a INTRODUCCION ALA PLANIFICACION ESTRATEGICA En este trabajo se redactara nuestro punto de vista sobre planificacién estratégica y Co Ms rrvt or tacoMe te Caey aM Koc ecu BUM Lunt eco MmP LCM Celeni rit icinCatony moderna, en el cual se desarrollan y elaboran de mejor manera una organizacién para la cual ;en algtin momento debemos prestar nuestro servicio . con la intencién de alcanzar objetivos y metas planteadas para asi lograr un buen POR Oe ri On ea Citi item eames conjunto sistematizado de reglas para la mejor eficiencia en las formas de Crate Te cece Oconee Trestle el oom En la actualidad para muchas empresas es un desafio poder afrontar la competencia por la globalizacion de la economia y una de esas técnicas es la planificacién estratégica ,en mantener esta organizacién en el mercado depende de la capacidad que se tenga para convertir los recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades yvulnerabilidad. Es intrigante conocer el futuro a la humanidad y aunque hoy en dia es imposible Cree aren tnt em Ron emcee eae te mae Mera Been tecnologias y herramientas que se han ido incorporando a estas metodologias de planificacién nos permite predecir alternativas de elegir a la que a nuestro criterio ron eon eteees Cou ContosRESUMEN EJECUTIVO Se plantean Conceptos e Ideas con respecto a la pO CrereCeta Coe Me HCOMece ite Croc ag orte MC MRKO Ter eC decisiones en un futuro; en pocas palabras es donde se va a prever el futuro de la empresa, también como un buen desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de dicha organizacion. (Olt ree Me eMC CCM CMR (lM TK MeO ECT CE implementacién del plan, teniendo la habilidad del Sele Avo orc eal ieAT ae BOR onto Ome cmc certted de la organizacién en funcién de nuestros propdsitos eCity eet= MARCO TEORICO S. | _ — —— feet Un plan estratégico es un proyecto que lleva a cabo una institucion, lz cual debe tener en cuenta los aspectos sociales, econémicos, tecnoldgicos y ambientales como dimensiones de sustentabilidad. En todos los casos, el enfoque del proceso de la planificacién variz segun el propdsito y contenido de la estructura donde actue. Es une disciplina integral. En este sentido, planificar no es otra cosa que sistematizar previamente objetivos y politicas en planes y programas de accién. La aplicacién de la Planeacién Estratégica data de la década del 60 del Fs asc een oF PRE 0c P| CP Prager rst eC Meet nse Heme ects tM Cee ete eR RETA del general en la guerra, procedente de la fusién de dos palabras: estratos (ejército) y agein (conducir, guiar).2 == ———————— Rew Neti a States te oor een RTCA en ete ane ee tetOntemernnT encom TIT hte Rost Ci mnt m cm enn NCH etm crete team Tien Peace ech n cammnercn canteen itera deat eae las organizaciones una guia para lograr un maximo de efectividad en la administracion de todos los recursos en el cumplimento de la mision. El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definicién universalmenteaceptada. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoria del juego", "una Marth etek tte ceten econ teem Cena ecmeits nce tonet eck: Ce terian neat una situacion concreta”Cae eter earl finalizar la segunda Pere trtt e Sorcerers e darse cuenta de algunos aC OMT footed el) coe Ey Peer Cen SS mete nor STC ce Mm aaetnT Erect Cervo Sth (Sn Ce) Cee necesidad de tener control relativo sobre los Cer Smee tnt Comment nt Bers neal a tales oivat cyte 1 Pecan lke mma tev ED utilizar la planificacién (Gn Evetacte Corn) Rester- teases (oc) Historia de la Planeacion EstratégicaOportunidades Debilidades rena Cee Can Cet Mcrae s Cornel Cette Mera rea Poe teeta Mer icu lo Mr aro te ae tne mira itagtel omen thom rece coreen et conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros esté mouse Mente ents rene ecnen ethane Oman tret Panoct Mec ctse tek Omeiicmentn cel Ckntn re werenent ices emattt Miietenseteketrcbentrenmioncmet enterica te necntre tcc tite lanes utilizarla~—APORTE EN EL DESARROLLEDE LA ADMINISTRACION MODERNA Pree oem ete eee em Sen Teeter eee em te est eta St RA ORES Ean cnet canter ta estructurada y acorde a las necesidades reside nee me cmc eer tea EU Tato Sere oT Se PLC Renee a ken ea cn San ea empresa enfatizando la participaciony oor bd responsabilidad en el plan. Enfoca esfuerzos ore recursos a largo plazo, pero se basa ei i , seman, la Yet la actividadesa corto plazo. eae Ta ROUn __enfoque _sistematico para la planificacién estratégica incluye: La debida organizacion Conocimientos de la industria Pe Ra renee reek mrtt tt) Definicién de los objetivos y metas iene Poe tens | CMSee cs CRS te CT erTGhY Saar CMS ese ame Tem A empresa en su conjunto Ipeeevecs One msetryPSE Oe er cee LS Cee ULC ee fener etree NCURR erento eee Sree ee eae Pits estes ni oor Peete tcc omer ert eet arr: actividad de alto nivel en el sentido de que la maxima direccién debe participa activamente ya que , tiene la visién y cuenta con la informacion y el conocimientc necesario para proponerlos. Este proceder facilita el incremento de la eficiencia y rereetete cent ecient ict cnm Investigacion Analisis de! Presupuestos = entorno EsrategasST renee Me ER Citra nem O ne Mon teem eter oportunidades econémicas atractivas para ella (y para la sociedad) es deci adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de Peseta eis Cte RENTS Rc cere atie ee seme S tree wen atte definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional en su carterade productos /mercados. Es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una direccién para cumplir con los objetivos. Cee BUC a nee mek ome heh BCom cma: Sen CC Ie ern eee men an eee team terete ie organizacion, la administracién, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas areas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organizacion pueda trazar una ruta de manera See sa Uncen ere eeen by -_—. = Et Un enfoque sistematico para la planificacion estratégica que beneficiea la Administracién Moderna incluye: 1.La debida organizacion 2.Conocimientos de la industria SMP is tpm rrenteis (eon tC) Paver ee 6.Desarrollo de estrategias para las unidades de negocios y para la empresa en su conjunto a dj dj PAPO e OS CLC p eee) wa vA Sar Abe On ET Par MORUcter Oncor ete taamostertas ttarcerte Ceuta one Una planificacion Estratégica en la Administracion Moderan inclu Paper tan cittcrcet rte Oh rec erate) Papa rte stat beeen henna tert) Paneer nee eternrtc etl Parmenter cers e err CCN CUR taretrcntety Papen eecnt einer teetomaa ton aed: eomart) \ Y 6Revisiones periédicas de las metas y revisién de los planes, para considerar las candida caceani ara,Wt Para elaborar un Plan Estratégico, deben plantearse las preguntas adecuadas: Prete dcop eters cey ara od Olt Cantar eititaric te tantaty el neccoe tet cnrete iten tas Pence ran tecrtee erent ete acenys Peer eter Ene re ented ¢Qué ventajas nos brinda atender las necesidades de los clientes? Ces nlome (Somes ese BC Leo ace crane barat te Romani eet copra titeste etc red Rens mmed etek ork esr teate cartsLas principales caracteristicas de la planificacién estratégica son: Se ebro ta toe athe Eset nl estcet hace Sere eet est) Serene cece * Misiéna largo plazo. ee econ Ciera tel tet tteratarrte — DESARROLLOa Metodologia de implementacién y funcionalidad DD aces tet Etre CER eRe re Ga eae ese sacle EE coat sa el descendiente, una combinacion de estos dos, vel enfoque en equipo. Pee eee ete ere tee en enn eee ee nee ene eee grandes empresas se emplea una combinacién entre el ascendiente y descendiente o solo el cee Reacher En empresas mas grandes y diversificadas se hace uso de un modelo unicamente Ren ee econ ere een ee tee et tee te cells See OR at Bt ke tr Ble tte tear tots oe tao EB le Bt Bates te tad Cet Becle Setanta cringe tee lions mete e pen! om © El tipico gerente de division se resentiria si se Je diera un objetivo sin que él tuviera la Por otro lado, existen pocos directores dispuestos a aceptar que se establezcan objetivos cee ee ee eee establecer el objetivo en compatiias mas grandes Eee een entre laalta direccién ylos gerentes de divisiones.a La Planificacion a Largo Plazo Pe se ae eer i ee ee ee eee eee abandomar la planificacién a largo plazo, pensando que es sencillamente imposible. Desarrollar objetivos de planeacion a Largo plazo ese ee Oe Cra | sEs un conjunto de planes en los que se invierte el presupuesto para que la empresa en un GeenterhGkelrot nel eed Re bse Decne eee pete es uaa trie oe Sete Ce eee Cte eet en meer eee tate Una clase expecifica de un propésite fundamental y define en forma mds concreta a ésteoa una parte del mismo. Es un estado futuro deseado de un negocio o de uno de sus elementos.wa— Lene eee ay ee Oe ees ener toten pee ee eee ee Se eenc Soe eee oe eee encicl eANALISIS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA a aa * El anilisis consiste en separar las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios y elementos , Haciendo asi un estudio minucioso de un asunto, una obra artistica, Ete. Estudio de las oraciones de un texto y sus componentes. paseo Re utes ode) PTs otllra tate pa sortie tells ere tact tasle ste bes a more Ieee ECE sats Anilisis Foda ST arlene eee pete nice rent) Foe Tale oe cet Ly Saree Ri ere elise meg geese’ psetia tegen eee grad Protec ge tet ouchatned ed ee een eee ee mercadotecnia, comunicacion, Barbe taco tiote cha tastanl tency ee esl ret pee ere gee ri Perea mete eer aplicaciones y puede ser usado pPepeeate setae eee puedes BB! Pest becanie Gn CE trlitory et ected ees cena eel patauna mejor planificaciony Cosctcatya = ————— EE ——— Sey enn tetera te Centre sete Satire See rcanietrta Rear asec Tite Peete Laplanificacin estratégica es imitil cuando la direccién no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de planificacién estratégica por sencillo quesea, es util, pues cumple con la mision de proporcionar un apoyo Se el eee ce eee eect noose seers Eres ees ES rates eset tate otal ee ESS tagcat ore tates Pte Be etl ie Coe Cage Ee Leow pane tse iae Bence boat Sr ety cna Gee ot We Butera cy Ce ree eee ear e te nen eese tance El andlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles dela organizacion, por comparacién implicita con las demas empresas del sector. Ello tiene que ver con =u habilidad distintiva (la fortaleza principal), yse presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como rea estratégica.a = ————— EE ——— Seed ere Preset Tent a eeeR Tee cee steer mY eee en ee ee ee eee eee tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matriz. EG eS fe, Grey Peers @eh@gee Geta dite Pa ee ae Re la organizacién puede lograr la Unidad y la Continuidad de Accion. SOBRE teow eat nee R satel ae eee ee eMac Oe UE er EI get eee re Be Beetle Elect Be SCE lana Baty ong el a eens eS eso ela oR Be cle sch te mcrae Pot ecen Gri eimecreniono mises. Cann B scree tate_ Ahora les enumerare cadaunadelas— estrategias para conseguir el objetivo final: Cocca Oy ec cele eect Re Se ea ope tee ale iate ee Ft nec Ree Ae eae caer ee Baer C Estee laa Gh RES TOES ere ee CE oy Coney ee planificard toda la actividad dinigida a crear una pee Berens ees ic ie el A Cet dat eh he ct ag ego ee eR leDonec eo ee eee en ee ee See a Rett ty financiero de la organizacién. Deere ey enter Ree eae ene Setar tatty Rene ee Ser teen ee ite ne eee eee Sey eer es eens rs een ete ieee decir; la cantidad de mejoras a corto plazo indican la rapidex con la cual la renin eet artnet ES tse) re ney romree GR Obese) ence (el fee eee eet rate ee escent ear sett eetet RPe ieee eet teed ee er eee eee ee ee en ee te ote eee progresivamente sin la gestion efectiva y eficiente no se puede loprar el cumplimiento de su mision, objetives ymetas asi como la proyeccion de su vision es preciso que se administre de manera asertiva y prospectivaen el momento que se seleccione. Conforme a las competencias que desarrollara en el campp asignado siempre con la esperanza Pi ont cae cco aerate ne a teo CRS ccaa etsy administracion. ee ed Fete ceed eres et ate ects Reseed [ole et ee ee eee grr lope tan tent faite Pure eo iets puitce tomo ee igs city pe ere oe tes eerie eens Ecce[ot oran tes se Sete Res La Rcen tence e eee et Bertone reese Se) proyeccion de referencia y la proyecciin anhelada La elaboracién de metas irre eee CT ent een ee ok eee tee een een eee responsabilidades, es una funcion importante para el ciclo de la Administracion. Or tte tal eR at ee Re Be a eRe Ree Ciscoe pi in Russ c treet Es reconocidaa nivel mundial es importante para el crecimiento y bienestar a largo plazo.aiSeteleti et : Anticipacion del cambio. Sees Sp hicjegratoniete ts etal utee eta re CIB taste to Sin una Proyeccién o planificacion los administradores no sabrian aimo organizer a su gente, debiendo tener ideas claras. [a proyeccisn se basa netamente en enfrentar la actual situacién ayudando a ésta a ser— BIBLIOGRAFIA— Devote sna ape rntot te eas MAPS oe et a esate eee etree OR cee ee ere erin nee eee Sele eer em toes te ees ae ea Tee eee SPM eels cents PRCe access eet ta ota eee Lee eter tenet eee sntrc oe ReneS ete et Peer Cea A errr Se ee rt eee ra See eset) See CR Tahir Peeters cel See Ce eas