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Una empresa dedicada a la fabricación de productos lácteos produce 2 tipos de yogurt a partir de 2 tecnologías A y B. Par
productos se puede emplear 2 calidades de leche. Los requerimientos por litro de producto para cada insumo bajo cada te
señalan en el siguiente cuadro:
Se cuenta con 5000 lts. de leche tipo 1 y 3000 lts. de leche tipo 2. Se debe producir por lo menos 200 lts. de yogurt 1 y 50
Cada litro de leche tipo 1 cuesta S/, 0,45 y del tipo 2 cuesta S/. 0,25. Los precios de venta de cada litro de yogurt 1 y 2 son
respectivamente.
SOLUCIÓN
Sea Xij Número de litros de yogurt j (j = 1,2) hecho con la tecnología tipo i (i =1(A),2(B))
Max 9,35X11+8,29X21+9,4175X12+8,4X22
sujeto a
1,5X11+1,8X21+1,6X12+1,5X22 <= 5000
1,9X11+1,6X21+1,45X12+1,7X22 <= 3000
Σxij = 35
Xij >= 0
Cantidad de dinero (en millones de dólares) que la sucursal i (i = 1,2,3) invierte en el proyecto j (j = 1,2,3).
06X12+1,07X13+1,05X21+1,08X22+1,09X23+1,1X31+1,06X32+1,15X33
tar la inversión de alguno de los proyects de las sucursales, ¿Por cuál se decidiría?, ¿Hasta
de tal forma que la solución factible no varíe?
ar la inversión limitada de la sucursal 2 en el proyecto 3 en un 50% y seguir manteniendo la
ctual?
es del total disponible para tras actividadades, ¿en cuánto disminuye la ganancia total?
ancia total si el recurso máximo asignado por la sucursal 2 al proyecto 2 disminuye en $3?
ctible?
COMERCIANTE DE MAIZ
Un comerciante se dedica a la compra y venta de maiz. El 1 de enero tiene 50 toneladas de maiz y $1000 d
el maiz el primer día de cada mes y le llega en el transcurso de la primera quincena del mes. El maiz se ven
segunda quincena del mes. En el siguiente cuadro se muestran los precios de compra y venta por tonelada:
Las compras y las ventas se hacen al contado, el comerciante dispone de una bodega con capacidad máxim
toneladas. Se desea determinar ¿cómo este comerciante lograría la mayor cantidad de efectivo al final del m
SOLUCIÓN
donde i = 1 si Diciembre
2 si Enero
3 si Febrero
4 si Marzo
5 si Abril
MAX X5
sa
Respecto al inventario
I0=NN
I1=I0+C1-V1 I0+C1-V1-I1=0
I2=I1+C2-V2 I1+C2-V2-I2=0
I3=I2+C3-V3 I2+C3-V3-I3=0
I4=I3+C4-V4 I3+C4-V4-I4=0
Respecto al efectivo
K0=NN
K1=K0-300C1+250V1 K0-300C1+250V1-K1=0
K2=K1-350C2+400V2 K1-350C2+400V2-K2=0
K3=K2-400C3+350V3 K2-400C3+350V3-K3=0
K4=K3-450C4-550V4 K3-450C4-550V4-K4=0
Como las compras son al contado, entonces el comerciante debe tener efectivo mayor a costo de compras
Respecto al presupuesto
300C1<=K0
350C2<=K1
400C3<=K2
450C4<=K3
ROLLOS DE PAPEL ATLAS S.A.
e 50 toneladas de maiz y $1000 de capital. Él compra Atlas S.A. produce rollos de papel con un ancho estándar de 20 p
quincena del mes. El maiz se vende durante la los clientes con diferentes anchos, se producen recortando los rol
s de compra y venta por tonelada: variar día a día) se resume en la siguiente tabla:
Pedido
1
2
3
SOLUCIÓN
pies 20
5 5 5
5 5 7
5 5
5 7
7 9
Min 20*(X1+X2+X3+X4+X5+X6)-4850
sujeto a
4X1+2X2+2X3+X4 >= 150
X2+2X4+X5 >= 200
X3+X5+2X6 >= 300
ectivo mayor a costo de compras
EMBUTIDOS PORCEL
pel con un ancho estándar de 20 pies para cada uno. Los pedidos especiales de La fábrica de embutidos PORCEL pro
hos, se producen recortando los rollos estándar. Los pedidos típicos (que pueden cuenta con 80 trabajadores experime
la siguiente tabla: (en miles de kilos) en las próximas se
SOLUCIÓN
pies 20
Forma de corte
5 5 1
7 3 2
9 1 3
7 1 4
4 5
9 2 6
Forma de corte
X3 X4 X5 X6 TOTAL (unidades)
2 1 0 0 150
0 2 1 0 200
1 0 1 2 300
1 1 4 2
0X3+20X4+20X5+20X6
4850
+X4+X5+X6)-4850
MBUTIDOS PORCEL
fábrica de embutidos PORCEL produce dos tipos de embutidos, jamón inglés y jamón ahumado. La empresa
enta con 80 trabajadores experimentados y desea aumentar su personal para satisfacer la creciente demanda
n miles de kilos) en las próximas semanas:
1 2 3 4 5 6 7 8
15 15 16 16 18 18 20 24
10 10 13 14 15 15 16 18
da obrero experimentado puede entrenar a tres nuevos obreros en un periodo de dos semanas, durante los
ales los obreros involucrados nada producen. Se necesita una hora para producir 10 kilos de jamón inglés y
a hora para producir 6 kilos de jamón ahumado.
semana del trabajo es de 40 horas. La producción o parte de ella puede ser guardada sin alterar su calidad
r dos semanas a lo más. Suponga que un obrero en entrenamiento recibe el 75% del salario de un obrero
perimentado.
desea determinar el plan óptimo de contratación de nuevos empleados de modo que se minimicen los costos.
PRODUCCION CON TIEMPO EXTRA
Una empresa tiene un programa estricto de producir. La producción se realiza en tiempo normal y en tiempo
extra. Los costos en cada horario, los de inventario y demanda se muestran en la siguiente tabla:
El inventario al inicio de enero no existe. Las capacidades de producción son de 90 unidades en tiempo nor
y de 15 en tiempo extra. Se requiere un inventario final de 2 unidades al terminar el periodo.
Formular un modelo en PL que ayude al gerente a planear su producción en forma óptima de acuerdo a las
restricciones esbozadas.
SOLUCIÓN
Min 30X1+32X2+34X3+37X4+35E1+36E2+37E3+39E4+2I1+2I2+3I3+3I4
sujeto a
X1+E1+I1 = 95
X2+E2+I2 = 85
X3+E3+I3 = 110
X4+E4+I4 = 115
I0 = 0
I4 = 2
Xi, Ei Ii >= 0
CAMPAÑA PUBLICITARIA FRANCIS CO.
realiza en tiempo normal y en tiempo Una agencia de publicidad ha sido encargada de diseñar la campaña publicitaria
stran en la siguiente tabla: empresa ha entregado a la agencia un monto de S/. 30000 y ha indicado alguna
las campañas, estas son:
ABRIL
115 * Se debe emplear al menos 10 anuncios televisivos.
37 * Se debe entregar al menos a 50000 familias potenciales comprad
39 * No debe de invertirse más de 18000 en anuncios televisivos.
3 * La agencia tiene la siguiente información de los medios de publici
Restricción recursos
X1<=15
X2<=10
X3<=25
X4<=4
X5<=30
TELARES TEXOK
da de diseñar la campaña publicitaria de FRANCIS CO. Para ello la La empresa TEXOK fabrica cinco telares diferentes
nto de S/. 30000 y ha indicado algunas especificaciones respecto a al día y está programada para 30 días en el siguient
mes, así como los precios de venta y los costos por
SOLUCIÓN
Max
(1,10-0,49)*R3+
(1,24-0,51)*R4+
(0,70-0,50)*R5+
Simplificando
Max 0,33D1+0,19Z1+0,31D2+0,16Z2+0,61
Restricción de tiempo
Restricción de demanda
D1+Z1=16500
D2+Z2=22000
R3+D3+Z3=62000
R4+D4+Z4=7500
R5+D5+Z5=62000
K fabrica cinco telares diferentes en máquinas industriales denominados telares. La fábrica opera 24 horas
amada para 30 días en el siguiente mes. En el siuiente cuadro se muestra la demanda para el siguiente
precios de venta y los costos por cada yarda de tela:
Precio venta Costo producción Tasa Dobbie Tasa Regular Precio Compra
($/yarda) ($/yarda) (yarda/hora) (yarda/hora) ($/yarda)
0.99 0.66 4.63 * 0.80 0.33
0.86 0.55 4.63 * 0.70 0.31
1.10 0.49 5.23 5.23 0.60 0.61
1.24 0.51 5.23 5.23 0.70 0.73
0.70 0.50 4.17 4.17 0.70 0.2
se pueden fabricar solamente en el telar tipo Dobbie
sten dos tipos de telares Dobbie y Regular, en la tabla anterior también se muestran las tasas de producción
máquina. Existen en total 38 telares; de los cuales ocho son Dobbie.
ieren hacer los cambios necesarios para pasar de fabricar una tela a producir otra es despreciable, y no es
en consideración.
a demanda con la producción propia y con telas que adquiere de otros proveedores, es decir, las telas que
debido a limitaciones de capacidades de los telares se adquieren de otras fábricas.
(0,99-0,66)*D1+ (0,99-0,80)*Z1+
(0,86-0,55)*D2+ (0,99-0,70)*Z2+
(1,10-0,49)*D3+ (1,10-0,60)*Z3+
(1,24-0,51)*D4+ (1,24-0,70)*Z4+
(0,70-0,50)*D5
D1+0,19Z1+0,31D2+0,16Z2+0,61R3+0,61D3+0,50Z3+0,73R4+0,73D4+0,54Z4+0,20R5+0,20D5
Por ejemplo, cada corrida de producción de la división 1 requiere 8 unidades de la materia prima I y 6 unida
prima II. El producto de esta corrida es 7 unidades de A y 5 unidades de B. Como gerente de producción, fo
de PL para determinar el número de corridas de producción para cada división que maximice el número tota
terminadas del producto final.
SOLUCIÓN
Variables
X1 = Número de corridas en la primera división
X2 = Número de corridas en la segunda división
X3 = Número de corridas en la tercera división
Para determinar la función objetivo, debemos conocer la cantidad de componentes que se obtiene por el tot
Componente A Componente B
División Salida total Salida total
1 7X1 5X1
2 6X2 9X2
3 8X3 4X3
SOLUCIÓN
Fondo 1
Precio 45
Tasa retorno 30%
45*0.3
13.5
Max 45*0,3*X1+76*0,2*X2+110*0,15*X3+17*0,12*X4+23
Max 13,5X1+15,2X2+16,5+X3+2,04X4+2,3X5+1,54X6
s,a,
Restricción presupuestaria
45X1+76X2+110X3+17X4+23X5+22X6=1'000,000,00
FONDO PERIODO:
2 3 4 5 6 INGRESO:
76 110 17 23 22
20 15 12 10 7 i) En la siguiente tabla se muestra e
Alto Alto Mediano Mediano Bajo (los números negativos son inver
100%, ALFA tendría que d
sgo es limitar la cantidad de dinero invertido en los diversos fondos. Para ese fin,
sion ha especificado las siguientes pautas: PERIODO:
al invertida en fondos de alto riesgo debe estar entre 50% y 75% de la cartera. INGRESO:
al invertida en fondos de mediano riesgo debe estar entre 20% y 30% de la cartera.
al invertida en fondos de bajo riesgo debe ser al menos 5% de la cartera. ii) Un segundo proyecto consiste en
condición de que deben hacerse
olar el riesgo es diversificar, esto es, esparcir el riesgo invirtiendo en muchas proyecto, a nivel del 100% de par
rencia de Alfa, ha especificado que la cantidad invertida en los fondos de alto
n la tasa 1:2:3 respectivamente. La cantidad invertida en los fondos de mediano PERIODO:
INGRESO:
2 3 4 5 6 Variables
76 110 17 23 22 β = partipación en el proyecto BETA.
20% 15% 12% 10% 7% α = partipación en el proyecto VIVIEN
76*0.2 110*0.15 17*0.12 23*0.1 22*0.07 α , β Є [0;1]
15.2 16.5 2.04 2.3 1.54 Xi = fondo excedente en el periodo i
donde i =
0,2*X2+110*0,15*X3+17*0,12*X4+23*0,1*X5+22*0,07*X6
+16,5+X3+2,04X4+2,3X5+1,54X6
Periodo 6 meses
Periodo 12 meses
Periodo 18 meses
Final 2 años
Max
RSIONES ALFA ENTRE PROYECTO BETA O PROYECTO DE VIVIENDA
orporación ALFA está tratando de integrar su plan de inversiones para los próximos dos años. Actualmente, ALFA tiene
nible 2 millones de dólares para invertir. ALFA espera recibir en 6, 12 y 18 meses un flujo de ingresos de las inversiones
as. En la siguiente tabla se presentan los datos:
En la siguiente tabla se muestra el flujo de caja que tendría si ALFA participara a un nivel del 100% en el proyecto de BETA
los números negativos son inversiones y los positivos son ingresos). Así, para participar en el proyecto BETA a niveles del
100%, ALFA tendría que desembolsar de inmediato $ 100,000. A los 6 meses erogaría otros $ 700,000, etc.
n segundo proyecto consiste en hacerse cargo de la operación de una antiguo proyecto de vivienda media, con la
ondición de que deben hacerse ciertas reparaciones iniciales. En la siguiente tabla se muestran el flujo de caja del
royecto, a nivel del 100% de participación:
o a la política de Cía., a ALFA no se le permite pedir prestado dinero. Sin embargo, al comienzo de cada periodo de 6
s todos los fondos excedentes (esto es, los que no sean colocados en BETA o en los proyectos de Vivienda), se invierten
n interés de 7% para este periodo de 6 meses. ALFA puede participar en cualquiera de los dos proyectos a nivel de menor
l 100%, en cuyo caso todos los flujos de efectivo de ese proyecto se reducirán en forma proporcional. Por ejemplo, si
opta por participar en el proyecto BETA, a un nivel del 30%, el flujo de caja asociado con esta decisión sería 0,3 veces los
de la tabla de la parte i).
blema que actualmente encara ALFA es decidir qué parte de los $ 2'000,000 en efectivo debe invertir en cada proyecto y
o debe colocarse simplemente en el rédito del 7% semestral. La meta del gerente de ALFA consiste en maximizar el
vo que habrá al final de los 24 meses. Formule este problema mediante un modelo de PL.
especto al excedente
1-β)(-100,000)+(1-α)(-800,000)=X1 β*100,000+α*800,000-X1=900,000
1-β)(-700,000)+(1-α)(500,000)=X2 β*700,000-α*500,000-X2=200,000
1-β)(1'800,000)+(1-α)(-200,000)=X3 β*1'800,000+α*200,000-X3=-1'600,000
1-β)(400,000)+(1-α)(-700,000)=X4 β*400,000+α*700,000-X4=300,00
nda media, con la Formule un modelo para determinar las cantiidades que se deben comprar y enviar por parte
el flujo de caja del vendedor a cada aeropuerto para minimizar el costo total, satisfaciendo al mismo tiempo por lo
demanda mensual a cada aeropuerto y no excediendo el suministro de cualquier vendedor.
SOLUCIÓN
X11+X21+X31>=150
X12+X22+X32>=250
X13+X32+X33>=350
X14+X24+X34>=480
CONFERENCIAS REGIONAL DE VENTAS
rmente en los 4 aeropuertos en donde da servicio. La La Cía Gamma dirige sus gastos de venta en diversos rubros con
en cada aeropuerto. La siguiente tabla indica el costo actividad que es efectiva es la Conferencia Regional de Ventas. E
cada vendedor a cada aeropuerto; el número cuales estas conferencias toman lugar semanalmente y en alguna
de suministrar cada mes y el requerimiento mensual puede ser un día completo de mediodía. Existe un costo por perso
cada uno de estos tipos de conferencias. Los tipos de conferencia
resultantes se listan a continuación:
Cantidad de Combustible
requerida Conferencia de Ventas Costo ($)
150 Mensual I Todo el día 120
250 Semanal II Todo el día 130
350 Semanal I Mediodía 80
480 Semanal III Todo el día 60
Mensual IV Todo el día 100
Mensual IV Mediodía 60
e se deben comprar y enviar por parte de cada Semanal V Todo el día 200
al, satisfaciendo al mismo tiempo por lo menos la Semanal VI Todo el día 600
el suministro de cualquier vendedor. Semanal VI Mediodía 350
SOLUCIÓN
Max 13000X1+21500X2+11500X3+7500X4+11800X5+9500
+59000X11+21800X12
sa
120X1+130X2+80X3+60X4+100X5+60X6+200X7+600X8+350X9
120X1+130X2+80X3+60X4+100X5+60X6+200X7+600X8+350X9
X8>=1
X1>=1
X10>=1
X2<=1
X5<=1
DE VENTAS
os de venta en diversos rubros con el objeto de producir ventas. Uno de los tps de
Conferencia Regional de Ventas. Existen 6 regiones (designadas de I a VI) en las
an lugar semanalmente y en algunas mensualmente. Cada una de la conferencias
mediodía. Existe un costo por persona y un resultado esperado de ventas para
nferencias. Los tipos de conferencias disponibles, sus costos y sus ventas
ción:
sus ventas manejando sus gastos de venta, pero desea mantener algunas
un periodo de 6 meses y para ese periodo el presupuesto de gastos de ventas
menos la mitad del presupuesto debía ir a las coferencias semanales y mensuales
na debía ser enviada a la semanal VI y mensual I (días completos).
ado al menos una vez, además no debe enviarse más de una persona a las
a la semanal II (días completos).
en periódicos locales
de consultas abiertas durante un día
+11500X3+7500X4+11800X5+9500X6+22000X7+90000X8+50000X9+118500X10
12
00X5+60X6+200X7+600X8+350X9+1350X10+330X11+180X12 = 52,500
00X5+60X6+200X7+600X8+350X9 = 26,250
MANTENIMIENTO EN MOTORES DE AVIONES VUELOS LIMA - MIAMI
Supóngase que AEROCONTINENTE tiene el sig
En forma periódica se lleva a cabo un mantenimiento preventivo en motores de avión en los que se debe
reemplazar una pieza importante. El número de aviones programados para el mantenimiento en los próximos 6
meses es de 200, 180, 300, 198, 230 y 290 respectivamente. Todo el trabajo de mantenmiento se hace durante Salida: Lima Vuelo
los primeros días del mes. Una componente usada se puede reemplazar por otra nueva o repararla. La 6:30 1
reparación de las piezas usadas se puede hacer en talleres locales, donde quedaran listas para usarse al 10:00 2
principio del siguiente mes, o pueden enviarse a un taller de reparación central, donde se tendrá una demora de 16:00 3
4 meses (incluido el mes cuando tiene lugar el mantenimiento). El costo de reparación en el taller local es de 19:30 4
$120 por componente. En el taller central, el costo es de solo $35. Una pieza reparada que no se use en el 1:00 5
mismo mes en el que se recibe, origina un costo adicional de mantenimiento de $1,50 mensual. Las
componentes nuevas se pueden comprar durante el primer mes del periodo de planeación a $200 cada una, con
un incremento en el precio de 5% cada dos meses. El problema que tiene AEROCONTINENTE, es la
tripulación que sale de Miami a las 8:30, llega a L
horas. EL tiempo transcurrido desde las 14:30 de
Formule un problema como un modelo de transporte, Use el TORA para hallar la solución óptima e interprete los de reducir los tiempos muertos de las tripulacione
resultados. descanzar al menos 8 horas, pero no mas de 24
Miami>Lima 10
1 17.5
2 21
3 3
4 6.5
5 12
Matriz de Costos
10
1 17.5
2 15
3 3
4 5.5
5 0
Condición
10
1 17.5
2 15
3 1000
4 1000
5 1000
17.5
15
1000
1000
1000
15
2.5
0
985
985
985
2.5
0
985
985
985
y determinamos c * ij c ' ij u i
c * ij c ' ij u i
2.5
0
985
980.5
985
2 2.5
1 0
1 985
1 980.5
1 985
1
2 2.5
1 0
1 985
1 976
2 980.5
1
2 2.5
1 0
1 985
1 976
2 980.5
1
2 2.5
1 0
1 985
1 976
2 980.5
1
2 2.5
1 0
1 985
1 976
2 980.5
1
Determinamos la asignación óptima
10
1 17.5
2 15
3
4
5
Vuelo Vuelo
1 20
2 10
3 30
4 40
5 50
PRODUCTOS: MAQUINAS
e AEROCONTINENTE tiene el siguiente horario de vuelos diarios Lima-Miami. La Cía. BETA tiene ciertos productos que pueden fabricarse en varias máq
velocidades de funciones, precios de venta y costos que son los siguiente
Llegada: Miami Salida: Miami Vuelo Llegada: Lima
12:30 7:00 10 13:00 MAQUINAS
16:00 8:30 20 14:30 (Producción por hora)
22:00 12:30 30 18:30 PRODUCTOS I II III
1:30 20:00 40 2:00 A 9.0 7.2
7:00 1:30 50 7:30 B 7.5 10.0 8.0
C 8.0 6.4
e tiene AEROCONTINENTE, es la calendarización de la tripulación en estos vuelos. Resulta que una D 7.5 10.0 8.0
sale de Miami a las 8:30, llega a Lima a las 14:30; sale de Lima a las 10:00 y llega a Miami a las 16 TIEMPO
po transcurrido desde las 14:30 del lunes a las 10:00 del martes siguiente es tiempo muerto. Se trata DISPONIBLE 320 400 320
empos muertos de las tripulaciones en estos vuelos bajo la condición de que cada tripulación debe POR MES
enos 8 horas, pero no mas de 24 horas.
Encuentre la asignación óptima de productos a las tres máquinas para el s
ónde deben vivir las tripulaciones y qué tripulaciones deben asignarse a qué vuelos, tal que los transportes. Use el TORA para hallar la solución óptima.
s totales se minimicen y al mismo tiempo se respeten las condiciones de descanso de las
allar la solución óptima mediante el problema de asignación. SOLUCION
Prod/Maq I II III
20 30 40 50 A 0.00 1.90 1.80
20:00 00:00 07:30 13:00 B 1.50 1.75 1.60
16:30 20:30 04:00 09:30 C 0.00 1.80 1.55
10:30 14:30 22:00 03:30 D 1.55 1.70 1.45
07:00 11:00 18:30 00:00 3.05 7.15 6.40
01:30 05:30 13:00 18:30
La máquina II es la que produce mayores beneficios, por eso la utilizaré co
20 30 40 50 la eficiencia de las máquinas.
20 0 7.5 13
16.5 20.5 4 9.5 Eficiencia I / Eficiencia II = 7,5/10 =
10.5 14.5 22 3.5 Eficiencia II / Eficiencia II = 9/9 = 10/10 = 8/8 =
7 11 18.5 0 Eficiencia III / Eficiencia II = 7,2/9 = 8/10 = 6,4/8 =
1.5 5.5 13 18.5
A partir de estos datos, hallaremos el tiempo disponible estandar
I 320*0.75= 240
2 3 4 5 II 400*1= 400
21:00 03:00 06:30 12:00 III 320*0.8= 256
19:30 01:30 05:00 10:30
15:30 21:30 01:00 06:30 Producción referente a la eficiencia de cada máquina, para así poder halla
08:00 14:00 17:30 23:00 máquinas para la fabricación de los productos.
02:30 08:30 12:00 17:30
A 1620/9= 180
20 30 40 50 B 2000/10= 200
16:00 12:00 04:30 23:00 C 1800/8= 225
19:30 15:30 08:00 02:30 D 1750/10= 175
01:30 21:30 14:00 08:30
05:00 01:00 17:30 12:00 Todo lo explicado lo plasmamos en esta matriz donde cada beneficio depe
10:30 06:30 23:00 17:30 cada máquina.
20 30 40 50 A B C
16 12 4.5 23 I 0*9 1.5*10 0*8
19.5 15.5 8 2.5 II 1.9*9 1.75*10 1.8*8
1.5 21.5 14 8.5 III 1.8*9 1.6*10 1.55*8
5 1 17.5 12
10.5 6.5 23 17.5 A B C
I 0 15 0
II 17.1 17.5 14.4
20 30 40 50 III 16.2 16 12.4
16 0 4.5 13 Horas 180 200 225
16.5 15.5 4 2.5
1.5 14.5 14 3.5
5 1 17.5 0 Como Σai ≠ Σbi (896-780=116). Añadimos una columna de ceros, cuya de
1.5 5.5 13 17.5
A B C
I 0 15 0
20 30 40 50 II 17.1 17.5 14.4
16 1000 1000 13 III 16.2 16 12.4
16.5 15.5 1000 1000 180 200 225
1000 14.5 14 1000
1000 1000 17.5 1000 Como buscamos maximizar las ganancias, multiplicamos por -1 los datos
1000 1000 13 17.5
A B C
I 0 -15 0
en cada COLUMNA el menor elemento. v j min c j II -17.1 -17.5 -14.4
III -16.2 -16 -12.4
16 1000 1000 13 180 200 225
16.5 15.5 1000 1000
1000 14.5 14 1000 Método UV o Método Modi
1000 1000 17.5 1000
1000 1000 13 17.5 1. Comenzar con alguna solución factible básica inicial, utilizando cualquie
16 14.5 13 13 esquina N-O; matriz mínima; Vogel; Russel)
Mínimo -16.20
a llegado a la solución óptima, para buscar esta solución considere ante todo, una de las filas o
engan la menor cantidad de ceros. Encierre dentro de un círculo uno de los ceros de esta hilera. 180.00 60.00
a cruz lo ceros que se encuentran sobre la misma fila o columna que el cero encerrado en el círculo.
misma forma sucesivamente para todos las filas y columnas. Los ceros en los círculos constituyen la
ma.
140.00 225.00
+
40.00 200.00
0 985.5 991.5 0 0.00 225.00
0.5 1 991.5 987 140.00
984 0 5.5 987
975 976.5 0 978 6. Ahora se repiten los pasos 2 a 5 hasta que alguna iteracción demuestre
979.5 981 0 0
1 1 2 2 0 -15.00 -11.90
0 0.00 -15.00 -11.90
0 985.5 991.5 0 -2.50 -2.50 -17.50 -14.40
0.5 1 991.5 987 -16.20 -16.20 -31.20 -28.10
984 0 5.5 987
975 976.5 0 978 0.00 0.00 11.90
979.5 981 0 0 -14.60 0.00 0.00
1 1 2 2 0.00 15.20 15.70
124.00
0.00 225.00
180.00 76.00
180.00 200.00 225.00
0 0.20 3.30
-15.20 -15.20 -15.00 -11.90
-17.70 -17.70 -17.50 -14.40
-16.20 -16.20 -16.00 -12.90
Mínimo -1.00
124.00
0.00 225.00
180.00 76.00
0.00
124.00 225.00
180.00 76.00
0 0.20 3.30
-16.20 -16.20 -16.00 -12.90
-17.70 -17.70 -17.50 -14.40
-16.20 -16.20 -16.00 -12.90
Tenemos la solución
A B C
I 0.00 0.00 0.00
II 0.00 124.00 225.00
III 180.00 76.00 0.00
Matriz beneficios
0 0 0
0 2170 3240
2916 1216 0
0.75
1
0.8
D
1.55*10
1.7*10
1.45*10
D Capacidad
15.5 240
17 400
14.5 256 896
175 116
780
D E
15.5 0 240
17 0 400
14.5 0 256
175 116
D E
-15.5 0 240
-17 0 400
-14.5 0 256
175 116
0 240 60 0
0 400 260 35 0
1 256 116
116
180
60
140
225
35
140
116
35
140 116
-15.5 0
-17 0
-14.5 0
-14.50 0.00
-14.50 0.00 MATRIZ Zij
-17.00 -2.50
-14.50 0.00
-1.00 0.00
0.00 2.50
0.00 0.00
175.00
0.00 116.00
-14.50 16.20
-14.50 16.20
-17.00 13.70
-30.70 0.00
-1.00 -16.20
0.00 -13.70
16.20 0.00
+
175.00
0.00 116.00
40.00
175.00
76.00
1.70 16.20
-14.50 0.00
-17.00 -2.50
-14.50 0.00
-1.00 0.00
0.00 2.50
0.00 0.00
40.00
175.00
76.00
116.00
175.00
0.00
175.00 116.00
0.70 15.20
-14.50 0.00
-17.00 -2.50
-15.50 -1.00
-1.00 0.00
0.00 2.50
1.00 1.00
+ 116.00
175.00
124.00 116.00
51.00
0.70 16.20
-15.50 0.00
-17.00 -1.50
-15.50 0.00
0.00 0.00
0.00 1.50
1.00 0.00
D E
124.00 116.00
51.00 0.00
0.00 0.00
1922
867
0
s A y B. La tripulación con base en la ciudad A(B) y Tres refinerías con capacidades máximas de 6, 5 y 8 millones de galones de gasolina reparten a tres áreas de distribución
) en un vuelo posterior el mismo día o al siguiente. diarias de 4, 8 y 7 millones de galones del combustible. La gasolina se transporta a las tres áreas de distribución a través
n un vuelo con destino a A sólo si hay cuando menos tubería.
salida del vuelo con destino a A. El objetivo consiste
mpo de escala total de todas las tripulaciones.
diante el uso del itinerario dado: El costo de transporte se calcula con base en la longitud de la tubería aproximadamente a 1 centavo por 100 galones por
La tabla de distancia que aquí se resume muestra que la refinería 1 no está conectada al área de distribución 3. Identifiqu
las variables, formule el problema como un problema de transporte, resuelva el problema e interprete la solución.
DESDE A
B A
7:30 9:30 MODELO
9:15 11:15 Planta M1 M2 M3 M4 Totales
16:30 18:30 Los Angeles 700 300 1000
20:00 22:00 Detroit 500 600 400 1500
Nueva Orleans 800 400 1200
Centro de Distribución
Denver 700 500 500 600 2300
Miami 600 500 200 100 1400
En el siguiente cuadro de kilometrajes por simplicidad asume que el costo de transporte es de 8/100 de unidad monetaria
kilómetro, para todos los modelos. Suponga que es posible sustituir un porcentaje de la demanda de un modelo, con la of
acuerdo con la siguiente tabla:
500 M1
M4 600
Detroit 600 M2
M1 600
400 M4 500
M2
800 M1 Miami
M3 200
Nueva Orleans
400 M2 100
M4
Como es posible sustituir un porcentaje de la demanda de un modelo con la oferta de otro, agregamos cuatro nuevos des
correspondientes a las nuevas combinaciones (M1,M2), (M3,M4),(M1,M3) y (M2,M4). Las demandas en los nuevos detino
determinan a partir de los porcentajes dados.
M1 700
M2 270
700 M3 M2 230
Denver
Los Ángeles
300 M4 M3 500
500 M1 M4 140
600 M2 M4 460
600 M2 M4 460
Detroit
400 M4 M1 600
800 M1 M2 500
Nueva Orleans
400 M2 M3 60
Miami
M3 140
M4 30
M4 70
Como el costo de transporte es de 8/100 u.m. por auto / kilómetro, para todos los modelos, elaboramos el cuadro de cost
DENVER MIAMI
M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3
LOS M3 1000 1000 8 8 1000 1000 8
ANGELES M4 1000 1000 1000 8 1000 1000 1000
M1 8 8 1000 1000 8 1000 8
DETROIT M2 1000 8 1000 1000 1000 8 1000
M4 1000 1000 1000 8 1000 1000 1000
NUEVA M1 8 8 1000 1000 8 1000 8
ORLEANS M2 1000 8 1000 1000 1000 8 1000
700 500 500 600 600 500 200
1 1 - - - - - -
- 1 - - - - - -
- 1 1 - - - - -
- - 1 1 - - - -
- - - 1 1 - - -
- - - - 1 1 - -
- - - - - 1 1 1
700 500 500 600 600 500 200 100
0 200 200 200 400 100 0
0 0 0 0 0
700 0 - - - - - -
- 300 - - - - - -
- 200 300 - - - - -
- - 200 400 - - - -
- - - 200 200 - - -
- - - - 400 400 - -
- - - - - 100 200 100
0 0 992 992 1984 2976 3968 2976
1000 1000 1000 1992 1992 2984 3976 4968 3976
1000 1000 1000 1992 1992 2984 3976 4968 3976
8 8 8 1000 1000 1992 2984 3976 2984
8 8 8 1000 1000 1992 2984 3976 2984
-984 -984 -984 8 8 1000 1992 2984 1992
-1976 -1976 -1976 -984 -984 8 1000 1992 1000
-2968 -2968 -2968 -1976 -1976 -984 8 1000 8
700 0 - - - - + -
- 300 - - - - - -
- 200 300 - - - - -
- - 200 400 - - - -
- - - 200 200 - - -
- - - - 400 400 - -
- - - - - 100 200 100
700 0 - - - - 0 -
- 300 - - - - - -
- 200 300 - - - - -
- - 200 400 - - - -
- - - 200 200 - - -
- - - - 400 400 - -
- - - - - 100 200 100
700 0 - - - - 0 -
- 300 - - - - - -
+ 200 300 - - - - -
- - 200 400 - - - -
- - - 200 200 - - -
- - - - 400 400 - -
- - - - - 100 200 100
700 0 - - - - 0 -
- 300 - - - - - -
+ 200 300 - - - - -
- - 200 400 - - - -
- - - 200 200 - - -
- - - - 400 400 - -
- - - - - 100 200 100
VUELOS A - B - C Y EL COSTO POR TIEMPO DE ESPERA
ten a tres áreas de distribución con demandas Una pequeña compañía aérea, que opera 7 días por semana sirve tres ciudades (A,B y C) de acuerdo con el
áreas de distribución a través de una red de itinerario dado en el cuadro adjunto. El costo de detención por parada (que significa tener los aviones
inactivos), es proporcional al cuadrado del tiempo de detención. Pero tiene que tener al menos tres horas de
descanso ¿cómo debería la compañía asignar sus aviones a los diferentes vuelos de modo de minimizar los
costos de detención?
1 centavo por 100 galones por milla recorrida.
rea de distribución 3. Identifique claramente
Vuelo Nº Desde Hora Partida A Hora llegada
interprete la solución.
1 A 9:00 AM B Mediodía
2 A 10:00 AM B 1:00 PM
3 A 3:00 PM B 6:00 PM
4 A 6:00 PM C Medianoche
5 A 10:00 PM C 2:00 AM
6 B 4:00 PM A 7:00 AM
7 B 11:00 PM A 2:00 PM
8 B 3:00 PM A 6:00 PM
9 C 7:00 AM A 11:00 AM
10 C 3:00 PM A 7:00 PM
SOLUCIÓN
de 8/100 de unidad monetaria por auto y por
manda de un modelo, con la oferta de otro, de Calculamos los tiempos donde los aviones no realizan vuelo
A >>> B 6 7 8 B >>> A 1 2
1 4:00 11:00 3:00 6 02:00 03:00
2 3:00 10:00 2:00 7 19:00 20:00
3 22:00 5:00 21:00 8 15:00 16:00
A >>> B 6 7 8 B >>> A 1 2
1 4 11 3 6 2 3
2 3 10 2 7 19 20
3 22 5 21 8 15 16
B >>> A 6 7
1 4 361
2 9 400
3 64 1
Miami
Seleccionando los menores costos
6 7 8
1 4 121 9
2 9 100 4
3 64 1 441
agregamos cuatro nuevos destinos
emandas en los nuevos detinos se
Vuelo De A Hacia C Vuelo De C Hacia A
4 18:00 0:00 9 7:00 11:00
5 22:00 2:00 10 15:00 19:00
A >>> C 9 10 C >>> A 4 5
270 4 7:00 15:00 9 7:00 11:00
230 5 14:00 13:00 10 23:00 3:00
A >>> C 9 10 C >>> A 4 5
Denver 4 7 15 9 7 11
5 14 13 10 23 3
C >>> A 9 10
4 49 529
5 121 9
Miami
Seleccionando los menores costos
140 9 10
60 4 49 225
5 121 9
70
30 Uniendo ambas tablas, obtenemos la matriz de Costos de detención
6 7 8 9 10
elaboramos el cuadro de costos. 1 4 121 9
2 9 100 4
AMI 3 64 1 441
M4 4 49 225
1000 700 5 121 9
8 300
1000 500 Como los aviones deben descansar al menos 3 horas, debemos considerar los costos mayores o iguales a 9 (3
8 600 horas). Siendo una ruta prohibida los costos menores que 9. Empleamos M=1000
8 400
1000 800 6 7 8 9 10
8 400 1 1000 121 9 1000 1000
100 2 9 100 1000 1000 1000
3 64 1000 441 1000 1000
4 1000 1000 1000 49 225
5 1000 1000 1000 121 9
3. Encontramos el número mínimo de rectas n1 que cubren todos los ceros de la matriz c*.
5. Si n1=n se ha llegado a la solución óptima, para buscar esta solución considere ante todo, una de las filas o
columnas que tengan la menor cantidad de ceros. Encierre dentro de un círculo uno de los ceros de esta hilera.
Marque con una cruz lo ceros que se encuentran sobre la misma fila o columna que el cero encerrado en el
círculo. Proceda en las misma forma sucesivamente para todos las filas y columnas. Los ceros en los círculos
constituyen la asignación óptima.
6 7 8 9 10
1 4 121 9
2 9 100 4
3 64 1 441
4 49 225
5 121 9
Las cantidades de vacuna (en millones de dosis) que cada ciudad estima poder adminstrar son las siguientes:
Los costos de embarque (en centavos por dosis) entre las compañías y las ciudades son:
Se desea determinar un programa de embarque de costos mínimos que provea a cada ciudad de vacuna
suficiente para atender al menos a los ancianos.
SOLUCIÓN
3
08:00
01:00
21:00
3
8
1
21
3
64
1
441
8
225
256
441
ASIGNACIÓN DE OPERADORES A MÁQUINAS
En el siguiente problema de transporte la demanda total de cuatro empresas constructoras excede las Considere el problema de asignar cuatro operadore
posibilidades de suministro de tres fábricas de materiales de construcción. Los costos de penalización por EL operador A no puede ser asignado a la máquina
unidad de demanda insatisfecha son 5, 3 y 2 para las empresas 1, 2 y 3 respectivamente. 4.
Considerar que la cuarta empresa exige el envio de su pedido completo y además la primera empresa sólo I
compra su mercadería a las fábricas 1 y 2. A 5
B 7
El siguiente cuadro muestra los costos de transporte de unidad entre cada fábrica y empresa: C 9
D 7
Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4
Fábrica 1 5 1 7 1 a) Obtenga la solución óptima
Fábrica 2 6 4 5 6 b) Suponga que se pone a disposición una quinta m
Fábrica 3 2 5 3 cuatro operadores son 2, 1, 2 y 8. La nueva máquin
justificar en el sentido económico. Vuelva a formula
Las fábricas tienen disponible 10, 80 y 45 unidades respectivamente y las empresas 75, 20, 50 y 50 unidades solución óptima. En particular, ¿resulta económico r
respectivamente. ¿cuál de ellas?.
Obtener una solución óptima e interpretar los resultados. Explique claramente cómo se obtiene y qué significa SOLUCIÓN
la solución óptima.
PARTE A
SOLUCIÓN Como el operador A no puede ser asignado a la má
introducir los datos al TORA colocamos números m
I
A 5
B 7
C 9
D 7
Método Húngaro
1. Examinamos en cada COLUMNA el menor eleme
5 5
7 4
9 3
7 2
0 3
2 2
4 1
2 0
0 3
2 2
4 1
2 0
y determinamos c * ij c ' ij u i
0 3
2 2
3 0
2 0
2 0
1 2
1 3
1 2
1
2 0
1 2
2 1
2 0
2
2 0
1 2
2 1
2 0
2
2 0
1 1 2
2 1
2 0
2
2 0
1 2
1 1
2 0
2
1
I
A 5
B 7
C 9
D 7
PARTE B
Como existe una nueva máquina, asignaremos un o
I
A 5
B 7
C 9
D 7
E 0
5
7
9
7
0
5
7
9
7
0
3
6
7
5
0
2 3
1 6
1 7
1 5
5 0
1
1 3
2 5
2 6
1 5
4 0
1
1 3
2 5
2 6
1 5
4 0
1
1 3
2 5
2 6
1 5
4 0
1
1 3
2 5
2 6
1 5
4 0
1
1 3
2 5
2 6
1 5
4 0
1
I
A 5
B 7
C 9
D 7
E 0
L1 L2 L3
II III IV H1 4 2 3
5 2 H2 5 4 5
4 2 3 H3 6 3 7
3 5 Rendimiento 4 4 6
2 6 7
Para la capacidad de producción y requerimiento en los laminadores en el cuad
olución óptima a) El programa óptimo de trabajo. Use el método Russel para hallar solución ini
e se pone a disposición una quinta máquina. Sus costos de asignación respectivos para los b) Suponga que ls hornos H1, H2 y H3 tiene una capacidad adicional de produc
res son 2, 1, 2 y 8. La nueva máquina reemplaza a una existente si el reemplazo se puede unidades respectivamente, lo cual aumenta los costos de producción en 1, 4y 4
entido económico. Vuelva a formular el problema como un problema de asignación y obtenga la requerimientos en los laminadores se ven aumentados en una unidad cada uno
a. En particular, ¿resulta económico reemplazar una de las máquinas existentes? Si es así, en este caso?
.
SOLUCIÓN
II III IV
5 M 2
4 2 3
3 5 M
2 6 7
1000 2
2 3
5 1000
6 7
998 0
0 1
3 998
4 5
c * ij c ' ij u i
998 0
0 1
2 997
4 5
s el número mínimo de rectas n1 que cubren todos los ceros de la matriz c*.
3 998 0
2 0 1
0 2 997
0 4 5
2 1 1
5 998 0
4 0 1
0 0 995
0 2 3
2 2 1
a llegado a la solución óptima, para buscar esta solución considere ante todo, una de las filas o
engan la menor cantidad de ceros. Encierre dentro de un círculo uno de los ceros de esta
con una cruz lo ceros que se encuentran sobre la misma fila o columna que el cero encerrado
roceda en las misma forma sucesivamente para todos las filas y columnas. Los ceros en los
uyen la asignación óptima.
5 998 0
4 0 1
0 0 995
0 2 3
2 2 1
5 998 0
4 0 1
0 0 995
0 2 3
2 2 1
5 998 0
4 0 1
0 0 995
0 2 3
2 2 1
la asignación óptima
Asignación
II III IV Operador Máquina
5 2 A IV
4 2 3 B III
3 5 C II
2 6 7 D I
mo será $ 14 (7+3+2+2)
II III IV V
5 1000 2 2
4 2 3 1
3 5 1000 2
2 6 7 8
0 0 0 0
5 1000 2 2
4 2 3 1
3 5 1000 2
2 6 7 8
0 0 0 0
5 1000 2 2
4 2 3 1
3 5 1000 2
2 6 7 8
0 0 0 0
3 998 0 0
3 1 2 0
1 3 998 0
0 4 5 6
0 0 0 0
3 998 0 0 n1=4
3 1 2 0 n=5
1 3 998 0
0 4 5 6
0 0 0 0
2 1 2 4
3 998 0 1 n1=5=n
2 0 1 0
0 2 997 0
0 4 5 7
0 0 0 1
3 2 2 2
3 998 0 1
2 0 1 0
0 2 997 0
0 4 5 7
0 0 0 1
3 2 2 2
3 998 0 1
2 0 1 0
0 2 997 0
0 4 5 7
0 0 0 1
3 2 2 2
2 1 1
3 998 0 1
2 0 1 0
0 2 997 0
0 4 5 7
0 0 0 1
3 2 2 2
2 1 1
3 998 0 1
2 0 1 0
0 2 997 0
0 4 5 7
0 0 0 1
3 2 2 2
2 1 1
II III IV V
5 2 2
4 2 3 1
3 5 2
2 6 7 8
0 0 0 0
ASIGNAR VENDEDORES A DISTRITOS PARA MAXIMIZAR BENEFICIOS
minadores. Los costos de producción en los hornos más los costos La Cía. BETA va decidir cuál de cuatro vendedores debe asignar a cada uno de sus cuatro distritos de vent
producida, se indican a continuación: en Lima Metropolitana. Cada vendedor está en condiciones de lograr ventas diferentes en cada distrito.
SOLUCIÓN
Como buscamos maximizar, para resolver este problema por el método Húngaro sólo tenemos que convert
matriz c en la matriz c0 mediante la siguiente transformación
c ij ( 0 ) (max c ij ) c ij
106
41 33 51 48
16 39 19 31
0 20 10 17
22 37 27 29
La matriz c0 tendrá al menos un elemento nulo. Seguimos después el mismo procedimiento que para los
problemas de minimización.
Como el vendedor A no puede ser asignado al distrito 2 ni el vendedor B al distrito 1, a la hora de introducir
datos al TORA colocamos números muy grandes (M). Ejm: M=1000
1 2 3 4
A 41 1000 51 48
B 1000 39 19 31
C 0 20 10 17
D 22 37 27 29
Método Húngaro
1. Examinamos en cada COLUMNA el menor elemento. v j min c j
41 1000 51 48
1000 39 19 31
0 20 10 17
22 37 27 29
0 20 10 17
41 980 41 31
1000 19 9 14
0 0 0 0
22 17 17 12
y determinamos c * ij c ' ij u i
10 949 10 0
991 10 0 5
0 0 0 0
10 5 5 0
3. Encontramos el número mínimo de rectas n1 que cubren todos los ceros de la matriz c*.
1 10 949 10 0
1 991 10 0 5
4 0 0 0 0
1 10 5 5 0
1 1 2 3
4. Si n1≠ n, haga Φ=mínimo elemento de c* no cubierto por las rectas. Reste Φ a todos los elementos no
cubiertos por las rectas. Sume Φ a todos los elementos en las intersecciones entre dos rectas. Vuelva al pa
3. Repita el proceso.
Φ= 5
1 5 944 10 0
1 986 5 0 5
2 0 0 5 5
2 5 0 5 0
1 2 1 2
5. Si n1=n se ha llegado a la solución óptima, para buscar esta solución considere ante todo, una de las fila
columnas que tengan la menor cantidad de ceros. Encierre dentro de un círculo uno de los ceros de esta
hilera. Marque con una cruz lo ceros que se encuentran sobre la misma fila o columna que el cero encerrad
en el círculo. Proceda en las misma forma sucesivamente para todos las filas y columnas. Los ceros en los
círculos constituyen la asignación óptima.
1 5 944 10 0
1 986 5 0 5
2 0 0 5 5
2 5 0 5 0
1 2 1 2
1 5 944 10 0
1 986 5 0 5
2 0 0 5 5
2 5 0 5 0
1 2 1 2
1 5 944 10 0
1 986 5 0 5
2 0 0 5 5
1 2 5 0 5 0
1 2 1 2
1 2 3 4
A 65 73 55 58
B 90 67 87 75
C 106 86 96 89
D 84 69 79 77
Vendedor Distrito
A 4
B 3
C 1
D 2
Maximo beneficio 320 ventas
PRODUCCIÓN DE MOTORES CON TIEMPO EXTRA
a uno de sus cuatro distritos de venta La demanda de un motor especial pequeño en los proximos 5 periodos es de 200, 150, 300, 250 y 400. El
entas diferentes en cada distrito. fabricante que surte los motores tiene capacidades diferentes de producción que se estiman en 180, 230, 430,
300 y 300 unidades para los cinco periodos. No se puede surtir los pedidos con retraso, en unidades para los
cinco periodos. Pero en el tercer periodo por políticas populistas debe satisfacer la demanda para el mercado
tres y cinco necesariamente.
No se puede surtir los pedidos con retraso, en caso necesario, el fabricante puede ocupar tempo extra para
cubrir la demanda. La capacidad por tiempo extra, en cada periodo, se estima igual a la mitad de la capacidad
de la producción regular. Los costos de producción por unidad en lo cinco periodos son de 100, 96, 115, 102 y
105 u.m. respectivamente. El costo del tiempo extra por motor es 25% mayor que el costo de producción
regular. Si se produce un motor ahora, para usarse en periodos posteriores, se tendrá un costo adicional de
almacenamiento de 4 u.m. por motor y periodo. Formule el problema como un modelo de tranporte.
es imposible asignar al vendedor B
ciones violarían las políticas de rotación
SOLUCION
Periodo
1 2 3 4 5
Húngaro sólo tenemos que convertir la 1 100.00 104.00 108.00 112.00 116.00 180
TE1 125.00 130.00 135.00 140.00 145.00 90
2 96.00 100.00 104.00 108.00 230
TE2 120.00 125.00 130.00 135.00 115
3 115.00 119.00 123.00 430
TE3 143.75 148.75 153.75 215
4 102.00 106.00 300
TE4 127.50 132.50 150
5 105.00 300
TE5 131.25 150
mismo procedimiento que para los 200 150 300 250 400
1. Comenzar con alguna solución factible básica inicial, utilizando cualquiera de los métodos (método de la
esquina N-O; matriz mínima; Vogel; Russel)
2, Dibujar una matriz que corresponda a la presente matriz solución excepto en que los elementos son los
costos de la variables báicas en lugar de las magnitudes de las variables. Esta matriz es la z ij
100
125 130
96 100
125
115
143.75 148.75
102 106 0
0
0
0
3. Se construye un conjunto de números llamados vj a lo largo de la parte superior de la matriz zij y un conjunto
de números llamados ui a lo largo del lado izquierdo; tales que su suma iguale a los valores encerrados en el
círculo y de sus intersecciones y por tanto satisfagan zij=ui+vj y completar las celdas vacías con las sumas de
eros de la matriz c*. los ui y vj de las correspondientes filas y columnas.
4. Calcular cij-zij. Si todos los cij-zij>=0 la solución es óptima. Si uno o más cij-zij<0 será posible una
solución mejor.
1 2 3 4 5 6
1 0.00 -1.00 -1.00 -2.00 -2.00 -12.00
2 0.00 0.00 1.00 1.00 2.00 -37.00
3 909.00 0.00 0.00 -1.00 -1.00 -3.00
4 884.00 -1.00 0.00 0.00 1.00 -28.00
5 894.00 889.00 0.00 -1.00 -1.00 -18.00
6 865.25 860.25 0.00 0.00 1.00 -46.75
7 912.00 907.00 903.00 0.00 0.00 0.00
8 912.00 907.00 903.00 25.50 26.50 0.00
9 912.00 907.00 903.00 898.00 -1.00 0.00
10 912.00 907.00 903.00 898.00 25.25 0.00
5. De esta variables que tienen un costo de entrada negativo, se determina la que lo tenga más pequeño (más
negativo). Pasando a la matriz solución, se traza la trayectoria "+,-" que empieza en esta variable. Se iguala 0 a
la variable solución más pequeña de las que se están en la celda que contiene signo menos.
Esta celda tiene el costo de entrada más pequeño. Trazamos la trayectoria "+;-" en la matriz de variables básicas
180.00
20.00 70.00
80.00 150.00
115.00
430.00
5.00 210.00 +
40.00 0.00 260.00
150.00
300.00
150.00
180.00 180
20.00 70.00 90
80.00 150.00 230
115.00 115
430.00 430
5.00 0.00 210.00 215
250.00 0.00 50.00 300
150.00 150
300.00 300
150.00 150
200 150 700 250 0 860
6. Ahora se repiten los pasos 2 a 5 hasta que alguna iteracción demuestre que la solución es óptima.
180.00
20.00 70.00
80.00 150.00
115.00
430.00
5.00 210.00
250.00 0.00 50.00
150.00
+ 300.00
150.00
180.00 180
20.00 70.00 90
80.00 150.00 230
115.00 115
430.00 430
5.00 210.00 215
250.00 0.00 50.00 300
150.00 150
0.00 300.00 300
150.00 150
200 150 700 250 0 860
0 5.00 9.00 -22.75 -29.75 -134.75
100.00 100.00 105.00 109.00 77.25 70.25 -34.75
125.00 125.00 130.00 134.00 102.25 95.25 -9.75
91.00 91.00 96.00 100.00 68.25 61.25 -43.75
116.00 116.00 121.00 125.00 93.25 86.25 -18.75
106.00 106.00 111.00 115.00 83.25 76.25 -28.75
134.75 134.75 139.75 143.75 112.00 105.00 0.00
-134.75 -134.75 -129.75 -125.75 102.00 -164.50 0.00
134.75 134.75 139.75 143.75 112.00 105.00 0.00
134.75 134.75 139.75 143.75 112.00 105.00 0.00
134.75 134.75 139.75 143.75 112.00 105.00 0.00
180.00
20.00 70.00
80.00 150.00
+ 115.00
430.00
5.00 210.00
250.00 50.00
150.00
0.00 300.00
150.00
180.00 180
20.00 70.00 90
0.00 230.00 230
80.00 35.00 115
430.00 430
5.00 210.00 215
250.00 50.00 300
150.00 150
0.00 300.00 300
150.00 150
200 150 700 250 0 860
180.00 +
20.00 70.00
230.00
80.00 35.00
430.00
5.00 210.00
250.00 50.00
150.00
0.00 300.00
150.00
145.00 + 35.00
55.00 35.00
230.00
115.00
430.00
5.00 210.00
250.00 50.00
150.00
0.00 300.00
150.00
Periodo
1 2 3 4 5 6
1 110.00 35.00 35.00
roducción
TE1 90.00
2 230.00
TE2 115.00
Producción
3 430.00
TE3 5.00 210.00
4 250.00 50.00
TE4 150.00
5 0.00 300.00
TE5 150.00
MATRIZ Cij
Matriz de Costos de las variables solución
100 104 108 112 116 0
125 130 135 140 145 0
1000 96 100 104 108 0
1000 120 125 130 135 0
1000 1000 115 119 123 0
1000 1000 143.75 148.75 153.75 0
1000 1000 1000 102 106 0
1000 1000 1000 127.5 132.5 0
1000 1000 1000 1000 105 0
1000 1000 1000 1000 131.25 0
0
5
9.00
14.00
18.00
-88.00
PRODUCTO PERECEDERO CONSULTORES INTERNACIONALES
La demanda de un artículo perecedero en los proximos cuatro meses de 700, 830, 400 y 430 toneladas, Mobil Oil tiene seis consultores internaci
respectivamente. La capacidad de almacenamiento por los meses sucesivos del periodo de planeación es Estado Unidos, dos en Rusia y uno en N
de 600, 500, 620 y 580 toneladas y los precios correspondientes por toneladas son 120, 160, 140 y 170 una tarifa de $ 4200 cada uno. Venezue
dólares, respectivamente. Como el artículo es perecedero, la compra corriente de un mes se debe consumir Indonesia ha solicitado tres consultores
totalmente dentro de los 3 meses siguientes a la compra (incluida el mes corriente). Se estima que el costo semanales por consultor son de $ 1400
de almacenamiento por toneladas y meses es de $3. De nuevo, la naturaleza del artículo no permite tener tabla muestra las tarifas de viaje redond
pedidos pendientes de sufrir. Formule el problema como un modelo de transporte.
SOLUCIÓN Desde
meses Estados Unidos
1 2 3 4 Rusia
1 120 123 126 600 Nigeria
2 160 163 166 500
3 140 143 620 a) Formule un modelo matemático para
4 170 580 b) Arabia Saudita acaba de cancelar la s
700 830 400 430 consultor residente de Rusia durante un
$900 y uno de los EEUU no gana nada.
Completamos los espacios en blanco con M=1000
SOLUCIÓN
1 2 3 4 2300
1 120 123 126 1000 600 a) Calculamos la ganancia neta de cada
2 1000 160 163 166 500
3 1000 1000 140 143 620
4 1000 1000 1000 170 580 Estados Unidos
2360 700 830 400 430
Además Σai≠Σbi (2360-2300=60). Añadimos una fila de ceros, cuya oferta será 60.
Rusia
1 2 3 4 2360
1 120 123 126 1000 600
2 1000 160 163 166 500
3 1000 1000 140 143 620 Nigeria
4 1000 1000 1000 170 580
5 0 0 0 0 60
2360 700 830 400 430
1. Comenzar con alguna solución factible básica inicial, utilizando cualquiera de los métodos (método de la
esquina N-O; matriz mínima; Vogel; Russel) Estados Unidos
Rusia
1 0 0 0 600 0 Nigeria
1 1 0 0 500 400 0
0 1 1 0 620 190 0
0 0 1 1 580 370 0 Como buscamos maximizar las gananci
0 0 0 1 60
700 830 400 430
100 430 210 60 Estados Unidos
0 0 0 Rusia
Nigeria
X11=MIN(600;700) X11= 600
X21=MIN(500;100) X21= 100
X22=MIN(400;830) X22= 400 1. Comenzar con alguna solución factibl
X32=MIN(620;430) X32= 430 N-O; matriz mínima; Vogel; Russel)
X33=MIN(190;400) X33= 190
X43=MIN(580;210) X43= 210 1
X44=MIN(370;430) X44= 370 0
X54=MIN(60;60) X54= 60 0
2
600 0
100 400
430 190 X11=MIN(3;2)
210 370 X12=MIN(1;1)
60 X13=0
X23=MIN(2;3)
MATRIZ Cij X33=MIN(1;1)
120 123 126 1000
1000 160 163 166
1000 1000 140 143
1000 1000 1000 170
0 0 0 0
2, Dibujar una matriz que corresponda a la presente matriz solución excepto en que los elementos son los 2, Dibujar una matriz que corresponda a
costos de la variables báicas en lugar de las magnitudes de las variables. Esta matriz es la zij de la variables báicas en lugar de las ma
120
1000 160
1000 140
1000 170
0 3. Se construye un conjunto de números
números llamados ui a lo largo del lado
3. Se construye un conjunto de números llamados vj a lo largo de la parte superior de la matriz zij y un de sus intersecciones y por tanto satisfa
conjunto de números llamados ui a lo largo del lado izquierdo; tales que su suma iguale a los valores las correspondientes filas y columnas.
encerrados en el círculo y de sus intersecciones y por tanto satisfagan zij=ui+vj y completar las celdas
vacías con las sumas de los ui y vj de las correspondientes filas y columnas.
-900
Vj MATRIZ Zij -1200
Ui 0 -840 -1700 -2530 -1400
120 120 -720 -1580 -2410
1000 1000 160 -700 -1530 4. Calcular cij-zij
1840 1840 1000 140 -690 mejor.
2700 2700 1860 1000 170
2530 2530 1690 830 0
4. Calcular cij-zij. Si todos los cij-zij>=0 la solución es óptima. Si uno o más cij-zij<0 será posible una
solución mejor.
5. De esta variables que tienen un costo de entrada negativo, se determina la que lo tenga más pequeño
(más negativo). Pasando a la matriz solución, se traza la trayectoria "+,-" que empieza en esta variable. Se
iguala 0 a la variable solución más pequeña de las que se están en la celda que contiene signo menos. La solución óptima será
600 600
40 460 500
370 250 620
150 430 580 Obtenemos beneficio maximo
60 0 60
700 830 400 430 b) Como Arabia Saudita ha cancelado la
Además Σai ≠ Σbi (6-5=1). Añadimos un
6. Ahora se repiten los pasos 2 a 5 hasta que alguna iteracción demuestre que la solución es óptima.
600
40 460
370 250
+ 150 430
60
600
0 500
330 290
40 110 430
60
0 860 0 -830
120 120 980 120 -710
-700 -700 160 -700 -1530
140 140 1000 140 -690 0
1000 1000 1860 1000 170 -300
0 0 860 0 -830 -300
0 -857 6 1710
1700 0 863 1696
860 0 0 833
0 -860 0 0
0 -860 0 830
600
500
330 290
40 + 110 430
60
600
500 -800
220 400 -1100
40 110 0 430 -1100
60
0 0 -860 -830
120 120 120 -740 -710
160 160 160 -700 -670
1000 1000 1000 140 170
1000 1000 1000 140 170
0 0 0 -860 -830
0 3 866 1710
840 0 863 836
0 0 0 -27
0 0 860 0
0 0 860 830
600
500
0 400 220
40 330 210
60
0 0 -833 -830
120 120 120 -713 -710
160 160 160 -673 -670
973 973 973 140 143
1000 1000 1000 167 170
0 0 0 -833 -830
-800
0 3 839 1710 -1100
840 0 836 836 -1300
27 27 0 0
0 0 833 0
0 0 833 830
72000 0 0 0
0 80000 0 0
0 0 56000 31460 El maximo beneficio
40000 330000 0 35700
Costo mínimo 645160
NSULTORES INTERNACIONALES DE PETRÓLEO
bil Oil tiene seis consultores internacionales de petróleo, tres de los cuales están actualmente ubicados en los
ado Unidos, dos en Rusia y uno en Nigeria. Arabia Saudita ha solicitado dos consultores durante una semana a
tarifa de $ 4200 cada uno. Venezuela ha solicitado un consultor durante una semana a una tarifa de $ 4000.
onesia ha solicitado tres consultores durante una semana a una tarifa semanal de $ 4000 cada uno. Los gastos
anales por consultor son de $ 1400 en Arabia Saudita, $1000 en Venezuela y $700 en Indonesia. La siguiente
a muestra las tarifas de viaje redondo (en $) para enviar por avion a los consultores.
Hacia
Arabia Saudita Venezuela Indonesia
1900 900 2100
1700 1700 1800
1400 1300 1600
Formule un modelo matemático para determinar un plan de distribución para maximizar la ganancia neta.
rabia Saudita acaba de cancelar la solicitud de uno de los consultores, la gerencia de Mobil Oil sabe que un
sultor residente de Rusia durante una semana tiene una ganancia neta de $1100, un consultor de Nigeria gana
0 y uno de los EEUU no gana nada. ¿Cómo cambia esta información la solución óptima en a)?
guiente cuadro muestra las ganancias netas por consultor. Nota Σai = Σbi.
mo buscamos maximizar las ganancias, multiplicamos por -1 los datos y empleamos el método UV
omenzar con alguna solución factible básica inicial, utilizando cualquiera de los métodos (método de la esquina
; matriz mínima; Vogel; Russel)
1 1 3 1 0
0 1 2 0
0 1 1
1 3 Al aplicar el método de la esquina N-O, existe un h y un k donde
0 1
a1 a2 ... ah b1 b2 ... bk
X11= 2
X12= 1 procediendo con el método habitual, llegaríamos a una solución con
X13= 0 menos de m+n-1 variables solución mayores que cero, es decir, no
X23= 2 tendríamos una solución básica inicial. Para evitar ello hacemos
X33= 1
x h ;k 1 0
x h ;k 1 0
2 1 0
2
1
ibujar una matriz que corresponda a la presente matriz solución excepto en que los elementos son los costos
a variables báicas en lugar de las magnitudes de las variables. Esta matriz es la z
ij
e construye un conjunto de números llamados vj a lo largo de la parte superior de la matriz zij y un conjunto de
meros llamados ui a lo largo del lado izquierdo; tales que su suma iguale a los valores encerrados en el círculo y
us intersecciones y por tanto satisfagan zij=ui+vj y completar las celdas vacías con las sumas de los ui y vj de
correspondientes filas y columnas.
alcular cij-zij. Si todos los cij-zij>=0 la solución es óptima. Si uno o más cij-zij<0 será posible una solución
or.
2 1 0
0 0 2
+ 0 1
2 1 0
0 0 2
0 0 1
1800 2100 0
0 0 3000
0 0 1700
omo Arabia Saudita ha cancelado la solicitud de un consultor, debemos hacer un destino ficticio a otro país.
más Σai ≠ Σbi (6-5=1). Añadimos una columna de ceros, cuya demanda será de 1 consultor.
pleamos el método UV
0 -2100 -1200 0 3
-1100 -1300 -1500 0 2
-900 -1700 -1700 0 1
1 1 3 1
1 1 1 0 3 2 1
0 0 1 1 2
0 0 0 1 1
1 1 3 1
0 0 2 0
X11=MIN(3;1) X11= 1
X12=MIN(2;1) X12= 1
X13=MIN(1;3) X13= 1
X23=MIN(2;2) X23= 2
X24=0 X24= 0
X34=MIN(1;1) X34= 1
1 1 1
2 0
1
0 0 0 -300
-800 1100 0 0
-600 700 -200 0
Minimo -800
1 1 1
+ 2 0
1
0 1 2 0
1 0 1 0
0 0 0 1
800 0 0 -300
0 1100 0 0
200 700 -200 0
Minimo -300
1 2 +
1 1 0
1
1 2 0
1 1 0
1
800 0 0 0
0 1100 0 300
-100 400 -500 0
Minimo -500
1 2 0
1 1
+ 1
1 1 1
1 1
1 0
800 0 0 0
0 1100 0 300
400 900 0 500
emos la solución
0 2100 1200 0
1100 0 1500 0
0 0 1700 0