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Como - Desarrollar - Su - Liderazg0 2
Como - Desarrollar - Su - Liderazg0 2
INTRODUCCIÓN
Haggai dijo: "Intenta hacer algo tan importante para Dios que esté condenado al fracaso, a menos que Dios tome parte
en el proyecto". Salmos 113:7,8; 1 Sm. 2:7,8; Dn. 2:37; Dn. 5:18
Quiero ayudarte a desarrollar y ejercitar tus capacidades de líder , de modo que no sólo tengas grandes sueños, sino que
pienses en grande, planees en grande , obres en grande, y al hacerlo, honres al Señor Jesucristo en el proceso.
Jesucristo dio toda su vida para conseguir terminar su visión suprema: Buscar y salvar a los que estaban perdidos.
Jesucristo da motivación a todos los logros permanentes, porque no es nada más que el sacar fuera lo que llevamos
dentro.
Ejemplo: Nehemías El líder posterior al exilio planeó, organizó, motivó y ejerció liderazgo sobre el pueblo de Jerusalén
y las actividades que tuvieron lugar en sus alrededores.
Todos nosotros sabemos que casi todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. Ejemplo Un entrenador de
fútbol y sus jugadores, si todo el equipo falla, se busca un nuevo entrenador.
¿Quieres ser líder? ¿sí? o ¿no? este estudio le suministrará los principios de liderazgo, usted debe suministrar el deseo.
El liderazgo tiene mucho que ver con suscitar una visión y una motivación en la gente.
Las personas no quieren ser manejadas,quieren ser dirigidas. Por ejemplo Ud. puede dirigir su caballo hacia donde hay
agua, pero no puede obligarlo a beberla.
Todos hablan de él, pocos lo entienden, la mayoría de las personas lo quieren, pocos lo logran.
¿En qué consiste este intrigante asunto que llamamos liderazgo? El liderazgo es influencia.
El proverbio favorito de John C. Maxwell es : "El que piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, sólo esta dando
un paseo".
El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.
Para muchos, la palabra "liderazgo" es sinónimo de poder, autoridad, honor, prestigio y ventajas personales. Esto no es
un liderazgo cristiano. Aquí hay mi descripción del liderazgo cristiano.
n Procura servir más bien que dominar
n Estimula, alienta, inspira
n Respeta más bien que explota las personalidades de los demás
n Reflexiona, ora y obra conforme a las palabras de Jesús. Mt.20:27
Todos influyen en alguién. El individuo más introvertido influenciará en "10,000 personas en toda su vida".
Todos nosotros dirigimos en algunas áreas, mientras que en otras nos dirigen.
A nadie se exenta de ser líder o seguidor. Hacer efectivo su potencial de líder es su responsabilidad.
Como padres tenemos que tener mucho cuidado porque nos siguen:
No escapo de su mirada,
lo que me ve hacer también lo intenta.
Como yo soy,quiere ser también,
el pequeño que me sigue.
Un líder es grande, no por su poder, sino por su habilidad de hacer surgir poder a otros El éxito sin que se pueda
transmitir a otros es un fracaso.
La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otros para hacer el trabajo.
CONCLUSIÓN
Todos somos líderes porque todos influimos en alguien, no todos pueden ser grandes líderes, pero todos pueden llegar a
ser mejores líderes.
MI INFLUENCIA
Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: Pensar y hacer todo en orden de importancia. Estas
dos cosas son las que diferencian a un profesional de un aficionado.
n Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren.
n Los filósofos saben lo que deben querer.
n Los líderes saben cómo lograr lo que ellos deben querer.
Se puede definir el éxito como "el logro progresivo de una meta predeterminada". Esta definición nos dice que la
disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en dirección a una meta establecida, son esenciales
para el éxito de un líder. De hecho son la clave del liderazgo.
El PRINCIPIO DE PARETO
EL PRINCIPIO 20/80
El éxito es el logro progresivo de una meta determinada ¿qué significa?
El 20% de sus prioridades le dará el 80% de su producción si dedica su tiempo, energía dinero y personal al 20% de
las prioridades establecidas a la cabeza de la lista. El resultado es una producción cuádruple en productibilidad.
El cuadro oscuro representa a una persona u organización que emplea, tiempo energía, dinero y personal en prioridades
menores. El resultado es una retribución muy pequeña.
Todo líder necesita entender el principio de Pareto en el área de supervisión y liderazgo.
Ejm. el 20% de la gente de una organización será el responsable del 80% del éxito.
1. Haga una lista de todos los integrantes de su iglesia, Escuela Dominical, reunión de jóvenes, etc.
2. Hágase esta pregunta pensando en cada persona, si esta persona ejerce una acción negativa contra mí o me quita el
apoyo ¿Cómo será el impacto que produrirá? Si Ud. no podrá funcionar sin ella, marque ese nombre. Si la persona le
ayuda o le perjudica, pero no puede hacerle mella en terminos de su capacidad para hacer las
cosas importantes entonces no ponga una marca en ese nombre. Cuando haya marcado los nombres, habrá marcado
entre el 15% y 20% de las personas. Esas son las relaciones vitales que se necesitan desarrollar y a las que hay que dar
la cantidad adecuada de recursos necesarios para el crecimiento de la organización.
n No importa cuán duro trabaja, sino cuán inteligentemente trabaja.
n Organícese o agonice: Una vida en la que todo pasa, a la larga es una vida en la que nada pasa.
n Asigne tipo de prioridad a las tareas.
a. Suma importancia / Suma urgencia: Aborde esos temas primero.
b. Suma importancia / Poca urgencia: Establesca fechas límites para realizarlas y trabaje en ellas en su rutina diaria.
c. Poca importancia / Suma urgencia : Encuentremaneras rápidas y eficientes para realizar este trabajo.
d. Poca importancia / Poca urgencia : Se trata de un trabajo repetitivo.
TÓMELO O DÉJELO
"Decida que hacer y hágalo ,decida que no hacer y no lo haga".He descubierto que lo último que uno sabe es qué debe
poner en primer lugar. Las siguientes preguntas le ayudarán en el proceso de establecer prioridades.
1. ¿Qué se quiere de mí? En otras palabras ¿qué tengo que hacer que nadie más sino yo puedo hacer?.
2. ¿Qué me da la mayor retribución? ¿Estoy haciendo lo mejor y recibiendo una retribución para la organización?
Abuso : Muy pocos empleados hacen mucho.
Desuso : Muchos empleados hacen poco.
Mal uso : Muchos empleados estanhaciendo cosas equivocadas.
INTEGRIDAD: "El estado de estar completo y no dividido". Cuando tengo integridad mis palabras y mis obras
coinciden. Soy quien soy no importa dónde estoy o con quién estoy . Si lo que yo hago y digo no es lo mismo, los
resultados no serán coherentes.
Los que oyen entienden. ¡los que ven , creen! Lo que la gente necesita no es un lema que diga algo, sino un modelo que
se vea.
DIGO
HAGO
Lleguen a tiempo, sean positivos, pongan a otros primero
Llego a tiempo soy positivo, pongo a otros primero.
¿Ha cambiado últimamente?; ¿En la última semana?, ¿En el último mes? ¿En el último año? ¿Puede especificar? O dará
una respuesta muy vaga. Recuerde:
Mientras más cambie, más llegará a ser un instrumento de cambio en las vidas de otros.
Si quiere convertirse en agente de cambio, también debe cambiar.
Si quiere continuar dirigiendo, debe continuar cambiando. Ejem. Ford un hombre que no quiso cambiar su famoso
modelo T.
Usted tiene que amarlos antes de dirigirlos ¿Cuántas personas se necesitan para cambiar un foco? 4 personas, una para
cambiarlo y tres para recriminarle y decirle, que el foco anterior estaba mejor.
El éxito en un líder para producir un cambio en otros tendrá lugar solamente si el tiempo es el apropiado.
Decisión equivocada en el tiempo equivocado = desastre
Decisión equivocada en el tiempo apropiado = equivocación
Decisión correcta en el tiempo equivocado = no aceptación
Decisión correcta en el tiempo apropiado = éxito.
(puede ser que esto pase en Perú hoy en día)
cambio = crecimiento o cambio = sufrimiento.
Los problemas dan significado a la vida. Un sabio filósofo comentaba una vez que el único obstáculo a vencer de un
águila, para volar con mayor velocidad y mayor facilidad era el aire, sin embargo, si el aire le fuera quitado,
caería instantáneamente.
Los mismos elementos que ofrecen resistencia al vuelo son al mismo tiempo la condición indispensable para el vuelo.
"Como yo lo veo, si usted, quiere tener el arco iris tiene que soportar las lluvias" lo que importa en realidad no es lo que
me sucede, sino lo que sucede en mí.
Muchas veces atacamos los síntomas, no la causa.
Ya sea que Ud. enfrente tres problemas, cien problemas "colóquelos en una sola hilera de manera que Ud. se enfrente
con uno sólo a la vez".
LO EXTRA EN EL LIDERAZGO
ACTITUD
Lo que está atrás de nosotros y lo que está delante de nosotros son cosas insignificantes como paradas con lo que está
adentro de nosotros.
Una vez que la mente esta tatuada con pensamientos negativos, las posibilidades de éxito a largo plazo
disminuyen. No podemos continuar funcionando de una manera en la que nosotros mismos no creemos
verdaderamente.
El tatuaje decía "nacido para perder".No creo que nadie quisiera ponerse ese tatuaje pero el Chino dijo : una vez..
La diferencia está en la actitud. Las personas con pensamientos negativos pueden comenzar bien, tener unos cuantos
días buenos, y ganar un partido. Pero tarde o temprano (por lo general temprano) , sus actitudes los
derrumbarán. (copía pg. 127)
Si crees que estás vencido lo estás.
Nuestro destino en la vida no será determinado jamás por nuestro espíritu quejumbroso o elevadas espectativaas.
El pesimista se queja del viento
El optimista espera que cambie
El líder arregla las velas
Un asesor le sugirió al presidente Lincoln cierto candidato para gabinete. Pero Lincoln lo rechazo diciendo. " No me
gusta la cara del hombre". Pero, señor él no es responsable de su cara, insistió el consejero.
Todo hombre de más de 40 años es responsable de su cara, y allí quedo el asunto.
Tu actitud se ve en tu cara.
Usted puede alcanzar sus metas si las fija.
Recuerda que el liderazgo es influencia. La actitud del líder ayuda a determinar las actitudes de los seguidores.
Ejemplo. El corredor que logró el record de correr una milla en menos de 4 minutos.Cuando para el mundo entero esto
era humanamente imposible.
Todo dependió de la actitud.
¿Cómo cambiar su actitud ?
1. Identifique los sentimientos que son problema
2. Identifique los problemas de conducta (escriba las acciones que producen problemas negativos)
3. Identifique los problemas de pensamiento correcto (lo que llama nuestra atención determina nuestra acción)
4. Identifique el pensamiento correcto
5. Haga un compromiso público de pensar correctamente
6. Desarrolle un plan para pensar correctamente.
El que influye en otros para que le sigan es solamente un líder con ciertas limitaciones. El que influye en otros para que
dirijan a otros es un líder sin limitaciones.
Guy Ferguson lo dice así: Saber cómo hacer algo constituye la satisfacción del trabajo; estar dispuesto a enseñar a otros
constituye la satisfacción del maestro; Inspirar a otros para hacer mejor un trabajo, constituye la satisfacción de un
administrador; poder hacer todas estas tres cosas constituye la satisfacción de un verdadero líder.
"Mientras más personas prepare, mayor será el alcance de sus sueños".
He observado que las personas están en tres niveles en cuanto a la habilidad para trabajar.
Nivel 1: La persona que trabaja mejor con la gente es un seguidor.
Nivel 2: La persona que ayuda a la gente a trabajar mejor es un administrador.
Nivel 3: La persona que capacita a la gente para trabajar es un líder.
Mi éxito en la preparación de otros dependerá de la manera como cumpla cada una de las siguientes recomendaciones:
1. Cada uno quiere sentirse valioso. Hay que ayudar a la gente a aumentar su propia auto-estima.
Ejm. Napoleón Bnaparte, un líder de líderes, conocía a cada oficial de su ejército por su nombre. Tenía interés en cada
uno de ellos.
2. Todos necesitan y responden al estímulo. No he encontrado a una persona que no trabaje mejor y no haga su mayor
esfuerzo bajo un espíritu de crítica. Ejm. Los crucigramas y la crítica buena y mala.
Ud. sabe que si tomamos a las personas como son, las hacemos peor. Si las tomamos como deben ser, les ayudamos a
llegar a ser lo que pueden ser.
Henry Ford dijo: Mi mejor amigo es el que consigue que rinda lo mejor de mí.
3. La gente "compra" al líder antes de "comprar" su liderazgo. Ejm. Cristóbal Colón
4. La mayoría de las personas no sabe cómo tener éxito.[VO1]
5. La mayoría tiene motivación natural.
1. ¿Estoy edificando a las personas o estoy edificando mis sueños y utilzando a las personas para eso? Manipulación
es: movernos juntos para mi beneficio; motivación es: movernos juntos para mutuo beneficio.
2. ¿Me preocupo lo suficiente por confrontar a las personas cuando es necesario?
3. ¿Escucho a las personas con algo más que mis oídos? ¿Oigo más que palabras?
4. ¿Cuáles son los principales puntos fuertes de un individuo?
5. ¿He puesto una alta prioridad en el trabajo?
6. ¿He mostrado el valor que la persona recibirá de estas relacione?
1. Necesito dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus áreas débiles.
2. Debo darme a mí mismo. Ud. puede impresionar a la gente a distancia, pero sólo puede impactarla de cerca.
3. Debo darles título de propiedad. Las personas quieren ser apreciadas, no impresionadas. Quieren ser consideradas
como seres humanos.
4. Debo darles todas las oportunidades para tener éxito:
n Una excelente atmósfera de trabajo
n Las herramientas adecuadas para trabajar
n Un programa de capacitación continua
n Excelentes personas para quienes trabajar
n Una visión que impulse a trabajar.
¿Cómo puedo ayudar a los que están a mi alrededor a tener más éxito?
El desarrollo de la gente toma tiempo. Andrew Carnegie fue el hombre más rico de EE.UU.; cuando empezó no tenía
nada pero con el tiempo llegó a ser el fabricante de acero más grande de los EE.UU. Llegó a tener a 43 millonarios
trabajando para él. Un periodista le preguntó cómo empleó a 43 millonarios. Él respondió que esos hombres no eran
millonarios cuando comenzaron a trabajar con él, pero se hicieron millonarios con el tiempo.
Es mejor capacitar a 10 personas que hacer el trabajo de 10 personas.
La habilidad para tratar a las personas es esencial para el éxito. A las compañías que les va bien tienen líderes que se
llevan bien con la gente. Teddy Roosevelt dijo: El ingrediente más importante en la fórmula del éxito es saber
cómo tratar a la gente.
Sea un ejemplo que otros puedan imitar. La gente hace lo que la gente ve. La velocidad del líder determina la velocidad
de los seguidores y los seguidores nunca irán más lejos que su líder. Ejm. Benjamin Franklin y el yeso echado en las
plantas.
Dirija a otros mirando a través de los ojos de ellos. Nos juzgamos por lo que somos capaces de hacer; mientras otros
nos juzgan por lo que ya hemos hecho. Henry Wadsworth.
n Les escucho lo suficientemente bien para dirigir a través de sus ojos.
n Me relaciono lo suficientemente bien para comunicarme con sus corazones
n Trabajo lo suficientemente bien para poner herramientas en sus manos
n Pienso lo suficientemente bien para lanzarles retos y expandir sus mentes.
Los líderes deben mostrar preocupación por las personas antes de poner su desarrollo. Los triunfadores buscan el
consejo de sus subordinados; los de bajo rendimiento, no.
El potencial más grande de una compañía es el crecimiento de su gente. Confíe en los hombres y ellos serán sinceros
con Ud. Trátelos de manera excelente y ellos serán asimismo excelentes.
Todos los líderes efectivos tienen una visión de lo que deben realizar. Con visión el líder cumple una misión. Un líder
sabe a dónde va y persuade a otros de que le sigan.
Afirmaciones sobre la visión. Lo que ve es lo que Ud. puede ser
¿La visión hace al líder? o ¿el líder hace la visión?
La visión viene primero
Cuatro niveles de visión en la gente.
1. Algunas personas nunca la tienen (son vagabundos)
2. Algunas personas la tienen, pero nunca la siguen por su cuenta (son seguidores)
3. Algunas personas la tienen y la siguen (son realizadores)
4. Algunas personas la tienen, la siguen y ayudan a otros a tenerla (son líderes)
Lo que Ud. ve es lo que Ud. logra. Woodruff, el hombre de la Coca-Cola; él quiso que todos la consumieran en el
mundo, ese era su sueño. A la Sra. Disney le preguntaron si Walt hubiera querido ver Disney Word cuando se inauguró,
él ya estaba muerto; la Sra. Disney dijo: "él lo vio" y se sentó. Lo que Ud. ve es lo que Ud. logra.
Mi sueño, ¿va a causar impacto en el mundo en que vivo?. Bob Biehl dice: "Recuerde la diferencia que hay entre la
mentalidad de un ganador, y la de un perdedor. Los ganadores enfocan su mente a ganar en grande, es decir, no
solamente en cómo ganar, sino cómo ganar en grande".
Pregúntese siempre: ¿Está luchando simplemente por sobrevivir, está soñando con el éxito, o en verdad quiere producir
algo significativo?.
Como sea el líder, será la gente. Los seguidores encuentran al líder y luego encuentran la visión. Los líderes encuentran
la visión y luego encuentran a la gente. Ejm. Tomás Edison fue vendedor de periódicos en los trenes; muchos otros
hombres grandes también salieron de la pobreza.
Las grandes visiones comienzan siendo un "trabajo interno".
El don de Dios para mí es mi potencial. Mi don para Dios es lo que yo hago con ese potencial. Mi definición de éxito es:
Conocer a Dios y sus deseos para mí, alcanzar mi máximo potencial, y sembrar semillas que beneficien a otros.
"No te acerques mucho a la gente, atraparás sus sueños".
Al leer la vida de los grandes hombres me doy cuenta que la primera victoria que ganaron fue la victoria sobre sí
mismos.la autodisciplina fue lo primero en todos ellos.
La palabra "autocontrol" deriva de una raíz griega que significa "agarrar" o "sostener". Esta palabra describe a las
personas que quieren agarrar sus vidas y tomar control de áreas que les producirán éxito o fracaso.
Los grandes líderes han entendido que su responsabilidad número uno era su propia disciplina y desarrollo personal.
No podemos viajar hacia afuera si primero no viajamos hacia adentro.
Lo que Ud. va a llegar a ser mañana, ya lo está llegando a ser ahora. Es esencial comenzar a desarrollar autodisciplina en
una pequeña medida ahora, para ser disciplinado en gran medida mañana.
Bobby Knight, entrenador de básquetbol, dijo: "La voluntad de triunfar es importante" pero le diré lo que es más
importante, es "la voluntad de prepararse". Es la voluntad de salir todos los días al entrenamiento y formar esos
músculos y perfeccionar esas habilidades.
1. Establezca prioridades.
2. Coloque las prioridades en su calendario.
3. Reserve algún tiempo para lo inesperado
4. Haga un proyecto a la vez.
5. Organice su espacio de trabajo (administrativo-creativo)
6. Trabaje de acuerdo con su temperamento.
7. Utilice el tiempo de ir en la combi y caminar para inspirarse y crecer.
8. Desarrolle sistemas que funcionen para Ud.
9. Siempre tenga un plan para esos minutos entre reuniones.
10. Céntrese en los resultados, no en la actividad.
n Trabaje en lo que es su fuerte 80 % del tiempo.
n Trabaje en lo que aprende el 15% del tiempo
n Trabaje en lo que es débil el 5 % del tiempo.
n Los que están más cerca del líder determinarán el nivel de éxito de ese líder.
n Los equipo ganadores tienen grandes líderes
n Los líderes excelentes conocen las necesidades humanas básicas
a. Lo que se espera de cada uno.
b. Que cada uno tendrá una oportunidad para desempeñarse.
c. Cómo cada uno está lográndolo
d. Que se dará guía cuando cada uno lo necesite
e. Que cada uno será recompensado de acuerdo con su contribución
n Los líderes excelentes controlan las tres grandes áreas
f. Finanzas: Porque el equipo de finanzas es el principal medio para ejercer control ejecutivo en cualquier
organización.
g. Personal : Porque la selección de personas determinará a la organización.
h. Planeación : Porque esta área determina el futuro de la organización.
n Los líderes excelentes saben qué clase de personas necesitan
a. Actitud positiva
j. Ausencia de problemas personales
b. Alto nivel de energía
k. Sentido del humor
c. Calidez
l. Elasticidad
d. Integridad
m. Gran deseo
e. Responsabilidad
n. Autodisciplina
f. Buena autoimagen
o. Creatividad
g. Capacidad de liderazgo
p. Flexibilidad
h. Capacidad de seguir
q. Ve el "gran cuadro"
i. Habilidad con la gente
r. Intuitivo
1. Sueños
7. Correr riesgos
2. Fijar metas
8. Toma de decisiones
3. Influencia
9. Creatividad
4. Organización personal
10. Contratar o despedir
5. Establecer prioridades
11. Evaluación.
6. Solución de problemas