Modelo de Decisión de la TOC

SISTEMA
Pulmón - tambor - cuerda
Tambor: Sistema subordinado al ritmo del recurso
Pulmón: El cuello de botella nunca
debe parar su proceso productivo

Cuerda: Control de operaciones que

sobrecarguen de inventarios en
proceso al recurso.
La Operación
 MODELO DE DECISIÓN
•1. Identificar la restricción.
•2. Aprovechar las restricciones del sistema.
•3. Subordinar todo el sistema a la restricción.
•4. Elevar la restricción.
•5. Una nueva restricción aparecerá
 IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN
Si Restricción es de Mercado la empresa debería fabricar :
45.000 toneladas de cemento tipo I
100.000 toneladas de cemento tipo II

Si Restricción es de Política de no operar de (11 am y 3

pm) la empresa será capaz de producir todas las toneladas de
cemento demandadas.
SUBORDINAR TODO EL SISTEMA A
LA
RESTRICCIÓN
EL PROBLEMA
LA SOLUCIÓN
RESTRICCIÓN NUEVA
1 Horno = 1 Operario

Actualmente :
7 Hornos = 7 operarios

Si se Adiciona un horno más, tendría

que adicionarse un empleado más
 RESTRICCIÓN DE CAPACIDAD:

De 100.000 toneladas
de Cemento tipo II,
20.000 se conviertan
en Cemento tipo I
 Consideraciones
* Las TOC facilitan el proceso de mejora continua en las
empresas.
* Para Cementos Andino S.A los productos resaltan la ventaja
competitiva frente a sus competidores.
* Trabajar con capacidades de procesamiento y consumo de la
materia prima por centros de trabajo ayuda a calcular mejor las
restricciones.
* Trabajar con tiempos es ineficiente.
GRACIAS