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Analisis de Reemplazo. Ingenieria Economica
Analisis de Reemplazo. Ingenieria Economica
Siguiendo con el análisis que el canal financiero está realizando de los activos físicos y
como complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuación
un minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el
administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos.
Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:
Insuficiencia
Alto costo de mantenimiento
Obsolescencia
Recomendamos
El horizonte de la planeación
También llamado el intervalo de tiempo, está determinado por el periodo durante el cual
va a realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación, más
exacto resulta el análisis.
La disponibilidad de capital
Este para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo proyectado.
5.2. Conceptos de retador y defensor en análisis de reemplazo
Un hotel de playa, compró hace tres años una máquina para hacer hielo, de la más
reciente tecnología, por $12000 con una vida estimada de 10 años, un valor de
salvamento del 20% del precio de compra y un CAO de $3000. La depreciación ha
reducido el costo inicial a su valor actual de $8000 en libros.
Un nuevo modelo de $11000, acaba de ser anunciado. El gerente del hotel estima la vida
de la nueva máquina en 10 años, el valor de salvamento en $2000 y un CAO de $1800. El
vendedor ha ofrecido una cantidad de intercambio de $7500 por el defensor de 3 años
de uso. Con base en experiencias con la máquina actual, las estimaciones revisadas son:
vida restante, 3 años; valor de salvamento, $2000 y el mismo CAO de $3000.
Solución: Desde la perspectiva del asesor, use solamente las estimaciones más recientes:
Defensor Retador
P = $7500 P = $11000
CAO = $3000 CAO = $1800
VS = $2000 VS = $2000
n = 3 años n = 10 años
El costo original del defensor de $12000, el valor de salvamento estimado de $2400, los 7
años restantes de vida y el valor de $8000 en libros no son relevantes para el análisis de
reposición del defensor Vs. el retador.
Dado que el pasado es común a las alternativas, los costos pasados se consideran
irrelevantes en un análisis de reposición. Esto incluye un costo no recuperable, o
cantidad de dinero invertida antes, que no puede recuperarse ahora o en el futuro. Este
hecho puede ocurrir debido a cambios en las condiciones económicas, tecnológicas o de
otro tipo o a decisiones de negocios equivocadas. Una persona puede experimentar un
costo perdido cuando compra un artículo, por ejemplo, algún software y poco después
descubre que éste no funciona como esperaba y no puede devolverlo. El precio de
compra es la cantidad del costo perdido. En la industria, un costo no recuperable ocurre
también cuando se considera la reposición de un activo y el valor del mercado real o de
intercambio es menor que aquel predicho por el modelo de depreciación utilizado para
cancelar la inversión de capital original o es menor que el valor de salvamento estimado.
El costo no recuperable de un activo se calcula como:
Con frecuencia, se han hecho estimaciones incorrectas sobre la utilidad, el valor o el valor
de mercado de un activo. Tal situación es bastante posible, dado que las estimaciones se
realizan en un punto en el tiempo sobre un futuro incierto. El resultado puede ser un
costo no recuperable cuando se considera la reposición. No debe permitirse que las
decisiones económicas y las estimaciones incorrectas del pasado influyan
incorrectamente en los estudios económicos y decisiones actuales.
Los $500 nunca debieron agregarse al costo inicial del retador. Tal hacho penaliza al
retador puesto que la cantidad de inversión de capital que debe recuperarse cada año es
más grande debido a un costo inicial aumentado de manera artificialmente y es un
intento de eliminar errores pasados en la estimación, pero probablemente inevitables.
La disponibilidad de capital: esto para realizar la compra de los activos según lo planeado
y lo proyectado.
Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de reemplazo
son: Periodo óptimo de reemplazo = vida económica
Esta técnica consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando
este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el número
de años para lo cual el costo es mínimo.
Confrontación antiguo-nueva
En esta técnica se analizan las ventajas del activo actualmente en uso y comparar con las
ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al utilizar esta técnica, se debe tener en cuenta
las estimaciones sobre el valor comercial, valor de salvamento y vida útil del activo.
La mayoría de las veces, es necesario conocer el mínimo valor de canje de una máquina
antigua, antes de entrar a negociar una maquina nueva, este valor puede obtenerse
igualando el CAUE de la máquina nueva con el CAUE de la máquina antigua.
Ejemplo
REEMPLAZO 28-May-10
EQUIPO ANTIGUO
Antigüedad = 4 años
Equipo antiguo = $ 1.400.000 DANIEL FELIPE LEONES
Valor comercial hoy = $ 900.000 8V0 ADMINISTRACION Y MKT
Uso adicional = 7 años
Valor comercial al final = $ 250.000
Costos de operación = 500.000
Participación a trabajadores = 15%
Impuesto a las utilidades = 25%
EQUIPO NUEVO
Equipo nuevo = $ 1.600.000
Vida útil = 7 años
Valor comercial al final = $ 210.000
Reducción de costos de operación= 300.000
Depreciación = 14% anual
Defensor Retador
P=42000 Costo de arrendar = 9000 anuales
CAO= 12000 CAO= 14000
VS=8000 No salvamento
n= 10 años n= 10 años
El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa entonces su
inversión inicial. El cálculo VAD es:
VAD = -P(A/P, i, n) + VS(A/F, i, n) – CAO
= -$18978.00
Es claro que la firma debe conservar la propiedad de los camiones, ya que VAD es
numéricamente superior a VAR.
VAD = -$5200
5.5. Cuando la vida útil restante del defensor es igual a la del retador
Para el análisis de alternativas en donde la vida útil del retador es igual a la vida útil del
defensor se utiliza cualquiera de los métodos de evaluación de alternativas, es decir, a
través del valor presente (VP) o del costo anual uniforme equivalente (CAUE).
Ejemplo
a) alternativa defensor:
VPD = 250,940
b) alternativa retador:
VPR = 200,000 + 10,000 (P/A, 15%, 10) – 20,000 (P/F, 15%, 10)
VPR = 245,244
a) alternativa defensor:
CAUED = 50,000
b) alternativa retador:
CAUER = 200,000 (A/P, 15%, 10) + 10,000 – 20,000 (A/F, 15%, 10)
CAUER = 48,865
Cuando la vida útil del retador es mayor que la vida útil del defensor, el horizonte de
planificación en el análisis de reemplazo deberá considerar la vida útil más larga, la cual
resulta, normalmente, ser la vida útil del retador. En este contexto pueden presentarse
dos consideraciones diferentes:
a) Que los costos anuales de operación y mantenimiento del defensor puedan ser los
mismos durante los siguientes períodos de vida útil del retador, después de su vida
esperada, o
b) Que los costos anuales de operación y mantenimiento del defensor, puedan estimarse
de manera creciente, debido a lo años adicionales de servicio.
Cuando la primera consideración no parece ser la más razonable esta última resulta, en
muchos casos sobre todo cuando se presenta la obsolescencia de los activos, ser la de
mejor impacto en el análisis de reemplazo.
Ejemplo
¿Debemos reemplazarlo o no? Una compañía considera reemplazar una vieja grúa por
una nueva. La nueva grúa cuesta $20,000. La vieja se puede vender hoy por $6.800 (valor
de libros: $7.500 , restan amortizar 3 años), i = 10%.
Grúa Grúa
Nueva Actual
Año Inversión CAO VS Inversión CAO VS
inicial inicial
0 $20,000 $6,800
1 $2,000 $6,500
2 $3,000 $7,500
3 $4,620 $8,500
4 $8,000 $9,800
5 $12,000 $4,750 $10,500 $500
VAR=20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10%,3)
+ 8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)- 4,750(P/F,10%,5)
VAR=20,000+2,000(0.9091)+3,000(0.8264)+4,620(0.7513)+8,000(0.6830)
+12,000(0.6209)-4,750(0.6209)
VAR= 37,734
Valor actualizado de la grúa actual (defensor):
VAD =6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3)
+9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5)
VAD =6,800+6,500(0.9091)+7,500(0.8264)+8,500(0.7513)+9,800(0.6830)
+10,500(0.6209)-500(0.6209)
VAD = 38,196
a) Del retador
CAUER = 20,000(A/P,10%,5)+2,000(P/F,10%,1)(A/P,10%,5)+3,000(P/F,10%,2)
(A/P,10%,5)+4,620(P/F,10%,3)(A/P,10%,5)+8,000(P/F,10%,4)(A/P,10%,5)
+12,000(P/F,10%,5)(A/P,10%,5) -4,750(A/F,10%,5)
CAUER= 20,000+2,000(P/F,10%,1)+3,000(P/F,10%,2)+4,620(P/F,10%,3)
+8,000(P/F,10%,4)+12,000(P/F,10%,5)-4,750(P/F,10%,5) (A/P,10%,5)
CAUER = 9,954
b) Del defensor
CAUED= 6,800+6,500(P/F,10%,1)+7,500(P/F,10%,2)+8,500(P/F,10%,3)
+9,800(P/F,10%,4)+10,500(P/F,10%,5)-500(P/F,10%,5) (A/P,10%,5)
CAUED = 10,076
Dos opciones son posibles para cada año adicional. Seleccionar a un retador ahora, o
conservar al defensor durante un año más.
Si el costo de 1 año del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador VAR,
conserve al defensor un año más ya que su costo es menor. (Recuerde: Utilice el signo
menos para indicar costos). Si, por ejemplo, CD (1) = $-100 y VAC = $-200, el defensor
cuesta menos. La figura 10.4 indica correctamente que se debe conservar al defensor
porque el costo de $100 es menor que el de $200. Si el costo CD (1) es mayor que VAR, el
retador cuesta menos para el año siguiente. Sin embargo, para una selección correcta del
retador, éste debe costar también menos que el valor anual equivalente del defensor,
VA,, durante el resto de su vida. Ahora, si el costo VAD es menor que el costo VAR, la
figura 10.4 indica que debe conservarse al defensor durante un año adicional: de lo
contrario seleccione el retador ahora.
Es posible continuar el análisis para los años t = 2,3,..., un año a la vez hasta que o bien se
seleccione el retador o la vida restante del defensor se gaste. Recuerde que sólo se
selecciona al retador cuando el costo de éste sea menor que el costo del defensor del
año siguiente y que el valor anual del defensor. Este procedimiento supone que el VA,
continuará siendo el mismo.
Figura 1 Figura 10.4 Procedimiento para un análisis de reposición en un año adicional.
Ejemplo 10.7
Solución
Calcule el costo del defensor para el próximo año (t = 1) utilizando un valor de $2800
como estimación del valor de salvamento para el próximo año.
Puesto que el costo CD(1) es menor que VAR , conserve los autos actuales durante el año
siguiente. Terminado el año próximo, para determinar si los autos deben conservarse aun
otro año (el año 4), siga la figura 10.4 para t=2. Ahora, el valor de salvamento de $2800 en
CD(1) es el costo inicial para el año t = 2. El costo del primer año CD(2) para el defensor es
ahora:
Ahora CD cuesta más que VAR = $-6567, de manera que debe calcularse el valor de VAD
para los dos años restantes de la vida del defensor.
Dado que el retador en VAR = $-6567 es también más barato para los 2 años restantes, es
preferible seleccionarlo y reemplazar los autos actuales (defensores) después de un año
adicional (año 3) de servicio. [Si VAD fuera menos costoso para este análisis de dos años,
se conservaría el defensor y se realizaría un análisis similar para el último año (año 5)
utilizando CD(3) y VAD durante un año].
5.8. Factores de deterioro y obsolescencia
Terminología de la depreciación
Costo inicial: También llamado base no ajustada, es el costo instalado del activo
que incluye el precio de compra, las comisiones de entrega e instalación y otros costos
directos depreciables en los cuales se incurre a fin de preparar el activo para su uso.
El término base no ajustada, o simplemente base, y el símbolo B se utilizan cuando
el activo es nuevo.
Propiedad real: Incluye la finca raíz y las mejoras a ésta y tipos similares de
propiedad, por ejemplo: edificios de oficinas, estructuras de manufactura,
bodegas, apartamentos. La tierra en sí se considera como propiedad real, pero no es
depreciable.
Convención de medio año: Supone que se empieza a hacer uso de los activos o
se dispone de ellos a mitad de año, sin importar cuándo ocurren realmente tales
eventos durante el año.
Dt = (B - VS) / d = (B - VS) / n
Dado a que el activo se deprecia por la misma cuantía cada año, el valor en libros
después de t años de servicio, VLt, será igual a la base no ajustada B menos la
depreciación anual, multiplicado por t.
dt = 1 / n.
VLt = V - tDt
El método suma de los dígitos de los años (SDA) es una técnica clásica de
depreciación acelerada que elimina gran parte de la base durante el primer tercio
del periodo de recuperación. Esta técnica puede ser puede ser utilizada en los
análisis de ingeniería económica, especialmente en las cuentas de depreciación de
activos múltiples.
Dt = (años depreciables restantes / suma de los dígitos del total de años) (base
dt = n - t + 1 / S
Ejemplo: Calcule los cargos de depreciación SDA para los años 1, 2 y 3 de un equipo
electrónico con B = $25000, VS = $4000 y un periodo de recuperación de 8 años.
La suma de los dígitos del total de años es S = 36 y los montos de depreciación para los
primeros 3 años son:
Ésta es la tasa utilizada para el método SDD. Otro porcentaje comúnmente utilizado
para el método SD es 150% de la tasa en línea recta, donde d =
1.50/n.
La tasa de depreciación real para cada año t, relativa al costo inicial es:
dt = d(1 - d)t – 1
Aunque los valores de salvamento no se consideran en los cálculos del modelo SD,
ningún activo puede depreciarse por debajo de un valor de salvamento razonable,
que puede ser cero. Si el valor en libros alcanza el valor de salvamento
estimado antes del año n, no se puede efectuar ninguna depreciación
adicional.
Dt = (d)B(1-d)t -1
VLt = VLt -1 - Dt
El valor en libros en los métodos de saldo decreciente nunca llega a cero. Hay un VS
implicado después de n años, el cual es igual a VL en el año n.
= 2/12 = 0.1667
(a) para el primer año, se calcula la depreciación y el valor en libros utilizando las
ecuaciones correspondientes:
(b) para el año 4, las ecuaciones correspondientes con d = 0.1667 dan como
resultado:
d = 1 - (10000/80000)1/10 = 0.1877
Año t Dt VLt
0 - 80000
1 15016 64984
2 12197 52787
3 9908 42879
4 8048 34831
5 6538 28293
6 5311 22982
7 4314 18668
8 3504 15164
9 2846 12318
10 2318 10000
5.9. Determinación del costo mínimo de vida útil
Todo activo fijo tiene una vida útil o económica que está en correlación con el nivel de
intensidad de uso o utilización y es "El intervalo del tiempo que minimiza los costos totales
anuales equivalentes del activo o que maximiza su ingreso equivalente neto" también se
conoce como la vida de costo mínimo o el intervalo óptimo de reemplazo.
Uno de los aspectos más importantes para tomar una decisión sobre el reemplazo de un
activo es el patrón de costos que se incurre por las actividades de operación, esto permite
diseñar el horizonte del proyecto
Matemáticamente la vida útil del activo se puede calcular tomando en cuenta dos factores
el costo de inversión inicial (P) y la tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento del
valor del activo anual (m), con tasa de interés 0.
Para obtener la fórmula de la vida útil de un activo en un proyecto, se parte del análisis de
los costos incrementales anuales de mantenimiento, asumiendo que tienen una
pendiente de crecimiento constante y que en el año 1, su valor es cero por obvias razones.
Para poder explicar el origen de la fórmula del Costo Total de Mantenimiento, se parte de
un ejemplo:
P -> 10000
C -> Costo promedio anual
Q -> Proporción anual constante anual de los costos de operación del activo (para el
primer año es igual a los costos de operación, tomando en cuenta que una parte es
mantenimiento)
m -> Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento constante
n -> Tiempo de operación del activo
En términos de definición:
La gráfica que se adjunta muestra el punto de reemplazo o vida económica del activo,
utilizando algunos aspectos de costos en el tiempo:
La gráfica que se adjunta a continuación explica, como se comportan los diferentes costos
relacionados con el mantenimiento del activo y en forma visual se puede establecer el
punto de reposición, cuando el costo incremental es mayor que el costo de recuperación
del capital.
La gráfica muestra que el año que corresponde a la vida económica del activo es el punto
de cruce de la recta de los costos de operación y mantenimiento (OC) y la curva de costo
de recuperación del capital.