“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

PRESENTACIÓN
Es el momento de concretar los acuerdos establecidos en el Plan de Desarrollo
Concertado de la Provincia de Melgar al 2021 y lo hacemos tomando la parte del
Plan de Desarrollo de la provincia que nos corresponde como municipalidad, lo
mismo tiene que hacer las otras instituciones públicas y privadas que trabajan y
están presentes en la provincia.
El Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Melgar 2016 –
2018 recoge los compromisos de la Municipalidad para los siguientes tres años,
desarrolla los objetivos estratégicos y las acciones estratégicas institucionales con
sus respectivas metas e indicadores, que serán implementadas cada año a través
de los planes operativos y sus respectivos presupuestos institucionales y sobre los
cuales tendremos que dar cuenta cada año.
Para poder definir lo que haremos en los siguientes tres años, hemos tenido que
considerar no solo el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Melgar, sino
también, las políticas nacionales, en ese sentido, hemos considerado
particularmente, la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública que
nos vincula con las otras instituciones públicas en la producción de resultados
importantes para nuestra población y la implementación del Plan de Incentivos a la
Modernización de la Gestión Pública que nos establece metas mínimas que tienen
que lograr todas las municipalidades y la oportunidad de obtener más recursos.
El Plan Estratégico Institucional también recoge nuestras propuestas de campaña,
sobre todo lo referido a mejorar la actividad agropecuaria y la educación de los
jóvenes, solo que ahora se pueden ver metas más claras y con la posibilidad real
de concretarlas con la asignación de recursos a través de los planes operativos y
los presupuestos institucionales.
Para observar lo que se va haciendo estamos implementando herramientas de
seguimiento y evaluación con los cuales informaremos y rendiremos cuenta a
nuestros vecinos y ciudadanos conforme vayamos avanzando.
Queda con ustedes este documento que contiene el Plan Estratégico Institucional
de la Municipalidad Provincial de Melgar 2016 – 2018, llamado también el Plan de
Desarrollo Institucional, para su implementación y seguimiento. No olvidar que se
implementa con los planes operativos y presupuestos de cada año.
INTRODUCIÓN
La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública identifica como
deficiencias en la gestión pública en general:
 Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación
con el sistema de presupuesto público.
 Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones
 Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos
 Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente
 Inadecuada política y gestión de recursos humanos

 Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo

de insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.
 Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento
 Débil articulación intergubernamental e intersectorial.
Frente a estas deficiencias, la Política de Modernización define objetivos y
lineamientos sobre los cuales se implementará. Son 05 pilares y 03 ejes
transversales de la política nacional. Entre los pilares se encuentra el planeamiento
estratégico y define lo define como una serie de criterios con los cuales las
entidades públicas deben desarrollar sus planes estratégicos de forma articulada y
como parte de un Estado unitario al servicio del ciudadano.
Por su lado, la Directiva General de Planeamiento Estratégico, formulada y
promulgada por el CEPLAN desde el mes de abril del 2014, establece la forma como
se deben formular y actualizar los planes estratégicos, entre los cuales se encuentra
el plan estratégico institucional o como lo denomina la Ley Orgánica de
Municipalidades, el Plan de Desarrollo Institucional.
Ambas disposiciones concluyen que las entidades del sector público deben orientar
sus esfuerzos a satisfacer las necesidades de los ciudadanos de forma articulada y
eficiente, para ello, los planes estratégicos institucionales articularán las objetivos
del Plan Nacional de Desarrollo Perú al 2021, las políticas sectoriales, las
prioridades regionales y locales resultantes de los procesos de concertación local y
los compromisos políticos de los gobernantes.
El presente Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de Melgar
aplica los criterios de las Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública
y las disposiciones 9metodológicas de la Directiva de Planeamiento Estratégico a
través de tres capítulos; el primer capítulo considera los aspectos generales, como
son el marco normativo que establece la obligatoriedad del planeamiento en las
instituciones públicas, la identificación del territorio en cuanto a sus características
particulares que lo identifica y una descripción de la Municipalidad Provincial de
Melgar, en la forma de un breve diagnóstico, en cuanto a sus capacidades
institucionales para el logro de objetivos desde una aproximación a los contenidos
de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, vale decir, desde la
perspectiva en que se hace una somera constatación de algunos elementos
contenidos en los cinco pilares: planeamiento, presupuesto, gestión por procesos,
meritocracia y gestión de aprendizajes; y los tres ejes: gobierno abierto, gobierno
electrónico y gobierno institucional.
El segundo capítulo se centrará en sintetizar la fase estratégica contenida en el
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Melgar al 2021 por lo que contiene
la Visión de la Provincia de Melgar al 2021, los objetivos estratégicos, las acciones
estratégicas y la ruta estratégica con sus respectivos indicadores y metas.
El tercer capítulo desarrolla la fase institucional en la parte que corresponde a la
formulación del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad Provincial de
Melgar 2016 al 2021 por lo que contiene, la Misión de la Municipalidad Provincial de
Melgar, los objetivos estratégicos institucionales, las acciones estratégicas
institucionales y la ruta estratégica institucional con sus respectivas metas e
indicadores.
La Provincia de Melgar:
Creación de la Provincia:
La provincia de Ayaviri fue creada mediante Ley del 25 de octubre de 1901
desmembrándose de la provincia de Lampa y luego cambiada de nombre a
provincia de Melgar mediante Ley N° 5310 del 07 de diciembre de 1925 en honor al
prócer de la Independencia del Perú Mariano Melgar que fallece en el distrito de
Umachiri durante la Guerra de la Independencia Nacional.
División Política y Administrativa
La provincia de Melgares una de la 13provincias del departamento de Puno en el
sur este del Perú, en la zona limítrofe con Bolivia, a una altura de 3.880 msnm,
latitud sur 15° 38’30” y longitud oeste 69° 49’50” del meridiano de Greenwich. Sus
límites son:
 Por el Norte : Provincia de Carabaya
 Por el Sur : Provincia de Lampa
 Por el Este : Provincia de Azángaro
 Por el Oeste: Provincias de Canas y Canchis, departamento del Cusco.
La provincia de Melgar ocupa una extensión superficial de 6,446.85 km2 y su altura
media es de 3,928 m.s.n.m.
Geografía
La Provincia de Melgar está ubicada en la Cordillera Oriental de los Andes, que a
su vez se desplaza sobre la gran meseta del Collao, y como tal, su relieve es
accidentado y en plano inclinado, acusando mayor altura en la zona convergente al
nudo de Vilcanota (Cuzco).
Sus picos de nieves perpetuas, son el pico Kunurana con 5,443 m.s.n.m. en el
distrito de Santa Rosa; el Kenamari con 5,300 m.s.n.m. en el límite con Carabaya,
el Arccati con 4,800 m.s.n.m. en el distrito de Antauta.
Las numerosas estribaciones de la cordillera forman quebradas profundas, donde
el clima se modifica haciéndose apto para la agricultura, así como extensas estepas
cubiertas de paja brava y pastos naturales para la alimentación del ganado.
Por la erosión de los vientos y de las aguas, existen formaciones geológicas como
ocurre con la quebrada de Tinajani y otros, que son propicias para las actividades
turísticas.
La superficie de la provincia de Melgar es parte de la cuenca del río Ramis
participando con la cuenca del río Ayaviri como tributario. La cuenca del rio Ayaviri
tiene un fuerte déficit de agua entre los meses de agosto a noviembre y sufre de
contaminación con aguas residuales de las poblaciones aledañas como por parte
de la minería asentada en las cabeceras de cuenca.
Base Legal:
 Constitución Política del Perú, en su Art. 192, señala que los gobiernos regionales
promueven el desarrollo y la economía regional, fomentan las inversiones,
actividades y servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas
y planes nacionales y locales de desarrollo. Asimismo en inciso 1 señala entre sus
competencias, formular y aprobar el plan de desarrollo regional concertados con las
municipalidades y la sociedad civil.
 Ley Nº 27680, Ley de Reforma Constitucional, el Capítulo XIV del Título IV, sobre
descentralización, modifica el Capítulo XIV del Título IV de la Constitución Política
del Perú:
 Art. 194, Señala que las municipalidades provinciales y distritales son los
órganos de gobierno local y tienen autonomía política, económica y
administrativa en los asuntos de su competencia.
 Art. 195, Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local,
y la prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía
con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
 Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, en su Art. 71,
numeral 71.1, establece que las entidades para la elaboración de planes operativos
institucionales y presupuestos institucionales deben tomar en cuenta su plan
estratégico institucional (PEI), el cual debe ser concordante con el Plan Estratégico
de Desarrollo Nacional y los planes estratégicos sectoriales multianuales (PSEM).
 Decreto Legislativo N° 1088, crea el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico Nacional - SINAPLAN y el Centro Estratégico de Planeamiento
Nacional- CEPLAN, destinados a conducir y desarrollar la planificación concertada
como instrumento técnico de gobierno y de gestión pública, orientador y ordenador
de las acciones necesarias para lograr el objetivo estratégico de desarrollo integrado
del país:
 Art. 2, numeral 2.1, define el SINAPLAN como el conjunto de órganos
estructurados e integrados funcionalmente.
 Art. 4, señala que uno de los objetivos del SINAPLAN es articular e integrar
coherente y concertadamente los planes de desarrollo estratégico y los
planes de desarrollo institucional de los tres niveles de gobierno
 Art. 7, dispone que una de las funciones específicas del CEPLAN, es
conducir el proceso de planeamiento estratégico de manera concertada y
emitir las directivas para la formulación de los planes estratégicos
multisectoriales, sectoriales, regionales y municipales concertados;
asegurando que respondan a los objetivos estratégicos de desarrollo
nacional, así como desarrollar, difundir y capacitar en el empleo de métodos
e instrumentos afines.
  Decreto Supremo N° 054-2011 – PCM, que aprueba el Plan Bicentenario: El Perú
hacia el 2021. El Art. 2, dispone el Ajuste de los planes estratégicos de las entidades
conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Estas deben
ajustar sus planes estratégicos a los objetivos estratégicos de desarrollo nacional
previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, denominado Plan
Bicentenario: El Perú hacia el 2021.
 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867 y Ley 27902
 Art. 6, establece que el desarrollo regional comprende la aplicación
coherente y eficaz de las políticas e instrumentos de desarrollo económico
social, poblacional, cultural y ambiental, a través de planes, programas y
proyectos orientados a generar condiciones que permitan el crecimiento
económico armonizado con la dinámica demográfica, el desarrollo social
equitativo y la conservación de los recursos naturales y el ambiente en el
territorio regional; orientado hacia el ejercicio pleno de los derechos de
hombres y mujeres e igualdad de oportunidades.
 Art. 9, inciso b, referido a las competencias específicas asignadas a los
gobiernos regionales. Señala la formulación del PDRC en coordinación con
gobiernos locales y la sociedad civil.
 Art. 32, Señala que la gestión de gobierno regional se rige por el Plan de
Desarrollo Regional Concertado de mediano y largo plazo, entre otros, el
cual debe ser aprobado por el Consejo Regional (art. 15, inciso b).
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, señala que los gobiernos locales son
los promotores del desarrollo económico local, a través de planes de desarrollo de
carácter PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MELGAR - PUNO 2016- 2018 12 permanente, integral y
participativo. Dispone la formulación del Plan de Desarrollo Concertado como marco
orientador de la inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales.
 Título preliminar, Art. 9, Señala que el proceso de planeación es integral,
permanente y participativo.
 Título I, capítulo I, art. 9, establece que es atribución del Concejo
Municipal la aprobación de los Planes de Desarrollo Municipal
Concertado (PDMC).
 Art. 97, establece de manera general, el mecanismo para la formulación
de los planes de desarrollo municipal provincial concertado (PDMPC).
 Art. 100, asigna el rol de coordinador y concertador al Consejo de
Coordinación Local Provincial.
 Ley N° 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, con la
finalidad de optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la inversión,
mediante el establecimiento de principios, procesos y metodología.
  Art. 4, referido a los principios del Sistema Nacional de Inversión Pública -
SNIP. Señala que todos los proyectos que se ejecutan en el marco del SNIP
se rigen por las prioridades que establecen los planes estratégicos
nacionales, sectoriales, regionales y locales; por los principios de economía,
eficacia y eficiencia durante todas sus fases y por el adecuado
mantenimiento en el caso de la infraestructura física para asegurar su
utilidad en el tiempo.
 Ley Marco del Presupuesto Participativo, Ley N° 28056, tiene como objeto
establecer disposiciones que aseguren la efectiva participación de la sociedad civil
en el proceso de programación participativa del presupuesto, el cual se desarrolla
en armonía con los planes de desarrollo concertados de los gobiernos regionales y
gobiernos locales
 Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización del Estado, Ley que señala como
objeto establecer los principios y la base legal para iniciar el proceso de
modernización de la gestión del Estado en todas sus instituciones e instancias. En
su Art. 5, inciso b), entre las principales acciones, considera la concertación con la
participación de la sociedad civil y las fuerzas políticas, diseñando una visión
compartida y planes multianuales, estratégicos y sustentables.
 D.S.089-2011-PCM, dispone el ajuste de PDC al PDEN, en su Art.4 reitera la
necesidad de ajustar los planes estratégicos de las instituciones conformantes del
SINAPLAN
 D.S.004-2013-PCM, aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión
Pública. PLAN
 Art. 1, Identifica las principales deficiencias de la gestión pública y justifica la
política nacional de modernización.
 Art. 2, Establece los fundamentos de la política: visión, alcance, objetivos y
principios
 Art. 3, Enfatiza la orientación de la gestión pública hacia la satisfacción de la
ciudadanía, establece el planeamiento de Estado y estratégico como
componentes de una gestión pública orientada a resultados, define los
pilares centrales y ejes transversales de la política en base al planeamiento,
la meritocracia y la gestión del cambio.
 Art. 4, Define los lineamientos de política para los entes en general, para los
entes rectores de los sistemas administrativos y los entes rectores de los
sistemas funcionales.
 Art. 5, Establece a la Secretaría de Gestión Pública de la PCM como el ente
rector del Sistema de Modernización de la Gestión Pública.
 R.M. 125 -2013-PCM, aprueba el Plan Nacional de Modernización de la Gestión
Pública 2013-2016. Dispone dentro del ámbito de aplicación a los gobiernos locales
(al estar contenido dentro del ámbito de aplicación del DS 004-2013-PCM) y
conmina a que adecúen sus planes y presupuesto al cumplimiento de los objetivos
del plan de modernización de la gestión pública.
Con lo que queda establecida la obligatoriedad de las entidades públicas, entre
ellas las municipalidades, de realizar el planeamiento estratégico y operativo como
parte de la gestión institucional a fin de establecer los resultados que son de interés
para la ciudadanía y los mecanismos para implementarlos.
DIAGNOSTICO

En la provincia de melgar hoy en día se ve lo que es el la situación de la pobreza y

pobreza extrema, esta situación se da mayormente en las zonas alejadas de la
provincia se dan entre las edades de 60 para arriba y la desnutrición crónica de los
niños menores de cinco años, este problema se da a causa de que los niños no
cuentan con suficiente alimento bueno en mayoría de los casos por que los padres
de familia no pueden cubrir los alimento del niño.
Y también se ve el caso lo que es el acceso a los servicio de salud de la población
de la provincia, hablando de este tema si bien es muy cierto la mayoría de la
población no puede acceder a los servicios por motivos de que viven en zonas
alejadas a donde se encuentra el centro de salud o como también no cuentan con
lo que es movilidad para poder trasladarse a ese dicho establecimiento de salud.
FODA
FORTALEZAS
 La Municipalidad Provincial De Melgar goza de autonomía política, económica y
administrativa
 Predisposición para trabajar con la población más necesitada en su desarrollo
humano sostenible
 Se cuenta con una infraestructura propia para la prestación de diferentes servicios
de la Municipalidad Provincial De Melgar.
 Se cuenta con recursos humanos necesarios, multidisciplinario, capacitado y
experiencia.
 Se cuenta con instrumentos de gestión actualizados
 Se cuenta con equipo de mejora continua de simplificación administrativa
 Seguimiento constante al cumplimiento de actividades planteadas en el POI.
 Se cuenta con herramientas tecnológicas
DEBILIDADES
 Limitada capacitación al personal para el desempeño de sus funciones
 Inadecuada distribución del personal entre las unidades orgánicas
 Escasa comunicación y desarticulado trabajo en equipo

 Desconocimiento del grado de compromiso e identificación del personal para con

la institución
 Inexistencia de un sistema de medición de calidad de atención al usuario
 Insuficientes equipos de salud adecuados
 Locales inadecuados para el funcionamiento de oficinas
 Demora en la atención de requerimientos por parte de logística

 No se cuenta con Planes de Gestión de riesgos Recursos económicos

insuficientes para la atención de las demandas internas y externas
OPORTUNIDADES
 Ubicación geopolítica de la provincia
 Crecimiento económico de la provincia de melgar
 Plan de incentivos municipales, a través del cumplimiento de sus metas
 Existencias de Programas como programas de Responsabilidad Social
 Mejora del nivel de vida de la población genera más tributos para la MPNM
 Marco normativo nacional que faculta de competencias a municipalidades
 Población reconoce la autoridad municipal para ejercer sus funciones

 Se tiene alianza estratégicas con otras instituciones para la promoción del

desarrollo y el bienestar de la ciudadanía.
AMENAZAS
 Crisis económica.
 Escasa cultura de pago de los contribuyentes
 Desigualdad en la distribución de recursos económicos
 Incremento del descontento de la población Conflictos sociales
 Superposición de competencias institucionales
 Población conflictiva con bajos niveles de interlocución
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE MELGAR AL 2021:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL EJE DERECHOS FUNDAMENTALES Y VIDA
DIGNA

EJES OBJETIV INDICADORES UNIDAD DE LINEA METAS

ESTRATÉG OS MEDIDA DE 201 2021
ICOS ESTRATÉ BASE 8
GICOS
1. Reducir Índice de Índice 0,3500 0,40 0,40
la pobreza Desarrollo (2012) 00 00
DERECHO y pobreza Humano
S extrema Población en porcentaje 54,9% 30% 15%
FUNDAME situación de (2013)
NTALES Y pobreza
VIDA Población en Porcentaje 33% 19% 5%
DIGNA situación de
pobreza extrema
2. Brecha de Porcentaje S.I./V.I. - -
Fomentar género en los 10% 20%
la puestos
igualdad directivos de las
de instituciones
oportunida públicas
des entre
hombres y
mujeres

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL EJE DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL

EJES OBJETIVOS INDICADOR UNIDAD LINE METAS

ESTRATÉGIC ESTRATÉGIC ES DE A DE 201 2018
OS OS MEDIDA BAS 8
E
3. Reducir la Población de Porcenta 19% 13% 8
desnutrición niños je %
crónica en menores de 5
DESARROLL menores de 5 años con
O SOCIAL Y años desnutrición
CULTURAL crónica
infantil
4. Mejorar el Partos Porcenta S.I/V. +01% +2
acceso a los atendidos en je I. 0
servicios de establecimien %
salud tos de salud
5. Ampliar y Viviendas que porcenta 10% 50% 70
mejorar la cuentan con je (200 %
cobertura de los tres 7)
los servicios servicios
básicos rural y básicos de la
urbana red pública
(agua,
desagüe y
electricidad)
6. Mejorar la Población del Porcenta 18,7 35% 50
calidad segundo je % %
educativa grado de EBR (201
con 4)
calificación
suficiente en
comprensión
lectora en la
ECE
Población del Porcenta 13,5 35% 50
segundo je % %
grado de EBR (201
con 4)
calificación
suficiente en
razonamiento
matemático
en la ECE
IIEE de la Porcenta 0 2 5
provincia que je
acceden a la
acreditación
de sus
servicios
Institutos de Porcenta 0 1 3
Educación je
Superior
acreditados
7. Fortalecer la Población porcenta S.I/V. +01% +2
identidad local que se je I. 0
reconoce %
como
melgarino y
manifiesta
practicar sus
costumbres
VISION DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR
La provincia de Melgar al 2021 ha posicionado sus marcas en los mercados de
derivados lácteos, cárnicos y granos andinos, así como la articulación de sus
productos turísticos a las rutas turísticas nacionales producto del trabajo concertado
de sus autoridades, el desarrollo de capacidades humanas y una gestión ambiental
adecuada.

MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MELGAR

Somos el Gobierno Local de la Provincia de Melgar que representa a la población,
satisfacer las necesidades de los ciudadanos, presta servicios públicos y promueve
el desarrollo integral de forma participativa, oportuna, eficiente y articulada a las
organizaciones sociales, instituciones públicas y empresariado local.
Línea de base
Al observar es el tamaño de la población de la provincia de Melgar y sus distritos,
resultando que a nivel de la provincia de Melgar, el INEI ha proyectado una leve
disminución en esta variable, que resultan de la incidencia del comportamiento
poblacional en los distritos de Ayaviri, Antauta, Nuñoa y Orurillo tal como se observa
en el cuadro y gráficos siguientes:
POBLACIÓN TOTAL ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, SEGÚN PROVINCIA Y
DISTRITO
PROVINCIA / DISTRITO POBLACIONAL
DEPARTAMENTO PUNO 1 402 496
MELGAR 77 111
Ayaviri 22 561
Antauta 4 604
Copi 3 191
Llalli 4 631
Macari 8 505
ñunoa 11 095
orurilllo 10 822
Santa Rosa 7 330
umachiri 4 372

Situación de Pobreza
La situación de pobreza está definida por la carencia de los recursos necesarios
para una vida digna de las personas. La pobreza extrema es aquella situación en el
que las personas no tienen lo necesario ni para alimentarse, en consecuencia no
tienen acceso al desarrollo de sus capacidades ni a las oportunidades del entorno,
sufriendo por ello, exclusión de todo tipo. Las políticas públicas de tipo social, como
los programas sociales, están destinados a enfrentar el problema en el entendido
que las personas necesitan de ciertos recursos y competencias para salir de esta
condición y que es posible hacerlo.
En el Plan de Desarrollo Concertado de la provincia, se busca que eliminar la
pobreza y pobreza extrema ya que esta condición atenta contra los derechos
fundamentales de las personas como son el derecho a la vida, identidad, integridad
física y moral, a su bienestar, etc1 . El INEI es la institución pública encargada de
realizar las estadísticas públicas referidas a este tema y la que en base a diversas
metodologías ha venido reportando el estado de la pobreza en el Perú, para fines
del desarrollo de la provincia, se reporta la siguiente información.

Departamento Sufijo Distrito Proyeccion Intervalo de confianza

provincia y de al 95% por ciento de
distrito poblacion la pobreza total
agrupados desagregados 2015 1/ inferior superior
Melgar 76986 42,9 54,9
Ayaviri 00 0 22397 25,5 42,9
Antauta 00 0 4516 54,2 69,9
Cupi 00 0 3274 29,2 58,1
Llalli 00 0 4719 35,4 56,4
Macari 00 0 8532 53,5 74,0
Nuñoa 00 0 11017 47,2 61,5
Orurillo 00 0 10805 42,8 62,7
Santa rosa 00 0 7342 55,8 73,5
umachiri 00 0 4384 22,0 43,9

El reporte muestra un nivel inferior de 42,9% y superior de 54,9 % de población

pobre en la provincia, siendo que los distritos con mayores niveles de pobreza son
santa rosa (55,8% - 73,5%), antauta (54,2% - 69,0%) y macari ( 53,5 – 74,0%)