El contexto administrativo: restricciones y desafíos

I. Restricciones y desafíos

 Visión omnipotente
Los gerentes son responsables del éxito o del fracaso de una empresa, organización que
está a su cargo y a la vez pueden hacer cambiar a sus trabajadores por el bien de la
organización.

 Visión simbólica
Es la parte del éxito o del fracaso de la organización ya que se debe a debe a factores
extremos que estamos más allá control de los gerentes es afinar la capacidad de los
gerentes para afectar los resultados por factores extremos.

 El entorno económico
Son factor que influye como son las tasas interés, inflación, los cambios en los ingresos y
las dudas del mercado operativo y etapas del ciclo económico.

 El entorno demográfico
Tiene que ver con los instintos en las características demográficas como los años que tiene,
raza género el grado de instrucción superior o técnico.

 Cómo se ven afectadoslos gerentes por el entorno externo

Al dividir del impacto que tiene en el trabajo y los empleados por la incertidumbre que
siempre está presente, por las diversas relaciones de interés que existen entre la
organización y las instancias extremas con las que interactúa.

II. CULTURA ORGANIZACIONAL

Son valores, principios tradiciones y formas de hacer las cosas que comparte los miembros de la empresa
envuelve 3 cosa:
 Percepción invisible y sutil para los empleados.
 Es descriptiva.
 Los empleados tienen a describir la cultura de la empresa en términos similares, a estos nos describimos como
cultura compartida
a) Culturas fuertes
Son aquellas que se basan en los valores clave intensamente adaptados y compartidos por la
extensiva mayor de los integrantes de la empresa. Cuando más fuertes se vuelva la cultura mayor
influencia tendrá en la forma en que los gerentes planean organización dirigen y controlan.

b) ORIGENES Y DESTINO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Los fundadores de la empresa no están restringidos o modelos previos, así que pueden establecer
los primeros rasgos culturales mediante la articulación de su visión de cómo desean que llegue a
ser la empresa.

III. CONCLUCIÓN
 Finalmente, de acuerdo a lo analizado podemos deducir que la buena parte del éxito de una
organización se debe básicamente a factores externos, lo cual están fuera de control de los
gerentes, a ello lo sumamos los factores externos que limitan que el gerente realice un
adecuado trabajo, entre ellos tenemos las condiciones demográficas, económicos, políticos,
socioculturales, tecnológicos y globales.

IV. RECOMENDACIONES
 Se recomienda a las organizaciones que realizan rotación de personal continuamente, aplicar
estrategias el cual les permita dar a conocer las políticas y reglamentos de la organización, es
decir a través de dinámicas dar a conocer dicha información para que no se haga tan
complicado a los colaboradores acoplarse a lo establecido.
 La mayoría de organizaciones deben basarse mayormente sus esfuerzos en la satisfacción del
cliente y el buen clima laboral de sus trabajadores, ya que ellos son su carta de presentación,
y de los que también dependerá en gran parte el éxito de la misma.