UNIVERSIDAD TECNOLOGÍCA INDOAMÉRICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
ASIGNATURA: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS
TEMA: DETERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
OALUMNO: ISRAEL MARIÑO
PROFESOR: IGN. PATRICIO BUCHELI
NIVEL: TERCERO
AMBATO-ECUADOR
OCTUBRE -ABRIL 2020
DETERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO

DETERMINANTE DEL ANÁLISIS Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL: ACERCAMIENTO
TEÓRICO

Toffler expone: Que la Braverman: ha definido como la

Jandy menciona: Que en el pasado la
riqueza se fundamentaba en la tenencia de
la tierra, posteriormente en la capacidad
de manufactura, y actualmente en el
conocimiento y la habilidad para
utilizarlo.
organización productiva de la revolución técnico científica, aparece la
sociedad ha evidenciado una
era maquinista.
espiral evolutiva a manera de
olas.
Donde la máquina viene a
La primera forma de tal favorecer una organización Donde el empleado ya no labora
organización se productiva a escala. en su domicilio particular, sino
caracterizaba por una que es concentrado masivamente
economía pequeña y en el espacio de una gran fábrica.
autosuficiente.
 DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMO DETERMINANTE DEL ANÁLISIS Y
DISEÑO ORGANIZACIONAL:
ACERCAMIENTO TEÓRICO

Nonaka y Takehuchi dice: Hoy Chandler: Subyace un acomodamiento Este triangulo del rediseño organizacional, ha
asistimos a una organización de las organizaciones que en atención a llevado a que las organizaciones, tanto privadas
productiva y económica mediada la definición de estrategias, como públicas, consoliden procesos de
por las tecnologías y los sistemas de redimensionan sus estructuras. transformación en busca de estructuras apropiadas a
información que están privilegiando su estrategia de negocio.
la gestión del conocimiento.

Con el fin de ganar en

flexibilidad y velocidad de
respuesta a fin de enfrentar las
amenazas y aprovechar las
oportunidades del ambiente.
 DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL:
DECANTACIÓN DE LOS
PRINCIPALES ESTUDIOS

Campbell: Hablan de Mintzberg: Presenta desde una mirada

Los elementos comunes de la
estructuración de la
organización son aspectos
relacionados con:
La coordinación del trabajo,
como el ajuste mutuo, la
estandarización y la influencia
jerárquica (supervisión y
control).
Los parámetros de diseño como la
especialización, la formalización,
la complejidad, la centralización,
y la departamentalización.
características estructurales y
conceptual y pragmática tres niveles
estructuración. organizacionales clásicos como son
estratégico, funcional y operativo, para
introducir un esquema simbólico a
manera de hongo.
Las primeras representan
cualidades físicas de una
organización como el tamaño, el
ámbito de control y la cadena
jerárquica. Dicho esquema da una idea de la
división del trabajo en la
organización, cuyas tareas deben
coordinarse.
Las segundas se refieren a las políticas
y actividades endógenas para controlar
y prescribir el comportamiento del
individuo en la organización, como la
especialización, la formalización y la
estandarización.
 DERMINANTES DEL ANÁLISIS Y DISEÑO
ORGANIZACIONAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
DECANTACIÓN DE LOS PRINCIPALES
ESTUDIOS

Williams: Buscan introducir un nuevo
modelo para rediseñar o diseñar nuevas
organizaciones, bajo un proceso de cuatro
fases, sencillo, sistemático y flexible.
En donde lo primero que se debe hacer
es alinear el diseño a la empresa y
luego a la estructura de acuerdo con las
necesidades de la misma teniendo en
cuenta sus fortalezas y debilidades.
Miller propone: Un nuevo
método de estrategia en relación
a la estructura y sugiere algunas
configuraciones ilustrativas y
sus correspondientes vínculos.
Destaca que la conveniencia de
una estrategia en general, así
como la eficacia relativa de sus
diversos elementos, será una
función de mucha más relevancia
que la estructura.
En conclusión, en el ámbito del análisis
organizacional, vale siempre la pena
construir una filosofía propia que esté
apalancada por un desarrollo teórico bien
fundamentado, pero que involucre
atributos que pueden no ser comunes en
todos los casos, dado que las relaciones de
causalidad varían de una empresa a otra, y
de un entorno a otro.

Integrar la participación de los líderes y directivos Lo cual dependerá de los factores

y fomenta alianzas con las principales áreas de la económicos, competitivos y
empresa como Recursos Humanos, Finanzas, propios del cliente, así como las
Mercadeo, para mejorar la efectividad de la condiciones en los mercados
empresa. internacionales.