16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 16 de dic en 20:35
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.

Pregunta 1 0 / 4 pts

En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y

externas, usted encontró que la estrategia de mercadeo de la
empresa es totalmente adecuada y que los procesos de logística
son muy eficaces. De acuerdo con lo anterior, se debe agrupar la
estrategia de mercadeo y la de logística en la siguiente matriz y
clasificarlos como:

espuesta correcta MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad

Respondido
MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades

MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

Pregunta 2 4 / 4 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

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Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

¡Correcto! Ventaja competitiva.

Pregunta 3 4 / 4 pts

El análisis de un sector industrial aplico una herramienta planteada

Michael Porter, permitiendo identificar factores que ayudan a
establecer el estado del sector y de las empresas dentro del
mismo. De acuerdo con lo anterior para analizar el riesgo de ingreso
de competidores potenciales , usted debe considerar los siguientes
factores:

Poder de negociación de los proveedores

Estructura competitiva de la industria y demanda de la industria

Poder de negociación de los compradores

¡Correcto!

Economías de escala, lealtad a las marcas, ventaja absoluta en costos

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Pregunta 4 4 / 4 pts

Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados
debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa
estrategia, debería:

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

ineficiencias financieras y la sinergia financiera.

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la

calidad del producto final y las unidades estratégicas del negocio.

¡Correcto!
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada,
los principales competidores, los factores socioculturales y los costos
asociados a esta estrategia

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales

Pregunta 5 4 / 4 pts

Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un

mercado nuevo; está desarrollando una estrategia de:

¡Correcto! Desarrollo de mercado

Innovación.

Diferenciación.

Diversificación.
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Pregunta 6 4 / 4 pts

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto

de Michael Porter está conformado por las estrategias de
diferenciación,:

Fusión y Alianzas.

Diversificación y Crecimiento.

Integración y Penetración.

¡Correcto! Enfoque y Liderazgo en costos.

Pregunta 7 4 / 4 pts

Bavaria: Lanzó al mercado en al año 2007 su nueva cerveza Redd+,

una cerveza para mujeres, corresponde a una estrategia de:

Franquicia.

Integración hacia atrás.

Creación de marca.

¡Correcto! Enfoque.

Pregunta 8 0 / 4 pts

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del
mundo; ha desarrollado una estrategia de:
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Respondido Integración hacia delante

espuesta correcta Enfoque

Liderazgo en costos

Integración horizontal

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios

se ubican de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

¡Correcto! La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X

se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al
principal

Pregunta 10 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar

el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de

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portafolio: equilibrado, anémico y

¡Correcto!
Obeso

Irregular.

Rentable.

Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio

de la empresa en relación a las variables de construcción de la
matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en
el mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

¡Correcto!
La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define

como variables de la misma, la participación relativa en el
mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada
UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

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Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso

del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Introducción.

¡Correcto!
Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de

¡Correcto!
Estrategias.

Tácticas.

Resultados.

Objetivos.

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A partir de la definición de objetivos de la empresa, las

estrategias interrelacionan los aspectos internos con los
externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas
pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

Perro

¡Correcto!
Interrogante

Vaca Estrella

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la empresa con el menor % de ventas es

Alfa

¡Correcto!
Sigmma

Delta

Omega

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Pregunta 16 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para
caballero es

Respondido
15%

espuesta correcta 16%

23%

20%

Pregunta 17 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
PRM de la UEN chocolate es

1.09

¡Correcto!
1.17

0.98

0.91

Pregunta 18 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO
´S, la PRM de la UEN ropa para caballero es

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1.20

espuesta correcta 0.95

Respondido
0.54

1.00

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

5%

20%

8%

¡Correcto!
4%

Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados

en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres
La Delicia, la TCV de la unidad B es

Respondido
70%

45%

54%

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espuesta correcta 31%

Puntaje del examen: 60 de 80

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