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GOBERNACIÓN DE SANTANDER

CORPORACIÓN PARA LA INNOVACIÓN Y EL


DESARROLLO EMPRESARIAL DE SANTANDER,
SANTANDER 2050.

PRIMER DOCUMENTO BORRADOR

Julio 24 de 2016

CORPORACIÓN PARA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL


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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
Contenido
LINEAMIENTOS DE SANTANDER 2050................................................................................................4
1. Cultura de la innovación.............................................................................................................4
2. Gestión del conocimiento...........................................................................................................4
3. Gestión de redes.......................................................................................................................4
4. Acceso a mercados...................................................................................................................4
5. Acceso a capital........................................................................................................................4
6. Innovación empresarial..............................................................................................................5
CORPORACIÓN PARA LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE SANTANDER,
SANTANDER 2050................................................................................................................................5
1. PROBLEMA CENTRAL......................................................................................................................5
2. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN EXISTENTE..................................................................................5
6. POBLACION BENEFICIARIA............................................................................................................10
7. OBJETIVO GENERAL.....................................................................................................................11
9. VENTAJAS DE SANTANDER 2050..................................................................................................11
10. MARCO LEGAL............................................................................................................................11
10.1. CONPES 3866 DE 2016. POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO......................12
10.2. PLAN DE DESARROLLO NACIONAL 2014-2018.......................................................................13
10.3. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2016-2019............................................................14
10.4. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019......................................................................14
8. ALCANCE DEL PROYECTO.............................................................................................................16
11. ENTREGABLES...........................................................................................................................16
12. ENTREGABLES DE LA CORPORACIÓN.........................................................................................16
13. FASES PARA LA CREACIÓN DE SANTANDER 2050........................................................................18
14. CRONOGRAMA............................................................................................................................18
10.3. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2016-2019............................................................20
10.4. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019......................................................................24

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
INTRODUCCIÓN
La Corporación para la Innovación y el desarrollo empresarial de Santander, Santander 2050, se
basará en el exitoso modelo de la corporación Ruta N Medellín, así mismo contará con la dirección
científica de KIAT, que es el instituto para el avance de la ciencia e industria de Corea y que dirige
los 7 centros de innovación del país. Así mismo cuenta con el proyecto ya aprobado por KOICA que
permitirá recibir acompañamiento por los siguientes tres años por parte de KIAT, KOICA, CIAT y
otras instituciones coreanas que permitirán a 45 líderes de la región visitar los 7 centros de
innovación de Corea y recibir asesoría por parte de asesores y científicos coreanos.
Actualmente se cuenta con el apoyo del Parque tecnológico de Guatiguará, la UIS, Las UTS, las
universidades privadas de la región, los gremios, la Cámara de Comercio y la Gobernación y la
alcaldía de Bucaramanga. Se requerirá contar con un aporte de regalías para consolidar la viabilidad
financiera de Santander 2050, lo cual depende de la voluntad política de la gobernación.
El exitoso modelo de la corporación Ruta N Medellín, creada por la Alcaldía de Medellín, EPM y
UNE, la cual es una entidad desde la cual se desarrollan distintos programas y se canalizan los
recursos del municipio para ciencia, tecnología e innovación – CTeI. Ruta N Medellín busca
promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología, que incrementen la
competitividad de la ciudad, dinamicen la economía, fortalezcan los clústeres estratégicos y
posibiliten mejores empleos para los ciudadanos de Medellín.

Actualmente, Ruta N Medellín atiende a diferentes sectores de la ciudadanía, entre ellos:

1. Empresarios y Emprendedores
2. Academia / Investigadores
3. Inversionistas
4. Estudiantes
5. Ciudadanos.

Dentro de los servicios que presta se encuentra principalmente los siguientes programas:

 Emprendimiento
 Formación y Talento
 Acceso a mercados
 Desarrollo de nuevos negocios
 Financiación
 Orientación estratégica en Innovación
 Tendencias en tecnologías y productos
 Innovación en la educación superior

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 Oportunidades de inversión

LINEAMIENTOS DE SANTANDER 2050

1. Cultura de la innovación
Encargada de potenciar prácticas e imaginarios que dinamicen la innovación, la ciencia y la
tecnología entre los ciudadanos de Bucaramanga, facilitando así la transformación de nuestra ciudad
en una sociedad de conocimiento.

2. Gestión del conocimiento


Tiene el propósito de facilitar los negocios basados en el conocimiento, tanto en empresas existentes
como en empresas nuevas. Desde aquí vamos a facilitar la generación de negocios de alto valor
para la ciudad y para sus propias empresas, partiendo de la base de que el desarrollo de la ciencia,
la tecnología y la innovación requiere de un ecosistema con capacidades y condiciones propicias, lo
cual implica la presencia de actores fuertes, con el conocimiento y herramientas adecuados.

3. Gestión de redes
Mediante una red social se podrá establecer un brainbook que permitirá almacenar toda la
información de actores, tanto nacionales como internacionales, de la Academia, el sector productivo
y los entes gubernamentales, que permitirán crear, afianzar y consolidar los lazos entre estos
protagonistas del cambio hacia una nueva sociedad basada en el conocimiento en nuestra ciudad.

4. Acceso a mercados
Busca impulsar a las empresas de la ciudad para que se conecten con los mercados locales,
nacionales e internacionales. Ruta N ofrece información, contactos y servicios que ayudan a los
innovadores a conectarse mejor con el mercado, desarrollar soluciones a necesidades reales y
ampliar sus fronteras comerciales. En ese contexto, la Corporación apoya a emprendedores con
propuestas de alto impacto y a empresas innovadoras en la formulación del modelo de negocio, les
brinda direccionamiento estratégico para la generación de valor y construcción de capacidades
gerenciales y técnicas, y hace un acompañamiento en su incursión a mercados especializados con
productos de alto valor agregado y nivel tecnológico avanzado.

5. Acceso a capital
Las empresas no solo necesitan acceder a mercados, sino tener el capital para moverse en ellos, de
ahí la importancia de apoyarlas en esta gestión. Ruta N ofrece recursos, información, contactos y

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servicios para que las empresas encuentren aliados y financiación para sus iniciativas innovadoras
en sus diversas etapas de desarrollo. Se trata de fortalecer y fomentar vehículos de capital para que
inviertan en negocios de conocimiento.

6. Innovación empresarial
Crea conciencia en las empresas acerca del concepto de innovación como algo cercano y deseable,
y no como un tema de genios, ni de momentos de iluminación únicos. Promueve la innovación como
un proceso que, manejado de forma adecuada y consistente, puede también brindar resultados de
forma constante en el tiempo.

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EMPRESARIAL DE SANTANDER, SANTANDER 2050.

1. PROBLEMA CENTRAL

El problema central que pretende resolver es: Ausencia de una organización en la que
participen los diferentes actores del ecosistema, que oriente la visión prospectiva de la
región en ciencia, tecnología e innovación – CTeI, al igual que la necesidad de mejorar la
articulación del ecosistema de innovación, emprendimiento y CTeI entre los actores de la
región así como con los del orden nacional. La deficiente articulación del ecosistema de
innovación nacional y local es una de las tres causas determinadas por el gobierno
nacional por las cuales el país no logra avanzar en su desarrollo económico. (Documento
CONPES 3866 de 2016)

2. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN EXISTENTE

La política de ciencia, tecnología e innovación (CTeI) es uno de los principales lineamientos del Plan
Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un Nuevo País”, que tiene como objetivos lograr una
Colombia en paz, equitativa y la más educada de América Latina. Con este fin, y como parte de la
estrategia de Competitividad e Infraestructura Estratégicas, se definió que el país debe contar con
una visión de largo plazo de CTeI. En respuesta, este documento presenta la política de ciencia,
tecnología e innovación de Colombia para el período 2015 a 2025.

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En el diagnóstico de la política de CTeI, se define como problema principal que el país y sus
regiones no han logrado impulsar el desarrollo económico y social a través de la ciencia, tecnología
e innovación, situación que posteriormente se desarrolla en las subsecciones de: capital humano
para la CTeI; investigación y desarrollo; innovación y emprendimiento, y transferencia de
conocimiento y tecnología. Las dos últimas secciones se definen como las condiciones habilitantes
de la política de CTeI: cultura y apropiación de la CTeI, y sistema e institucionalidad habilitante para
la CTeI.

La política se construye con enfoque sistémico, a partir del concepto de sistemas de innovación, en
el cual el nivel de innovación de un país está fuertemente relacionado con la eficacia del sistema en
el que los actores involucrados en la generación, difusión y apropiación del conocimiento interactúan
entre sí, aprenden y acumulan conocimiento, en este sentido el objetivo de la política es impulsar el
desarrollo económico y social a través de la ciencia, tecnología e innovación y entre las principales
estrategias y acciones para lograrlo se encuentran.

I. Escalar iniciativas regionales de innovación y emprendimiento que permitan dinamizar los


Sistemas Regionales de Innovación, como lo han hecho programas como Ruta N Medellin;
II. Implementar el Programa Nacional de Escalamiento de la Productividad, teniendo en cuenta
los resultados de la evaluación del programa piloto de extensión tecnológica;
III. Establecer cinco Centros Nacionales de Investigación de alta calidad como mecanismo para
alcanzar posiciones de liderazgo internacional en I+D en las áreas de conocimiento y
tecnologías prioritarias;
IV. Reconocer la formación de capital humano altamente calificado, especialmente la formación
doctoral, como una inversión de importancia estratégica para el país a través de un
mecanismo de financiación no menor a 10 años;
V. Escalar a partir de la experiencia de COLCIENCIAS e iNNpulsa los programas de
Apropiación Social y Cultura de CTeI que contemplen la solución de problemas sociales a
partir del conocimiento científico tecnológico y experiencias locales, y
VI. Adoptar el Marco 4 de Inversión en ACTI 2017-2025 consignado en la Ley 1286 de 2009,
para incrementar la inversión en los sectores administrativos pertenecientes al Gobierno
nacional.

En el contexto de la economía colombiana, la inversión pública en ciencia, tecnología e innovación


ayudará a sembrar las bases del crecimiento económico a largo plazo, pero al mismo tiempo se

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debe mejorar la eficiencia del gasto público y, en particular, incentivar una mayor inversión de
recursos por parte del sector privado.

3. MAGNITUD ACTUAL DEL PROBLEMA

La proyección prospectiva de Santander para el año 2030, es que será reconocido como uno de los
principales polos de desarrollo en ciencia, tecnología e innovación en Latinoamérica. Estará
integrado por un sistema de conectividad permanente y eficiente que potencialice el proceso de
desarrollo integral de las comunidades y su internacionalización. En torno a esta Visión Prospectiva
del departamento se espera que el año 2030 Santander habrá superado la meta de inversión
nacional, que es del 1%, en Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación - ACTI (0.391% - 2009)
y triplicando la inversión en Investigación y Desarrollo –I+D (0.161% -2009). De esta manera será
uno de los tres principales polos de innovación, transferencia de tecnología y competitividad del país,
mediante la articulación entre la Universidad-Empresa-Estado, lo que favorecerá la generación de
avances significativos en Investigación y su posterior vinculación al sector productivo. Para el
Departamento de Santander, el indicador que refleja la evolución del sector es el porcentaje del PIB
invertido en las Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación ACTI, el cual fue de 2,88% entre el
2012 y el 2014 (Fuente: OCyT. Indicadores de Ciencia y Tecnología 2014. Inversión nacional en
ACTI e I+D por entidad territorial, 2012 - 2014).
El panorama de CTeI está moderadamente definido con base en las limitadas estadísticas con que
se cuenta, dentro de una amplia y compleja dinámica del Sistema Regional de CTeI en el
Departamento de Santander. Sin embargo, los indicadores más concretos permiten apreciar nutrida
presencia de grupos de investigación, que según COLCIENCIAS, después del ejercicio de
recategorización de los grupos, para el año 2014 el Departamento de Santander cuenta con 207
grupos de investigación inscritos, cifra que se espera aumente al cierre de la actual convocatoria
para el reconocimiento y medición de grupos que se encuentra abierta desde el 2015.

También es importante la formación en alto nivel con moderada cantidad de maestrantes y doctores
formados (423 graduados de maestría y 3 graduados de doctorado en el año 2013), así como el
esfuerzo por generar patentes (3 solicitadas y 0 concedidas en el año 2009 ante la Superintendencia
de Industria y Comercio), los dos últimos datos según la publicación de “Indicadores de Ciencia y
Tecnología 2014” del OCyT.

En Santander, del monto total de los presupuestos de los 8 proyectos aprobados por el Fondo de
Ciencia, Tecnología e Innovación del Sistema General de Regalías para el Departamento entre 2012

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y 2105 asciende a $126.093‟821.821. El Departamento de Santander a través de sus asignaciones
para dicho Fondo aportó $91.298‟173.095 equivalentes a un 72,4% de la inversión del
Departamento en estos proyectos del sector, donde el restante 27,6% fue aportado por las
Universidades e Instituciones públicas y privadas que cofinanciaron los proyectos.

4. ANÁLISIS DE PARTICIPANTES

TIPO DE
TIPO DE ACTOR ENTIDAD POSICION
CONTRIBUCION
Aporte económico para la
Aplicación de procesos de
Nacional Min Tic Cooperante
ciencia, tecnología e
innovación.
Aporte económico para la
Aplicación de procesos de
Nacional Colciencias Cooperante
ciencia, tecnología e
innovación.
Aporte en capacidades
Nacional RED ORMET Cooperante académicas y de
investigación
Articulación del sistema
Departamental Gobernación de Santander Cooperante General de Regalías
desde la Gestión Pública
Aporte logístico y
Municipal Alcaldía de Bucaramanga Cooperante
estratégico
IMEBU (Instituto Municipal
de Empleo y Fomento Aporte logístico y
Municipal Cooperante
Empresarial de estratégico
Bucaramanga)
Aporte en capacidades
Municipal SENA Cooperante académicas y de
investigación
Aporte en Instalaciones
UNIVERSIDAD con servicios generales
Municipal INDUSTRIAL DE Cooperante incluidos, además
SANTANDER -UIS- académicos e
investigadores
UNIDADES Aporte en capacidades
Municipal TECNOLÓGICAS DE Cooperante académicas y de
SANTANDER – UTS- investigación
Municipal UNIVERSIDAD Cooperante Aporte en capacidades

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AUTÓNOMA DE académicas y de
BUCARAMANGA –UNAB- investigación
Aporte en capacidades
UNIVERSIDAD DE
Municipal Cooperante académicas y de
SANTANDER –UDES-
investigación
Aporte en capacidades
UNIVERSIDAD SANTO
Municipal Cooperante académicas y de
TOMAS – USTA-
investigación
CÁMARA DE COMERCIO Aporte en apoyo logístico
Municipal Cooperante
DE BUCARAMANGA e investigación
Aporte en apoyo logístico
Municipal ACIEM Cooperante
e investigación
Aporte en capacidades
Municipal CLUSTER DE LAS TIC Cooperante académicas e
investigación
Comunidad (Empresarios, Participantes y
Otro emprendedores y Gremios Beneficiario beneficiarios directos del
del Departamento) proyecto.
Municipal COMITÉ DE GREMIOS Cooperante Aporte en apoyo logístico
e investigación
Municipal Parque tecnológico de Cooperante Aporte en apoyo logístico,
Guatiguará académico e investigación
Municipal Universidad Pontificia Cooperante Aporte en apoyo logístico,
Bolivariana UPB. académico e investigación

*Todas las instancias académicas delegarán un investigador por medio tiempo para apoyar el Inicio de Ruta N
Santander.

5. LOCALIZACIÓN

El departamento de Santander es uno de los 32 departamentos que conforman la República de


Colombia, pertenece a la región Centro Oriente junto con los departamentos de Cundinamarca,
Boyacá y Norte de Santander. Limita al sur con Boyacá, al oriente con Norte de Santander, al norte
con Cesar y Norte de Santander y al occidente con Antioquia y Bolívar. La extensión territorial de
Santander es de 30.537 Kms2, participando con el 2,6% de la extensión territorial nacional, cuenta
con gran diversidad de pisos térmicos en alturas que van desde los 100 msnm hasta los 4000 msnm,
así mismo, se encuentran temperaturas en el rango entre los 9 y 32 grados centígrados, alcanzando

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variaciones importantes en algunas épocas del año. Lo anterior, lo convierte en un departamento
diverso, rico y heterogéneo (Secretaría de Planeación de Santander, 2016).

La capital del departamento es la ciudad de Bucaramanga, municipio que junto a Floridablanca,


Piedecuesta y Girón conforman la principal aglomeración urbana de Santander: el Área
Metropolitana de Bucaramanga (a partir de ahora AMB). Adicional a lo anterior, el departamento está
conformado por 83 municipios más, para un total de 87 municipios.

6. POBLACION BENEFICIARIA

Según proyecciones del DANE a 2016 la población total del departamento es de 2’071.016
habitantes, en donde el 75,6% de ellos vive en zonas urbanas y el 24,4% en zonas rurales, con una
densidad poblacional promedio de 67,2 personas por KM2. El DANE proyecta que 50,56% de la
población santandereana está compuesta por mujeres y el 49,44% por hombres.

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Las personas que se beneficiarán directamente de la solución planteada se encuentran en el
Departamento de Santander con un enfoque hacia los adolescentes, étnico, cultural e incluyente.

POBLACIÓN DEPARTAMENTO DE SANTANDER

EDAD HOMBRES MUJERES TOTAL


0-14 AÑOS 255.348 242.514 497.862
15-19 AÑOS 91.297 86.541 177.838
20-59 AÑOS 562.366 574.012 1.136.378
60 AÑOS – MAS 114.899 144.039 258.938
TOTAL 1.023.910 1.047.106 2.071.016

Fuente: DANE Proyección de la población 2016

7. OBJETIVO GENERAL

Crear y consolidar la corporación como un centro de innovación y desarrollo tecnológico enfocado en


el mejoramiento de la productividad y competitividad empresarial de la región.

7.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Promover el desarrollo de negocios innovadores basados en tecnología.


 Incrementar la competitividad de la ciudad por medio del fortalecimiento de clúster estratégicos y
de ésta manera posibilitar mejores empleos para los ciudadanos de la región.
 Generar cultura de emprendimiento e innovación en la comunidad en general.

9. VENTAJAS DE SANTANDER 2050

 Transferencia de conocimientos y buenas prácticas de RUTA N Medellín


 Transferencia de conocimiento de KIAT, KOICA, CIAT del gobierno coreano.
 Blindaje ante cambios, plan estratégico a 10 años.

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 Organización con consejo comprometido con el emprendimiento e innovación y con capacidad
de aportes como aliados estratégicos. (Universidad, gremios, empresa.)
 Organización con capacidad y viabilidad para conseguir recursos de cofinanciación por parte de
los ministerios, Colciencias, SENA y cooperación internacional.
 Corporación pública, sin ánimo de lucro, que se rige por el derecho privado. Esta razón social le
permite disminuir costos de funcionamiento y ser más ágil en la gestión.

10. MARCO LEGAL

 Ley 1286 de 2009, por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en
Departamento Administrativo, se fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnológica e
Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones.
 Decreto 585 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se crea el Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología, se reorganiza el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la
Tecnología-Colciencias- y se dictan otras disposiciones.
 Decreto 393 del 26 de Febrero de 1991 por el cual se dictan normas sobre asociación para
actividades científicas y tecnológicas, proyectos de investigación y creación de tecnologías.

10.1. CONPES 3866 DE 2016. POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO


PRODUCTIVO

Según la teoría económica, el crecimiento económico en el largo plazo se fundamenta de manera


importante en aumentos de la productividad. Es por ello que el Documento CONPES 3866 de 2016,
establece que las principales causas a resolver este bajo crecimiento de la productividad son:
1. Presencia de fallas de mercado o de gobierno que impiden a las unidades productoras ejecutar
las acciones necesarias para aumentar su productividad y, por lo tanto, inhiben el crecimiento de
la productividad agregada de la economía.
2. Disminución en el número de actividades económicas y productos en los que el país es
competitivo, y en particular, en el número de productos relativamente sofisticados que son
producidos y exportados por Colombia. Esta reducción en la diversificación llevó a que el país
haya concentrado sus exportaciones en pocos productos de bajo valor agregado.
3. Existencia de fallas de articulación entre el Gobierno nacional y los Gobiernos regionales, entre
el sector público y el privado, y entre diferentes entidades del orden nacional.

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Dadas estas tres causas principales de bajo crecimiento de la productividad, el CONPES desarrolla
una Política de Desarrollo Productivo para el país las cuales se consignan en el documento
CONPES 3866 de 2016 y propone lo siguiente:
1. Mejorar las capacidades de las unidades productoras de innovar y emprender, así como de
absorber y transferir conocimiento y tecnología.
2. Cerrar las brechas de capital humano a través de la articulación del Sistema Nacional de
Educación Terciaria con la presente política y de un aumento en la pertinencia de la oferta de
programas de formación para el trabajo.
3. Aumentar la eficiencia y efectividad en el acceso a financiamiento, principalmente para la
innovación y el emprendimiento.
4. Promover el cumplimiento de estándares de calidad por parte de los productores nacionales y la
inserción de los bienes y servicios colombianos en encadenamientos productivos nacionales e
internacionales.
5. Aumentar la participación de la economía colombiana en el comercio internacional.
6. Implementar una estrategia de priorización de apuestas productivas a nivel departamental. El
uso exclusivo de los instrumentos sectoriales de desarrollo productivo del Gobierno nacional
sobre tales apuestas productivas busca atender las fallas de mercado y de gobierno para
promover activamente su transformación y diversificación.
7. Promover un entorno institucional que garantizará la sostenibilidad de la política y la
coordinación entre actores (públicos y privados, nacionales y regionales) en el largo plazo. Para
ello, el Gobierno nacional, en el marco del Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia,
Tecnología e Innovación, pondrá en funcionamiento un esquema de planeación, seguimiento y
evaluación de los instrumentos de desarrollo productivo, y usará estos instrumentos únicamente
para resolver las fallas de mercado y de gobierno identificadas en las agendas integradas de
competitividad, ciencia, tecnología e innovación departamentales, que serán construidas en el
marco de las comisiones regionales de competitividad.

10.2. PLAN DE DESARROLLO NACIONAL 2014-2018

El Plan de Desarrollo Nacional 2014 – 2018 “Todos por un Nuevo País” incluye para Colombia las
siguientes apuestas en Ciencia, Tecnología e Innovación –CTeI.

Objetivo: Contribuir al desarrollo productivo y la solución de los desafíos sociales del país a través
de la ciencia, tecnología e innovación.

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La CTeI contribuye de manera directa tanto a los objetivos de sofisticación y diversificación como a
los retos sociales que tiene el país. Por una parte, permite llevar a cabo innovaciones pertinentes y
útiles para la sociedad y por otro lado aporta al desarrollo de capacidades internas en las empresas
que impactan de manera directa su productividad. De igual manera, brinda a la sociedad la
oportunidad de avanzar en la frontera del conocimiento sentando las bases para que en un futuro se
produzcan aplicaciones tanto para el sector empresarial como para la sociedad en diversos aspectos
como la salud, la educación y la paz.

Colombia tiene como reto ser el líder latinoamericano en un conjunto de áreas estratégicas del
conocimiento, las cuales serán definidas con la participación de la academia, los centros de
investigación y desarrollo tecnológico, los empresarios y las diferentes instancias del Gobierno
nacional y regional. Dichas entidades definirán este conjunto de áreas estratégicas y los planes que
harán posible alcanzar el liderazgo, con base en un proceso de prospectiva tecnológica acorde a la
política de desarrollo productivo.

La consecución de los objetivos generales de ciencia, tecnología e innovación, así como los de
sofisticación y diversificación productiva, se basa en una serie de estrategias que incluyen:

1. Desarrollar un sistema e institucionalidad habilitante para la CTI;


2. Mejorar la calidad y el impacto de la investigación y la transferencia de conocimiento y tecnología;
3. Promover el desarrollo científico, tecnológico y la innovación como motor del crecimiento
empresarial y el emprendimiento;
4. Generar una cultura que valore y gestione el conocimiento y la innovación.

Consultar Anexo 1.0 Planes de desarrollo nacional, departamental y municipal

10.3. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2016-2019

El Plan de Desarrollo Departamental Santander Nos Une 2016-2019 dentro de su Tema de


Desarrollo Ciencia, Tecnología e Innovación enmarca el siguiente Objetivo Estratégico:

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Impulsar el ejercicio de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación a través de su apropiación,
transferencia, financiación y la formación de capital humano, para que la sociedad aumente su
productividad, competitividad y bienestar.
Consultar Anexo 1.0 Planes de desarrollo nacional, departamental y municipal

10.4. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019

El Plan de Desarrollo Departamental Municipal Gobierno de las ciudadanas y los ciudadanos 2016-
2019 dentro de su línea 5. Productividad y Generación de Oportunidades, enmarca el fomento del
emprendimiento y la innovación. A continuación hacemos una relación de las metas del Plan de
Desarrollo Municipal y la Guía Sectorial de Proyectos de Colciencias.

 PROGRAMA BUCARAMANGA EMPRENDEDORA


META DEL PRODUCTO: Crear la organización "Empresa madre" para impulsar la innovación y el
emprendimiento social.

META DEL PRODUCTO: Realizar 4 convocatorias para los proyectos de emprendimiento


presentados a través del programa IMEBU - Fondo Emprender en alianza con el SENA.

 PROGRAMA BUCARAMANGA INNOVADORA


META DEL PRODUCTO: Apoyar la creación de 5 empresas o proyectos de innovación social de
alto impacto en los sectores priorizados.

META DEL PRODUCTO: Crear el laboratorio de creatividad e innovación social para la región.

META DEL PRODUCTO: Construir la visión prospectiva empresarial de la ciudad región,


homologada por los actores del ecosistema de innovación.

META DEL PRODUCTO: optimizar el ecosistema de innovación de la ciudad, integrando los


diferentes actores.

 PROGRAMA BUCARAMANGA DIGITAL


META DEL PRODUCTO: Implementar y mantener la estrategia del portal del emprendimiento,
innovación y liderazgo de la ciudad.

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META DEL PRODUCTO: Apoyar la creación de 15 programas virtuales con enfoque en: liderazgo
de principios, emprendimiento e innovación social.

 PROGRAMA UNA CIUDAD QUE HACE Y EJECUTA PLANES


META DEL PRODUCTO: Apoyar el proceso de formulación y ejecución del Plan Maestro
Santander Life en coordinación con el Área Metropolitana de Bucaramanga.

 PROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL


META DEL PRODUCTO: Acompañar la formulación 1.000 Planes estratégicos empresariales con
herramientas gerenciales para la innovación.

PROGRAMA ASESORÍA Y FORMACIÓN EMPRESARIAL


META DEL PRODUCTO: Desarrollar en 10 sectores empresariales priorizados con modelos de
innovación.

Consultar Anexo 1.0 Planes de desarrollo nacional, departamental y municipal

8. ALCANCE DEL PROYECTO

Crear la corporación pública sin ánimo de lucro que se regirá por el derecho privado denominada
Santander 2050. La Corporación se encargará de:

 Construir el conocimiento empresarial requerido para impulsar la productividad y competitividad


de los sectores prioritarios para el desarrollo de la ciudad.
 Promoverá el emprendimiento y la Innovación, con énfasis en la innovación social; en los
colegios, universidades, microempresas y pymes de la ciudad.
Formulará los proyectos y canalizará los recursos provenientes de los ministerios, regalías,
cooperación internacional y otras fuentes que permitan lograr el auto sostenimiento y asímismo el
desarrollo de importantes proyectos para el desarrollo empresarial de la ciudad.

11. ENTREGABLES

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
El principal objetivo es la creación y consolidación de la corporación como un centro de innovación y
desarrollo tecnológico enfocado en el mejoramiento de la productividad y competitividad empresarial
de la región. Entregable que se construirá mediante los siguientes entregables:
 Prospectiva empresarial de la ciudad
 Optimización del ecosistema de innovación y emprendimiento
 Articulación del ecosistema en la ciudad con el ecosistema nacional
 Programa de Innovación y emprendimiento social enfocado en la solución de la problemática de
generación de oportunidades
 Programa de fortalecimiento empresarial para los sectores priorizados
 Programa de gestión de conocimiento empresarial para la Innovación y la competitividad en
alianza con las universidades, gremios e instituciones estatales de la ciudad

12. ENTREGABLES DE LA CORPORACIÓN

(Gráfica de la estructura de descomposición del proyecto EDT)

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
1 - CORPORACIÓN Santander 2050

1.1 - Dirección del proyecto

1.1.1 - proyect charter

1.1.2 - plan para la dirección del proyecto

1.2 - Prospectiva empresarial de la ciudad

1.2.1 - Visión compartida mediano y largo plazo

1.3 - Articulación del ecosistema

1.3.1 - Articulación local

1.3.2 - Articulación nacional

1.4 - Programa de Innovación y emprendimiento social

1.4.1 - Soluciones de ciudad región

1.4.2 - Soluciones replicadas en Santander y Colombia.

1.5 - Programa de fortalecimiento empresarial

1.5.1 - Fortalecimiento por sectores priorizados

1.6 - Programa de gestión del conocimiento empresarial

1.6.1 - Buenas prácticas globales

1.6.2 - Modelos de negocios

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18
DE SANTANDER – SANTANDER 2050
13. FASES PARA LA CREACIÓN DE SANTANDER 2050.

La creación de la Corporación requiere un proceso y de unos pasos previos:


1. Estudio que soporte la necesidad y los beneficios que traerá a la ciudad región.
2. Identificación y compromiso de las instituciones interesadas en la innovación, el emprendimiento
y el desarrollo empresarial de la ciudad región, que participarán en la creación y desarrollo de la
corporación.
3. Diseño de detalle de la propuesta de valor, objetivos estratégicos corporativos y plan de acción.
4. Constitución legal de la corporación y asignación de director.

14. CRONOGRAMA

M Me Me Me
Me Me Me Me Me Me Me Me
FASES / ACTIVIDADES s1 s2 s3 s4 s5 s6
e
s8 s9
s s s
7 10 11 12
FASE DE CREACIÓN
Estudio que soporta la necesidad y los
beneficios que traerá a la ciudad región.
Identificación y compromiso de las
instituciones interesadas en la innovación, el
emprendimiento y el desarrollo empresarial de
la ciudad región, que participarán en la
creación y desarrollo de la corporación.
Diseño de detalle de la propuesta de valor,
objetivos estratégicos corporativos y plan de
acción.
Constitución legal de la corporación y
asignación de director.
FASES DE CONSOLIDACIÓN
Formulación de proyectos y consecución de
recursos.
Prospectiva empresarial de la ciudad.
Articulación del ecosistema en el orden
regional y nacional.
Programa de innovación y emprendimiento
social.
Programa de fortalecimiento empresarial.
Programa de gestión de conocimiento
empresarial.

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
ANEXO 1.
PLANES DE DESARROLLO NACINAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL.

LINEA BASE
META INTERMEDIA META A 2018
(2014)
Inversión en actividades de ciencia, tecnología e innovación (ACTI)
0,5% 1%
como porcentaje del PIB
LINEA BASE
PRODUCTO META A 2018
(2014)
Porcentaje de asignación del cupo de inversión para deducción
69% 100%
tributaria
Ciudades con pacto por la innovación en ejecución 0 8
Porcentaje de los recursos ejecutados a través del FFJC por entidades
aportantes diferentes a Colciencias 46% 60%

LINEA BASE
META INTERMEDIA META A 2018
(2014)
Publicaciones científicas y tecnológicas de alto impacto 6,4 11,5
LINEA BASE
PRODUCTO META A 2018
(2014)
Becas para la formación de maestrías y doctorados a nivel nacional y
7.540 10.000
exterios financiados por Colciencias y otras entidades
Artículos científicos publicados por investigadores colombianos en
7.059 10.000
revistas científicas especializadas

LINEA BASE
META INTERMEDIA META A 2018
(2014)
Porcentaje de empresas clasificadas como innovadoras en sentido
22,5% 30%
amplio y estricto pertenecientes a los sectores de industria y servicios
LINEA BASE
PRODUCTO META A 2018
(2014)
Empresas apoyadas en procesos de innovacion por Colciencias 1.416 7.000
Licencias tecnológicas otorgadas 0 25
Registros de patentes solicitadas por residentes en oficina nacional y
270 600
PCT

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
LINEA BASE
META INTERMEDIA META A 2018
(2014)
Porcentaje de colombianos con índice de apropiación alta y muy alta de
51,8% 70%
la ciencia y la tecnología
LINEA BASE
PRODUCTO META A 2018
(2014)
Personas sensibilizadas a través de estrategias enfocadas en el uso,
328.340 2.000.000
apropiación y utilidad de la CTI
Niños y jóvenes apoyados en procesos de vocación científica y
1.800.000 3.000.000
tecnológica.

10.3. PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2016-2019

El Plan de Desarrollo Departamental Santander Nos Une 2016-2019 dentro de su Tema de


Desarrollo Ciencia, Tecnología e Innovación enmarca el siguiente Objetivo Estratégico:

Impulsar el ejercicio de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación a través de su apropiación,


transferencia, financiación y la formación de capital humano, para que la sociedad aumente su
productividad, competitividad y bienestar.

META DE RESULTADO LINEA BASE META 2019


Aumentar a 3.88% el porcentaje de inversión nacional en ACTI
e I+D en Santander
2,88% 3,88%
Indicador: participación porcentual en inversión nacional en
ACTI e I+D 2,88% 3,88%

 PROGRAMA 1. SOMOS CIENCIA


OBJETIVO: Impulsar la apropiación social de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación – ASCTI
Metas de Producto
META DE RESULTADO LINEA BASE META 2019
Cofinanciar una ruta de seguimiento al sistema de Ciencia,
Tecnología e Innovación del Departamento, que incluya la
caracterización de los actores del SRCTeI, defina sus roles, 0 1
responsabilidades y una metología de evaluación.
Indicador: Ruta de seguimiento implementada
Apoyar 500 proyectos de investigación en aula para el ejercicio
de las ACTI en niños, niñas y adolescentes de educación básica
400 900
primaria, básica secundaria y media.
Indicador: Número de proyectos de aula apoyados

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
Promover la formación de 3.500 docentes y/o estudiantes en
capacidades para la CTeI de la región. 3.500 7.000
Indicador: Número de docentes y/o estudiantes formados
Apoyar una estrategia para el fortalecimiento de Semilleros de
Investigación del Departamento. 0 1
Indicador: Número de estrategias apoyadas
Apoyar la realización de dos estrategias que impulsen la
articulación de los currículos de los programas de educación
0 2
superior con las necesidades empresariales de la región.
Indicador: Número de estrategias realizadas.
Base
 PROGRAMA 2. SANTANDER CONOCE
OBJETIVO: Divulgar, hacer seguimiento y financiar las actividades de ciencia, tecnología e
innovación.

META DE RESULTADO LINEA BASE META 2019


Apoyar la conformación y puesta en funcionamiento de un
centro o sistema prospectivo en Ciencia, Tecnología e
Innovación para la región.
0 1
Indicador: Número de centros o sistema prospectivo en funcionamiento
Apoyar el desarrollo de 12 iniciativas de CTeI en los sectores
apuesta priorizados para la región, como son: biodiversidad-
biotecnología, energía, salud, agroindustria, manufactura y
turismo, incluido el fortalecimiento del Plan Maestro del Parque
9 21
Tecnológico de Guatiguará.
Indicador: Número de iniciativas apoyadas.
Apoyar 8 estrategias o eventos con enfoque de producción,
centros de desarrollo y de investigación, que dinamicen las
actividades de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación en las 10 18
subregiones de Santander.
Indicador: Número de estrategias o eventos apoyados

 PROGRAMA 3. FORMACIÓN PARA LA CIENCIA


OBJETIVO: Fomentar la formación, atracción y retención de capital humano de alto nivel en el
Departamento.

BaMETA DE RESULTADO LINEA BASE META 2019


Apoyar la formación de 70 profesionales en maestría y/o
doctorado en áreas estratégicas para la región. 30 100
Indicador: Número de profesionales apoyados
Impulsar cuatro alianzas Universidad-Empresa-Estado para la
vinculación de profesionales en formación de maestría y/o
doctorado a las empresas de los sectores productivos 0 4
estratégicos de la región
Indicador: Número de alianzas generadas

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
 PROGRAMA 4. REDCIENCIA SANTANDER
OBJETIVO: Fomentar la articulación de actores del Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e
Innovación y Políticas de CTeI.
Línea
META DE RESULTADO LINEA BASE META 2019
Apoyar el fortalecimiento de cinco instituciones, incluido el
Parque Tecnológico de Guatiguará e instituciones de educación
tecnológica y/o superior, que orienten, promuevan y/o
transfieran actividades del Sistema Regional de Ciencia, 5 5
Tecnología e Innovación del Departamento, y la articulación
entre sus actores.
Indicador: Número de instituciones fortalecidas
Impulsar el fortalecimiento de cuatro centros de investigación
y/o desarrollo tecnológico, para el fomento de iniciativas de
articulación Universidad Empresa Estado, que propicien el
desarrollo social y productivo de la región
0 4
Indicador: Número de centros de investigación y/o desarrollo
tecnológico fortalecidos
Desarrollar una política pública y/o hoja de ruta que oriente las
actividades del Sistema Regional de CTeI y Competitividad. 0 1
Indicador: Política pública u hoja de ruta desarrollada
Base
 PROGRAMA 5. EMPRESA Y CIENCIA PARA TODOS
OBJETIVO: Fomentar y apoyar a la creatividad, la innovación y el emprendimiento en Santander
como mecanismo de articulación entre CTeI y la Competitividad Departamental.

META DE RESULTADO LINEA BASE META 2019


Apoyar siete iniciativas sostenibles de base tecnológica en la Región
0 7
Indicador: Número de iniciativas sostenibles apoyadas
Apoyar una estrategia para la promoción de la propiedad
intelectual y la generación de patentes en la región. 0 1
Indicador: Número de estrategias apoyadas
Capacitar a 210 personas de empresas y docentes de
instituciones educativas de la región en Creatividad, Innovación
0 210
y CTeI.
Indicador: Número de personas capacitadas
Apoyar una estrategia para el desarrollo y generación de 0 1
productos tecnológicos en Santander

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
Indicador: Número de estrategias apoyadas
2019
 PROGRAMA 6. INTELIGENCIA COMPETITIVA
OBJETIVO: Fortalecimiento del tejido empresarial e industrial del departamento a partir del impulso
de la transferencia efectiva de conocimiento tecnológico.
Base2019
META DE RESULTADO LINEA BASE META 2019
Promover el Desarrollo Tecnológico e innovación de dos
clústeres en los sectores estratégicos de la región. 0 2
Indicador: Número de clústeres promovidos
Apoyar el desarrollo conjunto de dos nuevos productos o
servicios de tecnología en las cadenas de valor de los sectores
0 2
estratégicos priorizados para la región.
Indicador: Número de productos o servicios nuevos apoyados

 PROGRAMA 7. NOS UNE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA


OBJETIVO: Facilitar e impulsar la infraestructura tecnológica y de conectividad para la
competitividad y bienestar de los Santandereanos

META DE RESULTADO LINEA BASE META 2019


Apoyar 7 instituciones educativas públicas del Departamento
con la dotación de instrumentos para laboratorios científicos. 0 7
Indicador: Número de instituciones apoyadas
Apoyar cuatro iniciativas de desarrollo regional que se deriven
del proyecto Diamante Caribe y Santanderes de Colombia. 0 4
Indicador: Número de iniciativas apoyadas

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
10.4. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2016-2019

El Plan de Desarrollo Departamental Municipal Gobierno de las ciudadanas y los ciudadanos 2016-
2019 dentro de su línea 5. Productividad y Generación de Oportunidades, enmarca el fomento del
emprendimiento y la innovación. A continuación hacemos una relación de las metas del Plan de
Desarrollo Municipal y la Guía Sectorial de Proyectos de Colciencias.

 PROGRAMA BUCARAMANGA EMPRENDEDORA


META DEL PRODUCTO: Crear la organización "Empresa madre" para impulsar la innovación y el
emprendimiento social.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


De acuerdo a lo establecido en la propuesta de política de Innovación
Social (IS), se entenderá por Innovación Social, lo siguiente:
Aquellos productos (bienes o servicios), modelos de gestión y procesos,
nuevos o significativamente mejorados, que satisfacen una necesidad,
aprovecha una oportunidad y resuelve un problema social o ambiental de
forma más eficiente y eficaz que las soluciones existentes; a través de la
7.5 INNOVACIÓN investigación e implementación de procesos piloto o a escala
VII. INNOVACIÓN
SOCIAL demostrativa.

Alcance: las innovaciones sociales deben buscar la solución de una


problemática social, a través de la investigación e implementación
únicamente de procesos piloto o escala demostrativa que permiten
posteriormente su replicabilidad y escalabilidad a través de otros
proyectos.

META DEL PRODUCTO: Realizar 4 convocatorias para los proyectos de emprendimiento


presentados a través del programa IMEBU - Fondo Emprender en alianza con el SENA.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


X.
10.4 Aplica si se le da el siguiente enfoque: Se catalogan como programas y
FORTALECIMIENTO
REGIONALIZACIO proyectos de inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación a nivel
DEL SISTEMA
N DE regional a todos aquellos que se relacionen directamente con la oferta
REGIONAL DE
CONVOCATORIAS institucional de las entidades del Gobierno Nacional para favorecer los
CIENCIA
DEL ORDEN objetivos del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
TECNOLOGÍA E
NACIONAL consagrados en el Artículo 17 de la Ley 1286 de 2009.
INNOVACIÓN

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
 PROGRAMA BUCARAMANGA INNOVADORA
META DEL PRODUCTO: Apoyar la creación de 5 empresas o proyectos de innovación social de
alto impacto en los sectores priorizados.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


De acuerdo a lo establecido en la propuesta de política de Innovación
Social (IS), se entenderá por Innovación Social, lo siguiente:
Aquellos productos (bienes o servicios), modelos de gestión y
procesos, nuevos o significativamente mejorados, que satisfacen una
necesidad, aprovecha una oportunidad y resuelve un problema social o
ambiental de forma más eficiente y eficaz que las soluciones
7.5 INNOVACIÓN existentes; a través de la investigación e implementación de procesos
VII. INNOVACIÓN
SOCIAL piloto o a escala demostrativa.

Alcance: las innovaciones sociales deben buscar la solución de una


problemática social, a través de la investigación e implementación
únicamente de procesos piloto o escala demostrativa que permiten
posteriormente su replicabilidad y escalabilidad a través de otros
proyectos.

META DEL PRODUCTO: Crear el laboratorio de creatividad e innovación social para la región.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN

Capacitación: comprende la capacitación en temas


estrechamente relacionados con las tecnologías centrales en el
proceso productivo del establecimiento necesarias para la
7.6 SERVICIOS DE
introducción de una innovación de producto o proceso. Estas
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA
tecnologías pueden ser blandas (gestión y administración) o duras
INNOVACIÓN
(tecnología de procesos productivos), que involucran un grado de
complejidad significativo -no evidente- que requiere de un
personal capacitador altamente especializado.
10.2 ESTUDIOS Y
TRABAJOS PARA
X. DIAGNÓSTICAR E
Actividades financiables: Creación de redes de confianza
FORTALECIMIENTO INTERVENIR EN EL
interinstitucional ciencia-industria para la difusión del
DEL SISTEMA DISEÑO Y AJUSTES A
conocimiento (integración del viejo y nuevo conocimiento). De
REGIONAL DE LA
esta manera podrán fomentarse los derrames de conocimiento
CIENCIA INSTITUCIONALIDAD,LA
(knowledge spillovers) que son un canal efectivo para la
TECNOLOGÍA E NORMATIVA Y LAS
generación e intercambio de nuevo conocimiento e innovación.
INNOVACIÓN POLÍTICAS EN
CIENCIA, TECNOLOGÍA
E INNOVACIÓN

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
META DEL PRODUCTO: Construir la visión prospectiva empresarial de la ciudad región,
homologada por los actores del ecosistema de innovación.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


10.1 ESTUDIOS Y
TRABAJOS PARA
X. DIAGNÓSTICAR E
FORTALECIMIENTO INTERVENIR EN LAS Las visiones prospectivas o Planes Estratégicos Departamentales en
DEL SISTEMA POTENCIALIDADES Ciencia, Tecnología e Innovación que recogen insumos existentes y
REGIONAL DE Y NECESIDADES plantean cuáles son los focos de conocimiento para los que el
CIENCIA DEL Departamento tiene potencial, y cuáles deben ser las líneas de
TECNOLOGÍA E DEPARTAMENTO EN intervención en ciencia, tecnología e innovación
INNOVACIÓN CIENCIA,
TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN
META DEL PRODUCTO: optimizar el ecosistema de innovación de la ciudad, integrando los
diferentes actores.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


Capacitación: comprende la capacitación en temas
estrechamente relacionados con las tecnologías centrales en el
proceso productivo del establecimiento necesarias para la
7.6 SERVICIOS DE
introducción de una innovación de producto o proceso. Estas
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA
tecnologías pueden ser blandas (gestión y administración) o duras
INNOVACIÓN
(tecnología de procesos productivos), que involucran un grado de
complejidad significativo -no evidente- que requiere de un
personal capacitador altamente especializado.
Entrenamiento en gestión de la innovación: actividades de
7.6 SERVICIOS DE
entrenamiento en gestión de la innovación dirigidas a empresas y
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA
otros actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e
INNOVACIÓN
Innovación.
10.1 ESTUDIOS Y
Actividades financiables: Creación de redes de confianza
X. TRABAJOS PARA
interinstitucional ciencia-industria para la difusión del
FORTALECIMIENTO DIAGNÓSTICAR E
conocimiento (integración del viejo y nuevo conocimiento). De
DEL SISTEMA INTERVENIR EN LAS
esta manera podrá fomentarse los derrames de conocimiento
REGIONAL DE POTENCIALIDADES Y
(knowledge spillovers) que son un canal efectivo para la
CIENCIA NECESIDADES DEL
generación e intercambio de nuevo conocimiento e innovación.
TECNOLOGÍA E DEPARTAMENTO EN
Ajustes normativos para la creación o fortalecimiento del Sistema
INNOVACIÓN CIENCIA, TECNOLOGÍA
Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
E INNOVACIÓN

 PROGRAMA BUCARAMANGA DIGITAL


META DEL PRODUCTO: Implementar y mantener la estrategia del portal del emprendimiento,
innovación y liderazgo de la ciudad.

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN
Capacitación: comprende la capacitación en temas estrechamente
relacionados con las tecnologías centrales en el proceso productivo
7.6 SERVICIOS DE del establecimiento necesarias para la introducción de una innovación
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA de producto o proceso. Estas tecnologías pueden ser blandas (gestión
INNOVACIÓN y administración) o duras (tecnología de procesos productivos), que
involucran un grado de complejidad significativo -no evidente- que
requiere de un personal capacitador altamente especializado.
Transferencia de conocimiento: metodologías, herramientas y /o
técnicas propias o generadas en el exterior en aspectos relacionados
7.6 SERVICIOS DE
con la mejora de la productividad (mejoras organizacionales, mejoras
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA
de procesos de gestión y comercialización, incorporación de nuevas
INNOVACIÓN
tecnologías), la eficiencia operativa (calidad) o la gestión de la
innovación a empresas.

7.6 SERVICIOS DE Divulgación y apropiación de la innovación: actividades dirigidas a la


VII. INNOVACIÓN APOYO A LA divulgación de resultados de procesos de innovación y a la apropiación
INNOVACIÓN de los mismos por parte de los actores de la empresa.
10.1 ESTUDIOS Y
TRABAJOS PARA
DIAGNÓSTICAR E
X. Diagnóstico y diseño de programas académicos que fortalezcan las
INTERVENIR EN
FORTALECIMIENTO capacidades del talento humano del Departamento en los focos de
LAS
DEL SISTEMA conocimiento identificados en la región.
POTENCIALIDADE
REGIONAL DE
S Y NECESIDADES
CIENCIA Exclusiones: Capacitaciones y entrenamientos de comunidades y
DEL
TECNOLOGÍA E gestores en temas diferentes a la gestión de la ciencia, tecnología y la
DEPARTAMENTO
INNOVACIÓN innovación.
EN CIENCIA,
TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN

META DEL PRODUCTO: Apoyar la creación de 15 programas virtuales con enfoque en: liderazgo
de principios, emprendimiento e innovación social.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


Transferencia de conocimiento: metodologías, herramientas y /o
técnicas propias o generadas en el exterior en aspectos relacionados
7.6 SERVICIOS DE
con la mejora de la productividad (mejoras organizacionales, mejoras
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA
de procesos de gestión y comercialización, incorporación de nuevas
INNOVACIÓN
tecnologías), la eficiencia operativa (calidad) o la gestión de la
innovación a empresas.

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
7.6 SERVICIOS DE Divulgación y apropiación de la innovación: actividades dirigidas a la
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA divulgación de resultados de procesos de innovación y a la apropiación
INNOVACIÓN de los mismos por parte de los actores de la empresa.
X. 10.1 ESTUDIOS Y Diagnóstico y diseño de programas académicos que fortalezcan las
TRABAJOS PARA
FORTALECIMIENTO DIAGNÓSTICAR E capacidades del talento humano del Departamento en los focos de
DEL SISTEMA INTERVENIR EN LAS conocimiento identificados en la región.
REGIONAL DE POTENCIALIDADES Y
CIENCIA NECESIDADES DEL Exclusiones: Capacitaciones y entrenamientos de comunidades y
DEPARTAMENTO EN
TECNOLOGÍA E CIENCIA, TECNOLOGÍA gestores en temas diferentes a la gestión de la ciencia, tecnología y la
INNOVACIÓN E INNOVACIÓN innovación.

 PROGRAMA UNA CIUDAD QUE HACE Y EJECUTA PLANES


META DEL PRODUCTO: Apoyar el proceso de formulación y ejecución del Plan Maestro
Santander Life en coordinación con el Área Metropolitana de Bucaramanga.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


10.1 ESTUDIOS Y
TRABAJOS PARA
DIAGNÓSTICAR E
X.
INTERVENIR EN
FORTALECIMIENTO Las visiones prospectivas o Planes Estratégicos Departamentales en
LAS
DEL SISTEMA Ciencia, Tecnología e Innovación que recogen insumos existentes y
POTENCIALIDADE
REGIONAL DE plantean cuáles son los focos de conocimiento para los que el
S Y NECESIDADES
CIENCIA Departamento tiene potencial, y cuáles deben ser las líneas de
DEL
TECNOLOGÍA E intervención en ciencia, tecnología e innovación
DEPARTAMENTO
INNOVACIÓN
EN CIENCIA,
TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN

 PROGRAMA CONSTRUCCIÓN DE UNA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL


META DEL PRODUCTO: Acompañar la formulación 1.000 Planes estratégicos empresariales con
herramientas gerenciales para la innovación.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


10.1 ESTUDIOS Y
X. TRABAJOS PARA
FORTALECIMIENTO DIAGNÓSTICAR E Las visiones prospectivas o Planes Estratégicos Departamentales en
DEL SISTEMA INTERVENIR EN LAS Ciencia, Tecnología e Innovación que recogen insumos existentes y
POTENCIALIDADES Y
REGIONAL DE NECESIDADES DEL
plantean cuáles son los focos de conocimiento para los que el
CIENCIA DEPARTAMENTO EN Departamento tiene potencial, y cuáles deben ser las líneas de
TECNOLOGÍA E CIENCIA, intervención en ciencia, tecnología e innovación
INNOVACIÓN TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
 PROGRAMA ASESORÍA Y FORMACIÓN EMPRESARIAL
META DEL PRODUCTO: Desarrollar en 10 sectores empresariales priorizados con modelos de
innovación.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


10.1 ESTUDIOS Y
TRABAJOS PARA
DIAGNÓSTICAR E
X.
INTERVENIR EN
FORTALECIMIENTO Las visiones prospectivas o Planes Estratégicos Departamentales en
LAS
DEL SISTEMA Ciencia, Tecnología e Innovación que recogen insumos existentes y
POTENCIALIDADE
REGIONAL DE plantean cuáles son los focos de conocimiento para los que el
S Y NECESIDADES
CIENCIA Departamento tiene potencial, y cuáles deben ser las líneas de
DEL
TECNOLOGÍA E intervención en ciencia, tecnología e innovación
DEPARTAMENTO
INNOVACIÓN
EN CIENCIA,
TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN

META DEL PRODUCTO: Acompañar la implementación de 250 planes estratégicos empresariales


para el mejoramiento de la productividad y competitividad.

CAPÍTULO NUMERAL RELACIÓN


10.1 ESTUDIOS Y
X. TRABAJOS PARA
FORTALECIMIENTO DIAGNÓSTICAR E Las visiones prospectivas o Planes Estratégicos Departamentales en
DEL SISTEMA INTERVENIR EN LAS Ciencia, Tecnología e Innovación que recogen insumos existentes y
POTENCIALIDADES Y
REGIONAL DE NECESIDADES DEL
plantean cuáles son los focos de conocimiento para los que el
CIENCIA DEPARTAMENTO EN Departamento tiene potencial, y cuáles deben ser las líneas de
TECNOLOGÍA E CIENCIA, intervención en ciencia, tecnología e innovación
INNOVACIÓN TECNOLOGÍA E
INNOVACIÓN

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050
Diseño de maquinaria nueva, ingeniería industrial y puesta en marcha
de producción: se relaciona con el desarrollo de planos y gráficos
orientados a definir procedimientos, especificaciones técnicas y
características necesarias para lograr innovaciones en este tipo de
7.6 SERVICIOS DE equipos y procedimientos. Adquisiciones de edificios, así como compra
VII. INNOVACIÓN APOYO A LA de maquinarias, herramientas y equipos -sin un mejoramiento de
INNOVACIÓN desempeño tecnológico - necesarios para la implementación de las
innovaciones. La puesta en marcha de la producción puede incluir
modificaciones en el producto o en el proceso, una recapacitación del
personal en nuevas técnicas o en el uso de maquinarias nuevas, y
toda producción de prueba no incluida en I+D.

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DE SANTANDER – SANTANDER 2050

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