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Estado Finalizado
Puntos 17,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental ser definidos en el largo
plazo.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel
de innovación en sus procesos o productos.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos,
conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratégicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas,
mercados, ubicación geográfica, etc).
d. Organizacionales.
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Seleccione una:
a. Información, logística.
b. Tecnología, financiera.
c. Innovación, de distribución.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
c. La mejor
d. exclusiva
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las áreas.
d. Características.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
b. El costo de sustitución.
Si el costo de sustitución a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto será menor sobre
la empresa.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Definición del objetivo empresarial.
El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo
del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociación de los proveedores.
b. El número de competidores.
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Táctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
A partir del análisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca
que la empresa identifique claramente las características del sector donde compite y pueda
inicialmnete desarrollar las estrategiaas genéricas propuestas por M.Porter: Diferencición,
Liderazgo en costos, Enfoque.
c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.
Retroalimentación
Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnología utilizada.
Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es
intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atención a las
empresas para enfrentar con éxito esta competencia.
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes
Retroalimentación
Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. tácticas
b. metas
c. estrategias
d. Finanzas
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la
escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
Estado Finalizado
Puntos 19,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para
su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
Las capacidades se reflejan en la habilidad de una organización para desarrollar y cambiar las
competencias que permitan satisfacer las necesidades del entorno cambiante.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Grupos estratégicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo
para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Táctico.
La táctica (corto plazo) permite desarrollar las acciones para lograr alcanzar los objetivos
definidos en la estrategia adoptada por la empresa.
c. Fijo.
d. Único
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
La innovación se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cómo en los procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones
tácticas:
Seleccione una:
a. La selección del producto que se va a producir.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organización
d. Debilidades de la organización.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,
Logística externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseño, fabricación, distribución, etc.
son fndamentales dentro de la conformación de la cadena de valor de la organización.
d. Tecnología
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
c. Rentabilidad patrimonial
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
d. Oportunidades.
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que
la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde
existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Seleccione una:
a. Negocio.
b. Sector.
c. Posicionamiento.
La estrategia busca que la empresa pueda competir ventajosamente a partir de lograr una
posición que le brinde una ventaja competitiva.
d. Factor.
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de
la empresa.
Retroalimentación
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Poder de negociación de los proveedores.
c. Sustitutos.
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos
aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
c. Negocio.
d. Mundo.
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la auditoría interna.
b. la auditoría externa.
c. el benchmarking
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de
la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditoría externa
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. tácticas y metas
b. fortalezas y debilidades
El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y
3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor
debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentación
Estado Finalizado
Puntos 15,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera.
A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de
la empresa.
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
Pregunta 3
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación
por espacio de 90 días, esta situación se conoce como:
Seleccione una:
b. Requisitos de Capital
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
Pregunta 4
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Rivalidad Industrial.
La legislación se constituye en una barrera de entrada en ciertos sectores que por sus
características, los gobiernos buscan garantizar ciertas condiciones durante un lapso de
tiempo determinado.
b. Sustitución.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Fortalezas.
b. Debilidades.
c. Oportunidades
d. Metas.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y
Seleccione una:
c. Priorizar lo importante.
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta
b. La visión y la misión.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
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Enunciado de la pregunta
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de
última tecnología: ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratégica
b. Franquicia
c. Multidomestica
d. Construcción de marca
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 11
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación del servicio.
Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Joint venture.
d. Integración horizontal
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Tecnología y utilidades.
c. Inflación e impuestos.
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Mixto.
b. Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las
variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.
c. Irregular.
d. Rentable.
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
De acuerdo a la metodología de construcción, se debe desarrollar para cada UEN las MEFI y
MEFE respectivas, de forma que los resultados de cada una determinan la posición de la UEN
en la matriz de 3x3. ( Eje X: resultado MEFI, eje Y: resultado MEFE).
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. U1.
b. 0.58
c. U2.
d. U3.
e. U4.
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
d. 1.30
e. 0.84
Retroalimentación
Pregunta 20
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1.01.
b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.
Retroalimentación
Estado Finalizado
Puntos 9,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Un objetivo debe ser definido teniendo en cuenta estos cuatro componentes, se debe
determinar cómo se mide (piezas producidas, %ventas ( Escala) y definir el lapso de tiempo
para alcanzar el objetivo.
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
El grupo estratégico está conformado por los competidores con características similares
como:Productos, Localización, mercado.
c. Posición monopolística
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
c. Comunicar la estrategia.
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organización.
Seleccione una:
a. Activo
b. Valor
c. Ahorro
d. Flujo
Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
a. Estratégicas
b. Tácticas.
c. Correctivas.
d. Agresivas.
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Exportación.
b. Riesgo compartido.
c. Licencias.
d. Creación de marca.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que
desarrolla una integración:
Seleccione una:
a. Horizontal.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa toma el control parcial o total de algún competidor se asume que desarrolla una
integración horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrás.
d. Total
Retroalimentación
Pregunta 11
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños, con alto contenido de
vitaminas; corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
d. Franquicia
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones,
Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportación
Retroalimentación
Pregunta 14
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades
Retroalimentación
Pregunta 15
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
matriz el cuadrante Defensivo tiene como variables directas estas dos posiciones.
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición
de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Seleccione una:
a. Capital de trabajo.
b. Control de calidad.
c. Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
d. Diferenciación.
Retroalimentación
Pregunta 17
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, están
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes.
b. Estrellas.
c. Vacas.
d. Perros.
Retroalimentación
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 28%.
b. 18%.
d. 19% 46%.
Retroalimentación
Pregunta 19
Sin contestar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 0.56.
d. 0.45*
e. 0.45
Retroalimentación
Pregunta 20
Sin contestar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Alfa.
b. Sigma.
c. Beta.
d. Delta.
Retroalimentación