Zapatos Oficial 4

ELABORACION DE SANDALIAS IRROMPIBLES QUE CRECEN HASTA 5 TALLAS
CONTENIDO
CAPITULO I ....................................................................................................................... 4
INTRODUCCION............................................................................................................... 4
CAPITULO II ...................................................................................................................... 5
RESUMEN DEL PROYECTO ............................................................................................... 5
ANTECEDENTES ......................................................................................................... 5
JUSTIFICACION.......................................................................................................... 6
OBJETIVOS .................................................................................................................. 6
OBJETETIVO GENERAL ......................................................................................... 6
OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................... 6
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ......................................................................... 7
MATERIALES Y MÉTODOS........................................................................................ 7
MATERIALES ........................................................................................................... 7
METODOS ................................................................................................................ 8
TÉCNICAS: .............................................................................................................. 9
DIAGNOSTICO DE LA ZONA ................................................................................... 9
HISTORIA............................................................................................................... 10
ESTUDIO SOCIO ECONOMICO.......................................................................... 12
ESTUDIO SOCIO DEMOGRAFICO ..................................................................... 13
ESTUDIO ORGANIZATIVO.................................................................................. 13
ESTUDIO CULTURAL ........................................................................................... 14
ESTUDIO ORGANIZATIVO.................................................................................. 18
ANALISIS FODA ....................................................................................................... 21
DETERMINACION DE LA POBLACION ................................................................. 23
MATERIALES Y EQUIPOS DE LAS SANDALIAS ................................................. 25
METODOS Y PROCEDIMIENTOS ........................................................................... 25
DURACION ................................................................................................................ 26
CAPITULO III ................................................................................................................... 27
ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................. 27
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO ............................................................. 27
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ........................................................................ 27
1
ESTUDIO DE LA OFERTA .................................................................................... 29

ANÁLISIS DE LA OFERTA ................................................................................... 30
ESTUDIO DE LA DEMANDA ................................................................................ 31
ANÁLISIS DE LA DEMANDA ............................................................................... 31
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ......................................................... 33
ANÁLISIS DEL PRECIO ....................................................................................... 33
INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN. ....................................... 35
TRABAJO DE CAMPO ............................................................................................... 36
PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACION ................................. 36
CAPITULO IV................................................................................................................... 47
TAMAÑO Y LOCALIZACION ......................................................................................... 47
OBJETIVO .................................................................................................................. 48
FACTORES DETERMINANTES ................................................................................ 48
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO ........................................................... 48
LOCALIZACIÓN ........................................................................................................ 50
CAPITULO V.................................................................................................................... 52
INGENIERÍA DEL PROYECTO Y/ O ASPECTOS TÉCNICOS .......................................... 52
PROCESO DE PRODUCCIÓN .................................................................................. 52
CAPITULO VI..................................................................................................................... 1
ORGANIZACIÓN ............................................................................................................. 1
CAPITULO VII.................................................................................................................... 5
INVERSION Y FINANCIAMIENTO .................................................................................... 5
INVERSIÓN ................................................................................................................. 5
CAPITULO VIII................................................................................................................. 10
INGRESOS Y COSTOS .................................................................................................... 12
CAPITULO IX ................................................................................................................... 14
EVALUACION PRIVADA ................................................................................................ 14
CAPITULO X .................................................................................................................... 16
EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL DE PROYECTOS ........................................... 16
CAPITULO XI ................................................................................................................... 19
EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL.................................................................... 19
CAPITULO XII.................................................................................................................. 21
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................... 21
2
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 24
ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................. 34
ANEXO .......................................................................................................................... 39
3
CAPITULO I
INTRODUCCION
Nuestros productos estarán fabricados con altos estándares de calidad,
mano de obra altamente capacitada, es por ello que una vez aceptada en
el mercado local abarcaremos próximamente mercados capitales del
departamento y porque no así del país, buscaremos hacer de la nuestra
una marca reconocida por su calidad y exclusividad, diseños acordes a
las tendencias, pretendemos que sean pilar importante para la obtención
de un gran alcance, una excelente valoración al producto y por supuesto
una gran aceptación.
La responsabilidad social y ambiental son tomadas en cuenta como otro

de los pilares para el desarrollo de nuestro proyecto, tomando como
compromiso y medida obligatoria para la producción, el colaborar al límite
en todo lo que concierne al cuidado del medio ambiente y por otra parte
de nuestra empresa a nivel social, haciendo sentir a cada miembro de la
misma, lo mejor posible, brindando un buen ambiente de trabajo,
otorgando todos los beneficios sociales que la ley sostiene y haciendo que
desde el primer hasta el último miembro del equipo que es parte del
funcionamiento de la empresa, sienta suya la misma .
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CAPITULO II
RESUMEN DEL PROYECTO
ANTECEDENTES
La historia de esta sandalia pensada para chicos de baja calidad de vida
arrancada en 2007, en Nairobi (Kenia). Kenton Lee, un administrador de
empresas norteamericano trabajaba como misionero en una ONG. Y
después de ver cientos de chicos descalzos, empezó a buscar una solución
para evitar accidentes, contagios e infecciones y alentar a los chicos a ir
a la escuela a pesar del clima.
Así nació la zapatilla que ya se distribuyó en más de 120 mil niños y niñas
que ya no caminan descalzos.
Antibacteriano y de alta resistencia, el caucho utilizado como materia

prima es similar al de un neumático de automóvil, no tiene piezas
mecánicas o engranajes que romper y casi irrompibles.
El sistema es simple: las zapatillas se expanden a partir de velcros y

ajustes y le permiten a los chicos usarlas casi sin parar por durante cinco
años. Están realizadas en goma, un material fácil de lavar y requieren
nulo mantenimiento. Solo ajustarlas al tamaño del pie en cuestión.
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JUSTIFICACION
El presente proyecto se realiza con el propósito de dar a conocer un nuevo
producto innovador que evolucionara el mercado de calzados para niños.
Son muchas las tiendas que se dedican a la venta de zapatos, sandalias,

etc. Tanto para niños como para adultos, es de conocimiento general
que los calzados son una necesidad para el diario vivir de todas las
personas y por lo mismo es un gasto más que se realiza, más que todo
para las madres de familia ya que ellas son las que realizan las compras
de calzados para sus niños los cuales van creciendo y van cambiando de
talla de manera rápida y muchas veces dejan sus calzados casi nuevos.
Mediante este proyecto se cubrirá las necesidades de las madres y padres

de familia como también de los niños al ofrecerles un buen trabajo y de
alta calidad.
OBJETIVOS
OBJETETIVO GENERAL
Formar una pequeña empresa con la finalidad de elaborar calzados para
niños pretendiendo ser rentable.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Introducir nuestro producto al mercado
 Constituir legalmente nuestra empresa
 Adquirir las maquinarias necesarias para operar
 Implementar nuevos puntos de empleo al contratar personal
capacitado que permita la aceptación del producto
 Fabricar un producto de alta calidad y resistencia
 Ampliar el mercado en un plazo de tres años abarcando distritos
localizados en la ciudad capital
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 Lograr establecernos en el mercado nacional mediante la apertura

de nuevos puntos de venta que garantice la disponibilidad del
producto y la rentabilidad de la empresa
 Elaborar nuestros productos con materiales de calidad y a bajos
costos lo cual permita el acceso de dicho producto a personas de
bajos recursos.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se ha visto la necesidad de implementar este nuevo producto en los
mercados de Vallegrande y sus alrededores ya que muchas veces los
padres de familia con hijos todavía niños gastan bastante dinero en la
compra de calzados y aún más si los niños se encuentran entre los 1 a 10
años ya que en esa etapa los niños crecen de manera rápida y a
consecuencia dejan sus calzados todavía nuevos y deben proceder a la
compra de nuevos calzados.
Con este proyecto damos solución a este gran problema y de esa manera
ayudar a las familias a minimizar los costos, promover al ahorro y mejorar
el estilo de vida en el área urbana y rural. Sandalias que crecen 5 tallas y
pueden durar hasta 5 años es la propuesta que se da para dar solución a
este problema.
MATERIALES Y MÉTODOS
Para el desarrollo del presente proyecto denominado Sandalias
Irrompibles que Crecen Hasta Cinco Tallas de la ciudad de Vallegrande,
se utilizaron diferentes recursos, métodos, técnicas y un procedimiento
que se detalla a continuación:
MATERIALES
Para el presente desarrollo de investigación se utilizó materiales como
suministros de oficina y equipos de oficina:
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 Suministros de oficina
 Papel bond
 Corrector
 Agenda
 Libros
 Grampas
 Engrampadora
 Equipos de oficina
 Laptop
 Impresora
 Internet
 Celular
 Cámara fotográfica
 Flash memory
 Calculadora
METODOS
Se utilizó el método científico e inductivo; que se detalla a continuación:
Método científico.
Se refiere a la serie de etapas que hay para recorrer para obtener un
conocimiento valido desde el punto de vista científico, este método se
utilizó para la construcción de la revisión de literatura: generalidades de
las sandalias, administración, marketing, matriz de las estrategias,
metodología e indicadores de la evaluación de este proyecto.
Método inductivo.
Se aplicó un proceso analítico sintético, estudiando aspectos para luego
establecer relaciones del hecho con la investigación y obtener
conclusiones. En este método se utilizó la encuesta, entrevista y la
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observación, para recabar adecuadamente la información e inducir

criterios de solución, que permitió elaborar las estrategias para alcanzar
los objetivos planteados.
TÉCNICAS:
 Encuestas
Mediante las encuestas se pudo recopilar información útil con el

objetivo de conocer la situación actual, las expectativas, necesidades
y exigencias de los clientes hacia el producto que ofrece este proyecto
dichas encuestas fueron aplicadas a 31 padres de familia. Personas de
la ciudad de Vallegrande, que fue el total de la muestra.
 Entrevista
Se aplicó una entrevista al maestro zapatero que realizara la

fabricación de las sandalias para conocer el procedimiento, costos y
gastos de fabricación.
 Recolección bibliográfica
Esta técnica permitió recopilar y seleccionar la información de las

diferentes fuentes tales como: libros, revistas e internet. Información
fundamental para sustentar la investigación del presente proyecto.
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO DE LA ZONA
Jesús y Montes Claros de los Caballeros del Vallegrande, conocida

simplemente como Vallegrande, es un municipio y una pequeña ciudad
de Bolivia, capital de la provincia de Vallegrande en el departamento de
Santa Cruz.
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HISTORIA
Vallegrande fue fundada en el siglo XVI con el nombre de “Jesús y Montes
Claros de los Caballeros”. Y para ser más exactos recurrimos a la versión
más conocida sobre su fundación es la siguiente: “Jesús y Montes Claros
de los Caballeros del Vallegrande, o simplemente Vallegrande, fue
fundada el 30 de marzo del año 1612 por mandato del Virrey del Perú
Don Juan de Mendoza y Luna Márquez de Montes Claros el cual le fue
encomendado a su sobrino, el Capitán Pedro Lucio Escalante de Mendoza.
En el año 1612 se dice que el Capitán salió de Lima con treinta familias
de españoles, las cuales aumentaron a medida que fueron pasando por
Potosí y Chuquisaca los cuales llegaron a sumarse unas doscientas
familias, cada una de ellas llevaban su peonada de unos veinte o treinta
quechuas, al llegar a su destino la ciudad ya contaba con pobladores
españoles y árabes.”
Actualmente se desconoce la fecha exacta de fundación del pueblo de
Vallegrande, al carecer de documentos históricos fidedignos que lo
demuestren, por lo tanto, la fecha de emisión de la Cédula Real, expedida
el 30 de marzo de 1612, es asumida como la fecha de su fundación.
Otra de las versiones señala que se calcula que fue entre el 14 y el 16 de
enero de 1614.
PRIMER ASENTAMIENTO
La primera población de Vallegrande tuvo su asiento en el lugar
denominado la “Rayuela”, donde se halla situado el rancherío de
Guadalupe. Las continuas invasiones de los salvajes chiriguanos obligaron
a los pobladores a replegarse.
Un periodista en 2004 señalaba: “…los colonizadores se asentaron unos
kilómetros al sur, en Pampa de la Rayuela (nombre derivado de una
laguna que había allí, llamada Las Bayuelas). No obstante, las condiciones
10
no eran óptimas y el capitán y su séquito se trasladaron a las orillas del

río Yaguary, donde se asienta el Vallegrande de hoy.”
CREACION DE LA PROVINCIA DE VALLEGRANDE
La Provincia Vallegrande fue creada mediante Ley del 23 de enero de 1826
durante la Presidencia del Mariscal Antonio José de Sucre y Alcalá;
conjuntamente a los 5 departamentos con los que fue dividida la
República. Inicialmente las provincias Florida y Manuel María Caballero
formaban parte de su territorio.
CONFLUENCIA DE CULTURAS
Una vieja leyenda cuenta que los pueblos guaraní, y quechua, estaban en
lucha en la actual zona donde está ubicado actualmente Vallegrande. La
única solución para lograr la paz fue pactar un matrimonio entre dos
miembros de estas culturas indígenas, unión de la que nació una mujer.
Después, con la llegada de los colonizadores, ella tuvo descendencia con
un español. Así nació el primer vallegrandino.
En el pintoresco Vallegrande actualmente existen apellidos característicos
del lugar, que en algunos casos han ido cambiando con la escritura y la
pronunciación a lo largo de los siglos. Entre ellos, por ejemplo: Peña,
Osinaga y Sandóval que son los más abundantes, pero igualmente
resaltan Eid y Lid, descendientes de antiguos inmigrantes de Medio
Oriente.
El 2012 el entonces alcalde del pueblo Mario Sandóval, señalaba: “Somos
cruceños, pero no cambas, somos de la región de los valles,
vallegrandinos”. Por su parte, Pastor Aguilar, sentado en una silla de su
patio lleno de flores, típico de este pequeño paraíso, sólo recita: “Soy
vallegrandino /por donde yo voy / me siento orgulloso/ de ser lo que soy”.
"SEÑOR DE MALTA", PATRONO DE LOS VALLEGRANDINOS

Según el historiador Hernando Sanabria, sobre El Señor de Malta, imagen
del Cristo negro crucificado que se cobija en la Iglesia del mismo nombre
11
en la ciudad de Vallegrande señala que tuvo una larga peregrinación

desde sus orígenes en la isla de Malta, en el Mar Mediterráneo que, según
la tradición, perteneció a unos de los Caballeros de la Orden religioso-
militar de Malta. De ahí el nombre de la enigmática figura ligada desde
hace siglos a la historia de Vallegrande.
Reza la tradición que fue encontrada por un caballero de dicha orden en
una isla del ‘Mare Nostrum’. Un descendiente de este caballero encontró
la imagen y vino a avecindarse en el Nuevo Mundo, trayendo de España
al Cuzco la piadosa escultura del culto familiar. Su nombre sería Juan de
Pastrana, venido de la Península en la primera mitad del siglo XVII.
A fines del siglo siguiente encontramos la efigie del Señor en
Cochabamba, en manos de un sacerdote, del cual pasó a poder de los
esposos Matías Luján e Ignacia Aguayo, quienes se trasladaron a
Vallegrande, donde finalmente se construyó una capilla para albergarla.
La Fiesta del Señor de Malta ya es una tradición religiosa de la ciudad.
ESTUDIO SOCIO ECONOMICO

Economía
La economía de la ciudad es principalmente agrícola aunque es sede de

eventos empresariales diversos.
Venta de panes y demás productos. Mercado Celso Camacho.
Vallegrande produce cereales (maíz, trigo y cebada), frutas (manzana,
durazno, ciruelo, uva, mora), y legumbres. Hay una gran cantidad de
productos artesanales de valor agregado como los licores de fruta, el vino
artesanal, empanadas, chamas, horneados, tejidos de lana, alfombras
con tintes naturales, artesanías de chala y otros. Muchos de los productos
de Vallegrande se comercializan en la ciudad de Santa Cruz donde los
vallegrandinos son una de las colectividades más grandes e influyentes.
12
ESTUDIO SOCIO DEMOGRAFICO

GEOGRAFÍA
La ciudad se encuentra en las estribaciones de los Andes, a una altura de

unos 2.030 msnm. Dentro de un gran valle fértil para la agricultura y del
cual deriva su nombre.
Vista panorámica del pueblo de Vallegrande.
CLIMA
El clima de la ciudad es templado con una temperatura anual media de

18.5°C, si bien la temperatura en verano llega a los 30°C y en invierno
baja por debajo de 0°C. Los mejores meses para visitar Vallegrande son
entre diciembre y marzo, época que sale la mayor producción agrícola,
donde se puede disfrutar de frutas, derivados del maíz, y por supuesto
del carnaval vallegrandino.
LÍMITES
Al norte con las provincias Florida y M. M. Caballero.

Al sur con la provincia Cordillera y el departamento de Chuquisaca.
Al este con las provincias Cordillera y Florida.
Al oeste con los departamentos de Cochabamba y Chuquisaca.
HIDROGRAFÍA
La hidrografía de la provincia está representado por el río Grande o

Guapay que recorre el suroeste de la provincia formando una frontera
natural de 140 kilómetros con el departamento de Chuquisaca. Otros ríos
importantes son el Mizque que recorre el noroeste de la provincia
formando frontera natural con el departamento de Cochabamba con una
longitud de 80 kilómetros. El río Piray Pani es el más largo dentro de la
provincia con una longitud de 93 kilómetros.
ESTUDIO ORGANIZATIVO
Organización político-administrativa:
13
CAPITAL
La provincia tiene como capital a Jesús de Vallegrande
MUNICIPIOS
La provincia está conformada por los municipios de:
 Valle Grande
 Trigal
 Moro Moro
 Postrer Valle
 Pucara.
 Población
Según el censo realizado en 2012 la provincia de cuenta con 26 576
habitantes.
ESTUDIO CULTURAL
CALENDARIO FESTIVO
DIA DESCRIPCION LUGAR DEL MUNICIPIO PROVINCIA
EVENTO
1 Ano Nuevo Santa Cruz
Vallegrande
de la Sierra
1 Creación del Municipio
Postrervalle Postrervalle Vallegrande
D.S. Nº10081 en 1972
12 1612 Fundación de
Vallegrande Vallegrande Vallegrande
Vallegrande
13 Carnaval vallegrandino Vallegrande Vallegrande Vallegrande
22 Fiesta Patronal de San
San Vicente Vallegrande Vallegrande
Vicente de la frontera
23 1826 creación de la
provincia Vallegrande
14
26 aniversario cívico de
Vallegrande
ARQUEOLOGÍA Y ARTE RUPESTRE
El arte rupestre consiste en pinturas y petroglifitos encontrados en cuevas

que fueron utilizadas por el hombre y son esencialmente zoomorfitos,
antropomórficos y figuras geométrica que hoy en día siguen siendo
enigmáticas.
San Blas: Gran Caverna, está ubicada aproximadamente a 50 km. de
Vallegrande y tiene figuras zoomorfitas rojizas.
Postrervalle: Ubicada aproximadamente a 50 km. de Vallegrande con
figuras antropomorfas y geométricas.
Cuevas del Diablo: Ubicadas a 19 km. de Vallegrande tienen figuras y
pinturas zoomorfitas, antropomórficas y geométricas.
Paja Colorada: Ubicadas a 19 km. de Vallegrande tienen figuras y pinturas
zoomorfitas, antropomórficas y geométricas.
El Mataral: Ubicado a 10 km. de Pampa Grande y a 5 Km. de Mataral.
Esta caverna tiene máscaras antropomórficas grabadas de particular
belleza. Adicionalmente, se encuentran figuras zoomorfitas y
geométricas.
CULTURA
Las casas todavía guardan un encanto colonial. Las costumbres se ven

reflejadas en la vestimenta. Lo español, quechua y guaraní se unen en el
lenguaje.
Llegar a la ciudad de Vallegrande es como entrar en una máquina del
tiempo y viajar a la época de la Colonia. Las pintorescas fachadas, tejas
15
y puertas rústicas de las casas guardan todavía el marcado encanto de la

época, que también se reflejan en la vestimenta y la forma de ser de la
gente vallegrandina.
Un baño de identidad vallegrandina. En las serpenteantes y empinadas

calles de la ciudad, la gente camina plácidamente con el "chulo"
(sombrero típico) en la cabeza, el saco sobre la espalda, y las abarcas en
los pies, cuyos atuendos típicos usaban sus antepasados.
Es curioso escuchar el saludo entre ellos cuando se encuentran: ¡Hola

cumpa! ¡Hola comadre!, son algunas de las frases que utilizan antes de
darse un apretón de manos y empezar una conversación. "El
vallegrandino, siempre se ha caracterizado por su trabajo, alegría,
amabilidad y hospitalidad", sostiene el profesor y escritor Pastor Aguilar
Peña, de 94 años, en la calle Leonor Suárez. Don Pastor, como le dicen
en el vecindario, es palabra autorizada para hablar sobre la identidad
vallegrandina, pues a él se le atribuye la fundación del Centro Cultural de
Vallegrande en 1950, hoy convertido en la Casa Municipal de la Cultura y
el Museo del Che Guevara.
Desde el sillón de su corredor, con un "chulo" negro en su cabeza,

desempolva sus recuerdos y asegura que a pesar del mestizaje de la
colonización y las migraciones, Vallegrande se ha mantenido con sus
costumbres y tradiciones que se ven reflejados en la vestimenta de sus
habitantes, en su música, en su gastronomía y en su forma de hablar,
que es una mezcla de español antiguo, quechua y guaraní.
En la calle Malta, el exalcalde Wálter Romero Franco, de 87 años, abrió

las puertas de su humilde hogar para contar parte de la historia de la
identidad de Vallegrande. Vistiendo una boina negra y unas gafas oscuras,
16
el señor Wálter nos contó las hazañas de su gestión como francamente

caracteriza a un político de su edad, así como también del éxito de haber
mantenido la cultura vallegrandina casi intacta. "El vallegrandino se
caracteriza porque es otro tipo de gente, no es como el cruceño, el colla
o el tarijeño. Todo está bien, hay respeto entre todos", sostiene, al
rememorar parte de la historia fundacional de Vallegrande.
Con sus vastos años en la política, Romero dice que la preservación de

la infraestructura de la ciudad ha sido un trabajo sostenible de varias
exautoridades, aunque admite que actualmente hay mucho descuido por
parte de los mismos propietarios. "Hemos hecho prevalecer nuestra
identidad en materia de infraestructura, pero falta mucho por hacer", dice
don Wálter. Como él, Eva Maldonado y Fertilaí Ayala, dos personas que
descansan en la plaza 26 de Enero, coinciden en que Vallegrande se
diferencia de otras poblaciones por su cultura.
Levantan nuevas edificaciones. Debido al progreso que experimenta

Vallegrande, al igual que muchas poblaciones de la región, la
infraestructura de la ciudad también empieza a transformarse. Varios
emprendimientos privados se erigen dentro de la ciudad y se construye
un coliseo contemporáneo que formará parte de la nueva arquitectura
vallegrandina.
GASTRONOMIA
K'JARAS
Es un plato típico de Vallegrande que se ha convertido en una tradición
de los viernes. Originalmente estaba contenía cuerillo de cerdo a las
brasas, papas y mote. Actualmente, también lleva chuletas de cerdo y
queso/ Foto: Javier Salas Prado
Es un plato típico de Vallegrande que se ha convertido en una tradición
de los viernes. Originalmente estaba contenía cuerillo de cerdo a las
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brasas, papas y mote. Actualmente, también lleva chuletas de cerdo y

queso | Foto: Javier Salas Prado
CHICHARRÓN
Es uno de los platos más sobresalientes de la gastronomía vallegrandina

| Foto: Javier Salas Prado
Es uno de los platos más sobresalientes de la gastronomía vallegrandina.
Preparado en base a carne de cerdo, pero de partes especiales. Va
acompañado de papa y mote | Foto: Javier Salas Prado
ASADITO CALORAO
También conocido como asadito colorado, es una delicia de la gastronomía

vallegrandina. Está preparado con carne de cerdo y se lo sirve con mote,
papas y ensalada de tomate con cebolla | Foto: Javier Salas Prado
Bistec vallegrandino
Es uno de los platos típicos de Vallegrande de más fácil preparación. Está
compuesto por papa frita cortada en rodajas, huevo frito, ensalada y el
infaltable ají en polvo. Tradicionalmente se lo cocinaba a leña | Foto:
vallegrandeemprendedora.org
Es uno de los platos típicos de Vallegrande de más fácil preparación. Está
compuesto por papa frita cortada en rodajas, huevo frito, ensalada y el
infaltable ají en polvo. Tradicionalmente se lo cocinaba a leña | Foto:
vallegrandeemprendedora.org
PICANTE VALLEGRANDINO
Elaborado con carne de gallina criolla. Va acompañado de chuño, papa y

arroz
ESTUDIO ORGANIZATIVO
Instituciones públicas y su accionar en el municipio:
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19
CROQUIS
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ANALISIS FODA
La matriz de análisis FODA, es una conocida herramienta estratégica de
análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la
matriz FODA en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para
poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro.
Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos:
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis
FODA permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que
presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra
nuestra empresa.
En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos

claves para la empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas
conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología,
economía, etc. La matriz FODA se divide por tanto el análisis externo en
oportunidades y en amenazas.
En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos

claves para la empresa, como por ejemplo los relacionados con:
financiación, marketing, producción, organización, etc. En definitiva se
trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de análisis FODA
trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
ANALISIS FODA
FORTALESAS DEBILIDADES
 Falta de tecnología nacional
 Existe la materia prima en el
en la fabricación del calzado.
mercado local para la
 Poca venta en temporada de
elaboración de las sandalias
invierno
 Excelente calidad y variados
diseños de sandalias, de
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acuerdo a la necesidad del

cliente.
 Mano de obra calificada para
producir las sandalias
 Al ser un producto nacional
tendríamos rapidez en
entrega sobre los
importadores.
 Únicos proveedores.
 Buena relación de calidad y
precio.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Crecimiento de la demanda  Los diversos productos
insatisfecha similares
 Precios elevados de la  Empresas de calzados más
competencia. competitivos por tener
 Captación de posibles mayor aceptación en el
consumidores potenciales mercado
 Tomar ventajas de las  Diversas tiendas
innovaciones tecnológicas comercializadoras de
para mejorar los procesos. diversas sandalias
 Extender nuestra  Los importadores que
participación en el mercado. inserten en el mercado
calzados a un menor precio.
 Otras empresas fabricantes
de calzados con basto
trayecto y conocimiento en la
fabricación podrían lanzar
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productos similares y
mejorarlos.
DETERMINACION DE LA POBLACION
Según los datos del INE (Instituto Nacional de Estadística) la población en
el año 2012, de la ciudad de Vallegrande es de 17.208 habitantes en el
área urbana, con una tasa de crecimiento poblacional de 1,2101%. A la
población del 2012 se la proyecto hasta el 2018 para obtener la población
actual y se la dividió entre 5 para obtener el número de familias, como se
muestra a continuación.
Población de La Ciudad de Vallegrande
 Datos: INE- AÑO 2012

 Habitantes: 17.208
 Tasa De Crecimiento Poblacional (TCP) = 1,2101%
Fórmula para proyectar la población:

𝐏𝐟 = 𝐏𝐨 (𝟏 + 𝐢)n
En Donde:
 Pf= Población Proyectada (?)

 Po= Población actual del último censo (17.208Hab.)
 Zi= Tasa de crecimiento poblacional (1,2101%)
 n= Número de años (6 años)
Desarrollo:
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PF2018= Po 2012 (1 +1,2101%)6

PF2018= 17.208(1+1,2101%)6
PF 2018= 17.208(1,074838276)
PF2018= 18.496 habitantes.
PF2018=18.496/5= 3.699 Familias
Determinación de la Muestra
Para determinar el tamaño de la muestra, en el presente proyecto se ha

tomado en consideración a las familias de la ciudad de Vallegrande, ya
que estas son los clientes de las sandalias, para lo cual se asignó un
margen de error (e) del 15% Y la población (N) es 3.699 familias y del
resultado solo se tomara la quinta parte para encuestar.
Fórmula para determinar la muestra:
𝒛𝟐 ∗ 𝒑 ∗ 𝒒 ∗ 𝑵
𝒏= 𝟐
𝒆 ∗ (𝑵 − 𝟏) + 𝒛𝟐 ∗ 𝒑 ∗ 𝒒
𝟏. 𝟒𝟒𝟐 ∗ 𝟎, 𝟓 ∗ 𝟎, 𝟓 ∗ 𝟑𝟔𝟗𝟗
𝒏=
𝟎, 𝟏𝟓𝟐 ∗ (𝟑𝟔𝟗𝟗 − 𝟏) + 𝟏. 𝟒𝟒𝟐 ∗ 𝟎. 𝟓 ∗ 𝟎. 𝟓
𝒏 = 𝟐𝟐, 𝟗𝟎
𝒏 = 𝟐𝟑 𝒇𝒂𝒎𝒊𝒍𝒊𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒆𝒏𝒄𝒖𝒆𝒔𝒕𝒂𝒓
n= tamaño de la muestra
N= población (3699)
e= margen de error (15%)
p= probabilidad de éxito (50%)
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q= probabilidad de fracaso (50%)
z= nivel de confianza (85% = 1.44)
MATERIALES Y EQUIPOS DE LAS SANDALIAS

MATERIALES
 Suelas de caucho
 Sobre plantilla
 Cuerina volcada
 Pegamento clefa
 sprash
 hebilla
 Hilo
 Botón a presión (opcional)
 Tachuela
 Cartón prensado
EQUIPOS
 Máquina de costura
HERRAMIENTAS
 Martillo
 Cuchillo
 Tijera
 Vicuña
 Refinador
METODOS Y PROCEDIMIENTOS
METODOS
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1.-ALMACENAMIENTO DE MATERIALES.- Se tiene clasificados y

ordenados el tipo de material pieles, cueros, suelas, adhesivos.
2.-TRANSPORTE AL AREA DEL PROCESO.-Los materiales seleccionados
se transportan al área de producción (almacén área de producción).
3.-CORTE DE PIEZAS.- Se realizan mediante la moldura de acuerdo con
la medida que se requiera para dar forma a la piel, “cuero” según el
modelo diseñado.
4.-UNION DE PIEZAS.- Unión y cocido de piezas.
5.-MAQUINADO DE CORTE.- Se procede con la costura de las piezas ya
obtenidas
6.-MONTADO.-Se selecciona la horma de acuerdo a la numeración para
conformar fijar la planta a base de pegamento esto se hace manualmente
y se utiliza una maquina especial para presionar y que quede bien
realizado y conformado el calzado.
7.-ACABADO.- Se pintan los cascos de suelas y forros.
8.-EMPAQUE.- Se imprime el número del calzado y se guarda el producto
en cajas de cartón.
9.-ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO TERMINADO.-Una vez empacado
se procede a clasificar los calzados en anaqueles de acuerdo a las tallas.
DURACION
El presente proyecto tiene una estimación de duración de 5 años
26
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado tiene como finalidad cuantificar el número de
individuos, empresas y otras entidades económicas generadoras de una
demanda que justifique la puesta en marcha de un determinado programa
de producción de bienes o servicios, sus especificaciones y el precio que
los consumidores estarían dispuestos a pagar por ellos.
La investigación que se realiza debe proporcionar información que sirva

de apoyo para la toma de decisiones, y en este tipo de estudios la decisión
final está encaminada a determinar si las condiciones del mercado no son
un obstáculo para llevar a cabo el proyecto.
Identification Del Mercado
El mercado el cual se distribuirá el producto, abarcara como primordial

todo el área rural y urbana de la provincia de Vallegrande
ASPECTO A CONSIDERAR EN EL ESTUDIO DE MERCADO

Bien sustituto
Se caracterizan por que satisfacen necesidades similares. Él consumidor
podrá optar por el consumo del bien A en lugar de B, si este último subiere
de precio o viceversa.
 Crocs
 Abarquillas
 Chanclas
PRODUCTO
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
SANDALIAS
27
La sandalia es un tipo de calzado, conocido desde la antigüedad, que

consiste en una suela resistente atada al pie mediante cuerdas, cintas o
bandas de material ligero, quedando los dedos y otras partes del pie al
descubierto. En distintos países y regiones se utilizan tipos de sandalia
muy diferentes en cuanto a materiales, calidades, técnicas o trazado de
las sujeciones. La palabra sandalia puede referirse a un amplio rango de
variantes, desde un sofisticado calzado femenino de tacón alto hasta a
una humilde chancleta.
Las sandalias en la Antigüedad
Sandalias de esparto del VI o V milenio a. C. halladas en Albuñol (España).
La palabra procede del Latín sandalĭum, y este del Griego σανδάλιον

sandálion, pero el tipo de calzado se conoce desde el periodo Neolítico.
Calzados populares
En Chile se le dice chala a la sandalia rústica. En Canarias se les dice

cholas. Otros tipos de sandalias populares son las albarcas, abarcas (de
origen balear, que consisten en una tira ancha de piel sobre el empeine,
y otra más fina que se puede poner bien sobre el empeine o sobre el
talón) o los huaraches mexicanos, cuyas cintas entrelazadas pueden
llegar a cubrir gran parte del pie. Las más peculiares son las Geta, las
"chanclas" japonesas conformadas por una tabla de madera y dos
rectángulos de madera también colocados transversalmente y sujetas con
dos tiras.
En la actualidad
Las sandalias son utilizadas comúnmente en verano o en la playa. Las hay

de diversos colores y estilos, según la moda. En Europa y América del
Norte las usan tanto hombres como mujeres, mientras que en América
del Sur, su uso está limitado al público femenino (aunque en algunos
28
países de este último continente también existen sandalias diseñadas

para hombres, las cuales son usadas como calzado informal).
En climas más fríos, las sandalias y chancletas, son casi exclusivamente

usadas por las mujeres, que han dado a este calzado el estatus de icono
de la moda, al añadirle tacón. Por ello, es hoy en día un sinónimo de
elegancia femenina, y se la puede ver a lo largo de todo el año, en los
pies de las señoras cuando acuden a eventos de gala.
Según algunas opiniones, la sandalia es un zapato muy femenino, que

debe usarse exclusivamente sin medias.
Es frecuente distinguir las chanclas o chancletas de las sandalias, siendo

las primeras de uso diario y "entre-casa" mientras que la sandalia hace
alusión a la moda y la elegancia, para ser usada en ocasiones especiales;
fiestas, reuniones, oficina; por lo que sus materiales son mucho más finos.
Materiales
Las sandalias de hoy son un artículo de moda más que de primera

necesidad como lo es otro tipo de calzado, como la chancla, que puede
estar hecha a mano o confeccionada en distintos tipos de materiales.
Tejidos de punto (crochet, macramé, tunecino, dos agujas).
Trenzas de madera como la hoja de plátano u otros similares (fique)
ESTUDIO DE LA OFERTA
La Oferta se define como “la cantidad de bienes y/o servicios que los
productores están dispuestos a vender en el mercado a un precio
determinado. También se designa con este término a la propuesta de
venta de bienes o servicios que, de forma verbal o por escrito, indica de
forma detallada las condiciones de la venta”.
29
Además se define como “la cantidad de bienes que los productores están
dispuestos a producir y vender en un determinado periodo bajo ciertas
condiciones de mercado”.
ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de
productores (oferentes) están decididos a poner a disposición del mercado
en un precio determinado.
El propósito del análisis de la oferta es definir y medir las cantidades y

condiciones en que se pone a disposición del mercado un bien o un
servicio. La oferta, al igual que la demanda, opera en función de una serie
de factores, como el precio del producto en el mercado y otros. La
investigación de campo deberá tomar en cuenta todos estos factores junto
con el entorno económico en que se desarrolle el proyecto.
QO₌P*Q
P=Precio
Q=Cantidad
QO₌90*300
QO₌27000
P
90
Q
30 300
ESTUDIO DE LA DEMANDA
En el proyecto se aplicó la fórmula de mínimos cuadrados.
Para determinar la demanda existente en la zona, se tomó información

de la población objeto de estudio a través de una encuesta realizada, la
cual llego principalmente a padres de familias en general, que viven en la
ciudad de Vallegrande.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado
requiere o reclama para lograr satisfacer una necesidad específica a un
precio determinado.
El propósito principal del análisis de la demanda es determinar y medir

cuáles son las fuerzas que afectan al mercado con respecto a un bien o
servicio, así como establecer las posibilidades del producto proyectado en
la satisfacción de dicha demanda, la cual opera en función de una serie
de factores, como: el precio en términos reales, el nivel de ingresos de la
población y los precios de sustitutos o productos complementarios.
QD=(C-P)/2
C=Cantidad
P=Precio
QD= (300-90)/2
QD=130
31
90
130
ESTUDIO DEL EQUILIBRIO
Es el punto en la que una empresa quiere conocer las cantidades de

unidades de su producto o productos que debe vender para alcanzar el
citado punto de equilibrio, la operación es muy sencilla. Debe dividir lo
que son los costos fijos entre el resultado de restar el costo variable
unitario al precio de venta por unidad.
90
32
300
ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar sus ventas, lograra
ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá beneficios
positivos.
Datos Pv= precio de venta
Pv= 90 bs Cv= costo de venta
Cv= 61 bs Cf= costo variable
Cf= 0,32 bs Pe= punto de equilibrio
Hallar la cantidad a producir del punto de equilibrio
𝑪𝒇
𝑷𝒆 =
𝑷𝒗 − 𝑪𝒗
𝟎. 𝟑𝟐
𝑷𝒆 =
𝟗𝟎 − 𝟔𝟏
ANÁLISIS DEL PRECIO

Durante todo el año nuestro producto puede sufrir altas y bajas en cuanto
a los precios de comercialización teniendo altas sobre todo en los meses
de calor (primavera y verano), desde los meses de mayo a septiembre,
donde escasean por las condiciones climáticas.
El precio de cada par de sandalia estará dado a bs 90, actualmente se

encuentran en el mercado productos similares que difieren por el tipo de
calidad y precio que oscilan desde bs. 80-120,180.
33
Comercialización
Este proyecto utilizara un canal propio para la distribución de sandalias,

dicha distribución se lo realizara en forma directa que se lo realizara de
la siguiente manera:
Intermediario
Productor
Minorista
Intermediario Consumidor
Mayorista final
Como productores podemos saber con anterioridad la cantidad de

sandalias que se debe hacer llegar al consumidor. También podemos
conocer los gustos y preferencias de nuestros consumidores realizando
distribución directa.
El personal encargado en la distribución deberá ser capacitado de manera

oportuna y continua permitiéndonos contar con un personal que posea
cualidades, destrezas y habilidades en cuanto al trato con cliente,
34
efectividad en las tareas asignadas ya que así lograremos una buena

imagen y competitividad en el mercado.
Estrategias de comercialización
Para hacer conocer nuestro producto se hará propaganda en radio y

televisión en el canal de televisión PRADO.com, en el horario de la noche.
y radio 26 de enero a medio día.
Como también se hará una exposición de nuestro producto mostrando

directamente a nuestros clientes potenciales la calidad, el diseño de las
sandalias en las instalaciones de la empresa.
INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN.
La encuesta es una técnica de recolección de datos mediante la aplicación

de un cuestionario a una cierta cantidad de individuos. A través de las
encuestas se pueden conocer las opiniones, las actitudes y los
comportamientos de los entrevistados.
En una encuesta se realizan una serie de preguntas sobre uno o varios
temas a una muestra de personas seleccionadas siguiendo una serie de
reglas científicas que hacen que esa muestra sea en su conjunto,
representativa de la población general de la que procede.
Este tipo de instrumento fue utilizado porque gracias a este se ha podido

recabar información para hacer más preciso el presente análisis, por su
fácil accesibilidad y disposición.
Se utilizó encuestando a los padres de familia separándolos en 3 grupos

el primero es de casados, el segundo de unión libre y el tercero de padres
o madres solteras en la gestión II- 2018 para así poder conocer la actitud
de los entrevistados a la hora de comprar calzados, más específicamente
35
sandalias y de ese modo saber si nuestro proyecto es factible o no y la

mejor manera de hacer conocer el presente proyecto.
TRABAJO DE CAMPO
Para realizar el presente análisis se realizó una encuesta que tuvo fecha
y lugar, el 22 de septiembre del presente en la ciudad de Vallegrande en
la zona urbana, realizado por dos estudiantes encargadas del presente
proyecto de la carrera de Contaduría Pública, así mismo contamos con la
participación de los padres de familia encuestados.
PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACION

Las encuestas fueron conformadas por 12 preguntas de las cuales las
primeras 7 preguntas fueron desarrolladas de forma general con el
objetivo de conocer el comportamiento de los padres a la hora de comprar
calzados y de esa manera poder planificar una estrategia optima a la hora
de lanzar las sandalias al mercado objetivo. Las preguntas 8 y 9 fueron
hechas para poder determinar si nuestro proyecto es factible o no, las
preguntas 10 y 11 se desarrollaron para poder realizar el estudio del
medio ambiente
GRAFIO N° 1 RESULTADO DE LA PREGUNTA 1 DE PADRES CASADOS
En el siguiente gráfico se puede apreciar de una forma específica (ya que

en el cuadro solo se muestra los resultados de los padres casados) los
resultados extraídos de la encuesta realizada, en la primera pregunta
formulada de la encuesta se muestra que el factor más importante para
los padres casados es el precio de venta con un 32%, luego le sigue el
material con que han sido confeccionados con un 26%.
El cual nos indica que las sandalias a introducir en el mercado deben ser
accesible a todo bolsillo como también debe ser fabricado con un material
resistente y duradero y con variedad de colores para niños.
36
GRAFIO N° 2 RESULTADO DE LA PREGUNTA 1 DE PADRES EN UNION

LIBRE

en el cuadro solo se muestra los resultados de los padres en unión libre)
los resultados extraídos de la encuesta realizada, en la primera pregunta
los padres en unión libre es que esté de moda con un 31%, luego le sigue
el material con que han sido confeccionados con un 29%.
37
GRAFIO N° 3 RESULTADO DE LA PREGUNTA 1 DE PADRES SOLTEROS

en el cuadro solo se muestra los resultados de los padres solteros) los
resultados extraídos de la encuesta realizada, en la primera pregunta
los padres en solteros es el lugar donde se compra con un 33%.
GRAFIO N° 4 RESULTADO DE LA PREGUNTA 2
38
Como se puede apreciar en el grafico el 50% de los padres en unión libre

afirma comprar calzados para sus niños en los lugares que los encuentra,
mientras que el 47% de los padres casados los compra en los mercados
como también el 40% de los padres solteros.
Por ende se deberá introducir las sandalias de manera primordial a los

distintos mercados de la ciudad de Vallegrande y luego a las personas
ambulantes y tiendas que se encuentran por las distintas zonas de
Vallegrande.
39
El 53% de los padres casados que han sido encuestados afirman que
compran a sus niños calzados en cualquier momento del año, mientras
que el 50% de los padres en unión libre y los padres solteros compran
cuando tienen dinero extra.
Se da a entender que los padres casados tienen o cuentan con un poco

más de recursos económicos ya que puede que los dos padres trabajen,
mientras que los padres en unión libre y padres solteros no cuentan con
los recursos económicos suficientes para comprar los calzados cuando
ellos lo deseen.
40
El 80% de los padres casados y solteros compran un par de calzados la

mayoría de las veces para cada uno de sus niños como también el 67%
de los padres de unión libre
El 87%, 67%, 60% de los padres casados, unión libre y padres solteros
mencionaron que compran ocasionalmente calzados para sus niños
respectivamente.
41
El 90% de los padres solteros, el 83% de los padres en unión libre y el

67% de los padres casados afirman comprar más calados para sus niños
42
en la temporada de primavera- verano, por lo que se cree que nuestro

proyecto será bien aceptado en el mercado.
El 53% de los padres casados, el 50% de los padres en unión libre como
también el 50% de los padres casados mencionaron que los calzados que
más prefieren son los casuales como ser sandalias, sendas etc. Mientras
que el otro 50% de los padres solteros, el 33% de los padres casados y
el 17% de los padres en unión libre prefieren comprar tenis para sus
niños.
En el presente grafico se puede apreciar que nuestro proyecto tendrá una

buena aceptación en el mercado ya que el 93%, 90% y 83% de los padres
43
encuestados entre los cuales tenemos a los padres casados, en unión libre
y solteros mencionan que si están dispuestos a comprar las sandalias.
Como se puede apreciar en el grafico la mayoría de los padres afirman

que están dispuestos solo a pagar de 50bs a 90bs por un par de sandalias
para sus niños
Como se puede apreciar en el grafico el 70% de los padres solteros
encuestados menciona que nuestro proyecto no afecta al medio ambiente
44
como también el 67% de los padres en unión libre y el 40% de los padres
casados.
Mediante el estudio de impacto ambiental se mostrara de forma más

detallada si el proyecto afecta al medio ambiente o no.
45
De todas las respuestas afirmativas obtenidas en la pregunta 10 se

conforma el 100% de las respuestas de la pregunta 11 de esta pregunta
se sacaron dos opciones ya que la mayoría mencionaba ideas parecidas
en donde el 67% de los padres solteros y padres casados como también
el 50% de los padres en unión libre mencionan que afectan al medio
ambiente por que usan materiales que dañan al medio ambiente,
mientras que el resto de los padres encuestados mencionan que afecta
por el mal manejo de los residuos.
46
Los padres mencionan que el mejor medio de comunicación para hacer

conocer nuestro proyecto es a través de la televisión la segunda opción
seria las redes sociales como crear una página en Facebook.
CAPITULO IV
TAMAÑO Y LOCALIZACION
TAMAÑO
47
OBJETIVO
Determinar y cuantificar la proporción de los recursos y productos
necesarios para la dimensión ideal de producción, que estén ligados a la
actividad económica del proyecto de inversión.
El tamaño del proyecto será determinado según la capacidad de

producción del proyecto durante el periodo de funcionamiento.
FACTORES DETERMINANTES
Los factores determinantes que coincidan e inciden en la determinación
del tamaño del proyecto son:
COSTOS
MATERIA
MERCADO
PRIMA
TAMAÑO
FINANCIA
TECNOLO
MIENTO
GIA
LOCALIZA
CION
DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO

En este elemento del estudio técnico se cuantifica la capacidad de
producción y todos los requisitos que sean necesarios para el desarrollo
del bien por ello se debe tomar en cuenta la demanda y de esta manera
determinar la proporción necesaria para satisfacer a esta demanda.
48
El objetivo por el cual se calcula el tamaño óptimo de nuestro proyecto es

para determinar el costo mínimo de capital por cada una de las unidades
producidas.
1/Rn=1-2[1-œ/œ][R-1/R+1](N-n)
R=1+Tc
TC= Tasa de crecimiento de la demanda insatisfecha
N=Vida útil del proyecto
N=Tiempo óptimo de recuperación
Œ=Coeficiente de costo de capital
1/(14,12%)5=1-2[1-20%/20%][[14,12%1-1]/14,1251-1](5-
1)
7,08=-3,01
49
LOCALIZACIÓN
Este proyecto está ubicado en la Provincia de Vallegrande y su punto de
venta está ubicado en la parte central de la misma Ciudad, donde hay
clientes potenciales.
Objetivo
Determinar el lugar óptimo de ubicación de la unidad económica

(localización), el cual se realizara, analizando la macro localización y la
micro localización del proyecto.
LOCALIZASION
Macro localización
Es el análisis de la determinación de la ubicación del proyecto en un

contexto geográfico global o general. En la macrolocalización se deben
hacer comparaciones entre las alternativas de zonificación que se tienen,
de las cuales se seleccionara la zona que ofrece mayores ventajas para el
proyecto.
Calificación y selección de la macro localización
Los factores más importantes que se deben considerar para la selección

de la localización de la empresa son: la suma de los costos de transportes
insumos y productos terminados, disponibilidad y costos de la materia
prima e insumos, disponibilidad de terreno, facilidades administrativas y
de comunicación. De acuerdo a la disponibilidad de información se ha
decidido seleccionar el método de evaluación por puntos (criterio) que
toma en cuenta lo siguiente: Las vías de comunicación, precio de la
materia prima, distancia de centros de consumo, energía eléctrica, mano
de obra, disponibilidad de agua, regulaciones legales y otros.
50
Micro localización
Comprende el estudio de la determinación del lugar definido del proyecto

que también obedece la ubicación postal de la empresa.
Sugerencia de localización puntual
Este proyecto estará ubicado en la provincia de Vallegrande para la

producción de las sandalias y tendrá un puesto para la comercialización
que será ubicado en la parte central de Vallegrande, donde hay clientes
potenciales.
51
CAPITULO V
INGENIERÍA DEL PROYECTO Y/ O ASPECTOS TÉCNICOS
INTRODUCCIÓN
La ingeniería del proyecto no es más que un conjunto de conocimientos

técnicos que permiten determinar el proceso productivo para la utilización
racional de los recursos disponibles destinados para la implementación de
una unidad de producción, que hacen más eficientes la productividad y
distribución de productos.
El estudio de la reingeniería, consiste en seleccionar una función de

producción que permita racionalizar las distintas combinaciones de los
factores productivos, el proceso de producción, la tecnología para
instalación de obras equipos y maquinarias seleccionadas.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
El proceso de fabricación de sandalias de cuero, para niños no ha variado
significativamente desde sus inicios. La elaboración se realiza con
maquinarias mecánicas y con mano de obra artesanal que se encarga de
darle el detalle.
PASOS PARA LA FABRICACION
 ALMACENAMIENTO DE MATERIALES: La elaboración de sandalias

de cuero sintético se inicia con la recepción de los insumos en la
fábrica se tienen clasificados y ordenados el tipo de material,
cuero sintético, plantillas, villas, forros entre otros.
 TRANSPORTE AL AREA DE PROCESO: Los materiales
seleccionados se transportan al área de producción.
52
CORTE DE PIEZAS
Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se requiera

para dar forma al cuero sintético según el modelo diseñado en actividad
interna de la empresa a cargo de nuestro diseñador.
UNION DE PIEZAS: Se reúnen las piezas las piezas de un lote de su

elaboración. Cada sandalia lleva de 5 a 8 piezas.
MAQUINADO DE CORTE:
SE REQUIEREN VARIOS PROCESOS:
 FOLIADO: Es la impresión en los forros de la clave, modelo de par,

tamaño o medida de la sandalia para su rápida selección e
identificación.
 GRABADO: Impresión de la talla en la plantilla.
 PERFORADO: En algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseño.
 ENCASQUILLAR: Antes del montado, se pone el casquillo y
contrahorte.El casquillo es lo que le da fuerza y forma a la puntera
de la sandalia para darle mayor consistencia si el modelo así lo
requiere.
MONTADO
Se selecciona la hora de acuerdo a la numeración para conformar, fijar la

planta a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza
una maquina especial para presionar y que quede bien realizado y
conformado la sandalia. Se montan puntas y talones, después se realiza
el proceso de asentar q que consiste en hacer que el corte asiente
perfectamente en la horma.
53
Ensuelado por proceso de pegado tradicional: Las suelas se compran

hechas, primero se marca la suela, después se realiza la suela, después
se realiza el cardado, en la parte de la suela que se ha de pegar al corte
en una maquina especial se hacen unas hendiduras para el pegamento
se impregne mejor y posteriormente se realiza pegado de suela. Para el
pegado de suela se incrementa la temperatura en una maquina especial
que sella a presión durante 30 segundos, por último se desmonta la
horma.
ACABADO
Se pegan las plantillas se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza

el lavado del corte y forros con un limpiador especial para cueros, se
desmancha el zapato de residuos de proceso de productivo.
PIGMENTADO
Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, la sandalia se retoca

con laca para darle brillo, lo cual esto se realiza con cepillos giratorios.
EMPAQUE
Se imprime el número de modelo, numero de sandalia y se guarda el

producto en cajas de cartón.
ALMACENAMIENTO DEL PRODUCTO TERMINADO
Una vez empacado, se procede a clasificar los zapatos terminados en

anaqueles por estilo y número.
Para la unión de la suela con el cuerpo del zapato, existen diferentes

procesos como el pegado y cocido. Para el pegado son de mayor uso los
adhesivos de poliuretano ya que proporcionan una mayor durabilidad de
unión de la suela en la sandalia.
Transporte
54
Llevar la materia prima desde donde entrega el proveedor hasta el lugar

de producción y el producto hasta el punto de venta.
Flujograma del proceso de producción
El proceso de producción de rosas, sigue los siguientes pasos:
COMPRA DE
MATERIA PRIMA MONTADO PIGMENTADO
MAQUINADO DE
TRANSPORTE EMPAQUE
CORTE
PREPARACION ALMACENAMIENT
CORTE DE
DEL AREA DE O DEL PRODUCTO
PIEZAS TERMINADO
PRODUCCION
CUANTIFICASION DEL PERSONAL NECESARIO (MANO DE OBRA)

 3 obreros
 1 encargado de comercialización
 1 Encargado del departamento de producción
 Gerente administrativo.
55
Cronograma de actividades
ACTIVIDAD MES 1 MES 2 MES 3
Nº DETALLE 12 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Cotizaciones xX
2 Financiamiento xX x x
3 Contrato del terreno X x
4 Compra de maquinaria X x
Compra de X x
5
herramientas de trabajo
Selección y contratación x x
6
de personal
7 Capacitación al personal x
Compra de materia x
8
prima
Preparación del área de x x x

9
producción
10 Corte de piezas X
11 Maquinado de corte X
12 Montado x
13 Pigmentado x X
14 Empaque X
15 Control o supervisión xX x x X x x x x X x X
16 Empaque X
Trasporte y X
17
Comercialización
CAPITULO VI
ORGANIZACIÓN
1
Organigrama
GERENTE
GENERAL
DPTO DE DPTO. DE
PRODUCCION COMERCIALIZACION
VENDEDOR
TRABAJADOR 1
TRABAJADOR 2
TRABAJADOR 3
Manual de funciones
Gerente general
Objetivo:
Organizar, planificar y controlar las actividades de la empresa en

coordinación con sus colaboradores inmediatos. Delegando funciones a los
departamentos para que se cumplan los objetivos de la empresa.
Funciones:
2
 Organizar el funcionamiento de la empresa y proponer ajustes a la

estructura orgánica de acuerdo a las necesidades y políticas de la
misma.
 Representar en todo momento a la empresa
 Mantener una comunicación directa con todas las unidades de trabajo
 Analizar y evaluar, conjuntamente con sus colaboradores, los logros

alcanzados, las causas de las desviaciones y las posibles medidas
correctivas.
Departamento de Producción
Trabajadores
Objetivo:
Realizar toda aquella actividad de producción.
Funciones:
 Responsable de todo el proceso de producción desde la preparación

del área de producción.
 Corte de piezas
 Pigmentado.
 Acabado.
 Pigmentado
 Acabado
 Montado
 Maquinado de corte
 Empaque
 Almacenamiento
Departamento de Comercialización
Vendedor
3
Objetivo:
Coordinar y atender todas las actividades relacionadas con la

comercialización de los productos de la empresa en el mercado, con el fin
de fidelizar la clientela existente y buscar nuevos clientes que ayuden a
aumentar el nivel de las ventas, de modo que se mantengan los ingresos y
se genere una mayor rentabilidad para la organización.
Funciones:
 Vender los productos de la empresa en el orden de prioridades

establecidas por la organización.
 Dar a conocer los productos comercializados por la organización a los

clientes, informando oportuna y detalladamente sus características,
precios y disponibilidad.
 Prestar atención a las opiniones de los compradores y brindar un

servicio eficiente de atención al cliente.
 Brindar adecuada y oportuna información a los clientes sobre

promociones y descuentos en las mercancías ofrecidas por la
empresa, novedades sobre precios y condiciones de compra, y
cambios significativos en la empresa.
 Mantener a los clientes informados sobre posibles demoras de entrega

y cualquier otro tipo de cambio significativo en las operaciones de
compra y venta de productos.
 Establecer las posibles necesidades de material promocional o soporte

técnico en su zona de ventas, e informarlas por escrito, con cantidad,
tipo de evento y costo de la operación.
 Llevar un control adecuado de los formularios y procedimientos

necesarios para formalizar y registrar las operaciones de venta.
4
 Elaborar informes periódicos sobre novedades de la competencia.
 Realizar informes periódicos sobre quejas, reclamos y novedades de

sus clientes.
CAPITULO VII
INVERSION Y FINANCIAMIENTO
INVERSIÓN
Inversión es el proceso en virtud del cual se utilizan determinados recursos
para la creación de nuevos medios de producción.
La inversión total del proyecto está constituido por tres rubros principales:
1.1.1. Activos fijos.- Se considera a todo el patrimonio tangible

de la empresa.
1.1.2. Activos diferidos.- Es el patrimonio intangible de la
empresa.
5
1.1.3. Capital de trabajo.- Es el efectivo de dinero que la

empresa requiere para la operación normal de la empresa.
Estructura de financiamiento
ESTRUCTURA DEL FINANCIAMIENTO

MONTO TOTAL APORTE
APORTE PROPIO
DETALLE DE INVERSION INVERSIONES EXTERNO
(Bs.)
(EN Bs.) (EN Bs.)
Activos Fijos
Equipo de computación Bs. 2.088,00 - Bs. 2.088,00
Muebles y Enceres Bs. 2.250,00 - Bs. 2.250,00
Maquinaria Bs. 9.600,00 - Bs. 1.600,00
total activos fijos Bs. 13.938,00 - Bs. 5.938,00
Activos Diferidos
Gastos de organización Bs. 2.000,00 - Bs. 2.000,00
Contrato de anticretico Bs. 30.000,00 - Bs. 30.000,00
Estudio de factibilidad Bs. 1.000,00 - Bs. 1.000,00
total activos diferidos Bs. 33.000,00 - Bs. 33.000,00
Capital de Trabajo
Materia prima Bs. 92.256,00 - Bs. 92.256,00
Sueldos y Salarios Bs. 150.000,00 - Bs. 150.000,00
Servicio Publico Bs. 1.440,00 - Bs. 1.440,00
Material de escritorio Bs. 100,00 - Bs. 100,00
Transporte Bs. 1.000,00 - Bs. 1.000,00
Otros Insumos Bs. 1.000,00 - Bs. 1.000,00
total capital de trabajo Bs. 245.796,00 - Bs. 245.796,00
6total aporte Bs. 292.734,00 - Bs. 284.734,00
composicion de financiamiento 100% - 100%
Fuentes de financiamiento
Fuentes Nacionales
Condiciones de financiamiento
Préstamo de Capital Préstamo para

de Inversión capital de trabajo
 Monto Bs 4.413 Bs 22.122
 Plazo 2 años 5 años
 Periodo de gracia 1 años 2 año
 Amortización mensual mensual
 Tasa de interés 21 % 21%
Anual
Estructura del capital

Para este proyecto se considera un aporte externo del 30% financiado y el
70% aporte propio.
CONCEPTO PRESTAMO APORTE INVERSION
BANCARIO PROPIO
30% 70% TOTAL
INVERSIONES FIJAS 4.811 11.227 16.038
> Muebles y enceres 675 1.575 2.250
> Equipo de computación 626 1.462 2.088
> Maquinaria 2.888 6.720 9.600
> Imprevistos 630 1.470 2.100
INVERSIONES DIFERIDAS 9.900 23.100 33.000
> Gastos de organización 600 1.400 2.000
> Estudio de Factibilidad 300 700 1.000
> Contrato de anticrético 9.000 21.000 30.000
CAPITAL DE TRABAJO 73.739 172.057 245.796
> Sueldos y salarios 45.000 105.000 150.000
> Materia prima 27.677 64.579 92.256
> Material de escritorio 30 70 100
> Servicios públicos 432 1.008 1.440
> Transporte 300 700 1.000
> Otros Insumos 300 700 1.000
TOTALES 88.450 206.384 294.834
Condiciones de financiamiento
Las condiciones de financiamiento básicamente son:
7
PRESTAMO BANCARIO
CAPITAL DE TRABAJO
PLAN DE PAGO MENSUAL
Fecha: 16/10/2017
Valor del Préstamo (Bs.): Bs. 4.413,00
Tasa de Interés Mensual 1,75%
Plazo 24
Cuota Nro Fecha Cuota Abono Capital Pago Intereses Saldo Pendiente
0 #N/A #N/A #N/A #N/A Bs. 4.413,00
1 16/11/2017 Bs. 226,76 Bs. 150 Bs. 77 Bs. 4.263
2 16/12/2017 Bs. 226,76 Bs. 152 Bs. 75 Bs. 4.111
3 16/01/2018 Bs. 226,76 Bs. 155 Bs. 72 Bs. 3.956
4 16/02/2018 Bs. 226,76 Bs. 158 Bs. 69 Bs. 3.799
5 16/03/2018 Bs. 226,76 Bs. 160 Bs. 66 Bs. 3.639
6 16/04/2018 Bs. 226,76 Bs. 163 Bs. 64 Bs. 3.476
7 16/05/2018 Bs. 226,76 Bs. 166 Bs. 61 Bs. 3.310
8 16/06/2018 Bs. 226,76 Bs. 169 Bs. 58 Bs. 3.141
9 16/07/2018 Bs. 226,76 Bs. 172 Bs. 55 Bs. 2.969
10 16/08/2018 Bs. 226,76 Bs. 175 Bs. 52 Bs. 2.794
11 16/09/2018 Bs. 226,76 Bs. 178 Bs. 49 Bs. 2.616
12 16/10/2018 Bs. 226,76 Bs. 181 Bs. 46 Bs. 2.435
13 16/11/2018 Bs. 226,76 Bs. 184 Bs. 43 Bs. 2.251
14 16/12/2018 Bs. 226,76 Bs. 187 Bs. 39 Bs. 2.064
15 16/01/2019 Bs. 226,76 Bs. 191 Bs. 36 Bs. 1.873
16 16/02/2019 Bs. 226,76 Bs. 194 Bs. 33 Bs. 1.679
17 16/03/2019 Bs. 226,76 Bs. 197 Bs. 29 Bs. 1.482
18 16/04/2019 Bs. 226,76 Bs. 201 Bs. 26 Bs. 1.281
19 16/05/2019 Bs. 226,76 Bs. 204 Bs. 22 Bs. 1.077
20 16/06/2019 Bs. 226,76 Bs. 208 Bs. 19 Bs. 869
21 16/07/2019 Bs. 226,76 Bs. 212 Bs. 15 Bs. 657
22 16/08/2019 Bs. 226,76 Bs. 215 Bs. 12 Bs. 442
23 16/09/2019 Bs. 226,76 Bs. 219 Bs. 8 Bs. 223
24 16/10/2019 Bs. 226,76 Bs. 223 Bs. 4 Bs. (0)
8
Resumen
Total Intereses a Pagar Bs. 1.029,36
Fecha Última Cuota 16/10/2019
Total a Pagar Bs. 5.442,36
9
PRESTAMO BANCARIO
CAPITAL DE TRABAJO
PLAN DE PAGO MENSUAL
Fecha: 15/10/2017
Valor del Préstamo (Bs.): Bs. 22.122,00
Tasa de Interés Mensual 1,75%
Plazo 60
Cuota Nro Fecha Cuota Abono Capital Pago Intereses Saldo Pendiente
0 #N/A #N/A #N/A #N/A Bs. 22.122,00
1 15/11/2017 Bs. 598,47 Bs. 211 Bs. 387 Bs. 21.911
2 15/12/2017 Bs. 598,47 Bs. 215 Bs. 383 Bs. 21.696
3 15/01/2018 Bs. 598,47 Bs. 219 Bs. 380 Bs. 21.477
4 15/02/2018 Bs. 598,47 Bs. 223 Bs. 376 Bs. 21.254
5 15/03/2018 Bs. 598,47 Bs. 227 Bs. 372 Bs. 21.028
6 15/04/2018 Bs. 598,47 Bs. 230 Bs. 368 Bs. 20.797
7 15/05/2018 Bs. 598,47 Bs. 235 Bs. 364 Bs. 20.563
8 15/06/2018 Bs. 598,47 Bs. 239 Bs. 360 Bs. 20.324
9 15/07/2018 Bs. 598,47 Bs. 243 Bs. 356 Bs. 20.081
10 15/08/2018 Bs. 598,47 Bs. 247 Bs. 351 Bs. 19.834
11 15/09/2018 Bs. 598,47 Bs. 251 Bs. 347 Bs. 19.583
12 15/10/2018 Bs. 598,47 Bs. 256 Bs. 343 Bs. 19.327
13 15/11/2018 Bs. 598,47 Bs. 260 Bs. 338 Bs. 19.067
14 15/12/2018 Bs. 598,47 Bs. 265 Bs. 334 Bs. 18.802
15 15/01/2019 Bs. 598,47 Bs. 269 Bs. 329 Bs. 18.533
16 15/02/2019 Bs. 598,47 Bs. 274 Bs. 324 Bs. 18.258
17 15/03/2019 Bs. 598,47 Bs. 279 Bs. 320 Bs. 17.979
18 15/04/2019 Bs. 598,47 Bs. 284 Bs. 315 Bs. 17.696
19 15/05/2019 Bs. 598,47 Bs. 289 Bs. 310 Bs. 17.407
20 15/06/2019 Bs. 598,47 Bs. 294 Bs. 305 Bs. 17.113
21 15/07/2019 Bs. 598,47 Bs. 299 Bs. 299 Bs. 16.814
22 15/08/2019 Bs. 598,47 Bs. 304 Bs. 294 Bs. 16.510
23 15/09/2019 Bs. 598,47 Bs. 310 Bs. 289 Bs. 16.200
24 15/10/2019 Bs. 598,47 Bs. 315 Bs. 284 Bs. 15.885
25 15/11/2019 Bs. 598,47 Bs. 320 Bs. 278 Bs. 15.565
26 15/12/2019 Bs. 598,47 Bs. 326 Bs. 272 Bs. 15.239
27 15/01/2020 Bs. 598,47 Bs. 332 Bs. 267 Bs. 14.907
28 15/02/2020 Bs. 598,47 Bs. 338 Bs. 261 Bs. 14.569
29 15/03/2020 Bs. 598,47 Bs. 344 Bs. 255 Bs. 14.226
30 15/04/2020 Bs. 598,47 Bs. 350 Bs. 249 Bs. 13.876
31 15/05/2020 Bs. 598,47 Bs. 356 Bs. 243 Bs. 13.520
10
32 15/06/2020 Bs. 598,47 Bs. 362 Bs. 237 Bs. 13.159

33 15/07/2020 Bs. 598,47 Bs. 368 Bs. 230 Bs. 12.790
34 15/08/2020 Bs. 598,47 Bs. 375 Bs. 224 Bs. 12.416
35 15/09/2020 Bs. 598,47 Bs. 381 Bs. 217 Bs. 12.035
36 15/10/2020 Bs. 598,47 Bs. 388 Bs. 211 Bs. 11.647
37 15/11/2020 Bs. 598,47 Bs. 395 Bs. 204 Bs. 11.252
38 15/12/2020 Bs. 598,47 Bs. 402 Bs. 197 Bs. 10.851
39 15/01/2021 Bs. 598,47 Bs. 409 Bs. 190 Bs. 10.442
40 15/02/2021 Bs. 598,47 Bs. 416 Bs. 183 Bs. 10.026
41 15/03/2021 Bs. 598,47 Bs. 423 Bs. 175 Bs. 9.603
42 15/04/2021 Bs. 598,47 Bs. 430 Bs. 168 Bs. 9.173
43 15/05/2021 Bs. 598,47 Bs. 438 Bs. 161 Bs. 8.735
44 15/06/2021 Bs. 598,47 Bs. 446 Bs. 153 Bs. 8.289
45 15/07/2021 Bs. 598,47 Bs. 453 Bs. 145 Bs. 7.836
46 15/08/2021 Bs. 598,47 Bs. 461 Bs. 137 Bs. 7.374
47 15/09/2021 Bs. 598,47 Bs. 469 Bs. 129 Bs. 6.905
48 15/10/2021 Bs. 598,47 Bs. 478 Bs. 121 Bs. 6.427
49 15/11/2021 Bs. 598,47 Bs. 486 Bs. 112 Bs. 5.941
50 15/12/2021 Bs. 598,47 Bs. 495 Bs. 104 Bs. 5.447
51 15/01/2022 Bs. 598,47 Bs. 503 Bs. 95 Bs. 4.944
52 15/02/2022 Bs. 598,47 Bs. 512 Bs. 87 Bs. 4.432
53 15/03/2022 Bs. 598,47 Bs. 521 Bs. 78 Bs. 3.911
54 15/04/2022 Bs. 598,47 Bs. 530 Bs. 68 Bs. 3.381
55 15/05/2022 Bs. 598,47 Bs. 539 Bs. 59 Bs. 2.841
56 15/06/2022 Bs. 598,47 Bs. 549 Bs. 50 Bs. 2.293
57 15/07/2022 Bs. 598,47 Bs. 558 Bs. 40 Bs. 1.734
58 15/08/2022 Bs. 598,47 Bs. 568 Bs. 30 Bs. 1.166
59 15/09/2022 Bs. 598,47 Bs. 578 Bs. 20 Bs. 588
60 15/10/2022 Bs. 598,47 Bs. 588 Bs. 10 Bs. 0
Resumen
Total Intereses a Pagar Bs. 13.786,47
Fecha Última Cuota 15/10/2022
Total a Pagar Bs. 35.908,47
11
CAPITULO VIII
INGRESOS Y COSTOS
Ingresos y costos
Ingresos
El presupuesto de ingresos se obtiene multiplicando los volúmenes de
producción que se espera vender, de acuerdo al programa de producción
por los precios unitarios de venta.
INGRESOS POR VENTAS ANUALES

CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
> Producción anual
(Unidades) 2.976 3.435 4.347 5.259 6.171
> Precio de venta unitario
(Bs) 90 90 95 95 95
TOTALES 267.840 309.150 412.965 499.605 586.245
Costos
Son valores de los recursos reales o financieros utilizados para la
producción, en un periodo dado.
Costos de producción
Para calcular y presentar los costos de producción de un proyecto se
comienza por desglosar en rubros parciales, este tipo de subdivisión varía
según la naturaleza del proyecto.
COSTO TOTALES PROYECTADOS

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
COSTOS FIJOS: 21.660 22.660 24.660 25.660 26.660
> Sueldos y salarios 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
> Imprevistos 12.000 12.000 13.000 14.000 15.000
>Servicios públicos 1.440 1.440 1.440 1.440 1.440
>licencia de funcionamiento 420 420 420 420 420
>publicidad 1.800 1.800 1.800 1.800 1.800
>transporte 1.000 2.000 3.000 3.000 3.000
COSTOS VARIABLES: 109.182 125.018 158.652 192.286 225.920
>Materias primas 92.256 106.485 134.757 163.029 191.301
>empaques 10.416 12.023 15.215 18.407 21.599
>mano de obra 6.510 6.510 8.680 10.850 13.020
TOTALES 130.842 147.678 183.312 217.946 252.580
12
Mano de obra
Dentro de este rubro consideramos el recurso humano que tenga una
participación directa e indirecta en el proceso de producción de sandalias,
en nuestro proyecto contamos con 3 trabajadores obreros y 2 trabajadores
especialistas.
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

> Sueldos y salarios por
mes 2.786 3.009 3.232 3.455 3.678
> Meses del año 14 14 14 14 14
TOTALES 39.008 42.128 45.249 48.369 51.489
Materia prima directa e indirecta
Son aquellos materiales que garantizan un proceso productivo continuo,

eficiente. Que ayudan a fomentar el desarrollo en cualquiera desde la face
del proceso, hasta el acabado del producto mejorando así el rendimiento
de la misma tanto cualitativa como cuantitativamente.
Flujo de caja
El flujo de caja es un cuadro que se elabora sobre la base del estado de

resultados proyectado y se calcula considerando las utilidades netas a cuyos
montos se adicionan las depreciaciones de la inversión inicial.
13
CAPITULO IX
EVALUACION PRIVADA
Evaluación financiera
El objetivo de la evaluación financiera es el determinar los niveles de

rentabilidad de un proyecto para lo cual se comparan los ingresos que
genera el proyecto con los costos en los que se incurre. El perfil de la
evaluación financiera es brindado por sus flujos de caja netos (ingresos-
costos).
Valor actual neto (VAN)
El valor actual neto consiste en determinar el valor presente de los ingresos

y gastos utilizados en la operación económica del proyecto; es decir es la
sumatoria desde el período cero hasta el período n de los valores
actualizados del proyecto, y divididos para la tasa de descuento.
Si el Valor Actual Neto (VAN) es mayor a cero, puede considerarse como

atractiva la inversión por generar mayores beneficios por lo tanto se acepta
el proyecto; si es igual a cero no hay rentabilidad es decir es indiferente
llevara a cabo el proyecto, siendo viable la colocación del capital en
operaciones bancarias; por el contrario si es negativo es recomendable no
14
realizar el proyecto e invertir los fondos en una entidad bancaria donde

genere una mayor tasa de rentabilidad.
Tasa interna de retorno (TIR)
Es un indicador que determina la rentabilidad promedio anual del proyecto

considerando toda su vida útil, se lo define también como aquella tasa de
descuento en la cual el valor actual neto es igual a cero.
Beneficio costo (B/C)
Es el cociente que resulta de dividir la sumatoria de los beneficios

actualizados entre la sumatoria de los costos actualizados a una tasa de
interés fija predeterminada.
15
CAPITULO X
EVALUACION ECONOMICA Y SOCIAL DE PROYECTOS
La evaluación económica y social de un proyecto consiste en realizar una

comparación entre los recursos que, según lo estimado, ven a ser utilizados
y los beneficios esperados, con el propósito de determinar si el proyecto se
adecua a los objetivos planteados y, por lo tanto, se asignan óptimamente
los recursos de la sociedad.
La figura de abajo permite visualizar la realización entre los diferentes

elementos que integran el concepto de la evaluación.
16
En este sentido, la evaluación busca identificar el aporte de un proyecto al

bienestar económico y social de una región, un cantón, una provincia o del
país. Lo que se mide es si el proyecto contribuye al logro de múltiples
objetivos, entre ellos:
 El crecimiento del producto nacional.

 La generación de empleo.
 El aumento de los ingresos.
 El mejoramiento en las condiciones de vida.
17
En el cuadro, se resumen las diferencias explicadas entre las

evaluaciones financieras y la economía social
18
CAPITULO XI
EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
Ortega y Rodríguez (1.997) identifican la evaluación ambiental como

el procedimiento técnico jurídico – administrativo, empleado para la
toma de decisiones relacionadas con actividades con repercusión sobre el
medio ambiente, regulado por la legislación vigente.
La Evaluación del Impacto Ambiental consta de una serie de pasos

concretos regulados por plazos temporales establecidos, cuyo
cumplimiento es responsabilidad del órgano ambiental competente.
Al final de la evaluación del impacto ambiental, se debe proferir un dictamen

sobre la conveniencia o no de realizar el proyecto de desarrollo y, si se
acepta, señalar las condiciones en las que debe ejecutarse.
Técnicamente el impacto ambiental responde a la expresión:
Causa Efecto impacto
el impacto sobre el entorno se mide teniendo en cuenta la afectación sobre

la calidad ambiental del mismo, entendida ésta como el mérito para
conservar su esencia y actual estructura.
19
20
CAPITULO XII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Marco lógico
Actividades Objetivos Met Propósito Medio Cumplimie

a de nto
Verifica
ción
Factibilidad Conocer si el 100 Aprobar el
proyecto es % proyecto
Investiga
ción

factible personali
zada
Financiamient Conseguir el 100 Contar los
o préstamo % recursos
contrato 
necesarios
Estudio de Conocer el 100 Entrar en el
mercado mercado % mercado
Encuesta
s

demandante y
competencia
Localización Determinar el 100 Minimizar los
lugar óptimo % costos

de ubicación
Mano de obra Contar con el 100 Buena ejecución
personal % del
Contratos
de

necesario producto trabajo
comercialización de
de sandalias
Capacitación Conocer bien 100 Obtener mayor
de personal sobre la % Rentabilidad.
Talleres 
producción de
sandalias
Almacenamien lugar apto 100 Tener una mayor Supervisi
to de para su % producción ón

materiales respectivo
deposito
21
Transporte al Identificar el 100 Maximizar la

área de area de % producción
A través
de la

proceso produccion evitando riesgos producció
n
Corte de Para tener 100
piezas una buena %
Supervisi
ón

sandalia
Unión de Con 100 Favorecer para
piezas pegamento e % que las
Supervisi
ón

hilo de sandalias sean
costura de buena
calidad
Maquinado de Cortar las 100
corte partes que %
Supervisi
ón

sobra de las
sandalias
Montado Acabar con los 100 Tener una
últimos 100 sandalia de

Acabado puntos % buena calidad
Empaque Darle 100
presentación %

al empaque
Almacenamien Darle 100 Clasificar las
to del presentación % sandalias de

producto al empaque acuerdo con
terminado tallas y colores
Comercializaci Obtener 100 Vender toda
ón utilidades % nuestros
Ventas 
productos
22
Conclusiones
Una vez culminado el estudio para la implementación del proyecto, podemos

concluir que:
a) Con la producción obtenida, estamos en condiciones de cubrir con la

demanda establecida en el estudio de mercado.
b) Al tratarse de un producto nuevo, podemos decir que el mismo tendrá

aceptación en el mercado local, porque el producto reunirá las
características de calidad que requiere el consumidor.
c) Considerando la localización del proyecto, en cuanto se refiere al

abastecimiento, creemos que los demandantes locales prefieran nuestro
producto debido que son hechas con materia prima de primera calidad.
d) De acuerdo a los resultados obtenidos de los indicadores de rentabilidad;

VAN Y TIR, nos indican que el proyecto es viable por lo tanto debe realizarse,
debido a que el VAN es positivo razón que nos permite recomendar la
realización del proyecto al igual que la TIR resultante es mayor que el costo
de oportunidad.
Recomendaciones
1. Se recomienda implementar maquinaria de punta para la mayor

productividad de la empresa, y así mismo capacitar al personal para
el buen uso de las mismas
2. En base a la investigación de mercado que se realizó y a todos los
datos recolectados, se debe tomar en cuenta que hay un porcentaje
23
alto en la aceptación de la venta por catálogo, por lo cual es necesario

crear un catalogo para presentar el presente producto.
3. Es necesario tomar en cuenta que para llegar a conservar una
rentabilidad continua es recomendable establecer tácticas y acuerdos
con clientes de la capital de esta manera mantener un mayor flujo de
ganancia.
4. Realizar mantenimientos continuo a las maquinarias par poder
aprovecharlas al máximo y tener una producción exitosa.
5. Innovar el producto es decir considerar los cambios de preferencia de
los consumidores par poder estar dispuesto al requerimiento y
preferencias que exija el cliente.
BIBLIOGRAFIA
 https://es.slideshare.net
 https://www.google.com/search?source=Android-
browser&ei=9Scww7OoGMTRzwLkpYfgBQ&ins.net
 https://www.google.com/search?ie=UTF-8&source=android-
browser&q=anticepticas
 www.ecuador.fedexpor.com/prod-sandalias.htm
24
CONTRATO CON EL PROVEEDOR
Lo suscrito, en la empresa comercial MYM S.R.L sociedad comercial

debidamente constituida e inscrita legalmente, domiciliada e n la ciudad de
Vallegrande y representada por la Lic. Mónica Asunta Almendras Cruz
mayor de edad, identificada con la cedula de identidad11330994 S.C. Que
en adelante se denominara Consumidor y la empresa Compañía Industrial
de Cueros Curtiembres Tauro LTDA con domicilio en la ciudad de
Cochabamba AV Manco Kapac Nº S-0646 -Cochabamba identificado
con el nombre de identificación tributaria 2356478756 que en adelante se
denominara proveedor hemos acordado celebrar el presente contrato del
suministro que se registra por las siguientes clausulas:
PRIMERA: EL presente contrato tiene por objeto el suministro de 6 veces

al año por parte del proveedor de zapatillas para el consumidor y a cambio
de la contraprestación de este último se obliga en la cláusula tercera del
presente contrato.
SEGUNDA: obligaciones del proveedor suministra al consumidor de

mercaderías mencionada en la cláusula primera de este contrato y cualquier
otro producto de otro producto del proveedor que acuerden por escrito las
partes del contrato y con los plazos de entrega correspondientes
establecidos por el proveedor
TERCERA: los pagos se realizan al contado a partir de la fecha de cada

factura.
25
CUARTA: fijar como cuantía mínima de cada pedido la suma 3013 Bs.- esta
suma podrá ser modificada por el proveedor en cualquier momento
mediante una orden de compra enviada por el comprador.
QUINTA: obligaciones del consumidor constituye obligaciones a cargo del

consumidor las siguientes: primera el consumidor se obliga a adquirir
productos suministrado por el proveedor a fin de defenderlo sujetándose a
los precios y condiciones fijadas para las ventas al público; segunda pagar
al contado el pedido que se realice; tercera: el consumidor se obliga a firmar
la factura que pida el proveedor. Cuarta el proveedor no acepta devoluciones
de mercadería.
SEXTA: este contrato no podrá ser cedido sin previa aprobación del
proveedor.
SEPTIMA: ninguna de las obligaciones contenidas en la cláusula de este

contrato genera en ningún caso vinculación adicional entre las partes ni
habilitaran al consumidor para presentar al proveedor a ningún título. El
consumidor manifiesta que en el pasado no ha existido entre las partes
ninguna clase de vinculación alguna de índole civil laboral y comercial
distinto de .os eventualmente pudo haber celebrado de compra-venta de
algunos de los mismos productos con el proveedor con quien no lo une ni
ha unido ningún contrato de mandato comisión ni agencia comercial o
comprometer de alguna manera al proveedor ni para anunciarse como
titular de alguna de las dichas cualidades.
OCTAVA: arbitrariamente las partes convienen que en el evento en surjan

alguna diferencia
Entre las mismas por razón o con ocasión del presente contrato será resuelta
con un tribunal de arbitramento.
26
En señal de conformidad de las partes suscriben el presente documento en

dos ejemplares del mismo tenor en la ciudad de Vallegrande. A los dos días
del mes de enero del año 2017.
MONICA A.ALMENDRAS CRUZ ERNESTO

REPRESENTANTE GERENTE
LEGAL PROPIETARIO
MYM S.R.L CUEROS Y

SURTIEMBRES TAURO
LTDA
CONTRATO COMERCIAL CON NUESTRO CLIENTE POR LA VENTA DE

BIENES O PRODUCTOS
En la ciudad de Vallegrande 12 de Octubre del 2018 que comparecen

por una parte, y en su calidad de vendedor la empresa comercial MYM
Sr/Srta. Mónica Asunta Almendras Cruz mayor de edad, de estado civil
Soltera , vecino/a de la ciudad de Vallegrande con domicilio ubicado en
calle 2 de noviembre b/el mogote y por otra parte el Sr/Sra. Carlos
Suarez Caballero dueño y propietario de la comercial CASA ROLVY
vecino de la ciudad de Vallegrande con domicilio ubicado en la calle chaco
que manifiestan estar al corriente del pago de impuestos sobre la renta,
para dejar formalizado el siguiente contrato de compra venta al tenor de las
siguientes clausulas.
CLAUSULAS
27
PRIMERA.-Manifiesta que el vendedor Sr/Srta. Mónica Asunta

Almendras Cruz representante legal de la empresa comercial MYM
proveerá a la Casa Rolvy
La cantidad de 50 pares de sandalias en diferentes tallas y colores

cada 2 meses por el tiempo de 1 año.
SEGUNDO.-Con los datos antes expuestos, sigue manifestando el

vendedor el Sr/Srta Mónica Asunta Almendras Cruz que nuestro
comprador Sr/Sra. Carlos Suarez Caballero dueño y propietario de la
comercial CASA ROLVY se compromete a adquirir nuestros productos por
el lapso de 1 año.
LA EMPRESA COMERCIAL MYM previo el cumplimiento del requisito y

en señal de conformidad de ambas partes suscriben el presente documento
la misma realizado en la ciudad de Vallegrande a los 5 días del mes de enero
del 2018.
……………………………………… … ………………………
MONICA ASUNTA ALMENDRAS Carlos Suarez
Caballero
Representante Legal Gerente General
Comercial MYM CASA
ROLVY
28

BIENES O PRODUCTOS

Soltera, vecino/a de la ciudad de Vallegrande con domicilio ubicado en
calle 2 de noviembre b/el mogote y por otra parte el Sr/Sra. Josué
Cava Barreto dueño y propietario de PROMOSIONES KA vecino de la
ciudad de Vallegrande con domicilio ubicado en la calle chaco que
manifiestan estar al corriente del pago de impuestos sobre la renta, para
dejar formalizado el siguiente contrato de compra venta al tenor de las
CLAUSULAS

proveerá a la PROMOSIONES KA la cantidad de 50 pares de sandalias
en diferentes tallas y colores cada 2 meses por el tiempo de 1 año.

comprador Sr/Sra. Josue Cava Barreto dueño y propietario de
PROMOSIONES KA se compromete a adquirir nuestros productos por el
lapso de 1 año .

29

del 2018 .
……………………………………… … ………………………
MONICA ASUNTA ALMENDRAS Josué Cava
Barreto
Comercial MYM PROMOSIONES
KA

BIENES O PRODUCTOS

calle 2 de noviembre b/el mogote y por otra parte el Sr/Sra. Manuel
García Quintanilla dueño y propietario de Comercial GARCIA vecino
de la ciudad de Vallegrande con domicilio ubicado en la calle Santa Cruz
30
CLAUSULAS

proveerá a la Comercial Garcia la cantidad de 50 pares de sandalias

comprador Sr/Sra. Manuel García Quintanilla dueño y propietario de
Comercial GARCIA se compromete a adquirir nuestros productos por el
lapso de 1 año .

del 2018 .
……………………………………… … ………………………
MONICA ASUNTA ALMENDRAS Manuel García
Quintanilla
Comercial MYM Comercial
GARCIA
31

BIENES O PRODUCTOS

calle 2 de noviembre b/el mogote y por otra parte el Sr/Sra. Manuel
García Quintanilla dueño y propietario de Comercial GARCIA vecino
de la ciudad de Vallegrande con domicilio ubicado en la calle Santa Cruz
CLAUSULAS

proveerá a la Comercial García la cantidad de 50 pares de sandalias

comprador Sr/Sra. Manuel García Quintanilla dueño y propietario de
Comercial GARCIA se compromete a adquirir nuestros productos por el
lapso de 1 año.

32

del 2018.
……………………………………… … ………………………
MONICA ASUNTA ALMENDRAS Fernando
Osinaga Claros
Comercial MYM CASA MUSA

BIENES O PRODUCTOS

calle 2 de noviembre b/el mogote y por otra parte el Sr/Sra. Fernando
Osinaga Claros dueño y propietario de CASA MUSA vecino de la ciudad
de Vallegrande con domicilio ubicado en la calle Chaco que manifiestan
estar al corriente del pago de impuestos sobre la renta, para dejar
formalizado el siguiente contrato de compra venta al tenor de las siguientes
clausulas.
CLAUSULAS

33
proveerá a la CASA MUSA la cantidad de 50 pares de sandalias

en diferentes tallas y colores cada 2 meses por el tiempo de
1 año.

comprador Sr/Sra. Fernando Osinaga Claros dueño y propietario de
CASA MUSA se compromete a adquirir nuestros productos por el lapso de
1 año.

del 2018.
……………………………………… … ………………………
MONICA ASUNTA ALMENDRAS Manuel García
Quintanilla
Comercial MYM Comercial
GARCIA
ESTUDIO DE MERCADO
UNIVERSIDAD GABRIEL RENE MORENO
34
FACULTAD INTEGRAL DE LOS VALLES CRUCEÑOS

CONTADURIA PÚBLICA
INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS: ENCUESTA
SEXO: M F Estado civil: soltero(a) casado(a)

union
libre
MARQUE CON UNA (X) LA OPCION QUE ELIJA:
I. COMPORTAMIENTO DE COMPRA
1. Señale usted el grado de importancia que da a los
siguientes factores cuando compra un par de calzados
para su niño(a):
Nada Algo
Importante Importante Importante
a) El color de los calzados

b) El precio de venta
c) El diseño de los calzados
d) El material con qué han sido
confeccionados
e) La marca del fabricante
f) El lugar donde se compra
g) Que esté de moda
2. Indique los lugares donde ha realizado las compras de

calzado para su niño(a):
35
a) En tiendas especializadas (solo calzados).

b) En mercados
c) En centros comerciales
d) En el lugar que los encuentro
3. Indique los momentos en que ha realizado la

compra de calzados para su niño(a):
a) Víspera de algún acontecimiento social

b) Víspera de algún acontecimiento familiar
c) En cualquier momento del año
d) Cuando tengo un dinero extra
4. Indique la cantidad que acostumbra comprar cada que

compra calzados para sus niños:
a) Siempre compro un par de calzados

b) A veces adiciono un par de calzados
c) Siempre compro dos pares de calzados o mas
5. ¿Cada que tiempo adquiere un calzado para su niño(a)?:

a) 1 a 2 veces al mes
b) 2 a 4 veces al mes
c) Ocasionalmente
6. ¿En que temporada del año compra más calzados para

sus niños(as)?:
36
a) Primavera – verano
b) Otoño – invierno
7. ¿Qué tipo de calzado prefiere para su niño(a)?:

a) Tenis
b) Casual (sandalias, sendas, etc.)
c) De vestir
d) De descanso (pantuflas, chinelas, etc.)
8. ¿Estaría dispuesto a comprar este tipo de sandalia?:

a) Si
b) No
9. ¿Cuál es el precio que está dispuesto a pagar por un par

de sandalias para su niño(a)?:
a) 50 bs a 90 bs
b) 90 bs a 130 bs
c) 130 bs a 170 bs
d) Más de 170 bs
10. ¿usted cree que nuestro proyecto afecta al medio

ambiente?
a) Si
b) No
11. Explique brevemente en qué manera los afecta:
37
…………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
12. ¿Por cual medio de publicidad le gustaría que el

proyecto se dé a conocer?
13. Radio
14. Televisión
15. Revistas
16. Otros
GRACIAS POR SU COLABORACION!!!!!
38
ANEXO
39
40
41

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ELABORACION DE SANDALIAS IRROMPIBLES QUE CRECEN HASTA 5 TALLAS

ESTUDIO DE LA OFERTA .................................................................................... 29

La responsabilidad social y ambiental son tomadas en cuenta como otro

Antibacteriano y de alta resistencia, el caucho utilizado como materia

El sistema es simple: las zapatillas se expanden a partir de velcros y

Son muchas las tiendas que se dedican a la venta de zapatos, sandalias,

Mediante este proyecto se cubrirá las necesidades de las madres y padres

 Lograr establecernos en el mercado nacional mediante la apertura

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

observación, para recabar adecuadamente la información e inducir

Mediante las encuestas se pudo recopilar información útil con el

Se aplicó una entrevista al maestro zapatero que realizara la

Esta técnica permitió recopilar y seleccionar la información de las

Jesús y Montes Claros de los Caballeros del Vallegrande, conocida

no eran óptimas y el capitán y su séquito se trasladaron a las orillas del

"SEÑOR DE MALTA", PATRONO DE LOS VALLEGRANDINOS

en la ciudad de Vallegrande señala que tuvo una larga peregrinación

ESTUDIO SOCIO ECONOMICO

La economía de la ciudad es principalmente agrícola aunque es sede de

ESTUDIO SOCIO DEMOGRAFICO

La ciudad se encuentra en las estribaciones de los Andes, a una altura de

El clima de la ciudad es templado con una temperatura anual media de

Al norte con las provincias Florida y M. M. Caballero.

La hidrografía de la provincia está representado por el río Grande o

La provincia tiene como capital a Jesús de Vallegrande

La provincia está conformada por los municipios de:

ARQUEOLOGÍA Y ARTE RUPESTRE

El arte rupestre consiste en pinturas y petroglifitos encontrados en cuevas

Las casas todavía guardan un encanto colonial. Las costumbres se ven

y puertas rústicas de las casas guardan todavía el marcado encanto de la

Un baño de identidad vallegrandina. En las serpenteantes y empinadas

Es curioso escuchar el saludo entre ellos cuando se encuentran: ¡Hola

Desde el sillón de su corredor, con un "chulo" negro en su cabeza,

En la calle Malta, el exalcalde Wálter Romero Franco, de 87 años, abrió

el señor Wálter nos contó las hazañas de su gestión como francamente

Con sus vastos años en la política, Romero dice que la preservación de

Levantan nuevas edificaciones. Debido al progreso que experimenta

brasas, papas y mote. Actualmente, también lleva chuletas de cerdo y

Es uno de los platos más sobresalientes de la gastronomía vallegrandina

También conocido como asadito colorado, es una delicia de la gastronomía

Elaborado con carne de gallina criolla. Va acompañado de chuño, papa y

En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos

En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos

acuerdo a la necesidad del

Población de La Ciudad de Vallegrande

 Datos: INE- AÑO 2012

Fórmula para proyectar la población:

 Pf= Población Proyectada (?)

PF2018= Po 2012 (1 +1,2101%)6

PF2018=18.496/5= 3.699 Familias

Para determinar el tamaño de la muestra, en el presente proyecto se ha

Fórmula para determinar la muestra:

𝒏 = 𝟐𝟑 𝒇𝒂𝒎𝒊𝒍𝒊𝒂𝒔 𝒑𝒐𝒓 𝒆𝒏𝒄𝒖𝒆𝒔𝒕𝒂𝒓

e= margen de error (15%)

p= probabilidad de éxito (50%)

q= probabilidad de fracaso (50%)

z= nivel de confianza (85% = 1.44)

MATERIALES Y EQUIPOS DE LAS SANDALIAS

1.-ALMACENAMIENTO DE MATERIALES.- Se tiene clasificados y

OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO

La investigación que se realiza debe proporcionar información que sirva

Identification Del Mercado

El mercado el cual se distribuirá el producto, abarcara como primordial