UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE ZARZAL

PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: Gerencia de Proyectos
DOCENTE: Nancy Fabiola Gómez Díaz
ESTUDIANTE: Oscar Eduardo Pedroza Acosta
CODIGO: 1664691
FECHA: 28 de noviembre de 2019

TEMA: Planificación detallada I: Matriz de Marco Lógico - Redes CPM y PERT

INFORME DEL TEMA:

MATRIZ DE MARCO LÓGICO:

“La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño,
ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia
grupos beneficiarios y a facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas” (Pacheco & Prieto,
2005)

La Metodología contempla análisis del problema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos y selección de
una estrategia de implementación óptima. El producto de esta metodología analítica es la Matriz (el marco lógico), la
cual resume lo que el proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los supuestos claves y cómo los insumos y
productos del proyecto serán monitoreados y evaluados. (Pacheco & Prieto, 2005)

Cabe resaltar que la Metodología Marco Lógico es una “ayuda para pensar” y no un sustituto para el análisis creativo,
es un instrumento que ayuda a dicho análisis y permite presentar sucintamente diferentes aspectos del proyecto y
acompaña como guía, toda la evaluación de una intervención; sea ésta, proyecto o programa.

La Metodología contempla dos etapas,3 que se desarrollan paso a paso en las fases de identificación y de diseño del
ciclo de vida del proyecto:

• Identificación del problema y alternativas de solución, en la que se analiza la situación existente para crear una
visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. La idea central consiste
en que los proyectos son diseñados para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o
beneficiarios, incluyendo a mujeres y hombres, y responder a sus necesidades e intereses. Existen cuatro tipos de
análisis para realizar: el análisis de involucrados, el análisis de problemas (imagen de la realidad), el análisis de
objetivos (imagen del futuro y de una situación mejor) y el análisis de estrategias (comparación de diferentes
alternativas en respuesta a una situación precisa)

• La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la
ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico. Las actividades y los recursos son definidos y
visualizados en cierto tiempo.

ESTRUCTURA METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

Redes CPM y PERT:
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y revisión de programas) o
diagrama PERT es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la representación
gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

El método probabilístico PERT en el campo de desarrollo de proyectos, existen los llamados proyectos de gran escala
que se realizan una sola vez, por ejemplo, el desarrollo de una nueva vacuna para curar una enfermedad específica,
un nuevo tratamiento para el cáncer, el desarrollo de un nuevo cohete de propulsión de naves espaciales o militares,
etcétera. En todos ellos, no es posible determinar con precisión su tiempo de duración, por lo que, los grupos de
investigación establecen únicamente una serie de estimaciones sobre el tiempo de duración de cada una de sus
actividades, ya que éstos resultan ser muy inciertos. (Isaac & RODRÍGUEZ, 1975)

El método CPM (Crítical Path Method ‒ Método del camino crítico), es uno de los sistemas que siguen los principios
de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de
costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior
a PERT. (Jimenez, 2010)
MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO (CPM) Este primer método de planeación con redes tiene por objeto especificar el
día de inicio y terminación de cada una de las actividades en un proyecto, así como la duración total del mismo, de
ahí que el paso inicial sea la construcción del diagrama de flechas, el cual establece, como ya se ha mencionado, las
interrelaciones entre las actividades. (Isaac & RODRÍGUEZ, 1975)

COMENTARIO PERSONAL SOBRE EL TEMA:

A mi parecer el método de marco lógico representa una estrategia muy poderosa con el fin de evaluar, planear y
llevar a cabo proyectos teniendo en cuenta factores que influyen en la buena realización de un proyecto estos
factores pueden ir desde las capacidades de las personas involucradas, análisis de problema y riesgos, el
planteamiento de los objetivos y/o alcance de los mismos hasta los indicadores para llevar el control del proyecto.

Las herramientas PERT Y CPM también son sumamente importantes ya que optimizan algunos de los recursos
cruciales y que hacen parte de la triple restricción, estos son los tiempos y el dinero asociado a los costos puesto que
con base a las actividades y los periodos de tiempo que existan, requieren ser manejadas de una forma sistemática y
organizada y estas dos herramientas ayudan bastante en este proceso al ver el proyecto como un conjunto de redes
compuestas por nodos y arcos interconectados.

Bibliografía:
Isaac, A., & RODRÍGUEZ, J. (1975). Planeación y control de proyectos mediante redes de actividad. 11–30.

Jimenez, M. (2010). Método PERT y CPM: Significado de las Siglas: PERT y CPM. Retrieved November 27, 2019, from
http://manueljimenezblog.blogspot.com/2010/12/significado-de-las-siglas-pert-y-cpm.html

Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). MANUALES y programas. Retrieved from Gracias por su interés en esta publicación
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