Ana Isabel Peña Gallegos

Annais61@gmail.com.mx
Tel. 8180272920
Sistema de Gestión Estratégica en Seguridad y Salud en el trabajo
(SGESST)
Introducción

 Tareas (20%) – eq.

o T - E# - NOMBRE TAREA
 Actividad en clase (taller) (30%) – eq.
o T - E# - NOMBRE DE TRABAJO FINAL (FECHA)
 Evaluación escrita (20%)
 Trabajo Final (30%) – eq.
- Documento
- Presentación Multimedia

Matriz de aspectos legales (LFT, LSS, NOM’s, Ley de comunicaciones, SEMARNAT, etc.

¿Qué es un plan estratégico?

Documento en el que los responsables de una institución reflejan cuáles serán las estrategias a seguir
por la misma en el largo/mediano plazo. Se establece generalmente con una vigencia mínima de unos 3-
5 años, aunque la vigencia del mismo puede variar en función de cada caso particular.

Diferencias entre administrar y sistema

Sistema – abarca todo, intervienen todos, cada quien tiene una función, incluye áreas auxiliares
(compras, mantenimiento, RR.HH., comedor, vigilancia, limpieza, etc.), existe una comunicaciones entre
todos. Es dinámico (situaciones, contextos – nuevas legislaciones, leyes, leyes corporativos, valores de
higiene)
Administración – solo controla o abarca solo un área, no todo se puede administrar al 100%,

Características de un indicador: cuantificable o medible, sirva para llegar a una conclusión…

Situación actual – {conjunto de ideas/resumen del futuro imaginado} – situación futura

Elementos de una estrategia:
- Como quiero mi departamento

Identificar los riesgos la meta es prevenir y al atacar a todos los riesgos mínimos o minúsculos, podemos
llegar a PREDECIRLOS.
Planificación estratégica, aporta:
- Eleva la calidad de las decisiones
- Se organiza sabiendo para que se hace
- Desalienta las estructuras aisladas
- Impulsa estructuras flexibles
- Facilita la evaluación de la gestión
- Establece desafía motivadores
- Condiciona arbitrariedad

Etapas de un PE:
Misión y visión/valores – PEST (análisis del entorno externo)(riesgos que pueden ocurrir, económicas,
que impactan) – análisis estratégico – objetivos estratégicos/estrategias (metas) – plan de acción
(programas ya a realzar)

Misión: es una expresión general del fin genérico de la institución que debe reflejar lo que la misma es,
haciendo alusión directa al propósito de su existencia. AQUELLO A LO QUE ESTA SE DEDICA

Visión: en el estado futuro deseado par la institución y una aspiración sobre la realidad en la cual trabaja
y sobre sí misma.

PEST: define el espacio donde nos desarrollamos

- Factores: políticos, económicos, sociales, tecnológicos

El análisis PEST es una herramienta utilizada en el proceso del análisis estratégico, que es útil para
comprender el contexto de una institución, detectando y determinando los factores que lo definen.

Analisis estratégico:
- Fortaleza (interna): p. ej. Programas que funcionan
- Oportunidad (externa):
- Debilidades (interna):
- Amenazas (externa): cambios de normas, nuevas disposiciones legales de entrada inmediata.

Planeación estratégica en salud ocupacional desde el ciclo PHVA

Direccionamiento estratégico: planear – hacer controlando – verificar – mejorar (actuar)

Matriz FODA

Debilidad Fortaleza
Oportunidad Si no reacciona no podrá
aprovechar la oportunidad
Amenaza Situación peligrosa

Proceso desarrollado en la empresa

Incluir en la misión y visión las políticas de seguridad y salud en el trabajo
 1. Definición de misión
Definición de visión
2. Análisis de contexto: PEST
3. Análisis estratégico externo e interno: FODA
4. Producción de estrategias y objetivos surgidos del FODA
Producción de otras estrategias y sus objetivos
5. Elaboración del plan estratégico
6. Planes de acción por responsable para la implementación

Mandar matriz legal y de riesgo