INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE VALLADOLID

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN

6TO “A”

MATERIA: DESARROLLO SUSTENTABLE

PROFE: LIC. JOSÉ MAGDALENO AC TAYEL

“ANÁLISIS DE LOS ÍNDICES QUE SE HAN PROPUESTO

PARA EVALUAR EL DESARROLLO HUMANO”

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

ALEJANDRO GONZALEZ MIMA BEATRIZ
COCOM MAY GRACIELA NOEMI
MEX CHI MARICRUZ
PECH CAUICH LEYSI CECILIA
QUETZAL YAM RONY ALEX
UITZIL UC MARCELINA

VALLADOLID, YUCATÁN A 10 DE ABRIL DE 2019

Carretera Valladolid - Tizimín, Km. 3.5 Tablaje Catastral No. 8850

Valladolid, Yucatán, México, C.P. 97780

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Reporte sobre los sectores estratégicos y beneficios de la
inversión en el país huésped.

Sectores estratégicos

La estrategia de operaciones se refiere a la elaboración de políticas y planes para

la utilización de los recursos de la empresa en apoyo de la competitividad de la firma
a largo plazo. La palabra “estrategia” implica siempre un proceso a largo plazo
tendiente a fomentar la realización de cambios necesarios para la mejor adecuación
y respuesta de la empresa ante los cambiantes requerimientos del contexto, o sea
la realización de objetivos de carácter permanente en medio de circunstancias
variables
En empresas industriales, las “operaciones” aluden sobre todo a actividades de
manufactura y otras relacionadas directamente con ellas, vale decir, al proceso de
transformación de las materias primas y otros factores productivos en productos
terminados. En las empresas de servicios, las operaciones presentan en cuanto a
su estrategia algunas similitudes (sobre todo si el servicio tiene un fuerte
componente de soporte material) y varias diferencias específicas, que luego
veremos.
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con las metas de la
organización en su conjunto, a una escala más amplia. Esas metas generales de la
firma cambian con el tiempo, de modo que la estrategia de operaciones debe ser
diseñada de manera que anticipe necesidades futuras.
Dentro de ese marco general, la estrategia de operaciones busca constituirse en un
plan de acción a largo plazo para la producción de los bienes y servicios de la
empresa, propendiendo al logro de los objetivos globales mediante decisiones
estratégicas, tácticas y operativas congruentes. Su contenido generalmente abarca:
• Los objetivos operativos de largo plazo.
• Las estrategias operativas.
• La distribución de recursos entre los productos y/o funciones.
• Los criterios para tomar decisiones.
La estrategia de operaciones tiene dos funciones básicas:
• Configura un marco de referencia para la planificación y el control de la producción.
• Fija las pautas para evaluar el aporte de la Gestión de Operaciones a los objetivos
generales de la empresa.
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Beneficios en de la inversión en el país huésped.

La inversión es cualquier gasto destinado a producir más y mejor, de tal manera

que, sin ella, no puede haber progreso económico, definido como una mayor
producción, de mejores bienes y servicios, para un mayor número de gente.
La inversión es la llave del progreso económico, pudiendo ser, gubernamental o
privada, nacional o extranjera, existiendo mucha discusión en torno a los adjetivos
(gubernamental, privado, nacional, extranjero), cuando lo importante es el
sustantivo (inversión), si bien es cierto que de los cuatro adjetivos tres (privado,
nacional y extranjero) no representan mayor problema, mientras que el restante
(gubernamental) tiene sus inconvenientes.
Pero el objetivo de estos Pesos y Contrapesos no es analizar los inconvenientes de
la inversión gubernamental, tema que ya trataré en otra ocasión, sino las ventajas
de la inversión privada extranjera, que son tres: una por el sustantivo y dos por los
adjetivos.
Primera ventaja: es inversión, es decir, gasto destinado a la investigación científica;
al desarrollo tecnológico; a instalaciones, maquinaria y equipo; a infraestructura de
comunicaciones y transportes; a la invención de mejores bienes y servicios; a la
educación y la capacitación, es decir, a todo aquello que ayuda a producir más y
mejor.
Segunda ventaja: es privada, lo cual quiere decir que quienes invierten arriesgan
sus recursos, razón más que suficiente para que se cercioren de que sus capitales
se inviertan de la manera más rentable posible, en la producción de mercancías por
las que los consumidores estén dispuestos a pagar un precio que permita, por lo
menos, cubrir su costo de producción, incluida la ganancia normal del empresario,
algo que no necesariamente sucede con la inversión gubernamental.
Tercera ventaja: es extranjera, lo cual supone, ¡literalmente!, una inyección de
recursos a la economía que la recibe y, por lo tanto, un aumento en el gasto, lo que
no sucede cuando la inversión es nacional, ya que, en tal caso, lo que los
inversionistas nacionales gastan es, exactamente, lo que los ahorradores
nacionales dejaron de gastar, por una razón muy sencilla: los recursos para la
inversión privada nacional salen del ahorro de los habitantes del país en cuestión.
Entonces, si se ha de compensar, con un mayor gasto interno, el menor gasto
externo, ¿cuál es la opción? Inversión privada extranjera. ¿En qué sectores de la
actividad económica? En los que los inversionistas consideren que se puede
generar, sirviendo al consumidor, una utilidad.
¿Energía electricidad y petróleo, incluida? Energía en primer lugar, ya que es en
energía en donde necesitamos más y mejor producción.
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