16/12/2019 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO2]

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Puntaje para este intento: 106.25 de 125

Entregado el 16 de dic en 23:10
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 6.25 / 6.25 pts

Un buen administrador coordina y aprovecha los recursos de la

organizacion y las personas, para alcanzar los objetivos con eficacia y
eficiencia. Obtiene resultados a través de la planeación, organización,
dirección, control e integracion y el del equipo de trabajo conformado
por personas de la organización.
De acuerdo con el contexto anterior la planeación, organización,
dirección, control e integracion son las funciones pricipales de:

El presidente de la junta directiva de la organización

¡Correcto! El administrador

Los accionistas de la empresa

El director de planeación

Pregunta 2 6.25 / 6.25 pts

Algunos de los principios generales de la administración

estructuralista propuestos por Henri Fayol incluyen :
1 burocracia
2 unidad de mando
3 centralización
4 jerarquía

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¡Correcto! 2-3-4

1-2-3

1-3-4

Pregunta 3 6.25 / 6.25 pts

El diseño organizacional es un proceso que agrupa actividades y

personas que se distribuyen y se coordinan a fin de cumplir si misión y
lograr sus objetivos; sin embargo, no existe una forma de
departamentalización aplicable a todas las organizaciones, el diseño
organizacional depende de la situación particular de cada empresa.
Algunas de las formas comunes de estructura organizacional en las
empresas son; la estructura por funciones, por división, matricial y en
red. existen situaciones especificas en las que se hace necesario
agrupar actividades y personas con base en el mercado. Su objetivo es
crear divisiones según el mercado objetivo.
Dado el contexto anterior seleccione entre las siguientes respuestas a
cuál estructura organizacional corresponde la situación específica
mencionada:

Por Funciones

¡Correcto! Por División

La estructura por división agrupa actividades y personas con base

en el mercado. Su objetivo es crear divisiones según el mercado
objetivo.

Matricial

En Red

Pregunta 4 6.25 / 6.25 pts

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,

amenazas, oportunidades y debilidades de la organización, con el
propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades,
Usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas , a través de la formulación de estrategias FO –

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DA – FA – DO. Según el contexto identifique que estrategia es el
resultado de buscar el desarrollo y superación de las debilidades, en
aras de un buen aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el
entorno, con el propósito de crear estrategias de supervivencia que
permitan reforzar las debilidades.

Estrategias DA

Estrategias FO

Estrategias FA

¡Correcto! Estrategias DO

Pregunta 5 6.25 / 6.25 pts

Seleccione la palabra correspondiente a cada definición.

¡Correcto! Influencia derivada de la

poder de retribución
capacidad de un gerente
para premiar a sus
seguidores.

¡Correcto! Capacidad de influir en

liderazgo
los demás para que
actúen hacia el
cumplimiento de una
meta.

¡Correcto! Actitud de mando que se

liderazgo directivo
basa en hacer saber a los
miembros de la
organización, lo que se
espera de ellos y cómo
deben desempeñar sus
tareas.

¡Correcto! Capacidad de anticipar,

liderazgo estratégico
visualizar, conservar la
flexibilidad y dar poder a
otras personas para
generar un cambio de
rumbo cuando sea
necesario.

¡Correcto! Habilidad para examinar

una situación, prever

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