Examen Estadistica 1 Semana 4 PDF

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 49 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 17 de nov en 13:37
Este intento tuvo una duración de 49 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
¡Correcto! Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Político.
Interno.
De tareas.
¡Correcto! General.
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Fortalezas de la organización
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
¡Correcto!
Debilidades de la organización.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
¡Correcto!
Los objetivos
Tácticas
La estrategia
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
¡Correcto!
El costo de sustitución.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
la misión
los objetivos
las tácticas
¡Correcto!
las Fortalezas
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Operativo.
Financiero.
¡Correcto!
Estratégico.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:
Una amenaza
Una oportunidad
Una fortaleza
¡Correcto!
Una debilidad
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:
Táctica operacional.
¡Correcto!
Estrategia competitiva.
Estructura organizacional.
Ventaja competitiva.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
¡Correcto! estabilidad del ambiente
fortaleza financiera
ventaja competitiva
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
Debilidades
¡Correcto! Oportunidades
Fortalezas
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:
Tecnológico
Social y cultural
Político
¡Correcto! Económico

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Muchos productos sustitutos.
Muchos competidores.
¡Correcto!
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Baja rentabilidad del sector
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
¡Correcto! la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
¡Correcto!
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
¡Correcto!
la industria
la empresa
el cliente
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

¡Correcto! estabilidad del ambiente

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

¡Correcto! la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.