Tarea Semana 4

Lesly Gomez Hidalgo

Introducción a los Procesos Industriales

Instituto IACC

26-08-2019
Desarrollo

1-. De las 4 estrategias de proceso productivo estudiadas (producción a pedido, producción por

lotes, producción continua, personalización masiva) señale y justifique su respuesta acerca de cuál

es la estrategia adecuada de implementar en los siguientes casos propuestos.

a)

 Actividad de Producción:

Producción de uniformes corporativos (ejemplo: PDI, Carabineros o Ejercito)

 Estrategia de Proceso productivo:

La estrategia del proceso productivo corresponde a la Producción a pedido.

 Justificación:

Este es un sistema cuyo proceso no es continuo y es posible identificar pedidos específicos

de producción, en donde se sigue su trayectoria a través de las distintas operaciones, en

donde algunas son automatizadas y otras por operación manual, las que en conjunto

permiten la obtención del producto final, hasta que se transforman en productos terminados.

El pedido se realiza solamente una vez que el cliente realiza la solicitud en donde especifica

las características que requiere en su pedido.

b)

 Actividad de Producción:

Fabricación de motocicletas.

 Estrategia de Proceso productivo:

La estrategia de proceso productivo corresponde a la Producción continua.

 Justificación:

Las motocicletas en la actualidad tienen una elevada demanda, con esto las empresas

fabricantes de este producto deben trabajar mediante la producción continua, la cual se

utiliza para productos que se fabrican de una forma similar, esto también se denomina

producción en serie, la cual permite que exista una línea productiva en donde cada etapa

aporta a la fabricación y montaje de un componente. Al trabajar mediante el proceso de

producción continua permite que ciertos modelos de motocicletas tengan la misma forma

en su estructura, carrocería, y rendimiento, por lo tanto, se puede producir al mismo tiempo

diferentes motocicletas sin interrupciones, reduciendo los costos de fabricación, así como

también la cantidad de productos en inventario lo que genera costos innecesarios para la

industria.

c)

 Actividad de Producción:

Fabricación de elementos de seguridad tales como guantes y mascarillas.

 Estrategia de Proceso productivo:

La estrategia de proceso productivo corresponde a Producción continua.

  Justificación:

Los guantes y mascarillas se clasifican como elementos de protección personal, los cuales

son utilizados en muchas industrias de diferentes rubros. Al ser elementos de uso

obligatorio tienen una elevada demanda por lo que este tipo de producción debe ser

continua con la finalidad de mantener siempre un stock de este tipo de productos en las

bodegas de cada una de las industrias donde lo requieran.

2-. Plantee dos ejemplos para cada una de las estrategias de proceso productivo estudiadas.

a) Producción a pedido

Ejemplo 1: Panadería, un cliente solicita un pedido de 500 cupcakes sabor chocolate con

decorado de una rosa para el día de la madre.

Ejemplo 2: Industria textil, un cliente solicita 500 camisetas polo de color verde azulado,

para el día 30 de mayo.

b) Producción por lotes

Ejemplo 1: Chef and hotel, es una empresa nacional ubicada en Colina, la cual dentro de

su rama de servicios ofrece jabones personalizados los cuales de acuerdo a cada

requerimiento fabrica el producto personalizado mediante el proceso de producción por

lotes.

Ejemplo 2: Las empresas de pinturas realizan su producción en base a producción por lotes,

ya que fabrican distintos tipos de pinturas en sus instalaciones de acuerdo a los

requerimientos de los clientes.

 c) Producción continua

Ejemplo 1: La empresa Renault usina Cormecánica, fabrica cajas de cambio para

vehículos Renault y Nissan, su proceso productivo corresponde a un proceso de producción

continua que también se denomina en serie, ya que se está constantemente en fabricación

en sus distintos módulos o estaciones de trabajo.

Ejemplo 2: La empresa Coca-Cola realiza su producción en base a la producción continua,

ya que en sus fábricas están constantemente produciendo sus productos, esta sebe a la alta

demanda que se genera en distintos ligares del país y en el mundo.

d) Personalización masiva

Ejemplo 1: La marca Nike Shop ofrece a sus clientes la opción de diseñar su propio calzado

deportivo. Es decir, el cliente elige un diseño de acuerdo al propósito para el que lo quiera usar, y

además se da la opción de personalizar el diseño con la elección de los colores para cada elemento

distintivo del zapato. Nike tiene la capacidad de hacer los zapatos de manera estandarizada y

masiva si así lo desea, pero personalizada.

Ejemplo 2: Dell es una compañía multinacional la cual desarrolla, fabrica, vende y da

soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos,

periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. Dell tiene ua gran virtud la cual es

poder armar una computadora con opciones y accesorios a la medida de acuerdo a las necesidades

del cliente, a diferencia de los modelos anteriores en los que se vendían 2 o 3 niveles de cada

modelo y el consumidor debía adecuar sus necesidades a la oferta existente.

3-. Haga una breve investigación de la producción de carbonato de litio. A partir de lo anterior

diseñe un diagrama de flujo en donde se señalen las principales etapas del proceso.

La producción del carbonato de Litio se realiza en la zona de nuestro país, en el desierto de

Atacama, esta zona tiene características únicas por las condiciones climáticas que presenta, a

continuación se presenta el diagrama de flujo de la producción de Carbonato de Litio que se realiza

en SQM:

Diagrama de flujo proceso producción Carbonato de Litio

4-. ¿Cuál es el objetivo y cuáles son las ventajas de incluir el diagrama de flujos de proceso, cuando

un Prevencionista de riesgos quiere determinar una matriz de riesgo asociada a los riesgos de

peligrosidad de una actividad?

La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles

son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una

organización. En base a lo anterior el objetivo de la matriz de riesgos en este ámbito es identificar

cuáles son los procesos productivos que se encuentran en el entorno del trabajo, la ventaja principal

de incluir el diagrama de flujo en la matriz de riesgos es poder tener identificadas cada una de las

etapas de la tarea que se está analizando, con esto el prevencionista de riesgos puede generar la

Matriz de riesgo en su totalidad, asegurándose que ninguna actividad quede sin su respectivo

análisis.
 Bibliografía

Sistema de producción continúa

https://www.lifeder.com/sistema-de-produccion-continua/

Personalización masiva
https://www.merca20.com/lo-que-debes-saber-de-la-personalizacion-masiva-y-sus-
oportunidades-2/
Producción por lotes
http://ingenieriaindustrial-apuntes.blogspot.com/2013/08/sistema-de-produccion-por-
lotes.html

Producción a Pedido
https://empresaygestionbi.weebly.com/51-meacutetodos-de-produccioacuten.html

Video producción Carbonato de Litio

https://www.youtube.com/watch?v=BSveaxh502Y