UNIVERSIDA TECNOLOGICA INDOAMERICA

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROYECTO FORMATIVO DE GESTION DE PROYECTOS

TEMA:

EN BASE A LA LECTURA DEL TEXTO DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE

NASSIR SAPAG CHAIN, DESARROLLE EL CUESTIONARIO DEL CAPÍTULO 4;
DEL 4.1 AL 4.32

ESTUDIANTE:

López Alex

DOCENTE:

Ing. Leonardo Cuenca

AMBATO – ECUADOR
CAPITULO 4

• Balance de equipos: La primera inversión que se debe calcular a todos los activos
físicos necesarios para asegurar el correcto funcionamiento operativo, administrativo
y comercial del Proyecto.
• Elementos que lo componen:item, cantidad, costo unitario, costo total, vida util, valor
liquidación, ingreso total.

• Corresponde al beneficio dejado de percibir cuando se abandonan la opción de usar

los recursos en otra oportunidad de negocios de la empresa.

• Se expresa en años y se deben considerar los estándares de medición usados para ello:
Kilómetros recorridos, unidades producidas, horas de funcionamiento.

• El contable solo debe usarse cuando el valor, de ls activos es poco significativo en el

total de la inversión, por lo que un error al calcular cada cuanto el tiempo de la
inversion, por lo que un error al calcular cada cuanto tiempo deben reemplazarse no
alterará la rentabilidad del proyecto.

• Es el que por imagen corporativa recomienda sustituir antes un mobiliario.

• El contable en el que las dificultades de calcularla por otro método hacen conveniente
asumir que coinciden con el plazo de depreciación contable de los activos.

• Calcula el momento óptimo economico del reemplazo

• Lo correcto es elaborar un calendario de inversiones previas a la puesta en marcha

que refleje el momento en que cada activo se pagó para poder aplicar el costo de
oportunidad de los recursos que quedan inmovilizados en distintos períodos.
• Sustitución de aquellos elementos o activos productivos cuyo rendimiento ha
disminuido, bien por su contribución al proceso productivo, bien por haber quedado
obsoletos frente a otros nuevos.

• Depende de la duración del horizonte de evaluación; para este caso seria a 4 años.

• La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones

y las calidades del servicio de venta y posventa.

• Las características y dimensiones de los equipos, para determinar laviabilidad tecnica

de su instalación en el lugar previsto o el requerimientodel espacio y obra física que
se deberá construir o reacondicionar.

• Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o sub-dimensionado,

que podría generar cuellos de botellas o tener exceso decapacidad ociosa.

• El grado de fle0ibili(ación del uso de los equipos, para adecuarse aniveles de

operación y procesos cambiantes.

• El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar elcosto de las

remuneraciones o la inversión en su capacitación.

• La tasa de crecimiento de sus costos 1mantenimiento y operación1 y su vida util, para

determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más cara pero con un
plano de reposición mayor

• La necesidad de equipos auxiliares.

• El costo de instalación y puesta en marcha.

• Las garantías y el servicio t&cnico de posventa.

• Área de ingreso de proveedores
• Recepción de materiales, voluen de maniobra, frecuencia de larecepción, evidencias
para la manipulación y formas de recepción de los insumos.
• Bodegage para insumos generales y de aquellos productos o insumos querequieran
condiciones especiales de almacenamiento
• Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimientointerno de
equipos, cocina, baños.
• Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del personal,
entre muchas otras dependencias.

• De acuerdo con la variedad y magnitud de las actividades que se deben desarrollar.

• No, ya que el balance considera lo que se utiliza y en el otro lo que se gasta.

• Por la demanda esperada, la disponibilidad de insumos, la localización del proyecto

y el valor de los equipos.

• Es el número de unidades de producción por año.

• Tasa estándar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.

• Actividad posible de alcanzar con los recursos humanos y materiales trabajando de

manera integrada.

• Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas y exteriores.

• La disponibilidad de insumos se puede ver afectada si dichos insumos solo se dan en
ciertas épocas del año.

• En la selección del terreno o de la zona de acuerdo a su clima; también de que leyes

ambientales existan.

• Mercado que se desea atender: hoteles de cinco estrellas en sectores de altos ingresos,
nuevos centros de atención pediátrica en comunas donde la tasa de crecimiento de la
población infantil se proyecta como más alta en el futuro, cercanía a las fuentes de
abastecimiento

• Transporte y accesibilidad de los usuarios: es ilógico ubicar un centro maternal para

familias de escasos recursos a doce cuadras de distancia del paradero más cercano al
transporte colectivo.

• Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una empresa en

una zona de exclusividad residencial o los planos reguladores municipales que
limitan la construcción en altura.

• Viabilidad técnica: la calidad de la construcción existente puede impedir la

instalación de equipos pesados en el último piso del actual edificio.

• Viabilidad ambiental: el flujo de vehículos que ingresará a los estacionamientos en

la calle donde se instalará el proyecto puede exceder las normas de impacto vial
existentes.

• Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las características del

proyecto.

• Entorno y existencia de sistemas de apoyo.

• Costos, volúmenes y distancias de las fuentes de abastecimientos.
• Costos por ítems, costos totales, costos marginales y costos medios por localidad.
• Costos promedio y marginal de las fuentes de abastecimientos.

• Ver respuesta en el 4.23

• Es el que define un valor ponderado entre los factores subjetivos y el VAN calculado
para cada localización estudiada. Los factores subjetivos, a su vez se ponderan
respecto de cada localización y entre ellos, siempre comparado a las localizaciones
𝑛(𝑛−1)
en parejas. 𝑁𝑐 = 2

• Es cuando un factor determinado puede cumplir con todos los requerimientos en una
zona pero no en otra.

• Es el mayor puntaje que se le da a un factor, mas importancia relativa se le asigna

respecto del otro con el que se lo compara.

• Es cuando se consideran 3 potenciales localizaciones, todas con VAN positivo pero

con poca diferencia entre ellos.
• 𝑚𝑝𝐿𝑡 = 𝐼𝑟𝑠𝐿𝑡 ∗ 𝐼𝑟𝑠 + 𝐼𝑟𝑐𝐿𝑡 ∗ 𝐼𝑟𝑐
• Donde mpLt es la medida de preferencia de cada localización t, IrsLt, la importancia
relativa de la ponderación relativa de los factores cuantitativos.

• La técnica de factores combinados es el más simple de los métodos de estimación de

costos y consiste en combinar estándares con valores reales. Generalmente se aplica
en situaciones donde existen un componente de costos muy pertinente y otro poco
significativo.

• La técnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economías o

deseconomías de escala respecto del nivel de costos existencias.

• El método supone que la estructura de costos varía en proporción distinta de lo que

varían la capacidad o los niveles de producción