MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES
O1. Disposición de vecinos por mejorar las condiciones de su lugar de residencia.
O2. Relaciones con otras instituciones (DREL, UGEL, ministerios, etc.).
O3. Invitaciones para participar a actividades protocolares y de acción conjunta (ferias,
charlas, talleres, programas intergerenciales, etc.).
O4. Convenios con escuelas para actividades articuladas.
O5. Conocimiento del ciudadano sobre las actividades de la MML
O6. Convenios con instituciones educativas.
O7. Disposición del ciudadano para participar de las campañas de sensibilización
O8. Crecimiento profesional nos permiten crecer.
O9. Buena disposicion de las autoridades externas DREL - UGEL.
Invitaciones a actividades protocolares (ferias que nos pone en frente de otros
organismos complementarios o afines)
O10.Relaciones con municipalidades distritales.
 AMENAZAS
A1. Distorción en la información sobre los sevicios municipales.
A2. Percepcion negativa de la comunidad hacia las Instituciones públicas.
A3. Poca confianza de los vecinos hacia la MML
A4. Inseguridad en los espacios de intervención.
A5. Falta compromiso en la participacion del publico objetivo.
A6. Poco interes de los vecinos a la realizacion de las campañas.
A9. Pocas facilidades en algunos espacios donde se realizan las campañas.
A10. Falta de apoyo de movilidad.
A11. Falta de apoyo logistico con material, chalecos, etc.
A12. Poco compromiso de la comunidad en participar de acciones preventivas sobre
SC.
 FORTALEZAS
F1. Trabajo en equipo.
F2. Compañerismo.
F3. Vocacion de Servicio y Empatia.
F4. Equipo multidisciplinario (administradores, diseñador gráfico, psicologos,
educadores, abogados, contadores, sociologo, comunicadora, enfermera).
F5. Experiencia en el sector público.
F6. Capacitación al equipo de trabajo.
F7. Reuniones para tomar acuerdos y diseñar actividades.
F8. Crecimiento laboral.
F9. Capacitacion al personal.
F10. Apoyo de otras gerencias de la MML.
F11. Facilidades por parte de la MML para realizar diferentes actividades.

Estrategia FO
Estrategia FA
 DEBILIDADES
D1. Inadecuada imagen institucional.
D2. Duplicidad de funciones.
D3. Inadecuada comunicación entre la Gerencia de Seguridad Ciudadana (GSC) y el
Área de Articulación Ciudadana (AAC).
D4. Espacios municipales sin orden ni limpieza donde se realizan campañas de
sensibilización (módulos de serenazgo).
D5. Falta de claridad y/o conocimiento de la misión, visión y objetivos de la MML, de
la GSC y de AAC
D6. Falta de participación.
D7. Rotación del personal de apoyo sin coordinación previa.
D8. Desorganización en el área.
D9. Poca de planificación en los programas.
D10. Falta de Liderazgo.
D11. Modificación de los acuerdos establecidos sin previo aviso.
D12. Poco de apoyo logísico para realizar los programas (materiales, chalecos, etc.)
D13. Poca flexibilidad en recepcionar nuevas opiniones o ideas.
D14. Poco de compromiso.
D16. Diferentes tipos de contrato y horarios de ingreso y salida.
D17. Ausencia de presupuesto para AAC.
D18. Dificultades en la coordinación con el traslado desde la base a lugar de campaña
y viseversa.
D19. Poca adaptación a los cambios.

Estraegia DO
Estrategia DA