Practicas ejemplares y éxitos innovadores en desarrollo sostenible

Talentos, innovación y sostenibilidad

1. Talentos comportamientos esperados de los colaboradores para cumplir con las metas de
los negocios.

Hay 7 talentos

4 para todos

- Pasión por el cliente y el consumidor (pasión por el otro)

- Sentido colectivo (yo soy porque nosotros somos)
- Innovación y gestión del cambio (sacar adelante los cambios requeridos para que nuestras
empresas estén siempre vigente)
- Desarrollo de sí mismo y de otros

Los tres especiales

- Visión sostenible
- Inspiración al logro (vibración que nos lleva a retos más grades)
- Pensamiento sin fronteras (abiertos a nuevas ideas, mentalidad global)

Liderazgo:

Crecer uno mismo y los que trabajan con uno

Antes de ser un buen líder es un buen ser humano
Fijación de metas
Como nos comportamos cuando no está el jefe
Hábitos para promover y cambiar.

Los talentos son importantes para:

Reinventarnos (retarse)
Inspirar
Aumentar la efectividad
Colaboración
Ser más agiles y adaptables (teniendo criterio y carácter)
Trascender (posibilidad y responsabilidad de mejora la calidad de vida de los que nos rodean e
interactuamos)

2. Innovación

Innovación no es solo crear, unida con la sostenibilidad es un motor de la transformación de grupo

y todas sus empresas.
La innovación como palanca estratégica:
 - Está vinculada necesariamente a la estrategia del negocio, se refleja en los resultados.
Innovación de productos, procesos y modelo de negocios.
- Se deben de tener metas claras.
- Innovación con foco: Tiene que ver con el futuro deseado del negocio y de grupo Nutresa,
Los negocios actuales van a cambiar van a ser distintos.
- Tener menor número de innovaciones, tener más éxitos de mayor impacto.
- La innovación debe generar oportunidades y debe generara competitividad, Innovación no
es solo generar cosas nuevas sino dejar cosas antiguas.
- Medir y Gestionar

Innovación como impulso del liderazgo

Los mismos jefes pueden ser obstáculo o motivación para la innovación

Cultura:
- Colaboración y apertura (abiertos a preguntas e ideas nuevas)
- Aprendizaje constante
- Nuevas formas de trabajo
- Actitud: curiosidad, critica
- Asumir riesgos, experimentar, iterar
- Fracasar rápido y barato (poder hacer un alto en el camino)

Recursos y Procesos:
- Aprovechar y materializar el conocimiento propietario (ventajas temporales, ir adelante)
- Permanecer a la vanguardia en tendencias (identificar las tendencias y mirar riesgos y
oportunidades)
- Uso enfocado y eficiente de recursos (los recursos son limitados, donde se debe poner el
dinero, cuestiona la planeación, cadena de abastecimiento)
- Fortalecer procesos para innovación incremental y disruptiva en simultanea (los productos
deben cambiar)

Portafolio de innovación.

- Valorizar
- Balancear: Tipos de innovación, plazos y niveles
- Incubar y acelerar
- Agilidad para experimentar y con base en el aprendizaje escalar
- Medir y gestionar

Ecosistema

- Fortalecer redes local, nacional e internacional

- Traer conocimiento (diversidad)
- Apalancar la estrategia para nuestros negocios
Que esperaría de un líder de Nutresa que se vuelva un ejemplo:
- Un líder que cree una visión de futuro construida en equipo (convicción y pertenencia,
apuesta conjunta)
- Genera relaciones de confianza en doble vía (permite que sus equipos asuman riesgos con
mayor tranquilidad y frecuencia, provoca conversaciones abiertas)
- Reta el status quo (Asumir riesgos, apuesta a lo correcto así no sea tan políticamente
correcto)

Otras características del líder:

- Curiosidad- para estar siempre buscando, constante
- Profundidad
- Metas retadoras, no hay que ser conformistas
- Experimentación con velocidad
- Sabe el valor del conocimiento, no le molesta las críticas dentro del equipo,
- Ejemplo de trabajo en equipo.
- Valora la diversidad y la inclusión
- Actúa con valores y principios, da ejemplo.

3. Sostenibilidad

Prioridades
- Actuar íntegramente
- Reducir el impacto ambiental de las operaciones y los productos
- Fomentar una vida saludable
- Gestionar responsablemente la cadena de valor
- Construir una mejor sociedad
- Impulsar el crecimiento rentable y la innovación efectiva

Estas prioridades se cruzaron con los objetivos y uno de los más importantes es el de Desarrollo
Sostenible, objetivos de la humanidad completa, se conectaron las 6 prioridades con 9 de los
objetivos desarrollo sostenible del total de 17.

- Paz, justicia e instituciones solidas

- Acción por el clima
- Producción y consumo responsable
- Hambre cero
- Trabajo decente y crecimiento económico
- Educación de calidad
- Industria innovación e infraestructura
- Fin de la pobreza
- Alianza para lograr objetivos.
Nutresa está trabajando con ODS en diferentes países: chile, Colombia, Costa Rica, República
dominicana, Ecuador, México, Panamá, Perú, EEUU y Venezuela (Ver cuadro).

Ninguno de estos países puede decir que tiene las metas cumplidas respecto a los objetivos.
E líder Nutresa se debe preocupar por la región, pero también a nivel mundial.
Los puntos en que se viene trabajando.

- Nutrición y seguridad alimentaria: Hambre cero, producción y consumo responsable, con

los alimentos que hoy se pierden se podría alimentar el 64% de la población con hambre
en la región.
- Consumidores y compradores: en América Latina alrededor del 17% de la población se
alimentación lo que se llama productos saludables.
- Los estados(países): Nuevas leyes normas con el desperdicio, etiquetado, etc. hay que
autorregularnos
- Impacto ambiental por el abastecimiento: se deben tener encuentra tres aspectos:
1. Mirar la cadena completa
2. Firma de acuerdos internacionales para nivelar normas por lo alto.
3. Los consumidores exigen más trazabilidad, estudiar los proveedores.
- Diversidad e inclusión
1. De cara a los colaboradores
2. Accionistas, se requiere diversidad
3. Consumidores y compradores – accesible para todos
- Ética empresarial, Integridad y buen Gobierno
1. Proveedores: LA/FT, Sobornos actos impropios para ganarse contratos.
2. Países, Estado: códigos esperados de comportamiento.
3. Clientes, Tercerización es una posibilidad y deben tener buenas practicas.
- Economía circular: La economía no es una línea, un proceso que vuelve y se cierra
1. Proveedores: temas de reciclabilidad
2. Nuevas normas de empaque en la región.
3. Preocupación más grande por el agua, isla de plástico en el pacifico mide 3 veces más
que Francia
- Las Marcas: Ofertas de Valor, a través de las marcas se transforma la realidad, se debe
tener marcas con propósito.

¿Qué hace un líder para que haya sostenibilidad?

- Tener un liderazgo consiente, reconocer al otro
- Asegurar que las buenas practicas se vayan extendiendo.
- Fortalecer y promover el pensamiento colectivo
- Atrevernos a hacernos preguntas, ¿qué pasa si cambiamos?
- Tiene velocidad y se anticipa los cambios.
- Percepción