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ACTIVOS INTANGIBLES
Algunos Ejemplos
Caso CREATIVE
La empresa CREATIVE, S.A. incurre en costes de I+D
para la creación y comercialización de nuevos productos,
actividad en la que tiene una notable tasa de éxito.
Durante 2002 los costes relacionados con un nuevo proceso de
fabricación ascendieron a 750.000 €. De estos costes, 600.000€
tuvieron lugar
g con anterioridad al 1 de diciembre de 2002.
Hasta el 31 de diciembre de 2002 la viabilidad del nuevo
proceso de fabricación todavía no era conocida, puesto que las
pr ebas correspondientes no se iniciaron hasta el 1 de
pruebas
diciembre.
De hecho,, los resultados de las pruebas
p no fueron acreditados
concluyentemente hasta el 15 de febrero de 2003, después de
que se incurriera en otros costes por 75.000 € durante el
periodo 1 enero – 15 febrero.
febrero
2 Activos intangibles (NIC 38) Leopoldo Doadrio
Investigación y Desarrollo
CF3-111
C
Caso CREATIVE
¿Qué hizo la empresa?
El 10 de febrero de 2003, acordó que los 750.000 € en
gastos de I+D fueran considerados gastos del
ejercicio,
j i i puesto t que no sabía
bí la
l posición
i ió de
d la
l NIC
38 al respecto.
C
Cuando
d estudiaron
t di llas posibilidades
ibilid d que ofrecía
f í lla NIC
38, se cuestionaron la consideración de los 150.000 €
posteriores a 1 de diciembre como un activo.
activo
600.000 € 150.000 € 75.000 €
C
Caso CREATIVE
¿Qué se puede hacer de acuerdo con la NIC 38?
La posición de CREATIVE, S.A. para los gastos incurridos
en 2002 es correcta, de acuerdo con dicha NIC.
El momento de activación lo determina el de la
concreción de la viabilidad (resultados acreditados
concluyentemente).
l t t ) Por
P ello,
ll llos 150
150.000
000 € de
d di
diciembre
i b
de 2002 no se pueden activar, ya que no lo permite la
NIC 38
38.
Por otra parte, los costes de 2003 (75.000 € hasta el
15/02/03) sí podrían ser capitalizados
capitalizados.
C
Caso R&D St
Strategy
t
La empresa R&D Strategy está trabajando sobre un nuevo
producto.
Los costes incurridos por el departamento de I+D en 2002 en la
“fase
fase de investigación”
investigación alcanzaron la cifra de 200
200.000
000 €.
€
En dicho año queda establecida la viabilidad técnica y
comercial del producto.
p
Los costes incurridos en 2003 fueron de 20.000 € en costes de
personal y de 15.000 € en las cuestiones legales relacionadas
con ell registro
i t d de lla patente.
t t
En 2004, la empresa incurrió en costes de 30.000 € como
consecuencia de la defensa con éxito de un pleito legal para
proteger la patente.
C
Caso R&D St
Strategy
t
¿Qué puede y debe hacer R&D Strategy con la NIC 38?
C
Caso R&D St
Strategy
t
¿Qué puede y debe hacer R&D Strategy con la NIC 38? Cont.
Los gastos de personal y legales por 35.000 € del 2003 deberían haber
sido capitalizados como patente, ya que la compañía había establecido
la viabilidad técnica y comercial del producto
producto, además de obtener el
control sobre el uso del activo.
En todo caso, la NIC 38 prohíbe la reincorporación como activo de aquellos
gastos
t ya reconocidos.
id
Respecto a los 30.000 € de costes legales por pleito del 2004:
La Norma en principio contabiliza como gastos tales costes.
Sólo cuando tales costes puedan llegar a generar un “exceso en la
valoración original del rendimiento de la patente” pueden ser activados.
Por último,
último si la empresa hubiera perdido el pleito,
pleito la vida útil y la
cantidad recuperable del activo intangible estarían en duda. Por lo tanto
debería someterse dicho activo a la prueba de deterioro según NIC 36.