¿Qué se valora más de un/a egresado/a?

Autonomía, capacidad resolutiva e iniciativa personal. Por eso es más importante enseñar a
hacer y a aprender, que acumular conocimientos sin aplicarlos.

En este se especifica que las competencias más requeridas hoy día a los ingenieros por las
empresas son:

La Productividad Personal influye especialmente en:

 Gestión de Proyectos y Planificación

 Trabajo en equipo

 Innovación y Creatividad

 Orientación a resultados

 Liderazgo

 Autonomía y plan de desarrollo personal y profesional

Cuando aplicamos una buena planificación siempre resulta en:

 Proyectos acabados en tiempo

 Sensación de objetivo conseguido y seguridad en nuestro proceder

 Cliente feliz y evangelizador de nuestro trabajo (o promotor)

 Posición de ventaja en cuanto a la negociación con el cliente

 Mayores beneficios para ti y tu empresa

 Daniel Aguayo
CTO (Chief Technology Officer) y experto consultor en
Productividad Personal. Ha sido co-organizador (en 3 ediciones)
de los eventos Jornadas GTD y Café y Productividad.

Web Du Tudú

Especialidad Desarrollo y Arquitectura de Sistemas en

Ejerce la ingeniería Si

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – Definir lo mejor posible con el cliente (sea interno o externo) el
resultado deseado. En ocasiones vienen con una definición de
una línea y hay que hacer con ellos un trabajo más de ‘coaching’
que de ingeniería. Una vez marcado el destino ya se puede
empezar a pensar en el resto: con quién contar, qué caminos
tomar y las siguientes acciones.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – Creo que es un proceso que requiere de tres partes. Por un
lado, beber de fuentes de información del sector al que nos
dediquemos, para descubrir cosas nuevas: tendencias,
herramientas, tecnologías.
Después, jugar tanto como podamos con esos elementos nuevos,
para que vayan empapando nuestro cerebro. Y, por último,
desarrollar nuestra efectividad para trabajar sin estrés, para dejar
espacios libres a la mente y que ésta pueda sentirse libre para
tener ideas.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Para pensar ‘fuera de la caja’ creo que son más importantes
las preguntas que nos hacemos que la respuesta que esperamos
encontrar. Con las preguntas interesantes, complejas o incluso
fuera de lugar nos proponemos retos que nos gusta resolver, y ahí
vamos a hacer un esfuerzo por dar respuestas creativas.
Con esto hay que desarrollar el control sobre el rechazo: muchas
veces nuestras creencias nos van a dar como primera respuesta
los “eso no se puede hacer” o “no debe hacerse así”. Hay que
reconocer que estamos rechazando ideas para ir más allá, hemos
de preguntarnos “de acuerdo, pero ¿y si se puede?”.

Beatriz Blasco
Ingeniera, coach y mentora en comunicación oral, productividad
personal y estrategia de negocios online. Autora del libro
Productividad Personal Consciente.

Ayuda a emprendedores y profesionales que quieren organizarse

mejor, delegar con eficacia y desarrollar su productividad personal
para hacer crecer su negocio y profesión conservando el
bienestar y su equilibrio.

Web Beatriz Blasco

 Ingeniería Técnica Química Industrial e Ingeniería
Especialidad
Industrial

Ejerce la ingeniería No

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – Es esencial identificar bien las distintas fases del proyecto, la
temporalización, la secuencia de los pasos y los obstáculos que se
pueden encontrar y la manera de evitarlos antes de que se
produzcan.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – La creatividad emerge en un estado de apertura y conexión
tanto interna como externa con el campo (lo que te rodea y va
más allá de ti como individuo).
Así que hay que desarrollar la habilidad de entrar en ese estado
de flujo interno y estar o visitar a menudo entornos en los que hay
una apertura de mente a las nuevas posibilidades y se desarrollan
prototipos.
Los recursos que tenemos para ello son la consciencia y la
imaginación.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Para desarrollar estas habilidades para mí ha sido esencial salir
de entornos conocidos y embarcarme a explorar otros entornos y
personas totalmente distintas a las que habitualmente hay en mi
entorno.
También leer, ver vídeos y tener experiencias que te permiten
entrar en contacto con aquello que es profundamente distinto a
lo que tienes en mente.
Viajar fuera de las rutas establecidas y realizar formaciones
vivenciales es fundamental para ello.
 David Carulla Montañés
Formador, consultor y conferenciante en Neuroproductividad para
empresas y profesionales que lideran la innovación del sector
científico y tecnológico.

Ingeniero de Montes y máster en Inteligencia Emocional en las

Organizaciones.
Co-fundador de la consultora de Recursos Humanos Emorganizer
especializada en Neuroproductividad (Productividad Personal +
Inteligencia Emocional + Neurociencia aplicada).

También lo puedes encontrar difundiendo contenido en LinkedIn.

Web Emorganizer

Especialidad Ingeniería de Montes o Foresta

Ejerce la ingeniería No

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – Definir las tareas que componen el proyecto de manera que
ninguna dure más de 90 minutos. Eso significa que, si una tarea
tienes la previsión de que puede durar 3 o 4 horas, deberás
subdividirla en tareas más pequeñas de forma que la más grande
no supere la hora y media de tiempo estimado.
El motivo de esto es que, en nuestro día a día tan ajetreado y lleno
de interrupciones e imprevistos, difícilmente encontraremos más
de 90 minutos libres para hacer una misma tarea.
El problema viene cuando esas tareas que tienen un tiempo
estimado grande y que además requieren de un alto nivel de
concentración, se van posponiendo por “falta de tiempo” y los
proyectos no avanzan tan rápido como deberían.
Por otro lado, lo ideal es que las tareas que estimas que duren 90
minutos y que requieren un alto nivel de concentración, las hagas
en el momento del día que tengas más energía, pues a medida
que las vas posponiendo para más tarde, más difícil es
empezarlas, o bien porque los imprevistos te consumen las horas
del día, o bien porque es tan tarde que ya no tienes energía para
concentrarte y ponerte con ellas.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – Personalmente, lo que mejor me ha funcionado para
desarrollar mi creatividad y capacidad de innovación ha sido
hacer de todo menos trabajar.
Me explico. Cuando hago actividades diferentes al trabajo, ya sea
descansar o dedicar mi tiempo al ocio, mi mente está más abierta
a captar nuevas ideas.
El ocio me permite descubrir nuevos conceptos e ideas muy
distintas a las que veo habitualmente en el trabajo, hecho que me
aporta diversidad y frescura.
El descanso y la relajación, y en concreto, los momentos antes de
ir a dormir o justo al despertarme, después de darme una ducha o
practicar la meditación, llevan a mi cerebro a situarse en una
frecuencia de vibración de ondas alfa.
En este nivel de frecuencia, se producen momentos de alta
comprensión y descubrimiento en mi cerebro y encuentro las
relaciones entre diferentes conceptos o ideas para aplicarlos al
trabajo.
Para encontrar soluciones a problemas también me funciona
alternar tareas complejas con tareas fáciles y mecánicas que no
me fuerzan a pensar mucho.
Por eso, me programo momentos de ocio y de descanso o
relajación que me permitan aumentar el número de esos estados
de captación y comprensión de nuevas ideas.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Para mí lo que más me ayuda a desarrollar el pensamiento
crítico es hablar con muchas personas distintas. Esas
conversaciones me hacen ver nuevos puntos de vista que puedo
usar para integrar nuevas ideas en mi mente o incluso cuestionar
mis creencias sobre cómo creo que deberían ser o hacerse las
cosas.
Una muy buena manera de hacer de esto un hábito, es crear un
grupo de personas concreto para mantener conversaciones de
forma frecuente y así profundizar sobre temas que interesan al
grupo.
Lo ideal es que este grupo de personas esté formado por
profesionales de distintos sectores, para que los distintos enfoques
individuales hagan más rico el conocimiento compartido. Una
propuesta es crear un grupo con ingenier@s de distintas ramas.
Existen dos habilidades imprescindibles que hay que desarrollar
para que este tipo de conversaciones sean verdaderamente
provechosas: la escucha y la humildad.
Si no sabes escuchar, las personas no querrán compartir
conocimiento contigo y aprenderás mucho menos.
Si no eres humilde y abres tu mente olvidándote de imponer tus
ideas, no vas a permitir que las otras personas se abran y
compartan su experiencia, con lo que también sales perdiendo.
 Jordi Fortuny Baduell
Ingeniero de formación y Consultor Artesano con 14 años de
experiencia en la gestión de equipos y empresas, Jordi se define
como creador/impulsor. Cita la innovación y el ir más allá de los
establecido como sus rasgos principales.

Gracias a su pasión por la productividad, creó su blog hace 6 años

con una Visión, Misión y Valores que lo definen y actúan de
brújula.

Web Efectivitat

Especialidad Ingeniería Agrónoma

Ejerce la ingeniería No, aunque continúa ligado al sec

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – Con los años, he ido cambiando un poco el sentido que tiene
para mi la palabra planificar. Creo que, más que planificar,
tenemos que prever. Si bien necesitamos conocer y cuantificar los
diferentes elementos de un proyecto, hacer planes es muy
arriesgado.
En este mundo cambiante, los planes difícilmente se cumplen, por
lo que, en mi opinión, debemos ir redirigiendo los recursos
destinados tradicionalmente a la planificación hacia la revisión.
Revisar frecuentemente para ir adaptándose a lo que vaya
surgiendo. Nosotros lo llamamos planificación adaptativa.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – El estrés y la baja sensación de control no favorecen ni la
creatividad ni la innovación. El «runrún» permanente en nuestra
cabeza produce una fuga de recursos muy grande. El «ruido» en
nuestra mente afecta directamente a nuestra capacidad de ser
creativos.
Además, el día a día nos arrastra, las interrupciones, las
urgencias… todo esto no nos deja alzar la vista para ser más
ambiciosos o arriesgados en lo que planteemos.
El resultado es un «ir tirando». Innovar y cambiar es costoso, así si ya
tenemos suficiente con lo que tenemos ¿cómo vamos a ir más
allá?
Podemos mejorarlo trabajando y desarrollando la competencia
de la efectividad. Empezar este camino, desarrollar nuevos hábitos
que nos permitan «liberar nuestra mente» y recuperar la sensación
de control conlleva de manera inmediata, y me atrevería a decir
que incluso inconsciente, un incremento en nuestra capacidad de
innovación. Personalmente siempre lo he defendido: a más
efectividad, más creatividad.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Creo que esto va muy ligado con lo comentado en la
pregunta anterior, esta «liberación» de nuestra mente nos
proporciona más «ancho de banda» para, «simplemente», dedicar
más recursos a pensar. No debemos olvidar que el verdadero valor
de nuestro trabajo está en el pensar y decidir, mucho más que en
el hacer. Esto es lo que hace que podamos ir más allá.
Para quien le interese, le recomiendo que profundice en la
Planificación Natural de Proyectos que propone GTD®. En mi
opinión y experiencia el proceso que propone esta, favorece la
visión crítica de lo que planteemos.
Determinar claramente el propósito de un proyecto es un ejercicio
indispensable que muchas veces pasamos por alto, lo damos por
sentado. Preguntarse el POR QUÉ y/o PARA QUÉ es
extraordinariamente potente, igualmente lo es el ejercicio de
visualizar el resultado acabado.
Alguna vez, he visto proyectos que se «caían» en el momento que
se han hecho estas preguntas…

Daniel Grifol
Se describe como ingeniero que trabaja como Growth Hacker,
padre, friki, le gusta pintar, hacer deporte y dormir 8 horas.

Web Daniel Grifol

Especialidad Ingeniería Informática – Marketing O

 Ejerce la ingeniería Sí

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – Da lo mismo lo mucho que planifiques, vas a tener un montón
de imprevistos y van a salir mal cosas en las que no habías
pensado. Tienes que tener un plan sólido y flexible y, sobre todo,
saber adaptarte.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – Escuchar mucho y leer a muchas personas de diferentes
disciplinas, no solo de tu especialidad. Abre tu mente y no tengas
miedo a aplicar técnicas de otra disciplina a tu ámbito de trabajo.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Para ser crítico debes trabajar la confianza en ti mismo. Para
tener una voz propia y trascender la opinión de los demás primero
tienes que tener seguridad en tus propias convicciones.

Dennis Leyton
Ex Ingeniero en Computación, modelo ’82 y medio nómada
digital. Lleva emprendiendo desde el 2010 en una odisea que lo
ha llevado por 3 distintos países, tratando de equilibrar su vida
familiar multi-cultural con amor por servir a los demás.

Actualmente se dedica a ayudar a emprendedores a gestionar su

energía, mejorar su enfoque y ser eficientes en su día a día, para
que puedan rendir al máximo en sus negocios y su vida personal, a
través de su filosofía llamada: YO++

Web Yo++

Especialidad Ingeniería en Computación

Ejerce la ingeniería No

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – Tener claras las expectativas de lo que quieres lograr, el tiempo
que dispones para hacerlo, cómo lo has hecho anteriormente y las
distintas variables que pueden llegar a afectarte negativamente,
para que tengas un plan de escape.
Si pasa ESTO, entonces haremos LO OTRO.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – Priorizar el descanso, no sólo el nocturno sino todo aquel que
efectúas lejos de cualquier computador, tablet o teléfono. Es
decir, pasar más tiempo contigo mismo, con otras personas, con
algún pasatiempo, en la naturaleza o cualquier otra actividad que
encienda un poco ese fuego interno por crear cosas nuevas
(aunque todavía no sepas cómo hacerlas).
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Una buena pregunta. Sinceramente ya hace años que dejé la
vida de ingeniero, aunque hay un par de aspectos que pueden
ayudar con esto.
Primero, tener en cuenta que como en la ingeniería, la vida está
llena de variables y constantes. No podemos aceptar las cosas
como las percibimos a primera vista, sino tratar de evaluar las
cosas de manera tanto un tanto minuciosa como progresiva. Pelar
capas hasta llegar al fondo de lo que verdaderamente está
pasando y evolucionar con los pasos que se van tomando.

Christian Morillas
Ingeniero Técnico en Telecomunicaciones con 5 años de
experiencia en el mercado laboral alemán y autor del blog
Productividad Al Máximo, donde ayuda a personas que quieren
emprender su propio proyecto y cuyos trabajos fijos les dejan poco
tiempo con recursos sobre productividad personal, hábitos
saludables y emprendimiento.

Web Productividad Al Máximo

Especialidad Ingeniería Técnica en Telecomunicaciones y Ca

 Ejerce la ingeniería Sí

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – A la hora de hacer la planificación de un nuevo proyecto, sea
del ámbito que sea, es importante actuar en dos puntos:
 División en bloques contextuales: Un proyecto tendrá
múltiples áreas en las que trabajar. Antes de hacer un
desglose al milímetro de cada una de las partes que lo van a
componer, habrá que ver los módulos que lo cubren. Una
vez hecho esto, será momento de empezar a tirar de la
cuerda e ir esquematizando las tareas a mas bajo nivel.
 Fechas límite: Bien es sabido por la Ley de Parkinson que, si
un proyecto o tarea no tiene una fecha tope de entrega,
raramente se va a cumplir. Es fundamental establecer un
límite realista para conseguir una ejecución eficiente.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – Cuando estudias una ingeniería te enseñan a investigar por ti
mismo, a desenvolverte y buscarte las habichuelas ante un
problema.
Considero importante ser proactivo en el día a día para no perder
la creatividad y la capacidad de innovación. Acciones tan simples
como apuntar toda idea que se te venga a la cabeza para su
posterior estudio o probar cosas nuevas que no habías pensado
antes pueden ayudarte a crecer en este aspecto.
Viajar y conocer nuevos lugares, puede darte también ese punto
de vista diferente que a veces necesitas para afrontar un nuevo
reto.
Y por supuesto, estar al día en lo que los referentes en tu temática
van contando y descubriendo. Sin mucho esfuerzo puedes
conocer los últimos recursos que puedes ir teniendo en cuenta en
tus proyectos.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Una de las cosas que más me ayuda a la hora de ser crítico y
en cierto punto “inconformista” es cuestionarme todo o ponerme
en la opinión contraria (incluso cuando estoy de acuerdo con los
demás). Siempre con respeto y de forma constructiva, claro. De
este modo puedes barajar en tu cabeza diferentes puntos de vista
y llegar a nuevas conclusiones.
Si dices que sí a todo, esta habilidad se verá mermada en poco
tiempo.

David Sánchez
Como él mismo define, un ingeniero nunca deja de ser ingeniero.

Actualmente es Consultor Artesano en efectividad y nodo de

OPTIMA LAB. De manera indirecta sige aplicando sus
conocimientos de ingeniería en algunos de sus procesos
operativos, así como en los proyectos para la mejora de la
efectividad organizativa que desarrollan en organizaciones.

Web Control y Perspectiva

 Ingeniería Informática en Sistemas – Dirección
Especialidad
Información y Telecomunicacion

Ejerce la ingeniería No

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – La experiencia me ha demostrado que lo más importante para
afrontar la planificación de un nuevo proyecto es evitar
sobreplanificarlo, es decir evitar hacer planes que posteriormente
habrá que cambiar.
Lamentablemente, muchas personas y organizaciones siguen
derrochando infinidad de recursos sobreplanificando todos los
pasos e hitos de los proyectos buscando una falsa sensación de
control y seguridad. Es absurdo jugar a adivinar un futuro que no
sabes si va a existir.
Para llevar a cabo un proyecto de forma efectiva son necesarias
dos cosas: qué resultado se quiere conseguir y qué es lo que ya se
puede hacer para avanzar hacia ese resultado. Definir claramente
cuál es el resultado que se quiere conseguir en un proyecto es
clave para avanzar con eficacia.
Por otro lado, ocuparse de lo que ya se puede hacer y dejar de
preocuparse por lo que no se puede hacer es fundamental para
optimizar la eficiencia de los recursos del proyecto.
Desde hace años utilizo la Planificación Natural de Proyectos de
GTD, un modelo de planificación de alto valor diseñado acorde al
funcionamiento cognitivo de nuestro cerebro y, por tanto, muy
intuitivo y efectivo.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – En mi experiencia, desarrollar la efectividad personal ayuda a
mejorar la creatividad y la capacidad de innovación, además de
otras muchas cosas.
David Allen, creador de la metodología GTD, afirma que la clave
para la creatividad es disponer de «espacio mental libre».
Desarrollar los hábitos que te permitan disfrutar de ese espacio
mental ayuda a la creatividad y la capacidad de innovación de
las personas.
Afortunadamente, en los últimos años, la neurociencia nos ha
dado la solución para desarrollar la efectividad personal y ha
demostrado los numerosos beneficios que aporta a nuestra vida.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Algunas habilidades necesarias para desarrollar el
pensamiento crítico están muy relacionadas con la efectividad.
Me gustaría comentar brevemente tres de ellas.
La primera es que el pensamiento crítico implica gestionar de
manera adecuada nuestra atención para poder estar centrados y
dedicar los recursos cognitivos necesarios. También es muy
importante evitar tomar decisiones y manifestar opiniones en
«caliente».
Capturar nuestras ideas para desarrollarlas posteriormente, puede
ser una buena opción para iniciar un proceso de pensamiento
crítico.
Por último, evitar los sesgos cognitivos es fundamental para el
pensamiento crítico. Es necesario evaluar de forma objetiva la
información relevante en lugar de dar más peso a los datos que
puedan confirman las creencias propias.
Hay muchas habilidades que podemos trabajar para mejorar el
pensamiento crítico, y lo bueno es que muchas se pueden
aprender desarrollando la efectividad personal.
 Isabel Sánchez – Juanmi Olivares
Espectacular pareja que vienen del mundo de la ingeniería
aportando un valor inmenso desde su web con artículos, vídeos,
entrevistas… Están presentes en las RRSS más importantes con una
barbaridad de seguidores a los que mantienen al día en la
temática de Productividad Personal con retos y actividades.

Web Más y Mejor

 Especialidad Ingeniería Informática

Ejercen la ingeniería No

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – Para nosotros hay dos puntos claves a la hora de que un
proyecto llegue a buen puerto: Planificación y seguimiento.
 Planificación: Los japoneses dedican 80% del tiempo a
planificar y el 20% a ejecutar, los españoles solemos hacerlo
al revés, y así nos va a veces. Y la realidad es que cuanto
más tiempo pasas planificando, viendo cuales son todas las
tareas necesarias, los posibles problemas o riesgos, más fácil
luego es ejecutar y que no haya sorpresas.
 Seguimiento y control: El otro punto clave es llevar un
seguimiento y control exhaustivo del proyecto. No vale con
planificar y esperar a que se cumpla la fecha para ver qué
ha pasado.Hay que establecer hitos intermedios para medir
el avance y ver si hay que revisar o ajustar ese plan.
Reuniones con el equipo para ver si hay bloqueos y estar
siempre atento para solucionar cualquier asunto antes de
que sea un problema que afecte al resultado final esperado.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – Hay muchas formas de desarrollar la creatividad. A nosotros
nos gustan mucho los mapas mentales para esa fase inicial de
lluvia de ideas en las que no hay filtros y pueden surgir muchas
cosas interesantes.
También acostumbrarse a pensar “fuera de la caja” suponiendo
escenarios no reales pero que generan ideas novedosas.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – Leyendo mucho, viajando mucho y no dejando nunca de
aprender y mejorar ;).
 David Torné
Desarrollador y analista de software. Interesado en la
productividad personal como herramienta para mejorar la calidad
de vida de las personas y vehículo para crear valor añadido en las
organizaciones.

En su blog escribe sobre GTD, productividad, y todo lo que les

rodea. Actualmente trabaja como analista-programador en una
empresa (pyme) de software que desarrolla su propia gama de
productos.

Web David Torné 2.0

Especialidad Ingeniería Técnica Informática de Gestión – Desa

 Ejerce la ingeniería Sí

P – La gestión y planificación de proyectos es una de las

habilidades más solicitadas a los ingenieros. ¿Qué es lo más
importante a tener en cuenta a la hora de afrontar la planificación
de un nuevo proyecto?
R – No planificar todo a priori, entender que se trata de algo
flexible que, más que prevenir los imprevistos, la planificación debe
“encajarlos” y adaptarse para seguir fluyendo. Eso implica buena
comunicación en el equipo y la capacidad para “encajar” el
reajuste de la actividad siempre que sea necesario.
Otro gran problema es la estimación del coste en tiempo y dinero
a priori. Intentar detallar el número de horas es una locura
(software). Scrum me abrió a la posibilidad de etiquetar cada
tarea con un calificador (numérico o no) que especifique el
esfuerzo a invertir pero que no detalle el tiempo. Orienta, pero no
nos pone un deathline en forma de tiempo limite a no superar.
Aprender de lo que no ha ido bien. Establecer una especie de
auditoría a posteriori para ver qué se podía haber hecho mejor,
qué problemas han surgido y qué sensaciones ha generado en el
equipo. Disponer de esa información nos permite aplicar cambios
en los siguientes proyectos.
P – ¿Qué recursos puedo utilizar para trabajar mi creatividad y
capacidad de innovación?
R – Abona el terreno, sigue cultivando tu curiosidad. El mundo de
la ingeniería y tecnología dispone de abundantes recursos para
ampliar conocimiento, ya sea a través de lecturas, multimedia o
MOOC…
Haz cosas. Ten tus proyectos personales, intenta solucionar
problemas desde otra perspectiva, o en tu trabajo, realiza esa
revisión a posteriori del proyecto para detectar qué se podría
hacer mejor, qué se podría reautorizar.
Esta acción tan simple da pie a pequeños pasos que, cuando se
suman, se convierten en grandes saltos.
P – A los ingenieros se nos pide ser críticos y pensar más allá de lo
establecido. ¿Cómo puedo desarrollar estas habilidades?
R – A mí me han ayudado dos conceptos que he sacado de la
metodología de organización personal Getting Things Done (GTD)
de David Allen.
El hábito de revisar como palanca para el cambio. Como
contaba en la anterior pregunta revisar implica cómo hacer las
cosas mejor.
El proceso de planificación natural, el cual me obliga a
preguntarme cual es el propósito real del proyecto que voy a
iniciar para no quedarme siempre con lo más evidente e indagar
más allá de la superficie.
Otro pre-requisito que me obliga a marcarme la planificación
natural es especificar qué es lo que tiene que suceder para
considerar un proyecto realizado o un objetivo conseguido.

CONCLUSIÓN
No hay mucho más, o más bien mejor, que añadir por hoy. Espero
que hayas sacado tanto partido como lo he hecho yo a las
recomendaciones de estos fuera de serie mientras leía sus
respuestas.

Como aportación a todo lo planteado por estos grandes

referentes, me gustaría dejarte una frase de otro crack: