Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano

Introducción

Se puede indicar que el liderazgo es una temática de suma importancia en la actualidad en

relación con el área laboral y personal ya que puede brindar apertura a distintas situaciones que

se encuentran en constante demostración de competencias, ya que significa de cierta manera la

eficiencia y capacidad de brindar bienestar para si misma y para los demás con base en su

accionar.

En el área organizacional específicamente se hace indispensable mencionar que las personas

que presentan dichas habilidades para le liderazgo son aquellas que han permitido el triunfo y

garantías para las empresas siendo de manera adicional un móvil para sus subordinados, aquellos

que dependen en cierta forma de sus indicaciones para conocer y reconocer las fortalezas,

debilidades de la empresa y con ellas, las estrategias pertinentes para su desarrollo.

Por ende, en el presente trabajo se presenta la interrelación del liderazgo en el presente caso

para apreciar de mejor manera su relevancia.

 Objetivos

Objetivo general

 Reconocer la importancia del rol que desempeña y ejerce el jefe dentro de la

organización, demostrando la veracidad e importancia en la obtención de resultados y

rendimiento basado en los principios de su organización.

Objetivos específicos

 Describir las habilidades y actitudes que requiere el líder de un equipo de trabajo

 Identificar los estilos de liderazgo

 Comparar las ventajas y desventajas del acercamiento al equipo de trabajo, así como de la

comunicación asertiva

 Reconocer las etapas que conciben el proceso de toma de decisiones y resolución de

conflictos.
 Propuesta

Un líder es aquella persona que presenta la capacidad de guiar e influir a otras de manera

individual y colectiva reconociendo sus capacidades como tal. De manera adicional cabe

mencionar que este puede ser de dos tipos, uno natural y otro institucionalizado, los cuales tienen

como objetivo dirigir, motivar y coordina a las personas que se encuentran dentro de su grupo de

trabajo o subordinados en el caso de una organización, buscando la calidad y rendimiento de los

rabajadores sin afectar su integridad y bienestar.

Teniendo en cuenta lo anterior se propone los siguientes aspectos:

a) Atributos o características del líder

 Capacidad intelectual especial: Proceso basado en el rigor que genera los procesos de

aprendizaje durante la infancia y adolescencia, así como su adultez joven.

 Entusiasmo: Energía de orden superior de la cual se encuentra dotado con la finalidad de

movilizar a la persona para realizar sus actividades y mejorar de forma continua

 Salud mental: De manera integral se revela que condiciones personales como la salud,

desarrollo de habilidades sociales y personales que no son de orden biológico son

propicias para un adecuado desarrollo de su labor.

 Inteligencia emocional: El reconocimiento de las emociones y facilidad asertiva para su

expresión individual y ante otros sujetos permite una mejor comunicación relación

laboral

 Integridad: Atributo adquirido no corrompible que permite la adecuada administración de

su desempeño laboral y personal con base en argumentos personales.

  Otros atributos: Confiable- errático, Optimista- pesimista, con propósitos- no temor,

respetuoso- manipulativo, enfoque individual-colectivo.

 Características: Capacidad para innovar, comunicación asertiva, planeación, establecer

metas y objetivos realistas, crecimiento personal y colectivo de su grupo de trabajo,

reconocer fortalezas y debilidades propias y ajenas.

b) Aspectos que se deben rechazar de un líder

Como en todo contexto existen diferentes condiciones e individuos que interfieren con las

condiciones necesarias para generar resultados positivos en relación a las metas establecidas, en

este caso, se reconoce que algunas características presentes de manera continua son causantes o

influyen en el desarrollo efectivo de la labor a realizar, tales como:

 Soberbia

 Ambición desmedida

 Arrogancia

 Distancia emocional y social

 Irrealista

 Prepotencia

 Distante

 Fatalista

 Poca creatividad

 Agresividad y conflicto

 Individualismo
 c) Proceso a realizar para el trabajo en equipo

De manera inicial se requiere una comprensión de la organización que permita generar una

sintonía entre cada uno de los trabajadores enfocándose en las necesidades y metas a cumplir de

manera secuencial y progresiva que permitan fortalecer el sitio de trabajo y organización en

general por medio de:

 Reconocer la misión y metas organizacionales: Reconocer los iteres colectivos frente a

los intereses individuales.

 Difundir las necesidades de la organización así como la importancia o urgencia de

cambio: Esto debido a que la organización esta compuesta por una gran cantidad de

trabajadores y se encuentra implícita en un proceso de cambio continuo en la cual se

requiere un diagnostico institucional cada cierto tiempo que permita reconocer las

necesidades poco evidentes que de manera significativa están generando una influencia

en el rendimiento y trabajo de su comunidad, buscando así estrategias de cambio

eficaces.

 Formular el plan estratégico con una visión establecida: Esta visión es el rumbo o

direccionamiento a realizar dentro de la organización siendo lo principal y esencial previo

al desarrollo del plan estratégico, esto se reconoce desde las habilidades del líder ya que

este es la persona capacitada para visualizar. Posteriormente se procede a diseñar el plan

estratégico como parte de una tarea colectiva entre administrativos y directivos que

permita en reconocimiento y accionar de todos los trabajadores, como una forma de

intervención o participación con task Forcé brindando una solución a los conflictos desde

la participación entre los distintos departamentos.

 Conformar al grupo de trabajo: Se trata de un numero reducido de individuos que

reconocen y diseñan una base para el plan estratégico

 Comunicar el plan estratégico a la organización en general: Se busca que el líder en

compañía de un colaborador o un coach en el caso de algunas organizaciones, visiten de

manera personal a los trabajadores en sus departamentos para comunicar el trabajo a

realizar, o de manera colectiva por medio de una reunión.

 Identificar a los lideres con “i” minúscula: Son individuos capacitados en apoyar el

proceso por medio del reconocimiento y estimulación permanente en conjunto con sus

jefes.

 Triunfos o metas a corto plazo: Se brinda un crédito a los metas obtenidos de manera

progresiva, ya que los pequeños cambios son el producto que permite fortalecer la

organización para generar unos mayores.

 Eliminar las barreras: Existen trabajadores que manifiestan escepticismo frente a los

cambios estipulados, no obstante, se busca reconocer metodologías que produzcan la

mejoría en los procesos organizacionales y que diseñen los procesos necesarios.

 Arraigar la cultura organizacional: Reconocer la efectividad de los procesos para verificar

si requieren ser modificadas en concordancia con las evidencias de los primeros meses,

así como la promoción de líderes que contribuyeron al desarrollo en general del plan

estratégico.

 Desarrollo de reuniones periódicas: El seguimiento de los procesos, así como la

comunicación asertiva entre los trabajadores permite la continua retroalimentación por

medio de dichas herramientas fundamentales tales como el trabajo en equipo y escucha

activa.
  Celebrar logros del equipo de trabajo: Declaración de los resultados esperados que

generan apoyo y reconocimiento del esfuerzo generado en conjunto.

d) Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos

En las organizaciones uno de los puntos de relevancia a tratar son las relaciones

interpersonales y el clima laboral que se ve influenciado por los conflictos entre grupos de

personas, debido a que en diversas ocasiones durante el proceso de globalización los trabajadores

deben desempeñar diferentes funciones y cargos de manera simultánea, saturando su actividad

laboral y generando malestar. Es por ello, que existen elementos a tener en cuenta, como se

pueden evidenciar:

 Relación interpersonal: Este elemento es de suma ya que es la asociación entre dos o más

personas en las cuales se basan pensamientos y emociones implícitos durante el proceso

de relación. Además, al ser un entorno laboral también se encuentra implícito los

intereses laborales. Ante esto, el líder debe generar una mediación entre la discordia

presente por parte de los trabajadores para efectuar una estrategia de solución

 Comunicación asertiva: Para comprender la comunicación se requiere generar una

escucha activa como forma inicial de reconocimiento de las necesidades y aspectos

relacionados por parte de los compañeros de trabajo que pueden repercutir en una

comunicación asertiva o conflictos entre los miembros de un equipo o dependencias. De

manera adicional se encuentra la comunicación con el jefe, en la cual un líder toma en

cuenta las necesidades, experiencias, conocimientos y demás aspectos de sus trabajadores

para ser tenidas en cuenta durante el desarrollo de la labor organizacional, negociando

así, ciertos aspectos de la misma.

 Intereses en común: Los intereses basados en un mismo direccionamiento son aquellos

que van a permitir un común acuerdo y materia prima a trabajar dentro del equipo de

trabajo, además de evitar la presencia continua de conflictos interpersonales.

 Criterios: Son las definiciones que revelan los argumentos de los conflictos, en los cuales

s determinan soluciones equitativas que beneficien a ambas partes.

 Opciones: grupo de alternativas a revelar para diseñar estrategias de resolución frente a

los conflictos.

 Compromiso: Negociación finalizada por medio de un documento verificable que indique

de manera objetiva los deberes y derechos adquiridos por ambas partes para prolongar la

resolución.

 Alternativas relacionadas al no acuerdo: EL líder como mediador genera otras

alternativas en caso de que las partes no quieran llegar a un acuerdo voluntario,

trabajando col rigor las reglas establecidas en la organización con la finalidad de no

empeorar la problemática presente.

 Conclusiones

La continua globalización repercute en la evolución transitoria de las organizaciones en

donde se requiere nuevas prácticas argumentativas que destaquen las habilidades y

características de sus trabajadores, especialmente de los lideres quienes se enfrentan de manera

directa a las demandas del medio.

Por otra parte, aquellos individuos que presentan liderazgo son aquellos que dominan una

gran cantidad de funciones dentro de su puesto de trabajo y en su vida personal, en la cual deben

interactuar de manera constante con el medio y dirigir de manera eficiente a cada uno de sus

subordinados o compañeros de trabajo. Para ello, se requiere la organización y direccionamiento

de la empresa y establecimiento de las etapas, las cuales pueden beneficiar con base en

herramientas definidas o generar un enfrentamiento entre sus propios empleados dificultado de

manera consecuente la obtención de metas.

 Referencias bibliográficas

Malaret, J. (2003). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Ediciones Diaz de Santos.

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