1.

Análisis organizacional
Empresa escogida

MAH
Tipo legal de la organización: Sociedad Limitada – empresa individual de
responsabilidad limitada a un único dueño.
Fecha de constitución: 1992 en el mes de junio.
Razón social: Mario Acuña Herrera Electromecánica (MAH
electromecánica).
Objeto social: Servicio de torno, corte en plasma, soldadura, argón y
materiales en acero inoxidables (INOX).

Número de trabajadores: 12 personas.

Sector industrial en el que se encuentra: Electromecánico.

Reseña histórica

Los principios de esta empresa surgieron en el año 1992 por el Señor Mario
Acuña Herrera debido a los escases de trabajo y por no contar con ningún estudio
pertinente. Le surgió la idea de crear un trabajo independiente y de igual forma
obtener una calidad de vida mejor, en sus principios no contaba con los requisitos
reglamentarios para forjarse como empresa y decidió trabajar informalmente hasta
que en el año 2005 junto a su esposa Blanca Robayo proceden a constituirla la
organización legalmente ante la cámara de comercio, debido a que era un requisito
que exigían los clientes en el sector de hidrocarburos. Hasta entonces en el año 2013
fallece su fundador y desde este momento su hijo John Acuña Robayo en compañía
de su madre toman las riendas de la compañía hasta la actualidad, por lo tanto, el
señor John Acuña es el gerente general y la señora Blanca Robayo es la representante
legal de MAH electromecánica industrial.
 Misión
Somos una empresa, que presta servicio de diseño, desarrollo, elaboración y
ejecución de proyectos en áreas como: mecánica, electricidad y electrónica, para
sectores industriales y petroleros, nos enfocamos en el cumplimiento de los requisitos
de nuestros clientes y partes
Interesadas, contamos con una política estricta de calidad y servicio,
integrando tecnología, experiencia y capital humano para satisfacer los
requerimientos y expectativas de nuestros clientes, así como también nos
comprometemos con el mejoramiento continuo de las necesidades del sistema de
gestión de calidad y sus procesos.

Visión
Ser una empresa de metalmecánica líder en la fabricación de productos que
cubran los requerimientos de la industria colombiana en general, innovando y
desarrollando productos que satisfagan la demanda del mercado con altos estándares
de calidad.

2. Objetivos corporativos:
● Brindar soluciones adecuadas, confiables, económicas y eficientes para la necesidad
de nuestros clientes.
● Obtener la mayor satisfacción de los clientes con los productos, bienes y servicios
metalmecánicos que vende la empresa.
● Mantener los clientes satisfechos a través de la buena calidad de sus productos y
servicios.

3. Tipo de estructura al que se acoge la empresa:

Burocracia maquinal: ya que sus actividades son realizadas por medio de
trabajos sencillos y repetitivos de esta manera sus procesos están muy normalizados.

En Mah electromecánica se logran evidenciar:

Ventajas:
- Reconocimiento del jefe o empleador por su labores y deberes
 - Toma de decisiones ágiles, para evitar traumatismos al cambio de personal

Desventajas

- Dar aumento y ausencia de la creatividad de los colaboradores

- Utilizar estrategias no estandarizadas para retrasar entregas de los proyectos

Identificación del Tipo de Estructura, ventajas vs desventajas:

Empresa Tipo de Ventajas Desventajas

estructura
Trabajo
dividido entre sus
empleados en el núcleo
de operaciones donde
Los empleados
predomina la
cuentan con una
formalización sin
habilidad mínima y una
necesidad de parámetros
escasa preparación.
de supervisión directa ya
que la adaptación es
mutua.

MAH Ampliar
ELECTROMECANICA jerarquía en la línea
media para la Amplio staff de
Burocrática apoyo debido a se puede
supervisión del trabajo y
Mecánica para solucionar las presentar problemas de
anomalías que surgen comunicación y
mediante la supervisión coordinación.
directa.

Apropiado para Trabajos

la producción masiva repetitivos y
(servicios de volumen maquinarias para
continuo) propósitos específicos.
 4. Cadena de valo

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA – Apoyo a toda la empresa – Planificación –

Actividad
es de Apoyo o de

Contabilidad – Finanza.
Soporte

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS – Contratación – Entrenamiento y

Desarrollo del Personal. (capacitaciones)

DESARROLLO TECNOLÓGICO – Avance Tecnológico en maquinaria para obtener

comodidad y

facilidad en el desarrollo de sus actividades.

ABASTECIMIENTO – Almacenamiento de materiales y artículos que provisionan al área

de producción.

OPER
ACIONES
LOGI MERCAD SERVICIOS
STICA OTECNIA Y
LO EXTERNA VENTAS
GISTICA
INTERNA Produ
cción –
transformación
Ma de las materias Almac Se hace Se incluyen la
terias primas primas para enamiento y conocer el producto a garantía,
que se llegar al distribución del través del
producto final. producto que se la instalación,
utilizan para reconocimiento y
la hace llegar al satisfacción del la reparación
elaboración consumidor. comprador. y
del producto.
El
mantenimiento.
Actividades primarias o de Línea