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UNIVERSIDAD TECNOLOGÍCA INDOAMÉRICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
TEMA: DETERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
OALUMNO: ISRAEL MARIÑO
PROFESOR: IGN. PATRICIO BUCHELI
NIVEL: TERCERO
AMBATO-ECUADOR
OCTUBRE -ABRIL 2020
DETERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO


DETERMINANTE DEL ANÁLISIS Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL: ACERCAMIENTO
TEÓRICO

Toffler expone: Que la Braverman: ha definido como la


organización productiva de la revolución técnico científica, aparece la
Jandy menciona: Que en el pasado la sociedad ha evidenciado una
riqueza se fundamentaba en la tenencia de era maquinista.
espiral evolutiva a manera de
la tierra, posteriormente en la capacidad olas.
de manufactura, y actualmente en el
conocimiento y la habilidad para
utilizarlo.
Donde la máquina viene a
La primera forma de tal favorecer una organización Donde el empleado ya no labora
organización se productiva a escala. en su domicilio particular, sino
caracterizaba por una que es concentrado masivamente
economía pequeña y en el espacio de una gran fábrica.
autosuficiente.
DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMO DETERMINANTE DEL ANÁLISIS Y
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
ACERCAMIENTO TEÓRICO

Nonaka y Takehuchi dice: Hoy Chandler: Subyace un acomodamiento Este triangulo del rediseño organizacional, ha
asistimos a una organización de las organizaciones que en atención a llevado a que las organizaciones, tanto privadas
productiva y económica mediada la definición de estrategias, como públicas, consoliden procesos de
por las tecnologías y los sistemas de redimensionan sus estructuras. transformación en busca de estructuras apropiadas a
información que están privilegiando su estrategia de negocio.
la gestión del conocimiento.

Con el fin de ganar en


flexibilidad y velocidad de
respuesta a fin de enfrentar las
amenazas y aprovechar las
oportunidades del ambiente.
DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
DECANTACIÓN DE LOS
PRINCIPALES ESTUDIOS

Campbell: Hablan de Mintzberg: Presenta desde una mirada


Los elementos comunes de la características estructurales y
estructuración de la conceptual y pragmática tres niveles
estructuración. organizacionales clásicos como son
organización son aspectos
relacionados con: estratégico, funcional y operativo, para
introducir un esquema simbólico a
manera de hongo.
Las primeras representan
cualidades físicas de una
organización como el tamaño, el
La coordinación del trabajo, ámbito de control y la cadena
como el ajuste mutuo, la jerárquica. Dicho esquema da una idea de la
estandarización y la influencia división del trabajo en la
jerárquica (supervisión y organización, cuyas tareas deben
control). coordinarse.
Las segundas se refieren a las políticas
y actividades endógenas para controlar
y prescribir el comportamiento del
Los parámetros de diseño como la individuo en la organización, como la
especialización, la formalización, especialización, la formalización y la
la complejidad, la centralización, estandarización.
y la departamentalización.
DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
DECANTACIÓN DE LOS PRINCIPALES
ESTUDIOS

Williams: Buscan introducir un nuevo Miller propone: Un nuevo En conclusión, en el ámbito del análisis
modelo para rediseñar o diseñar nuevas método de estrategia en relación organizacional, vale siempre la pena
organizaciones, bajo un proceso de cuatro a la estructura y sugiere algunas construir una filosofía propia que esté
fases, sencillo, sistemático y flexible. configuraciones ilustrativas y apalancada por un desarrollo teórico bien
sus correspondientes vínculos. fundamentado, pero que involucre
atributos que pueden no ser comunes en
todos los casos, dado que las relaciones de
causalidad varían de una empresa a otra, y
En donde lo primero que se debe hacer Destaca que la conveniencia de de un entorno a otro.
es alinear el diseño a la empresa y una estrategia en general, así
luego a la estructura de acuerdo con las como la eficacia relativa de sus
necesidades de la misma teniendo en diversos elementos, será una
cuenta sus fortalezas y debilidades. función de mucha más relevancia
que la estructura.

Integrar la participación de los líderes y directivos Lo cual dependerá de los factores


y fomenta alianzas con las principales áreas de la económicos, competitivos y
empresa como Recursos Humanos, Finanzas, propios del cliente, así como las
Mercadeo, para mejorar la efectividad de la condiciones en los mercados
empresa. internacionales.