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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO URUSAYHUA

TEMA : METODO KAIZEN

INTEGRANTES KEVIN DAZA USCAMAYTA

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Indice

INTRODUCCION.................................................................................................................... 3

METODO KAIZEN ................................................................................................................. 4

COMO FUNCIONA EL METODO KAIZEN ................................................................................... 5

BENEFICIOS DEL METODO KAIZEN .......................................................................... 6

QUE ES EL KAIZEN? ........................................................................................................ 7

Blibliografia ....................................................................................................................... 9
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INTRODUCCION

El Kaizen es un movimiento que se originó en Japón como resultado de la necesidad del país

de alcanzar el nivel del resto de naciones occidentales para poder competir con ellas. Kaizen

es lo opuesto a la conformidad y complacencia. El método Kaizen es un sistema de gestión

que está orientado a la mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas

ineficiencias que conforman un sistema de producción. El rápido avance tecnológico, la

creciente y feroz competencia entre organizaciones o el recortado ciclo de vida de los

productos hace inevitable que las empresas de hoy en día se concentren en maximizar la

calidad con unos costes de producción bajos, así como un menor tiempo de respuesta ante

posibles imprevistos. Y aquí es donde entre en juego el sistema japonés Kaizen, el cual

destaca por su sencillez y su clara visión práctica. nunca como un objetivo final.

Algunos ejemplos prácticos de la filosofía de producción basada en el método Kaizen lo

tienen empresas japonesas como Toyota o Sony que desde los años 80 llevan a cabo un

mejoramiento continuo de los estándares productivos en busca de lo llamado como “cero

defecto”. Este concepto se marca como objetivo identificar en profundidad a una producción

inadecuada hasta conseguir una total ausencia de desperfectos.

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METODO KAIZEN

DEFINICIÓN:
Kaizen no es una metodología ni una herramienta, sino que podría encuadrarse en el ámbito de

las buenas prácticas o la filosofía. Su enfoque se incorpora a muchos métodos de mejora de

procesos diferentes, como el de Gestión de Calidad Total o el Lean (gestión ajustada). El método

Kaizen apunta a mejoras en la productividad, la eficacia, la seguridad y la reducción de residuos.

Pero sus beneficios se extienden mucho más allá.

Básicamente, lo que propone el método Kaizen es la eliminación de todos aquellos grandes

desperdicios que origina un sistema productivo y que ponemos enumerar en siete

categorías diferenciadas: defectos, exceso de producción, transporte, esperas, inventarios,

movimiento y procesos innecesarios. Así pues, nos abocamos hacia un modelo basado en la

perfección total y en una mejora continua de procesos. Nuestro sistema debe ser mejorado de

manera constante, entendiendo el concepto del Kaizen como un medio o camino a seguir, nunca

como un objetivo final.

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COMO FUNCIONA EL METODO KAIZEN

Una de las características más notables del método Kaizen es que los grandes resultados

provienen de muchos pequeños cambios acumulados en el tiempo. Sin embargo, esto no

significa lo mismo que una secuencia de pequeños cambios. La errónea interpretación de la

forma de aplicar Kaizen puede mermar sus beneficios ya que, esta filosofía aboga por la

participación de todos y la involucración comprometida de cada individuo orientada a una

mejora. En otras palabras, si bien la mayoría de los cambios pueden no resultar ser de grandes

dimensiones, su impacto sí es susceptible de impulsar repercusiones significativas, en especial

cuando se orienta a transformaciones dirigidas por la alta dirección de proyectos y cuando se

aplican sus preceptos por parte de equipos multi-funcionales. Bajo la óptica de Kaizen, todos

los empleados son responsables de identificar los vacíos e ineficiencias y todo el mundo, en

todos los niveles en la organización, está habilitado para sugerir mejoras que pueden aplicarse

en su área de interés. En la práctica, el método Kaizen funciona de la siguiente forma:

Establecimiento de metas claras y realistas, bien documentadas.

Revisión del estado actual de la situación y desarrollo de un plan de optimización.

Implementación de mejoras.

Revisión y aplicación de las correcciones necesarias.

Elaboración de un informe de resultados y determinar los elementos de seguimiento.

A este tipo de ciclo se le conoce normalmente como PDCA (Plan, Do, Check y Act:

planificar, hacer, comprobar y actuar). Desde el desarrollo de una hipótesis, se aplica un

experimento de ejecución, cuyos resultados son evaluados para ganar en alineación y, tras los
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ajustes necesarios, se inicia un nuevo ciclo. Por eso se conoce al método Kaizen como la

práctica de la mejora continua.

BENEFICIOS DEL METODO KAIZEN

Las ventajas de aplicar el método Kaizen no se limitan a un aumento de la productividad sino

que se trasladan a otros ámbitos, contribuyendo a lograr:

Disminución de la generación de residuos: al ganar en eficiencia y utilizar mejor las

habilidades de los empleados se minimizan los desechos, todos esos elementos que no

producen valor.

Aumento de los niveles de satisfacción: un hecho que tiene un impacto directo en la forma en

que se hacen las cosas, iniciando un ciclo de motivación que se mantiene en el tiempo.

Mayor grado de compromiso: los miembros del equipo presentan un mayor interés en su

trabajo y son más proclives a comprometerse con las metas de la organización.

Mejores tasas de retención del talento: cuando las personas se encuentran satisfechas y

motivadas son más propensas a quedarse, ya que no necesitan buscar en otros lugares lo que

ya han conseguido y les depara un futuro prometedor.

Incremento de la competitividad: el aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más

bajos y productos de mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la empresa en el

mercado.
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Impulso a los niveles de satisfacción de los consumidores: que obtienen un mejor servicio y se

benefician de productos de mayor calidad y con menos defectos.

Optimización de la resolución de problemas: al enfocar los procesos desde una perspectiva de

búsqueda de soluciones, los propios empleados están capacitados para resolver problemas de

forma continua.

QUE ES EL KAIZEN?

El término proviene del japonés “kai” y “zen”, y hace referencia al cambio y mejora continua,

gradual y ordenada. Se originó en el país nipón tras la II Guerra Mundial. Empresas como

Toyota y Sony han sido durante los años 80 ejemplo de mejora continuada gracias a las

prácticas del método kaizen.

Cada día debe suponer un avance hacia nuestros objetivos, y por tanto, debe implicar una

mejora respecto al anterior. El rigor y la persistencia son las armas clave para seguir el

método Kaizen, que podemos gestionar en todos nuestros ámbitos de la vida para conseguir

mejoras en todos ellos.

La finalidad del método kaizen es atajar la obtención de metas y resultados de un modo

progresivo y de forma continuada, es decir, sin interrupciones. En su transcurso, la persona

elimina del camino los desperdicios del sistema productivo que interrumpen su propósito.
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Relación con otras áreas de la empresa

La dirección general: a través de la fijación de políticas generales, procedimientos y análisis

de las tendencias y cambios en el entorno, en lo que involucre a las compras de la empresa.

Finanzas: en la fijación de las políticas financieras con las compras, requerimientos de fondos
y presupuestos del área.

Producción: a través de información sobre plazos de entrega, costos de materias primas,

calidad disponibles, fuentes de aprovisionamiento, para el cumplimiento de los programas
productivos del sector.

Recepción y almacenes: en la administración de la logística de movimientos y coordinación

de necesidades de espacio, según la planificación de entregas y embarques de mercaderías.

Contabilidad: para el control de inventarios, provisiones de las compras de bienes y/o servicios
ingresados en un periodo a la empresa.

Operación Del Área De Compras:

El departamento de compras tiene que asegurar la recepción de los materiales adecuados y en
la cantidad requerida, con el objeto de transformarse y poder hacer las entregas a tiempo del
producto terminado a los clientes; al mismo tiempo, debe de cuidar de mantener sólo el inventario
pertinente para cubrir las necesidades y mantener un coeficiente de seguridad razonable y no caer
en costos de almacenamiento que están constituidos por el interés sobre la inversión, la
obsolescencia y los costos de espacio.
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Blibliografia

https://es.slideshare.net/luzmerycalsinquispe/METODO-de-kaizen-logistica

https://es.over-blog.com/kaizen_metodos-1228321767-art126518.html

http://www.monografias.com/trabajos94/kaizen-historia/resumen-compras.shtml