PLAN DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA EL DESARROLLO

DE COMPETENCIAS L.A.P SAS

a) Con el presente trabajo se desarrolla una herramienta adecuada para llevar a cabo el

plan de capacitación y formación para los procesos de apoyo de una organización,

mediante la identificación de necesidades y el desarrollo de cada una de las etapas del

proceso con su respectiva descripción, representado con la consolidación del respectivo

plan, para que cualquier empresa que desee aplicarlo le sirva como guía para su

implementación.

Así mismo busca poner práctica conocimientos adquiridos en el desarrollo de la guía de

aprendizaje propuesta, mediante la elaboración del plan de capacitación y formación

para la empresa LAP SAS, el cual busca mejorar el desempeño de los colaboradores en

sus actividades y en sus actuaciones frente a las diferentes situaciones que se presenten,

de otro lado aumentar la productividad de la empresa para así dar cumplimiento a las

metas propuestas.

b) Es fundamental la implementación de plan de carrera dentro de los cargos críticos

debido a que permite un mejoramiento en las debilidades y fortalezas, así ,mismo es un

factor clave en la satisfacción laboral, debido a que los empleados encuentran en la

empresa el apoyo necesario para evolucionar en todos los ámbitos.

c) El presente plan de capacitación beneficiara a LAP SAS, en el mejoramiento de la

calidad y desempeño de sus colaboradores, aumento en la motivación, sentido de

pertenencia y retención, aunado al cumplimiento de las metas y objetivos trazados.

Así mismo está dirigido a beneficiar los colaboradores de las siguientes áreas:

Administrativa y financiera, Talento Humano y compras, los cuales hacen parte de los
 procesos de apoyo de LAP SAS, mejorando su calidad de vida a nivel personal y

profesional.

d) Es responsabilidad de los coordinadores de área identificar las necesidades de

capacitación y formación de sus colaboradores, analizando resultados a través de la

creación o actualización de procesos y procedimientos, evaluación del desempeño,

actualización en normatividad, software y uso de nuevas tecnologías dentro de LAP

SAS, que impliquen ocupar una serie de nuevas o diferentes posiciones, que involucren

mayores exigencias y responsabilidades.

Así mismo, se tendrán en cuenta las necesidades de capacitación manifestadas por los

colaboradores de la organización, tendientes a mejorar el rendimiento productivo,

habilidades, actitudes y conocimientos.