UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA

CONTROL Y GESTION DE COSTES

JOSE ALFREDO SUSUNAGA

Docente

Dr. MAURICIO PULGARIN

06 DE MAYO DE 2019
 CONTENIDO

CONTROL Y GESTION DE COSTES Pág.

02
1. CASO PRÁCTICO 1: BACH & FANO
2. CASO PRÁCTICO NO. 02: CÁCERES S.A.S 07
3. CONCLUSION 11
4. REFERENCIAS 12

1
TALLER DE CASOS MODULO COSTOS

Caso Práctico 1: Bach & Fano

Banch & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad
de productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de
servicios: Mantenimiento, Control Y programación de Producción, y Administración
Industrial. Se considera que servicio de mantenimiento que presta a los demás departamentos
es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que control de
producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de fabricación; y que
los gastos de administración dependen de los costes totales de cada departamento.

PREGUNTAS

1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de

producción:

Fabricación Montaje Mantenimiento Control Administración

Costos directos 700,000 400,000 - -

Costos indirectos 100,000 50,000 200,000 56,000 150,000
Metros cuadrados 10,000 6,000 1,000 100 300
No. Ordenes 270 80 20 - -

Costos
Costos Directos Metros 2 No. Ordenes
Indirectos
(A) Fabricación 700,000.0 100,000.0 10,000.0 270
(B) Montaje 400,000.0 50,000.0 6,000.0 80
(X) Mantenimiento - 200,000.0 1,000.0 20
(Y) Control - 56,000.0 100.0 -
(Z) Administración - 150,000.0 300.0 -
Total 1,100,000.0 556,000.0 17,400.0 370

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Repartir los costes de los Dpto. de servicios a los Dpto. de fabricación: a) método directo y
b) método escalonado.

a) Método por asignación directa

Departamento de fabricación:

Costos
Departamentos Metros 2
directos
Depto. fabricación 10,000 700,000
Depto. Montaje 6,000 400,000
TOTAL 16,000 110,000

Asignación de costo de mantenimiento

Costo directo de mantenimiento = 200.000 euros

Coste / mts2 = 200.000 / 16.000= 12.5 euros / mts2

Tasas de asignación = 12,5 euros /mts2

Tasa de Metros 2 *
Departamentos Metros 2
asignación Tasa Total
Costo asignado de
10,000 12,50 125,000
mantenimiento a fabricación
Costo asignado de
6,000 12.5 75,000
mantenimiento a montaje

Total, Costos Asignados 16,000 12,50 200,000

3
Asignación de costo de control

Costo indirecto de mantenimiento = 56.000 euros

Total Ordenes de fabricación = 270 +80 = 350 ordenes

Coste / mts2 = 56.000 / 350 = 160 euros / mts2

Tasas de asignación = 160 euros /mts2

No. de Tasa de No. de Ordenes *

Departamentos
Ordenes asignación tasa Total

Costo asignado de control a fabricación 270 160 43,200

Costo asignado de control a montaje 80 160 12,800

Total Costos Asignados 350 160 56,000

Dpto.
Departamentos Dpto. Montaje
fabricación
Costos directos 700,000 400,000
Costos indirectos 100,000 50,000
Total 800,000 450,000

Coste depto. fabricación. + Coste depto. de Montaje.

= 800.000 + 450.000 = 1.250.000 euros.

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Asignación de Costo de Administración

Costo indirecto de Administración = 150.000 euros

Coste depto. fabricación. + Coste depto. de Montaje = 1.250.000 euros

Coste / mts2 = 150.000 / 1.250.000 = 0,12 euros / mts2

Tasas de asignación = 0,12 euros /mts2

Tasa de Total costos *

Departamentos Total Costos
asignación tasa Total

Costo asignado de Administración a

800,000.00 0,12 96,000
fabricación

Costo asignado de control a montaje 450,000.00 0,12 54,000

Total Costos Asignados 1.250.000 0,12 150,000

Resumen Método Por Asignación Directa

Departamentos Fabricación Montaje Mantenimiento

Costo Total 800,000 450,000 200,000
De Mantenimiento A : 125,000 75,000 - 200,000
De Control A : 43,200 12,800 -
De Administración A: 96,000 54,000 -
Total 1,064,200 591,800 -

b) método escalonado

Asignación De Costes Del Dpto Administración A Dptos De Producción Y Servicios.

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 Costos Costos
Metros 2 No ordenes
Directos indirectos
(A) Fabricación 700,000 100,000 10,000 270
(B) Montaje 400,000 50,000 6,000 80
(X) Mantenimiento - 200,000 1,000 20
(Y) Control - 56,000 100 -
(Z) Administración - 150,000 300 -
Total 1,100,000 556,000 17,400 370

Coste total departamento de fabricación =

700.000 + 100.000 = 800.000 euros

Total asignado: 800.000 euros

Coste total departamento montaje =

400.000 + 50.000 = 450.000 euros

Total asignado: 450.000 euros

Coste total departamento mantenimiento = 200.000 euros

Total asignado: 200.000 euros

Coste total departamento control = 56.000 euros

Total asignado: 56.000 euros

∑ coste (4 dptos) = fabricación + montaje + mantenimiento + control

∑= 800.000 + 450.000 + 200.000 + 56.000 = 1.506.000 euros

Coste administrativo = 150.000 euros.

6
Total Coste departamento administrativo

∑ coste (450.000 + 800.000) = 1.250.000

Departamento Fabricación Montaje Mantenimiento

Costo Total 800,000.00 450,000.00 200000
De Mantenimiento A 125,000.00 75,000.00 -200000
De Control A 432,000.00 128,000.00 0
De Administración A 96,000.00 54,000.00 0
Total 1,064,200.00 591,800.00 0

Explicación de cada método

Método de asignación directa: Es un método de costeo sencillo, donde se asignan los costes
de los deptos. de servicios a los deptos. de fabricación
Método Escalonado: es un método más exacto, con el que se hace una distribución de los
gastos generales desde el depto. de servicios al depto. de fabricación, pero aquí se inicia la
asignación desde los deptos. con mayor valor teniendo en cuenta los servicios que se prestan
a los otros departamentos. Hay que tener en cuenta que una vez asignado los costes a un
departamento, este ya no podrá recibir otra asignación de cualquier otro departamento

A mi parecer el método de asignación directa me parece mejor.

Caso Práctico No. 02: Cáceres S.A.S

Es una empresa de tamaño mediano que fabrica esencialmente tres productos, A, B y

C. Los costes directos estándar de estos productos se muestran en el anexo.

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 ANEXO CACERES SA
Datos Unitarios de los Productos
Producto A B C
Horas MOD 1 3 5
Horas Maquina 2 2.5 3
Costes de Materiales 40 50 80
Costes de la MOD 20 60 100
Precio de Venta 85 140 210

1. Calcular los costes unitarios de los tres productos de acuerdo con el método
actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos.

Análisis Método Utilizado Por Cáceres S.A.

El método mas eficiente de evaluación en este caso es el ABC ya que permite evaluar cada
producto por cada costo de producción. Al analizar la tabla dada por ejercicio podemos
identificar que los productos son rentables según su estructura, el A y el B tienen una
rentabilidad similar en euros, sin embargo, podemos ver que el producto C genera utilidades
superiores.

Para llevar a cabo los costes unitarios de los tres artículos se usara la información
suministrada en las tablas del ejercicio y demás información económica.

Formulas:

Costo Unitario:

𝑪𝑼 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜

𝑬𝒄𝒖𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑵𝒐. 𝟏
Costo Indirecto Unitario por Producto:

CIUP = ____coeficiente de gastos indirectos____

(Unidades productivas) * (Horas MOD)

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Coeficiente Gastos Indirectos:
CGI = ____________________Total de gastos indirectos____________________
[(Cant A)*(Hrs MOD A] + [(Cant B)*(Hrs MOD B] + [(Cant B)*(Hrs MOD C]

A. MÉTODO ACTUAL DE CÁCERES S.A.

Datos de la empresa que utilizan actualmente:

Productos
Datos Descriptivos Totales
A B C
Gastos Generales 208.444,00 € 625.332,00 € 1.042.220,00 € 1.875.996,00 €
Coste Completo 208.504,00 € 625.442,00 € 1.042.400,00 € 1.876.346,00 €
Valor Unitario 20,85 € 17,37 € 34,74 € 72,96 €
Rentabilidad 4,07 € 8,05 € 6,04 € 18,16 €

Por tanto, el C de G es:

Coeficiente de gastos x Hr = ___CFI___

Hrs de MOD

Coeficiente de gastos x Hr = 1.876.346.00 €

268.000.00 €

En conclusion en coeficiente de gastos c Hora es igual a 7.

B. MÉTODO ABC
Coeficiente preparación:
= __390.000 €__ = 1.57€
248.000 €

Coeficiente amortización:

9
= __330.000€____ = 1.65€
200.000€
Coeficientes indirectos generales:

= (MOD) + (Gastos Generales) + Gestos de admón. RH)

= (536.000 + 70.000 + 100.000)

= ___536.000 €___ = 2.0€

268.000 €

Coeficiente ventas:

= ___350.000€___ = 0.2465€
142.000€

Coeficiente preparación x el número de preparación de máquinas:

= ____A____ = ____B____ = ____C____
(1.57) * (8) = 12 (1.57) * (3) = 4.10 (1.57) * (2) = 3.14

Coeficiente amortización:

= (𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠) 𝑥 (𝑀𝑂𝐷)

Coeficiente preparación x el número de preparación de máquinas:
= _______A________ = ____B____ = ____C____
(1)*(536.000€) = 536.000 (3)*(536.000€) = 1.608.000€ (5)*(536.000€) = 2.680.000€

Coeficiente amortización x horas máquina:

= ____A____ = ____B____ = ____C____

(1.57) * (8) = 12 (1.57) * (3) = 4.10 (1.57) * (2) = 3.14

10
 = ____A____ = ____B____ = ____C____
(1.65) * (2) = 3.3 (1.65) * (2.5) = 4.12 (1.65) * (3) = 4.95

Coeficiente de gastos generales de administración:

= ____A____ = ____B____ = ____C____

3.55€ 3.55€ 3.55€

Coeficiente de gastos generales de admiración:

= ____A____ = ____B____ = ____C____

(.2465) * (40) = 9.86€ (.2465) * (20) = 4.93€ (.2465) * (10) = 2.46€

• Total, coste

PRODUCTO OPERACIÓN VALOR

A = 40 + 20 + 12,58 + 2 + 3,30 + 3,55 + 9,86 91,29 €
B = 50 + 60 + 4,72 + 4,13 + 3,55 + 9,86 132,26 €
C = 80 + 100 + 3,15 + 4,95 + 3,55 + 9,86 201,51 €

UTILIDAD

A B C
= (91,29) − (85) = 𝟔, 𝟐𝟗 € = (132,26) − (140,00) = 𝟕, 𝟕𝟒 € = (− 201, 51) − (204,11)= 𝟓, 𝟖𝟗 €

CONCLUSION

Se puede concluir que la empresa Cáceres es más eficiente por la veracidad de su

sistema de costeo ABC, analizando los márgenes de rentabilidad y los costos de producir
cada uno de sus artículos, lo cual es de vital importancia para el desarrollo de presupuestos
de ventas y flujos de efectivo (Ingresos, costos y gastos). Cada empresa debe conocer cuál es
su estructura de costos con el fin de gestionar correctamente las finanzas de la compañía.

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 REFERENCIAS
Bibliografía

Lemus, W. J. (2010). www.sanmateo.edu.co. Obtenido de

https://www.sanmateo.edu.co/documentos/publicacion-contabilidad-costos.pdf

Medina, R. A. (Septiembre de 2007). www.bdigital.unal.edu.co. Obtenido de

http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf

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