Informe de conocimientos sobre la clase: Qué es la

Estrategia
Conoce los conceptos
En este apartado se comprobará que el alumno ha comprendido y asimilado los conceptos más
importantes de la clase.
1) Es necesario que toda empresa planifique su estrategia:
Respuesta marcada: b
A. Verdadero.
Correcto. La planificación estratégica es necesaria para tomar decisiones.
B. Falso.
Incorrecto. Sin una estrategia planificada es complicado que la empresa sobreviva a largo plazo.
2) Sólo existe una definición válida y aceptada de qué es la estrategia empresarial:
Respuesta marcada: b
A. Verdadero.
Incorrecto. Existen muchas definiciones válidas (Andrews, Scholes, Porter) y generalmente giran
alrededor de los conceptos de qué dirección debe seguir la empresa, cómo debería competir
(mercados), cómo podría la empresa ser la mejor (ventaja competitiva), qué recursos son
requeridos y qué factores afectan a la habilidad para competir (el entorno).
B. Falso.
Correcto. Hay muchas definiciones que se consideran válidas, aunque la más extendida es la de
Porter
3) La estrategia de la empresa siempre es explícita:
Respuesta marcada: b
A. Verdadero.
Incorrecto. La empresa puede tener una estrategia implícita, desconocida por los miembros de la
misma.
B. Falso.
Correcto. Las empresas pueden tener una estrategia implícita o explícita.
4) La visión es:
Respuesta marcada: b
A. La razón de ser de una empresa.
Incorrecto. Esta es la definición de misión.
B. Una exposición que indica hacia dónde se dirige la empresa.
Correcto. Es la definición de visión.
C. La trayectoria histórica de la organización.
Incorrecto. La visión es la proyección futura que se pretende dar a la organización.
D. La actividad a la que se dedica la empresa.
Incorrecto. La visión es la proyección futura que se pretende dar a la organización.
5) La misión y la visión de una empresa están relacionadas:
Respuesta marcada: a
A. Verdadero.
Correcto. Están relacionadas, aunque no son iguales.
B. Falso.
Incorrecto. Aunque no son iguales, sí están relacionadas. La misión es el principal objetivo de la
organización, es la razón de su existencia. La visión es la proyección futura que se pretende dar a
la organización, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro.
6) El modelo de las cinco fuerzas de Porter relaciona la rentabilidad de la industria con la
intensidad de las fuerzas:
Respuesta marcada: a
A. Verdadero.
Correcto. Según este modelo, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la
combinación de cinco fuerzas o elementos: cuanto más intensas sean las fuerzas, menos atractiva
será la industria.
B. Falso.
Incorrecto.
7) Identifique cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter:
Respuesta marcada: b
A. Poder de negociación de los proveedores.
Incorrecto. Esta es una de las cinco fuerzas.
B. Intensidad de las barreras de entrada.
Correcto. Esta no es una de las cinco fuerzas. Tiene que ver con la amenaza de nuevos
competidores.
C. Amenaza de productos sustitutivos.
Incorrecto. Esta es una de las cinco fuerzas.
D. Poder de negociación de los clientes.
Incorrecto. Esta es una de las cinco fuerzas.
8) La presencia de productos sustitutivos, concentración de los proveedores y amenaza de
integración vertical hacia adelante son factores que influyen en el poder de negociación de
los clientes:
Respuesta marcada: a
A. Verdadero.
Incorrecto. Estos factores influyen en el poder de negociación de los proveedores.
B. Falso.
Correcto. Estos factores influyen en el poder de negociación de los proveedores.
9) Cuanto mayor sea el valor de marca de las empresas en una industria, menor será la
amenaza de nuevos entrantes:
Respuesta marcada: a
A. Verdadero.
Correcto. Una empresa que quiera entrar necesitara disponer de una gran cantidad de capital.
B. Falso.
Incorrecto. Una empresa que quiera entrar necesitara disponer de una gran cantidad de capital,
reduciendo la amenaza de nuevos entrantes.
10) El proceso de planificación estratégica resuelve tres preguntas. Cuál de las siguientes
NO es una de estas?:
Respuesta marcada: d
A. ¿Dónde estamos?
Incorrecto. Esta es una de las preguntas a las que se da respuesta.
B. ¿A dónde queremos ir?
Incorrecto. Esta es una de las preguntas a las que se da respuesta.
C. ¿Cómo vamos a llegar hasta allí?
Incorrecto. Esta es una de las preguntas a las que se da respuesta.
D. ¿Cuándo vamos a llegar allí?
Correcto. No se responde a ninguna pregunta relacionada con el tiempo.