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21/10/2019 Historial de evaluaciones para Zapata Valencia Sandra Milena: Examen final - Semana 8

Resultados de Examen final - Semana 8 para Zapata

Valencia Sandra Milena

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Calificación para este intento: 105 de 120


Presentado 19 de oct en 20:24
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura
empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los
denominados promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo
de caja libre.

False

True

Todo el trabajo académico realizado alrededor de la relación entre la


generación de valor y el valor de las acciones, o lo que es lo mismo, el valor
de la empresa, ha generado la tendencia gerencial de fin de siglo
denominada Gerencia del valor.

La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura
empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente
mejoramiento de los denominados promotores del valor en la empresa: la
rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.

Ello implica realizar un trabajo de readaptación del pensamiento gerencial


en todos los niveles de la organización que permita que todos los
funcionarios que participan en la toma de decisiones midan el alcance de
éstas en términos del posible valor que puedan crear o destruir.

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Pregunta 2 6 / 6 ptos.

Considere el proyecto cuyos flujos caja son: inversion inicial de $100, año
1 30, año 2 30, año 3 30, año 4 - 20, año 5 mas valor de salvamento 50 y
tasa de oportunidad (CCPP) del 5% el VPN del proyecto es:

+4,42%

-4,42%

$ 4,42

-$ 4,42

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

Para el adecuado cálculo del EVA se requiere la presentación más clara de los
balances en la que se pueda establecer la verdadera cantidad de recursos
empleados por cada unidad de negocios en su proceso de generación de utilidades
y flujo de caja, identifique cual de las siguientes opciones no se se consideran
dentro del cálculo del EVA

fábrica de producción

Inventarios

Inversiones de largo plazo

Deudores comerciales

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Pregunta 4 6 / 6 ptos.

1. La empresa en sus estados financieros tiene invertido en activos fijos la suma


de $4.000.000 USD, sus ventas anuales ascienden a 900.000 USD, su margen
EBITDA es de 0,24, su costo de capital es de 15%, el Gerente financiero está
pensando en vender sus activos fijos, usted como asesor le diría que:

Que el PKT demanda mucho capital por lo que deben vender

Que el margen EBITDA es muy alto, por lo que no se requiere vender

Que no los venda ya que su rentabilidad es superior al costo de capital

Es una muy buena decisión ya que los activos fijos pesan mucho en los
estados financieros

Que los venda, ya que pueden adquirir maquinaría nueva, así requieran
endeudarse

Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 ptos.

La compañía ABCD, posee la siguiente estructura financiera: Total


pasivos 355.000.000 COP - 32% E.A. Total patrimonio 514.000.000 COP
– 25% E.A. Utilidad antes de impuestos 200.000.000 COP - Tasa
impuesto de renta 25% Teniendo en cuenta la información anterior, se
puede afirmar que el E.V.A. (Economic Value Added), corresponde a:

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-$73.600.000

-$36.700.000

$73.600.000

-$63.700.000

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

Al diseñar un negocio, el factor que se refiere a la definición de las


actividades que la empresa realizará internamente y las que deberá
contratar con terceros, se llama:

Mision

Punto de Control estrategico

Vision

Alcance

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

El EVA de una empresa puede ser mejorado de varias formas, señale la


opción que considere puede mejorar el EVA:

Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad mayor que el


Costo de capital

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Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el


Costo de capital

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad igual al Capital de


trabajo

Mejorando la utilidad operativa con incrementos en las inversiones en una


mayor proporción que dicha utilidad operativa.

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad inferior al Costo de


capital

Pregunta 8 6 / 6 ptos.

El EVA es el indicador de generación de valor por excelencia, este mide


los recursos operacionales generados por la compañía calculados
mediante la utilidad operativa después de impuestos Vs el costo de los
activos operacionales necesarios para la generación de dicha utilidad.
Teniendo en cuenta estas variables para que una compañía generare
valor es necesario:

Reducir el saldo de la cuenta proveedores.

Incrementar el plazo de pago de los clientes.

Reducir el costo de capital de la compañía.

Incrementar la inversión de activos fijos en la operación de la compañía.

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Pregunta 9 6 / 6 ptos.

Después de hacer un diagnóstico financiero a una compañía, se pudo


evidenciar que esta contaba con una ventaja competitiva, razón que
repercute en:

EL DISEÑO DE LA VISIÓN

LA GENERACIÓN DE VALOR

LA FINANCIACIÓN DE LOS PASIVOS

EL COSTO DE CAPITAL

Pregunta 10 6 / 6 ptos.

Las decisiones mas importantes que influyen en el futuro de la


Empresa, giran en torno a:

Misión

Competencia fundamental

Definición de negocio

Fuerza inductora de valor

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

Se le contacta para que evalue el siguiente flujo de caja un nuevo


proyecto, si la tasa de oportunidad es del 8,5%, usted aconseja que:

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Inversion inicial 100


año 1 34
año 2 31
año 3 30
año 4 -20
año 5 50

No invertir en el nuevo proyecto

Indiferente, da igual si se hace o no

falta información para tomar la decisión

Invertir en el nuevo proyecto

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

Qué son microinductores de valor

Ninguna de las anteriores

Competencias que explota la empresa para resaltar en el mercado

Aspectos asociados al desempeño de los accionistas

Decisiones medibles, cuantificables que inducen un valor

Parcial Pregunta 13 3 / 6 ptos.

En el cálculo del costo de capital, se deben considerar elementos


esenciales, que permitan la creación de valor, señale los que considere
pertinentes
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El monto que pueden endeudarse

Las tasas de interés del mercado

Atractivo del sector económico

Ventaja comparativa

Ventaja competitiva

Pregunta 14 6 / 6 ptos.

Dentro de la prospectiva se tocan una serie de escenarios posibles que


pueden llegar a presentarse a futuro; al respecto, el escenario referencial
hace alusión a:

Todo lo que está dentro de las posibilidades eso sí, teniendo en cuenta las
limitaciones o impedimentos que llegaran a presentarse

A un momento futuro muy pesimista

A futuras situaciones posibles pero no realizables al 100%

A la situación que más probabilidad tenga de suceder

Pregunta 15 6 / 6 ptos.

La empresa Colbuses Ltda desea determinar el E.V.A. de su empresa,


para tal fin, adjunta la siguiente información: Deudores 299.629 Ingresos
Operacionales 2.541.544 Inventarios 5.979.619 Costos de Ventas

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440.550 Proveedores 4.212.527 Gastos de Administración y Ventas


1.433.729 Impuestos 243.220 CCPP / WACC 13,73%

- 3.912.898

- 1.670.983

140.284

424.045

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

1. La empresa TA-VIR está evaluando si decide o no realizar una inversión en un


nuevo proyecto, conociendo que el WACC de la empresa antes del proyecto es del
19% y si se toma el proyecto el WACC sería del 20%, con la siguiente información
cuál sería su decisión. Se requiere una inversión inicial de USD 300.000, para que
el proyecto genere los siguientes retornos:

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

$ $ $ $ $
50.000 80.000 120.000 143.150 160.000

El VPN es nega vo por lo tanto es viable el proyecto

El negocio no es viable porque la rentabilidad es inferior al WACC

El negocio es viable porque cubre las necesidades de los accionistas

La rentabilidad es igual que el costo de capital, por lo que es indiferente

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

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La Gerencia Financiera ene varios campos de acción, pero todos buscan un solo
obje vo añadir valor a la compañía, cual es la manera mas apropiada de denominar “un
proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales
hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en la operación del negocio que
por tener relación causa-efecto con su valor; permite explicar el porqué de su aumento
o disminución como consecuencia de las decisiones tomadas”.

Iden ficación y Ges ón de la generación de valor

Definición y Gestión de los inductores de valor

Valoración de la empresa

Monitoreo del valor

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

La generación de valor de la empresa es hoy una medida muy importante


para definir si se está logrando el objetivo básico financiero de
incrementar el patrimonio, por ello el valor económico agregado es medir
la rentabilidad de los activos frente a su costo de capital, en ese sentido
también tenemos otros indicadores de medida en la generación de valor,
el que se refiere a la generación de valor sobre flujos futuros y no sobre
valores históricos, se denomina:

Valor Económico Agregado EVA

Valor Agregado del Accionista SVA

Valor Agregado de Caja CVA

Retorno sobre la Inversión CFROI

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Pregunta 19 6 / 6 ptos.

En una decisión de inversión una Empresa requiere 500´000.000 y


decide utilizar dos fuentes de financiamiento: Emisión de acciones por
300´000.000 con un costo del 16% y adquiriendo deuda por $ 200
´000.000 a una tasa del 10%. Si se sabe que el proyecto ofrece una
rentabilidad del 10% y que los costos han sido calculados después de
impuestos, se debe recomendar a la Empresa no adoptar el proyecto,
porque:

La TIR del proyecto es menor que el costo de la deuda

El costo de la deuda es menor que el costo de la emisión de acciones.

El CCPP es menor que el costo de la emisión de acciones.

La TIR del proyecto en menor que el CCPP

Incorrecto Pregunta 20 0 / 6 ptos.

Para determinar el costo de capital se utiliza la estructura financiera la


cual esta compuesta por la estructura corriente y la estructura de capital.
Del siguiente listado identifique que rubros hacen parte de la estructura
de capital:

1. Obligaciones bancarias 2. Acciones comunes


3. Acciones con dividendo 4. Proveedores
5. Impuestos por pagar 6. Obligaciones financieras

2, 3 y 5

2, 3 y 6

1, 2 y 3

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4, 5 y 6

1, 4 y 5

Calificación de la evaluación: 105 de 120

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