DETOUR GOLD

ESTUDIO DE CASO
Cómo Centric le dio una ventaja competitiva a una
mina de baja ley, con gran exigencia de producción y
ubicación remota.
DETOUR GOLD:
UNA EMPRESA
CON VISIÓN

Detour Lake está en vía de convertirse en la mina de oro más grande de

Detour Gold Corporation (TSX: DGC) es una empresa minera de oro canadiense con
un equipo técnico y de gestión altamente experimentados. El enfoque principal de la
compañía es el crecimiento exitoso de su activo principal: Detour Lake, mina ubicada
en un territorio amistoso con la minera al noreste de Ontario.

Con más de 15.5 millones de onzas en reservas y un excelente potencial de

crecimiento, Detour Lake está en vías de convertirse en la mina de oro operativa
más grande de Canadá (se espera que produzca un promedio de 660,000 onzas
de oro anualmente durante una vida útil de más de 20 años).

La visión de Detour Gold es convertirse en el productor mediano líder de oro

y en una inversión de primer nivel, manteniendo los más altos estándares de
responsabilidad y sustentabilidad.
 DETOUR GOLD | CASE STUDY

IMPLEMENTACIÓN
SISTEMA DE ENTREGA DE
CONOCIMIENTOS

En línea con su visión, Detour consideró como clave para su éxito

el acceso al conocimiento para la toma de decisiones operativas y
estratégicas. Así que, emitió un mandato para implementar un sistema,
que proporcionaría una visión clara de las métricas operacionales e
indicadores clave de rendimiento. Este sistema se convertiría en el pilar
del entorno de negocios general en Detour, empoderando a la gerencia a
nivel ejecutivo y operativo.

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REQUISITOS TÉCNICOS Y
DEL NEGOCIO
SEGUIMIENTO MINERAL
Los desafíos de la baja ley, alto procesamiento y
control de mezcla en la alimentación del molino
crearon la necesidad del control del mineral.
Detour requirió que la dilución, dirección del
mineral, balance del stockpile, informes de leyes,
control de alimentación del molino, información
de los volúmenes, toneladas, y leyes desde
modelo al molino estuviesen disponibles en
tiempo real o casi real. Se requeriría que el sistema
se integrara con Datamine para incorporar las
leyes del modelo datos y con el sistema de gestión
de flotas Wenco® para capturar los movimientos
de los camiones. El sistema necesitaría incorporar
datos de inspecciones de producción e informes
de stockpile, y facilitar informes de producción
general y análisis de movimientos de mineral,
balances de stockpile y alimentación al molino.
4 | CENTRIC MINING SYSTEMS
MINERÍA, INGENIERÍA Y
MANTENIMIENTO
Detour requirió que los presupuestos, estimaciones
y metas se administraran en el sistema centralizado
para facilitar los informes y análisis de KPI. Además, la
capacidad de informar las estadísticas de perforación
y voladuras se consideró fundamental para el negocio.
Para ello, se requería que el sistema facilitara el
seguimiento del uso de los consumibles, datos de
perforación de entradas manuales, y la integración
de los sistemas a bordo provistos por Atlas Copco.
Entonces, entonces se requeriría un análisis exhaustivo
de voladuras para medir el rendimiento y los costos de
estas.
Se requirieron informes de mantenimiento utilizando
las horas operativas y de demora de la flota
recopiladas por Wenco®. Una posible integración con
SAP para informes de mantenimiento mejorados sería
considerado en el futuro.
PROCESAMIENTO
La planta de gran capacidad de procesamiento
de Detour implementaría el sistema PI de OSIsoft,
proporcionando captura de datos, informes y
análisis. Las hojas de cálculo se utilizarían para
la reconciliación y balance de gran parte de los
metales. El alcance del proyecto original requería
la integración con PI para adquirir las métricas
necesarias para la reconciliación del modelo sin que
la planta de procesamiento cambiara su estrategia.
Algunas métricas de procesamiento también se
incluirían en los informes de gerencia y tableros,
luego se requeriría la integración con PI y XLS.

RECONCILIACIÓN
Uno de los objetivos iniciales era obtener
la capacidad de realizar la reconciliación de
la producción y los metales. Esto mediría el
rendimiento del recurso y reconciliaría las tasas
de producción de la mina con la producción de
la planta. Se requería una estrategia para lograr
esto de manera auditable y sostenible a partir
de una fuente verdadera y verificable.
Los datos de salud, seguridad y medioambiente
se almacenaban en una variedad de
formatos, incluyendo un producto comercial
llamado iCare, así como hojas de cálculo
que proporcionaron capacidades básicas de
informes. Si bien se consideraron cambios
fundamentales en la gestión de los datos
dentro de las áreas funcionales, a futuro
se propondrá y se volverá a examinar una
estrategia para incorporar estas fuentes de
datos en un modelo central de informes.
ADMINISTRACIÓN
Además de abordar los requisitos de informes
y análisis para cada una de las áreas funcionales
de la mina, el equipo de administración en
el sitio y en Toronto (oficina central) requiría
informes estándar diarios, semanales y
mensuales. Se hicieron consideraciones para
permitir la futura incorporación de datos
financieros de SAP
DETOUR GOLD | ESTUDIO DE CASO
REQUISITOS TÉCNICOS Y ARQUITECTURA
DEL SISTEMA
Los requisitos de la arquitectura del sistema establecidos por Detour
Gold fueron sencillos:
01. El sistema debe poder integrarse con las tecnología de adquisición
de datos donde fuese posible para automatizar la obtención de
datos. Esto incluía
a. Datamine conteniendo el modelo de control de ley y de los
recursos para obtener ley de diseño.
b. Wenco®, Sistema de gestión de flotas, para datos relacionados con
el movimiento de minerales y operación de equipos.
c. Sistema PI histórico para datos de molienda y procesamiento.
d. Sistema iCare de informes de seguridad.
e. Sistema Atlas Copco para datos de perforación y monitoreo.
f. Varias hojas de cálculo conteniendo datos de salud, seguridad y
medio ambiente.
02. El sistema debiera tener flujos de trabajo flexibles basados en
navegador para el ingreso manual de métricas y datos que no se
recopilan a través de la automatización.
03. Se debe considerar el uso de dispositivos móviles para la captura de
datos, informes y análisis.
04. El producto debiera proporcionar una capa de integración abierta
para garantizar que las métricas y los KPI se incluyan en los informes
a través de SAP, SharePoint u otros productos BI y de portal.
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DETOUR GOLD
&
CENTRIC
MINING SYSTEMS
Basado en el diseño del producto, funcionalidad y un historial probado de implementación
sistemas de seguimiento de mineral e informes, Centric Mining Systems fue seleccionado
para trabajar con Detour Gold para implementar su sistema de gestión de métricas Centric.

6 | CENTRIC MINING SYSTEMS


EL EQUIPO
Para asegurar la ejecución exitosa del proyecto, se estableció un
equipo de implementación mixto con recursos de Detour Gold
y Centric Mining Systems:
• Un Gerente de Proyectos dedicado de Centric Mining Systems
responsable de la exitosa ejecución del proyecto.
• Un Analista de Sistemas Senior de Centric Mining Systems
responsable de todos los aspectos técnicos del proyecto.
• Un Patrocinador del Proyecto de Detour Gold para actuar
como propietario general del proyecto.
• Campeones de cada una de las verticales de negocios
involucradas en el proyecto (Geología, Minería,
Mantenimiento, Procesamiento, HSE, Corporativo, IT) de parte
del cliente.
Se recomendó que Detour asignara un experto BI (Inteligencia
de Negocios) para trabajar en cooperación con Centric para
asegurar informes y análisis sostenibles.
EL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Antes de la ejecución de cada fase, se llevó a cabo un proceso
de revisión y aprobación para confirmar el alcance, recursos,
y cronograma relacionado con esa fase. También se realizó
entrenamiento del personal de Detour durante todo el
proceso para asegurar la plena adopción y comprensión del
producto.
Para lograr los objetivos establecidos, Centric Mining Systems
implementaría el sistema de gestión de métricas. La estrategia
para la implementación incluiría un enfoque de tres fases. El
alcance de cada fase sucesiva estaría sujeto a cambio basado
en las lecciones aprendidas y las oportunidades descubiertas
a lo largo de la implementación.
DETOUR GOLD | CASE STUDY
LAS FASES FUERON DEFINIDAS COMO SIGUE:
01
FASE UNO
• Implementación de seguimiento del mineral y la gestión de los stockpile.
• Captura de datos de producción y productividad relacionados con movimientos de materiales.
• Captura manual de datos de perforación antes de la automatización planificada en la fase dos.
• Incluisión de presupuestos y estimaciones en sistema para asegurar responsabilidad y
empoderamiento.
• Implementación un conjunto de informes estándar para la entrega automatizada en forma
diaria, semanal y mensual
• Proporcionar herramientas de análisis e informes ad hoc para el acceso efectivo al
conocimiento.
02
FASE DOS
• Integración al sistema de recopilación de datos a bordo de Atlas Copco para capturar datos de
perforación (tasas de perforación, horas, etc.).
• Implementación de adquisición, gestión y reporte de datos de voladuras para analizar sus
estadísticas y rendimiento.
• Proporcionar al departamento de mantenimiento mina acceso a los datos de operación e
inactividad, incluyendo procesos de validación para reemplazar tarjetas de tiempo de papel.
Implementar la integración entre Centric y SAP para facilitar informes y análisis avanzados.
03
FASE TRES
• Establecer una capa de integración con PI para informes y modelo de reconciliación..
• Implementar informes de indicadores clave de rendimiento en toda la organización.
• Integrar datos de seguridad y salud en informes diarios/semanales/mensuales.
• El sistema iCare se integró para incorporar estadísticas de seguridad en el tablero e informes.
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EJECUCIÓN
FASE UNO
Con la finalización de la Fase Uno, se alcanzaron los siguientes hitos:
• Se implementó un proceso para integrar los procesos de control de ley de Datamine
en Centric. Esto permitiría que a todo movimiento material se le asigne un bloque
de origen de mineral y su ley, lo que permite rastrear la información de la ley
relacionada a través de toda la cadena de valor. La incorporación de estos bloques
de mineral fue también un requisito previo para implementar la Fase Tres para
modelar la reconciliación.
• El sistema de gestión de flotas Wenco® se integró con Centric Inventory Manager
para capturar datos de carga/descarga con el fin de proporcionar casi en tiempo real
reporte de dilución, producción, stockpile y alimentación al chancador.
• Centric Inventory Manager, se implementó para proporcionar balance stock y leyes
en tiempo real.
• Se implementaron formularios de ingreso manual en Centric para capturar
el término de las inspecciones mensuales (EOM) de excavaciones en el rajo y
stockpiles para facilitar ajustes de balances de mineral y de stockpiles. Estos datos
serían además utilizados en el proceso de reconciliación de la Fase Tres
• Se implementaron formularios de ingreso manual en Centric para capturar tiempos
de perforación para ser utilizados en informes de producción y para monitorear
el desempeño de la perforación. Este proceso sería temporal, mientras que Atlas
Copco implementa sus sistemas de monitorización a bordo (también para ser
integrados con Centric). Los topógrafos también fueron entrenados en Centric
Inventory Manager, para realizar ajustes a los balances de mineral y de stockpile.
• Se implementó un proceso para importar presupuestos y estimaciones a Centric.
Estos se incluyeron automáticamente en la presentación de informes de KPI
y fueron previstos en Centric para permitir que se realizaran cambios a las
estimaciones sin corromper versiones anteriores. Además, fue implementado
un paquete de informes de distribución automática diaria y semanal a través del
sistema de correos electrónicos corporativo. Se brindó capacitación para apoyar los
procesos y utilizar las herramientas de análisis ad hoc existentes para extraer datos
en varios formatos y rangos de criterios.
• El resultado de Fase Uno fue un sistema de seguimiento de mineral totalmente
auditable que proporcionaba seguimiento al mineral e informes de productividad
desde el modelo a la trituradora. La duración de la Fase Uno fue de 10 semanas.
8 | CENTRIC MINING SYSTEMS
FASE DOS
• Con un sistema robusto de informe de producción en lugar, la Fase Dos avanzó
hacia la automatización. Se creó una capa de integración para permitir que los
datos de perforación de Atlas Copco fuesen cargados sin problemas en Centric. Esto
mejoró aún más las capacidades de informes y análisis mediante la exposición del
conocimiento de más datos sin interacción humana.
• Se implementó el Sistema de Gestión de Voladuras de Centric. Todos los datos de
diseño de voladuras, perforación y carga se ingresaron en Centric permitiendo un
análisis ad hoc de estadísticas de voladuras (factores de polvo, tasas de perforación,
etc.) así como la implementación de un informe estándar resumen de voladura.
• Con la plena integración del sistema de gestión de flotas Wenco® en su lugar,
se implementó un proceso para acceder, validar, analizar y reportar horas de
funcionamiento de equipos y demoras. Esto proporcionó al departamento de
mantenimiento de la mina una clara visibilidad de los datos relacionados con el
mantenimiento y una integración perfecta para cargar estos datos a SAP.
• Para fortalecer aún más los informes operativos, la integración a iCare fue
implementada para asegurar la inclusión de los datos de salud y seguridad
disponibles en informes estándar.
• Para facilitar la inclusión de datos operativos en Business Objects de SAP, se
estableció una capa de integración entre Centric y SAP. Esto permitió que las
métricas y los indicadores clave de rendimiento estuviesen disponibles en Business
Objects para el análisis de KPI corporativo.
• Con todos los sistemas principales integrados y Centric proporcionando
conocimiento a todos los interesados, se instaló un sistema de tableros de mando
en monitores de pantalla grande en el campamento y sitio de la mina. Estos tableros
de mando proporcionan a todo el equipo visibilidad de métricas e indicadores clave
de rendimiento en tiempo real o casi en tiempo real.
• Más recientemente, Detour quería aumentar el uso de la plataforma Centric
Analytics. En comparación con otros productos que su equipo había
experimentado, sintieron que Centric Analytics era extremadamente fácil de usar
e intuitivo. Se brindó capacitación a varios analistas y a un conjunto de nuevos
ejecutivos. Los tableros fueron creados para su uso en la oficina central. Estos son
mostrados en monitores ubicados centralmente, para que las métricas clave puedan
ser fácilmente vistas y accionadas.
 DETOUR GOLD | ESTUDIO DE CASO

FASE TRES

En la Fase Tres, se estableció una capa de integración a PI, permitiendo a todos

Informes incluir automáticamente datos de molienda y procesamiento.

La integración con PI facilitó la implementación de una reconciliación completa

del modelo utilizando el sistema de conciliación de Centric. Esta implementación
permitió a Detour contabilizar los metales desde la producción final de regreso
hasta el modelo

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EL
RESULTADO

Centric permitió a Detour Lake rastrear y controlar todo el flujo de sus operaciones mineras desde la extracción, los stockpile, el transporte, en tiempo real, todo desde
una sola pantalla. Cada parte del negocio estaba empoderada para trabajar en conjunto para impulsar la producción, mejorar los márgenes y anticipar las demandas
específicas del mercado. Centric ayudó a Detour a aumentar:

VISIBILIDAD
Con la implementación de tableros en vivo en todo el sitio, la distribución automática
de informes y la disponibilidad de análisis ad hoc, no existe la necesidad de buscar
datos. Hay una clara visibilidad del conocimiento en Detour Gold. El análisis de datos
ad hoc ahora puede ocurrir instantáneamente. Centric proporciona un portal de fácil
acceso de una versión única y verdadera. Sin la implementación de la adquisición de
datos administrados y la generación de conocimiento, lograr este nivel de visibilidad
hubiera sido difícil, si no imposible.
EFICIENCIA
Como resultado de la implementación de Centric, el personal técnico, los gerentes y
ejecutivos ahora tienen acceso a los informes. El valioso personal ya no pasa tiempo
combinando hojas de cálculo para validar los datos. Más bien, su tiempo se usa
en analizar los resultados. Los informes están disponibles a pedido y distribución
automatizada, y los tableros en vivo informan automáticamente a la fuerza laboral.
SUSTENTABILIDAD
Problemas de personal debido a ubicación remota de la mina exigían procesos
comerciales sustentables e informes. Centric ha proporcionado al equipo técnico
y administrativo procesos sustentables para recopilar y agregar datos, aplicar la
lógica y crear conocimiento. No hay hojas de cálculo complejas en computadores de
empleados con fórmulas desconocidas. Independiente de cambios de personal, la
generación de informes y los tableros siempre se ejecutarán con precisión.
RESPONSABILIDAD
Centric proporciona a Detour una única fuente de conocimiento relacionado con la
producción. Nunca es necesario cuestionar o validar datos dentro de hojas de cálculo
abiertas.
Los presupuestos anuales y las estimaciones móviles de la producción y el
procesamiento se importaron y verificaron, lo que garantiza que todos utilizaran el
presupuesto y las estimaciones adecuadas.
Todos los datos creados, editados y eliminados se auditan completamente para
garantizar que las discrepancias se puedan explicar cambios de fechas y las ID del
usuario. Esta confianza permite al equipo enfocarse en la toma de decisiones, y no en
la validación de números
OPORTUNIDAD
Centric le ha permitido a Detour maximizar los rendimientos de sus activos y
garantizar la ejecución exitosa de su plan de minería. Con un conjunto de datos,
Centric permite claridad e integración con todos los sistemas de negocios y los
procesos de administración en general.

10 | CENTRIC MINING SYSTEMS

 DETOUR GOLD | ESTUDIO DE CASO

LA
CONCLUSIÓN

El rol principal de Centric en Detour Gold fue empoderar a gerencia

para usar su tiempo en la toma de decisiones, no a buscar datos. Con
las presiones del mercado que obligan a la industria minera a repensar
cómo operan, el Equipo Líder de Detour Gold demostró previsión el
implementar Centric para ganar ventaja competitiva.

“
Centric provee al equipo de administración de Detour Gold
informes efectivos, eficientes y confiables de conocimientos
operativos e indicadores clave de rendimiento relacionados con
la producción, la productividad y la seguridad. Centric permite
a nuestro equipo maximizar los retornos de nuestros activos y
garantiza la ejecución exitosa de nuestro plan de minería con
mejoras continuas. Con un conjunto de datos, Centric permite
claridad e integración en toda la empresa.

- Drew Anwyll, Vicepresidente de Operations,

Detour Gold

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