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17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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https://poli.instructure.com/courses/11264/quizzes/41052 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 63 minutos 76 de 80
Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 17 de dic en 11:26
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el
desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en
relación con las variables más significativas en su campo de acción y
mercado al cual se dirige.
De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

“TONNER” y ha identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de
trabajo, buen clima laboral, gran capacidad de endeudamiento, excelente
nivel de innovación y mejoramiento continuo. También ha identificado las
siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo estatal para las
pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una herramienta que permite al
gerente integrar las características internas (MEFI) y externas (MEFE) de la
empresa para identificar posibles estrategias que permitan a la empresa
utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas;
usted propone una estrategia de tipo “agresivo” como por ejemplo, el
desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta situación, se puede
decir que la estrategia propuesta por su parte corresponde a una:\
Estrategias DO
¡Correcto!
Estrategias FO
Estrategias FA
Estrategias DA
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados

e incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo
notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con
productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:
¡Correcto!
Productos Sustitutos
Rivalidad
Nuevos Entrantes
Clientes
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información como
se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a
las Fuerzas de Porter:
¡Correcto!
Nuevos Competidores
Rivalidad
Competidores Extranjeros
Poder de negociación con nuevos competidores
Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:
Costos de distribución.
¡Correcto!
Alto nivel de diferenciación de los insumos.
Baja calidad de los insumos.
Bajos costos del proveedor.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Inversión directa
¡Correcto!
Multidomestica
Global
Construcción de marca
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de

estrategia de inversión directa es:
¡Correcto!
Riesgo compartido.
Exportación.
Creación de marca.
Licencias.
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:
Diferenciación.
¡Correcto!
Diversificación.
Crecimiento.
Fusión.
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:
Licencia.
Riesgo compartido.
Importación/exportación.
¡Correcto!
Subsidiaria extranjera.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
Tácticas.
Objetivos.
Resultados.
¡Correcto!
Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que
la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Crecimiento.
¡Correcto!
Declive.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
¡Correcto!
Madurez.
Declive.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
¡Correcto!
Innovación.
Diferenciación.
Control de calidad.
Capital de trabajo.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
¡Correcto!
Mercado propio.
Productos únicos.
Alto nivel de diferenciación.
Bajos costos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es
¡Correcto!
10%
8%
20%
5%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es
054
1.00
0.95
¡Correcto!
1.20

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es
Beta
La Delicia
¡Correcto!
Delta
Alfa

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
¡Correcto!
20%
10%
35
5%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es
espuesta correcta
1.00
Respondido
1.20
054
0.95

Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Vaca Estrella
Perro
¡Correcto!
Interrogante

Delicia, la PRM de la unidad B es
3.0
0.84
¡Correcto!
0.45
0.70
Puntaje del examen: 76 de 80
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
MÁS RECIENTE Intento 1 61 minutos 60 de 80
Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 16 de dic en 23:00
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor y luego
calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos da una
información importante frente a la estrategia que deberíamos adoptar. En el
análisis de la matriz EFE, usted encontró para la empresa un resultado
ponderado con tendencia hacia el máximo (4),esto significa:
Respondido Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas
Respuesta correcta Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades
Una compañía que tiene como objeto la comercialización y venta de objetos

destinados al entretenimiento infantil, ha decidido diversificar su línea de
productos, abriendo al público unos puntos de desarrollo lúdico de divertimento,
en zonas principales de la ciudad, como una forma de dar a conocer sus
productos con la población infantil. De acuerdo con lo anterior, determine cuáles
de las siguientes afirmaciones, corresponden a una acción táctica indispensable
para el logro de la estrategia.
Determinar el número de la población que corresponde a niños menores de 10 años

que les guste jugar.
Verificar la existencia de jardines infantiles en las zonas donde posiblemente se

proyecte ubicar la unidad de negocio
Celebrar contrato de arrendamiento para la operación de la Unidad de negocio.
¡Correcto!
Desarrollar un estudio de mercado que permita identificar las zonas potenciales
para la ubicación del negocio.
El número de empresas del sector salud en Colombia que se dedican a proveer

insumos y dispositivos médicos asciende a 2.136, aunque siendo parte
fundamental de la prestación de los servicios de salud, actualmente se han visto
afectadas por la situación económica y financiera de los agentes de la cadena del
sector. Se presenta una gran incertidumbre para los proveedores por las altas
deudas de las Empresas Sociales del Estado y por las liquidaciones de empresas
de salud, a pesar de los esfuerzos realizados por el gobierno. Al desarrollar un
análisis externo se puede inferir que la situación planteada corresponde a las
fuerzas:
Respuesta correcta Político- legales
Ambientales.
Económicas.
Respondido Sociales - culturales.
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de

antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente
inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo
del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a
pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede
enmarcar dentro de:
Barreras de financieras
¡Correcto! Barreras Sentimentales
Terquedad Administrativa
Falta de gestión administrativa
KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría

fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado
una estrategia de:
Integración horizontal
Integración hacia delante
Liderazgo en costos
¡Correcto!
Enfoque
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los negocios
se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:
Proteccionismo.
Disminuir riesgo.
Respondido Aumentar rentabilidad.
Respuesta correcta Costos de mano de obra más bajos.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las

ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de
afeitar y navajas desechables fabricados en plástico. Corresponde a una
estrategia de:
Global
¡Correcto!
Diversificación concéntrica
Multidomestica
Diversificación por conglomerado
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
¡Correcto! Hacia atrás.
Total.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de
Crecimiento.
¡Correcto! Introducción.
Madurez.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así
como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del
modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican

de acuerdo a:
La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la

empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la

posición de cada UEN en relación competidor.al principal
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
Madurez.
¡Correcto!
Declive.
Crecimiento.
Introducción.

vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
Declive.
¡Correcto!
Madurez.
Introducción.
Crecimiento.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades

Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica
¡Correcto!
Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.
Productos únicos.
Bajos costos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado
externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
helados es
0.96
1.17
¡Correcto!
0.91
0.96

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es
15%
16%
20%
¡Correcto! 23%
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN cárnicos está
ubicada en la posición de producto
Interrogante
¡Correcto!
Vaca
Perro
Estrella

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está
ubicada en la posición de producto
Respondido
Perro
Respuesta correcta Vaca
Interrogante
Estrella

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio
de la empresa es
Anémico
Equilibrado
¡Correcto! Obeso
Ninguno de los anteriores

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es
20%
5%
¡Correcto! 4%
8%

BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa
con el menor % de ventas es
Respuesta correcta Gamma
Beta
Alfa
Respondido La Delicia
Puntaje del examen: 60 de 80

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17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 76 de 80

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

Poder de negociación con nuevos competidores

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

Baja calidad de los insumos.

Bajos costos del proveedor.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

PRM de la UEN ropa para bebé es

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Puntaje del examen: 76 de 80

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Puntaje para este intento: 60 de 80

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

Respondido Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Una compañía que tiene como objeto la comercialización y venta de objetos

Determinar el número de la población que corresponde a niños menores de 10 años

Verificar la existencia de jardines infantiles en las zonas donde posiblemente se

Celebrar contrato de arrendamiento para la operación de la Unidad de negocio.

El número de empresas del sector salud en Colombia que se dedican a proveer

Respuesta correcta Político- legales

Respondido Sociales - culturales.

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de

¡Correcto! Barreras Sentimentales

Falta de gestión administrativa

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría

Integración hacia delante

Respondido Aumentar rentabilidad.

Respuesta correcta Costos de mano de obra más bajos.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las

Diversificación por conglomerado

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

¡Correcto! Hacia atrás.