17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 67 minutos 68 de 80

Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 17 de dic en 5:25
Este intento tuvo una duración de 67 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

¡Correcto!
Acceso a los canales de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Requisitos de Capital

Pregunta 2 4 / 4 pts

Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los
negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan
pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede
argumentar queen el mundo de los negocios:

Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.

El que pega primero pega dos veces

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Gana el que arriesga.

¡Correcto! Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades

Pregunta 3 4 / 4 pts

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

marcha una estrategia:

¡Correcto!
En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la
complejidad y los conflictos organizacionales.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

nunca de acción.

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

Pregunta 4 4 / 4 pts

Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una

importante multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la
empresa de software decide cancelar el contrato de exclusividad y
ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo dado el alcance del
contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a que
barrera hace referencia esta situación:

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Barreras Contractuales

Barreras legales

Barreras de Entrada

¡Correcto!
Barreras de Salida

Pregunta 5 0 / 4 pts

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Respondido
Controlar los canales de distribución.

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

espuesta correcta Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Aumentar el portafolio de la empresa.

Pregunta 6 0 / 4 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:

Total.

Respondido
Hacia adelante.

Horizontal.

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espuesta correcta Hacia atrás.

Pregunta 7 4 / 4 pts

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

¡Correcto!
Multidomestica

Inversión directa

Construcción de marca

Global

Pregunta 8 4 / 4 pts

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:

¡Correcto!
Diferenciación.

Desarrollo de mercado.

Enfoque.

Integración vertical.

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Pregunta 9 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

¡Correcto!
Introducción.

Crecimiento.

Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

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El flujo de efectivo generado por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

¡Correcto! Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

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La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

¡Correcto! Estrategias.

Resultados.

Objetivos.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 13 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Diferenciación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

¡Correcto!
Innovación.

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Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

Delta

Omega

¡Correcto! Sigmma

Alfa

Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es

espuesta correcta 0.54

1.20

Respondido 0.95

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1.00

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

5%

35

¡Correcto! 20%

10%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

Perro

Vaca Estrella

¡Correcto!
Interrogante

Pregunta 18 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es

45%

54%

¡Correcto!
10%

70%

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es

¡Correcto!
31%

45%

54%

70%

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

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15%

20%

23%

¡Correcto! 16%

Puntaje del examen: 68 de 80

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