1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Se encuentra relacionado debido a que uno de los objetivos de los inventarios es

proveer o realizar la distribución de los materiales necesarios a la empresa
adecuadamente con el fin de colocarlos a disposición en el momento indicado, con
esto evita aumentos de costos o perdidas, así se satisface las necesidades que
realmente necesita la empresa las cuales deben permanecer constantemente
adaptados. Por lo anterior, la gestión de los inventarios deber ser vigilada y
controlada, así es como camilo debe definir un modelo de inventario que le
permita saber:

Los puntos de reorden: Este es la cantidad mínima de existencia de un artículo, de

modo que cuando el stock llegue a esa cantidad, el artículo debe reordenarse.
La cantidad a ordenar: Es el modelo fundamental para el control de inventarios
El inventario medio y el inventario máximo: Esta técnica consiste en establecer
niveles Máximos y Mínimos de inventario, además de su respectivo periodo fijo de
revisión. La cantidad para ordenar corresponde a la diferencia entre la Existencia
Máxima calculada y las Existencias Actuales de inventario. (el cual le va servir
para dimensionar la bodega).

Es importante saber que el mal manejo de inventarios puede contribuir a la

quiebra de los negocios como la empresa Acerías del Mar se vio afectada; esa
situación ha detenido proyectos expansioncitas de la compañía y ha ocasionado el
despido de personal.

Es un problema significativo para los intereses comerciales de la organización.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
La falencia económica que afectaba la compañía.
La falta de un debido proceso inventarios.
El no contar con la información necesaria y organizada del movimiento de
inventarios.
El no contar con un modelo definitivo de inventarios.El no contar con un modelo
definitivo de inventarios.
El alto volumen de respuesta en stock y la falta de un registro del mismo.
La falta de comunicación y conexión perdida entre las áreas de la compañía
involucradas en la falla.
El no tener un registro de la rotación y el proceso de mantenimiento de la
maquinaria.
El no control de la oferta y demanda.
La ineficiencia y falta de conocimiento acerca del tema de inventarios.
La urgente necesidades de rescatar la compañía.
La organización del inventario, los supuestos de registros y la búsqueda de
información para establecer el mismo a seguir, y por supuesto poder implementar
el modelo de inventarios.
La búsqueda de un plan, adecuación e implementación de un modelo, adecuado y
propicio de inventarios que permitiera el rescate de la situación.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicación real?
El movimiento de existencias, entradas y salidas, produce una rotación, control y eficiencia de
materiales en toda compañía en el proceso de producción y área operativa; con lo cual, se pueden
generar utilidades en razón de esta misma rotación; cosa que no se tuvo en cuenta en el caso