Prima Rel. I/P 2 uMP/uPT * 3 $/uMP
Mano de obra directa (incluye Cs. Ss.) Rel. I/P 1.44 hh/uPT * 3.90$/hh
Gastos varios fábrica (variables) 10.000.-
Sueldo Jefe Depto. Mantenimiento 1.600.-
Jornales Depto. Mantenimiento 3.250.-
Gastos Varios Depto. Mantenimiento 6.000.-

Datos adicionales:
1. Se produce para cubrir las ventas del período.
2. Se estima una capacidad ociosa de $ 6.152.-
3. El personal presente en el período bajo análisis en la empresa es:

Fábrica 5 supervisores y 72 operarios

Depto. Mantenimiento 1 supervisor y 5 operarios
Depto. Almacén de Materiales 1 jefe y 3 operarios
Comedor 3 empleados

4. Comedor distribuye sus gastos en función del personal atendido. El personal de

administración y comercialización desempeña sus funciones en otro local, por lo que no
utiliza el comedor de planta.
5. Mantenimiento brinda servicios a los departamentos de Almacén de Materiales y
Producción, en la proporción de 20% y 80% respectivamente.
6. Los gastos de los departamentos de servicios se consideran fijos.
7. Los operarios de fábrica trabajan en el mes 25 días de 8 horas c/u. Se suspenderán 18
operarios en el mes bajo análisis, ya que no se requerirá su presencia para completar
la producción estimada.
8. La carga fabril se aplica en función de horas hombre.
Unidad C – Ejercicio Nº 5

La empresa La Fábrica S. A.” se dedica a la producción y venta de su conocida línea de

chocolates en sus dos tamaños: bombón y familiar. Posee dos centros productivos:
Elaboración y Envasado y tres departamentos de servicios: Almacén, Comedor y Caldera.

Para poder efectuar la asignación de los gastos presupuestados del mes se cuenta con los
siguientes datos:
Superficie Valor Consumo Personal Consumo Consumo
Departamento en m2 maquinaria M. P. Ocupado KW Vapor

Elaboración 2.000 40.000 720.000 10 50 90%

Envasado 500 1.000.000 180.000 2 150 10%
Almacén 600 ----- ----- 2 10 -----
Comedor 250 ----- ----- 2 10 -----
Caldera 100 100.000 ----- 1 30 -----
3.450 1.140.000 900.000 17 250 100%
Los gastos presupuestados para el mes son los siguientes:

Alquiler fábrica $ 6.900.-

Alquiler depósito de productos terminados $ 2.300.-
Sueldos y cargas sociales capataces de todos los $ 170.-
deptos.
Seguro productos terminados $ 700.-
Amortización maquinarias $ 11.400.-
Reparación maquinarias $ 2.280.-
Seguro contra incendios maquinarias $ 798.-
Publicidad $ 1.200.-
Fuerza Motriz $ 5.000.-
Comisiones vendedores $ 3.500.-
Sueldos y cargas sociales Comedor $ 480.-
Combustible Caldera $ 140.-
Gastos Comedor $ 300.-
Suministros Elaboración $ 500.-
Suministros Envasado $ 100.-
Mano de Obra Indirecta Elaboración $ 650.-
Mano de Obra Indirecta Envasado $ 120.-
Sueldos y Jornales Almacén $ 980.-
Seguros Materias Primas $ 1.000.-

En el primer centro se elaboran los chocolates en sus dos tamaños siendo el costo de
materia prima de cada producto $ 0,13 para el bombón y $ 0,32 para el familiar.
El módulo de aplicación de este centro son las horas hombre y cada producto insume
0,0125 y 0,10 horas respectivamente. La tarifa horaria del centro es de $ 6.-La Capacidad
Máxima es de 272.400 bombones y 11.400 familiares.
En el centro Envasado se acondicionan los chocolates para su venta. En este centro que
está altamente mecanizado, a los chocolates transferidos del centro anterior se les agrega
mediante máquinas muy modernas papel metalizado protector y luego el envoltorio con la
identificación comercial del producto. El chocolate tiene un desperdicio del 4% (se sospecha
que se lo comen los empleados) para los dos productos, los envoltorios tienen un costo de
$ 0,02 para el bombón y $ 0,05 para el familiar, teniendo un rendimiento del 100%.
Los tiempos de proceso son los siguientes: en una hora máquina se pueden acondicionar
3.000 unidades de bombón, mientras que una unidad de familiar demanda 0,01 hora
máquina. La capacidad máxima del centro es de 258.000 unidades de bombón y 11.502 de
familiar.

SE REQUIERE:
1. Distribuir el presupuesto de gastos del mes en los centros productivos y de servicios.
Luego efectuar la distribución de los centros de servicios a los productivos.

2. Determinar el costo de producción de cada producto.