EDICIÓN FEBRERO 2019 No.

564

Cenipalma y Fedepalma Tumaco: una palmicultura Más energía de la palma

le apuestan a la tecnología que se resiste a la violencia de aceite para el sector
para hacer frente al cambio eléctrico
climático en cultivos de
palma de aceite en el Cesar
Pág. 08 Pág. 12 Pág. 17

Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite

Tarifa Postal Reducida No 2017-202 4-72 La Red Postal de Colombia, vence 31 de Dic. 2019. ISSN 0121 - 2915.
 El Palmicultor
Publicación de la Federación Nacional de
Cultivadores de Palma de Aceite, Fedepalma, con el
apoyo del Fondo de Fomento Palmero

Jens Mesa Dishington

Presidente Ejecutivo

Juan Fernando Lezaca Mendoza

Director de Asuntos Institucionales - Editor

Comité editorial
Juan Fernando Lezaca Mendoza
Tatiana Pretelt De La Espriella
Juan Carlos Vélez Zape
Jessica López Arias
Yolanda Moreno Muñoz

Coordinación general y redacción

Jessica López Arias

Coordinación editorial
Yolanda Moreno Muñoz
Esteban Mantilla

Diagramación
Jenny Angélica Ramírez Jácome

Colaboradores
Sergio Ibarra Rivera
Julián Cifuentes Sánchez
Alejandro Poveda Cómbita
Nohra Maldonado
Diana Carolina Avella Ostos
Lourdes Molina Navarro
Juan Carlos Vélez

Centro de Información y
Documentación
Martha Helena Arango de Villegas

Foto portada:
Archivo Fedepalma

Comercialización
Camilo Pardo Sanabria
cpardo@fedepalma.org
Teléfono: 2086300 ext. 2632
Celular: 3112336472

Impresión
Javegraf

Febrero de 2019

Centro Empresarial Pontevedra

Calle 98 # 70-91, piso 14
PBX: (57-1) 313 8600
www.fedepalma.org
Bogotá D.C. • Colombia
2 Febrero - 2019
El Palmicultor
Contenido
Fedepalma crea comité médico para
Fundación Guaicaramo:

04 cinco años sembrando desarrollo

territorial
18 avalar el consumo de aceite de palma
colombiano

Cenipalma y Fedepalma le apuestan Fedepalma avanza en el análisis de la

a la tecnología para hacer frente al 20 Tasa por Utilización del Agua

08 cambio climático en cultivos de palma

de aceite en el Cesar
Nuevas funcionarias de
Cerrar brechas de capital humano, 21 Fedepalma

10 principal objetivo de la Red de

Formación Palmera

22 Cid Palmero

12
Tumaco: una palmicultura que se
resiste a la violencia
23 Indicadores Económicos

17 Más energía de la palma de aceite

para el sector eléctrico
Sostenibilidad
Fundación Guaicaramo:
cinco años sembrando desarrollo
territorial
Sergio Fernando Ibarra Rivera,
Director Ejecutivo Fundación Guaicaramo
Sembrar implica muchas cosas: encontrar un lugar
propicio con luz y condiciones ambientales adecua-
das, verificar el suelo, hacer las enmiendas y correc-
ciones necesarias, escoger las semillas o plántulas
correctas y el momento adecuado para su siembra,
tener acceso a agua y nutrientes, controlar plagas y
malezas, entre otras. Adicionalmente, sembrar conlle-
va una apuesta importante pues puede que la planta
crezca y genere buenos frutos o no; hay plagas, fluc-
tuación en los precios, cambios climáticos, entre otros,
por ello, sembrar también implica riesgos importantes
que hay que valorar y tener en cuenta; lo anterior, sin
mencionar el esfuerzo económico, físico y mental y la
dedicación que se requiere para sacar el cultivo ade-
lante. Es por estas y muchas razones más que en la
Fundación Guaicaramo hemos escogido la palabra
SEMBRAR como un elemento clave de lo que somos
4 Febrero - 2019
Especial Fundaciones palmeras
y hacemos, porque a pesar de los riesgos, sabemos
muy bien que un buen proceso de siembra y manteni-
miento de un cultivo, sumado con esfuerzo, trabajo y
dedicación, genera buenas cosechas y, con ello, llega
el bienestar monetario y no monetario.
Hace un poco más de cinco años inició la operación
de la Fundación Guaicaramo, una entidad sin ánimo
de lucro que fue creada con el objetivo de promover
la generación de desarrollo territorial en el piedemonte
llanero. Actualmente, gracias a nuestros aliados y pa-
trocinadores como Guaicaramo S.A.S, ASOHUMEA, el
Fondo Sueco-Noruego, Del Llano Alto Oleico, Hacien-
da La Cabaña, la Fundación Bolívar Davivienda y su
programa Aflora, Fundación Yamaha, Cinecolombia,
Tecnología para el Sector Social (Makaia), Microsoft
Philantropies, Alianza Social Uniandina, entre otros,
hemos logrado sacar adelante una organización que
quiere transformar los esquemas tradicionales de res-
ponsabilidad y trabajo social para generar soluciones
 Sostenibilidad

reales que impacten el territorio, que sean medibles y
que promuevan verdadero bienestar monetario y no
monetario en nuestra zona de influencia.
En este camino hemos aprendido que es vital que las
actividades que diseñamos surjan de una estrategia
bien definida con objetivos en el corto y en el largo
plazo, fuentes estables de financiamiento que se orien-
te a un resultado e impacto que vaya más allá de lo
financiero y que evolucione y se adapte de acuerdo
con el contexto cambiante social en el que trabajamos.
Así mismo, procuramos que nuestro trabajo esté ali-
neado no solo con los intereses y necesidades de las
comunidades, sino con las de nuestros financiadores,
promoviendo una articulación entre el sector privado,
el sector público, el sector social y la comunidad, que
haga posible impactar de manera positiva a los grupos
de interés y promueva la generación de valor comparti-
do en la zona de operación de la Fundación.
En los últimos años hemos trabajado en evitar la de-
pendencia de una sola fuente de recursos y hemos
logrado más autonomía que nos permite proyectar-
nos a más largo plazo; contamos con estrategias de
salida y nos enfocamos mucho en la transferencia de
conocimientos y capacidades para fortalecer la institu-
cionalidad local; más que beneficiarios, contamos con
aliados que preparamos para que sigan adelante con
el desarrollo del cultivo que hemos sembrado y visto
germinar. Todo esto no es posible si no medimos los

Carrera 58 No. 64-82 - Tel: (57-5) 3319572 Fax: (57-5) 344 17 99

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5
Sostenibilidad
beneficios de nuestra intervención, por ello, hemos di-
señado un sistema de monitoreo y evaluación de los
productos, resultados e impactos que genera nuestra
labor; estamos atentos a los cambios en nuestro en-
torno y utilizamos información cualitativa y cuantitativa
que nos permita, junto con procesos participativos, to-
mar decisiones para afianzar nuestro impacto en pro
del desarrollo territorial.
Hoy por hoy, luego de un proceso de maduración, la
Fundación explica su intervención dibujándola como
una planta. En la planta, la raíz está encargada de ab-
sorber los nutrientes del suelo (territorio) para permitir
el crecimiento de la misma; para nosotros, la raíz de
todo es LA EDUCACIÓN, por ello contamos con el pro-
grama “Educación para el Desarrollo Sostenible”, para
el mejoramiento de la calidad de los procesos educa-
tivos y pedagógicos del municipio bajo la premisa de
que la educación es base y soporte de todo posible
desarrollo.
La planta también tiene un tronco, el cual se encarga
de dar soporte a la misma, es su fortaleza y su sostén;
para nosotros quienes suplen ese rol en una comuni-
dad son las instituciones, por ello contamos con un eje
de FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL, en el marco
del cual trabajamos con la institución base de la socie-
dad: la familia; el programa “Familias Germinando” es
nuestra propuesta de atención e intervención psicoso-
cial en la comunidad que se basa en el trabajo con las
familias; así mismo, la Fundación trabaja de manera
activa en temas de cultura y convivencia ciudadana,
entendiendo a la ciudadanía y sus organizaciones y
autoridades como otras instituciones de importancia
para la generación de desarrollo territorial.
La planta tiene hojas y frutos, que son lo más visible
y el resultado de una buena fertilización y desarrollo;
para nosotros el fruto es LA PRODUCTIVIDAD, por ello
contamos con el Centro Experimental de Producción y
Asesoría Agropecuaria - CEPA, una apuesta para el de-
sarrollo rural focalizado en la familia campesina como
motor de desarrollo de municipios con perfil agrope-
cuario. Finalmente, la planta también se encuentra en
un sustrato, que se encarga de sostenerla, alimentarla
y darle soporte, en el modelo de intervención el sustra-
to equivale a nuestros SERVICIOS A LA COMUNIDAD,
una estrategia que va encaminada principalmente a
6 Febrero - 2019
dar alternativas sanas y efectivas para el uso del tiem-
po libre de la comunidad.
Fruto de nuestro proceso de siembra, fortalecimiento y
profesionalización del quehacer social hemos logrado
importantes resultados en conjunto con nuestros pa-
trocinadores y aliados territoriales como las alcaldías
municipales, las instituciones educativas, las organiza-
ciones de la sociedad civil, las juntas de acción co-
munal y, en general, todos los actores ubicados en el
territorio con los que sembramos desarrollo territorial
todos los días. Esta siembra ha empezado a arrojar
sus primeros frutos pues gracias a la decisión y volun-
tad de todos estos actores hemos logrado un mejora-
miento en el municipio de Barranca de Upía en el Meta
del 18,54 % en la calidad educativa en la primaria entre
2016 y 2018; se ha reducido la deserción escolar en
44,44 % entre 2016 y 2017; ha habido un mejoramiento
del índice de desempeño fiscal municipal del 12,65 %
entre 2013 y 2017; se ha reducido la tasa de violencia
entre personas en 23,93 % entre 2016 y 2017; se ha
reducido el embarazo adolescente en 32,63 % entre
2013 y 2017; la tasa de violencia contra niños, niñas y
adolescentes ha bajado 55,97 % entre 2014 y 2017; y
la tasa de violencia intrafamiliar ha caído 16,85 % entre
2016 y 2017.
Hoy en día contamos con una oferta para la ocupación
del tiempo libre que atiende a más de 700 personas de
diferentes edades, sexo, raza y condición. Ofrecemos
un servicio de atención psicosocial exitoso y reconoci-
do, que ha atendido a más de 200 familias, nos hemos
convertido en el principal aliado de la Alcaldía Munici-
pal y la Institución educativa y en general, nos hemos
consolidado como un referente de trabajo social en el
piedemonte llanero colombiano. Durante 2018 hemos
sido reconocidos como un caso de éxito en temas de
inversión social en Colombia y seguimos cosechando
resultados de un trabajo arduo por nuestro país.
Hoy queremos abrir nuestras puertas a otras organi-
zaciones, empresas, actores, entre otros, para que
trabajen con nosotros en esta bella labor de ayudar a
otros, con rigurosidad técnica y decisión para transfor-
mar nuestro país. Los invitamos a conocernos y a unir
fuerzas para seguir sembrando desarrollo territorial.
www.funguaicaramo.org
 2019

Postula a las mujeres más

sobresalientes
de los cultivos de palma de aceite en el país,
que se destacan por su trayectoria en el sector y

ontribuión a la omunidad
El premio para la ganadora será de $ 5.000.000* y para cada finalista de $ 1.000.000.

Mayor información y contacto:

Felipe A. Daza Alfonso Inscripciones desde el 12 de febrero
fdaza@fedepalma.org hasta el 22 de abril de 2019
Teléfono: (57-1) 3138600 Ext. 1415

Con el apoyo del Fondo de Fomento Palmero / *Monto después de impuesto por ganancia ocasional.
Nota
Técnica

Cenipalma y Fedepalma le apuestan

a la tecnología para hacer frente
al cambio climático en cultivos de
palma de aceite en el Cesar
Con el objetivo de fortalecer la respuesta y la adapta-
ción del sector palmicultor afectado por la variabilidad
climática, Cenipalma, Fedepalma y la Gobernación del
Cesar, en cabeza del Gobernador Francisco Ovalle
Angarita, establecieron una alianza estratégica dirigi-
da a mitigar los efectos del cambio climático en los
cultivos de palma de aceite, teniendo en cuenta que
esta actividad agroindustrial representa más de 80 %
del PIB agrícola en el Cesar, y con la certeza de que el
desarrollo de este cultivo de manera sostenible, segui-
Aparecen de izquierda a derecha: Hernán
rá impulsando el empleo formal y el desarrollo social y Mauricio Romero, Director de Investigación de
económico de la región. Cenipalma, Patricia Díaz Hamburger, Delegada
Gremial de Fedepalma para la Zona Norte, Franco
Ovalle Angarita, Gobernador del Cesar y Katiana
El Gobernador Ovalle Angarita, promotor del desarro- González, Planeación Gobernación del Cesar, y
llo agroindustrial, dio el apoyo irrestricto para que la Rodrigo Ruíz, Líder de Fisiología de Cenipalma.
Federación formulara el proyecto, y luego de que fuera
aceptado técnica y financieramente, lo presentó ante el
94.9 % sobre 100, y considerado proyecto tipo y mo-
OCAD* para aprobación y asignación de recursos.
delo a seguir.

El proyecto denominado “Desarrollo de un sistema

De acuerdo con el IDEAM (2018), debido a la variabi-
integrado de manejo agronómico para el cultivo de la
lidad climática en los últimos años se han disminuido
palma como respuesta a los efectos de la variabilidad
drásticamente las precipitaciones entre 15 % y 36 %
climática en el departamento del Cesar” fue calificado
por la mesa de expertos del OCAD con un puntaje de * Órgano Colegiado de Administración y Decisión -OCAD.

Esta alianza estratégica representa un espaldarazo del

departamento del Cesar a la investigación, la ciencia
y la tecnología en pro de la productividad y del medio
ambiente, toda vez que el proyecto será ejecutado
en este departamento respondiendo a una necesidad
sentida e inmediata para buscar alternativas de manejo
y respuesta al estrés ambiental generado por el
cambio climático que termina afectando la palma de
aceite, explicó Alexandre Cooman, Director General de
Cenipalma.

8 Febrero - 2019
 Nota
Técnica

El Presidente Ejecutivo de Fedepalma, Jens Mesa

Dishington, dijo que el cultivo de la palma de aceite
no está exento de presentar caídas no solo en la
producción de racimos de fruta fresca (RFF), sino
también en la producción de aceite, y por ello cuidar la
productividad y la sostenibilidad del cultivo es de gran
importancia dentro de la economía del país.

para amplias zonas de las regiones Caribe y Andina,
limitando la disponibilidad de agua para los cultivos.
El proyecto tendrá una duración de tres años y en este
caso se financiará con $ 12.400 millones así: recursos
de Cenipalma por $ 2.581 millones y $ 9.819 millones
provenientes del Fondo de Ciencia, Tecnología e Inno-
vación - FCTeI del Sistema General de Regalías - SGR,
con la finalidad de mantener una alta productividad del
cultivo de la palma y en este sentido, la recomendación
es priorizar los trabajos que ayuden a identificar culti-
vares eficientes en el uso del agua y de los nutrientes y
las mejores prácticas de manejo del cultivo que permi-
tan a los productores palmeros fortalecer su respuesta
a la variabilidad y al cambio climático.
Alexandre Cooman expuso que “hoy en día la varia-
bilidad climática viene afectando la producción de
los cultivos en general, y la palma de aceite no es la
excepción, siendo más crítico el fenómeno en zonas
como la región norte del país, la cual afrontó ocho me-
ses secos durante 2015, observando reducciones en
la producción de aceite durante 2015 y 2016”.
ma. Alexandre Cooman expresó que circunstancias
como el mal manejo de la nutrición del cultivo y los
cambios drásticos en el clima favorecen la presencia
y el desarrollo de insectos fitófagos, cuyas poblacio-
nes pueden crecer rápidamente y adquirir la catego-
ría de plaga.
Con los resultados esperados de proyecto, que inclu-
yen nuevos conocimientos en materiales de palma de
aceite promisorios por su tolerancia al déficit hídrico,
materiales que presenten menor requerimiento de fer-
tilizantes, métodos de control biológico y conocimiento
de polinizadores, métodos y aplicativos de teledetec-
ción para la determinación de problemas de estrés hí-
drico y transferencia y divulgación de los resultados,
se esperan impactos positivos para el sector palmicul-
tor como: reducción de los costos de producción por
efecto de los fertilizantes, reducción del uso de pestici-
das químicos para el control de plagas, fortalecimiento
de la red de monitoreo de la situación fitosanitaria y
mejoramiento del manejo del agua en 30 % del área
sembrada con palma en el Cesar, haciendo a la palmi-
cultura colombiana más resiliente y competitiva.

De igual manera, manifestó que se prevén reducciones
fuertes en la productividad del cultivo si no se toman
medidas de control y manejo, que para el caso de la
zona en estudio, representan 124.948 hectáreas de
palma, según cifras de Fedepalma a 2017, las cuales
se verían afectadas por condiciones adversas del cli-
Finalmente, Mesa Dishington señaló que planificar co-
rrectamente el manejo del agua para la producción de
la palma de aceite, es un tema prioritario, teniendo en
cuenta que una de las principales limitantes de la pro-
ductividad del cultivo de palma de aceite en la Zona
Norte de Colombia es la poca oferta hídrica.

9
Nota
Técnica
Cerrar brechas de capital humano,
principal objetivo de la Red de
Formación Palmera
Por: Alejandro Poveda Cómbita,
Pasante de Comunicaciones
El Área de Formación y Capacitación de la Federa-
ción adelantó la reunión anual de la Red de Formación
Palmera, en la que representantes de organizaciones
palmeras, instituciones de educación superior, sector
público, instituciones de educación para el trabajo,
Fedepalma y Cenipalma realizaron un balance de las
acciones adelantadas durante 2018 en materia de for-
mación y capacitación del sector, analizando las ne-
cesidades en materia de cierre de brechas de capital
humano en la actividad palmera.
Las reuniones se llevaron a cabo durante la semana
del 10 al 14 de diciembre de 2018 y en ellas se iden-
tificaron los desafíos en materia de formación que en-
frenta la palma de aceite en Colombia. En este sentido,
las empresas, las instituciones de formación para el
trabajo y la Federación reafirmaron su interés en traba-
jar por una palmicultura responsable con los entornos
sociales y con un alto sentido ambiental.
Se contó nuevamente con la participación de los de-
partamentos de gestión humana de las empresas
10
palmeras de cada región, lo que permitió conocer de
primera mano, la experiencia de los Núcleos Palme-
ros en materia de capacitación, desarrollo del talento
humano y certificación de competencias laborales de
sus trabajadores. Durante las sesiones se destacó el
valor y la relevancia de un mecanismo de seguimiento
a los procesos de formación y capacitación que per-
mita evaluar su efectividad con base en indicadores de
resultados de aprendizaje e impactos en la productivi-
dad de los procesos.
Logros y desafíos
Durante los encuentros se establecieron varios com-
promisos que marcarán el camino de la Red de Forma-
ción Palmera en materia de formación para el sector.
Entre los proyectos que se promoverán durante este
año se destaca el impulso a programas relacionados
con estudios biológicos, que contribuyan a los esfuer-
zos del gremio por consolidar una palmicultura am-
bientalmente responsable que permita cumplir con la
normatividad de manejo y de conservación de la bio-
diversidad y el patrimonio natural en todas las zonas
palmeras.
Por otro lado, se estableció la importancia de desarro-
llar una iniciativa denominada “Cátedra del Agua”, un
espacio de reflexión en el que se determinen accio-
nes integrales orientadas al uso racional del recurso
hídrico, especialmente en la Zona Norte, donde este
es limitado. Este espacio sería transversal y se estruc-
turaría en diversos escenarios de la agroindustria de la
palma de aceite, que incluya la academia, la produc-
ción y los entornos sociales.
De otro lado, se detectó la necesidad de adelantar una
línea base para identificar la situación actual en materia
de brechas de capital humano, con la que se puedan
idear acciones que se materialicen en programas edu-
cativos acordes a la realidad de las regiones donde,
Febrero - 2019
 Nota
Técnica

en algunos casos, la falta de recursos es un obstáculo
para la cualificación de mano de obra.
Teniendo en cuenta lo anterior, la Federación ya ade-
lanta esfuerzos para participar en la convocatoria de
Formación Continua Especializada del SENA con la
que sería posible ofrecer programas encaminados a
la formación para la actividad palmera con la participa-
ción de instituciones de educación superior.
Para Juan Carlos Vélez Zape, Líder de Formación y Ca-
pacitación de Cenipalma, es imperativo trabajar man-
comunadamente con todos los actores de la Red de
Formación para materializar las acciones propuestas y
lograr los impactos necesarios en materia de produc-
tividad. Aunar esfuerzos con las empresas palmeras,
mejorar la comunicación entre las áreas administrati-
vas y las misionales (cultivo y planta) y afianzar la re-
lación entre los actores de la red son algunos de los
retos para 2019.

Servicios Técnicos Especializados

Laboratorio de análisis
trabajamos para implementar la norma

foliar y de suelos aseguramiento metrológico y la validación de

resultados del laboratorio.

Servicios de Laboratorio
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Análisis de suelos Pruebas de reactividad de

enmienda
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11
Actualidad
Tumaco: una palmicultura que se
resiste a la violencia
Archivo fotográfico de Fedepalma. Empresa Palmeiras. Tumaco, Nariño
Por: Jessica López Arias,
Responsable de Comunicaciones Internas
Nohra Maldonado,
Periodista
La bandera del municipio de San Andrés de Tumaco,
en Nariño, está conformada por dos franjas rectangu-
lares de iguales proporciones; la superior es blanca y
alude a la paz y la tranquilidad que históricamente se
respiraba en esta región (que abarca 3.778 kilómetros
cuadrados), en tanto que la franja verde simboliza la
infinita riqueza de su suelo y la firme esperanza de pro-
greso de su pueblo.
Paradójicamente, condiciones como la proximidad
fronteriza, la presencia del puerto y el excelente recur-
so agrícola con el que cuenta, que deberían significar
desarrollo y prosperidad para Tumaco y en general
para la región pacífico del país, han estado enmarca-
dos en un histórico abandono estatal, lo que ha llevado
a la zona a convertirse desde mediados de la década
12
de 1980, en una zona de expansión y consolidación de
estructuras armadas ilegales.
La espiral de calamidades generada por los promo-
tores de la violencia en este municipio, situado a casi
300 kilómetros de distancia de Pasto, hace metástasis
a su vez en otros nefastos problemas, como vacíos de
poder regional, consolidación de una cultura de ilega-
lidad, clientelismo endémico y florecimiento de econo-
mías ilegales, entre otros.
Con este panorama, la proliferación de los cultivos de
coca en la región desde hace dos décadas, se relacio-
na directamente con el incremento la tasa de homici-
dios en la zona, tal como lo revela un informe realizado
en 2014 por la Fundación Ideas Para la Paz (FIP), junto
con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarro-
llo Internacional (USAID) y la Organización Internacio-
nal para las Migraciones (OIM), según el cual desde
1999 a 2012 la tasa de muertes violentas en Tumaco
aumentó de 57 a 130 por cada cien mil habitantes. A
Febrero - 2019

esto se suma la escalada de atentados contra la in-
fraestructura, las incursiones de grupos al margen de
la ley, el hostigamiento y las emboscadas, entre otras
problemáticas.
Muchos coinciden en que los cultivos ilícitos se han
convertido en la peor plaga que ha llegado a esta re-
gión del Pacífico; de acuerdo con la última medición de
Naciones Unidas, Tumaco se consolida como el terri-
torio con mayor cantidad de plantaciones de este tipo,
pues sus 23.148 hectáreas de coca sembradas supe-
ran la totalidad de las que hay actualmente en Bolivia.
Aunque tras la firma de los acuerdos de paz con las
Farc, el Gobierno se ha esforzado en implementar en
el municipio modelos de erradicación forzada y volun-
taria, los resultados no han sido los esperados. En el
informe Una apuesta por la competitividad de Tumaco,
elaborado por el Banco de Desarrollo de América Lati-
na (CAF) y el Instituto de Ciencia Política Hernán Echa-
varría Olózaga, se argumenta que el principal obstáculo
detectado y que se evidencia en la baja efectividad de
tales programas “es que las organizaciones presentes
en el territorio (ONG, empresas y actores gubernamen-
tales) actúan de manera desarticulada, imposibilitando
de este modo la consolidación de procesos produc-
tivos que se constituyan como opciones viables para
la sustitución de los cultivos ilícitos.” De igual forma,
la queja recurrente de la población objetivo de estos
programas de sustitución y desarrollo alternativo, es
que los mismos no se construyen desde el territorio y
justamente por ello no responden efectivamente a las
necesidades de los habitantes del municipio.
Considerando las condiciones del uso del suelo en
Tumaco y el reordenamiento productivo que se quiere
en la región, es fundamental tener en cuenta la expe-
riencia que aportan gremios como Fedepalma o Fede-
cacao, quienes cuentan con la experticia para poten-
cializar progresivamente productos como la palma de
aceite o el cacao, los cuales tienen una posibilidad real
de convertirse en sustitutos de los cultivos ilícitos.
Y es que precisamente, en el informe de la CAF y del
Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Oló-
zaga se indica que el sector palmicultor es funda-
mental en el proceso de reestructuración económica
de la zona. Por ello es innegable la oportunidad que
Actualidad
representa aprovechar que los cultivos de palma de
aceite se recuperaron gracias a un híbrido que tiene
mayor resistencia a la Pudrición del cogollo (PC); así
como también es evidente que Tumaco ofrece gran-
des ventajas a los productores, tanto en materia de ex-
portaciones por su condición de puerto, como en los
procesos productivos, ya que en la región hay cinco
extractoras de aceite crudo subutilizadas, las cuales
podrían recrear modelos asociativos exitosos que se
han aplicado ya con éxito en otras regiones del país.
“Es necesario promover más iniciativas orientadas ha-
cia la renovación de la palma y en particular, realizar
inversiones en infraestructura para la refinación del
aceite de palma crudo”, señala el documento.
A continuación se reseñan cuatro casos de empre-
sarios del sector palmicultor en Tumaco, quienes nos
comparten su experiencia.
La Sagalassa válida y la
violencia, plagas que no
dejan progresar
El padre de Carlos Corredor, Ge-
rente de Palmeiras Colombia
S.A., se instaló en Tumaco en
1965 y aunque inicialmente
tenía la ilusión de ser gana-
dero, el negocio no prosperó
por las condiciones del clima
y las dificultades de la región;
posteriormente, hacia 1970, in-
cursionó en el negocio de la pal-
ma de aceite de forma apresurada
y de las 100 hectáreas que aspiraba sembrar, las plagas
y la inexperiencia apenas le permitieron consolidar cer-
ca de 18 ha. Motivado por la experiencia, el cultivo poco
a poco fue creciendo, primero llegó a unas 50 hectáreas
a mediados de los años 70 y ya para la década de los
90 lograron crecer cada año entre 50 y 100 ha, por lo
que al finalizar el siglo pasado tenían cerca de 800 ha;
para entonces ya contaban con una extractora que cre-
cía en capacidad a medida que aumentaba la produc-
ción. Tuvieron que comprar más terreno para ampliarse,
de tal forma que para 2004 el cultivo superaba las 3.000
hectáreas; sin embargo, en 2005 una epidemia de PC
acabó con todas las palmas y casi mata sus sueños.
13
Actualidad
Archivo fotográfico de Fedepalma.
La familia de Carlos tuvo que empezar de cero y re-
novar con híbridos alto oleico, pero ese proceso les
tomó tiempo y supuso nuevos retos, no solo porque
las características fisicoquímicas de la palma gui-
neensis que conocían muy bien eran muy diferentes
a las del nuevo proyecto, sino porque las condiciones
de comercialización varían: “pensábamos que cam-
biar de palma no era cambiar de cultivo, que era sim-
plemente cambiar de variedad, tratarla y manejarla
igual que la anterior, pero encontramos que no es lo
mismo”, señala el palmicultor.
Curiosamente, como le pasó a su padre, Carlos reco-
noce que con las nuevas semillas, que le han permitido
renovar cerca de 1.400 hectáreas, ha hecho escuela
en todas las etapas de los procesos de producción,
suministro y comercialización. “La Sagalassa es el ma-
yor inconveniente que tenemos para lograr los niveles
de producción que deberíamos tener en Tumaco, con-
siderando que actualmente la producción de la región
es de apenas unas 35 mil toneladas de aceite, con 17
mil hectáreas sembradas”, indica el empresario. “Pal-
meiras mejora muy rápido, ya vemos la luz al otro lado
del túnel; después de muchos aprendizajes difíciles,
hemos logrado implementar varios cambios tecno-
lógicos en agronomía, lo que nos permitirá lograr la
productividad que requerimos para llegar al punto de
equilibrio y salir adelante. En este momento Palmeiras
tiene una producción de 23 toneladas de fruta por hec-
14
tárea y nuestra meta es alcanzar una producción de 35
toneladas de fruta por hectárea.”
La otra “plaga” que acecha los cultivos en la zona es
la violencia, pues, según Corredor, en la actualidad se
vive el pico de inseguridad más alto de los últimos 30
años. Con el florecimiento paulatino de los cultivos de
coca, que llegaron a Tumaco desde mediados de la
década de los 90, también arribaron la guerrilla de las
FARC y del ELN. Carlos considera que después de la
firma del Proceso de Paz la inseguridad ha aumentado
en la región, debido a que los espacios dejados por
los insurgentes ahora los intentan tomar los cárteles
de drogas colombianos y mexicanos. Al respecto, el
directivo de Palmeiras Colombia afirma: “De alguna
manera hemos logrado seguir trabajando y hoy nues-
tra gente está como anestesiada, creo que al tener que
enfrentar la violencia a diario, están acostumbrados a
convivir con ella”.
El llamado que hace Corredor al nuevo Gobierno es
que se realice mucha más inversión social en la región,
puesto que la ausencia estatal y la carencia de infraes-
tructura son facilitadores para que los narcotraficantes
se ganen la voluntad de los campesinos, ofreciéndo-
les una remuneración económica estable al sembrar
coca, brindándoles asistencia técnica y comprándoles
el producto.
Febrero - 2019
 Actualidad

Un modelo de alianza
público-privada que lucha
por salir adelante
La Corporación para el Desarrollo Agroempresarial de
Tumaco (Cordeagropaz) nació a finales del siglo pasa-
do como una entidad de economía mixta, sin ánimo de
lucro y de derecho privado, con el fin de trabajar en pro
de los pequeños productores de palma del municipio.
“En ese entonces había mucho interés y logramos los
apoyos del Gobierno Nacional para impulsar el pro-
grama de desarrollo asociativo de palma de aceite”,
recuerda Bismarck Preciado, Director Ejecutivo de la
corporación.

A raíz del interés de los pequeños productores, en una

primera etapa (hasta 2005) se logró beneficiar a 450
familias, se crearon siete asociaciones de pequeños de la experiencia y ahora tenemos claro cuáles son las
productores (2.700 ha), que estaban tecnificados y to- buenas prácticas que se deben llevar a cabo”, puntua-
dos ellos contaban con contratos de comercialización liza el directivo de Cordeagropaz.
con las plantas extractoras. Infortunadamente, en for-
ma paralela también crecieron los cultivos ilícitos y con
ello la problemática que representan: fumigaciones,
altos costos de mano de obra y violencia generalizada
Desistir no es una opción
fruto de la presencia de grupos armados.
En un principio, la familia Varela, de Cali, producía ja-
bones, importaba cebos, grasas y glicerinas, luego
Los buenos resultados de la iniciativa demostraron vieron la posibilidad de una integración en materias pri-
que el cultivo de palma era una alternativa ideal para la mas, lo que haría más productiva su empresa, así que
gente de la región, debido a que los precios eran atrac- en 1980, bajo la razón social Astorga S.A., comenzaron
tivos y los locales ya contaban con una tradición pal-
una plantación de palma africana en Tumaco. Con la
mera. Sin embargo, en el 2006 apareció la Pudrición
compra de terrenos fueron expandiéndose y en 1993
del cogollo y las 35.256 hectáreas de cultivo que había
decidieron apostarle a la construcción de una planta
en Tumaco quedaron devastadas. “Entonces nos acer-
extractora, en la que llegaron a producir hasta seis to-
camos al Gobierno para buscar una salida y llegamos
neladas de aceite por hectárea, pero fue allí cuando se
a la conclusión de que la mejor alternativa era la pal-
ma de aceite híbrida, que se comenzó a sembrar entre presentó el problema de la PC y la plantación que tenía
2008 – 2009”, indica Preciado. 2.500 ha quedó devastada.

“El desarrollo del híbrido no ha sido fácil, porque se
desconocía el tema; todo ha sido ensayo y error, por lo
que lamentablemente los primeros cultivos han tenido
dificultades por su baja productividad. Otro aspecto
fundamental es el aumento de los cultivos de coca, lo
que encarece nuestra actividad, pues mientras con la
palma un local gana $ 40.000 o $ 50.000 diarios, con
la coca puede recibir el doble. Por otro lado, hemos
tenido dificultades con la Sagalassa. Hemos aprendido
Recientemente, la empresa logró recuperar el área
cultivada que fue atacada y en la que mantenía un
margen de productividad de 11 toneladas de fruto por
hectárea. Sin embargo, este año los resultados no son
los que se esperaban. “La situación tiene su origen en
el desconocimiento sobre los materiales híbridos; tam-
bién se presentó un aspecto climatológico en 2012 y
este material resultó muy afectado. Es necesario tener
en cuenta además que se trata de un producto que de-

15
Actualidad

pende en gran parte de la mano de obra, de un patrón
de cosechas asincrónicas, lo que genera complicacio-
nes para los criterios de cosecha desbalanceando la
extracción; finalmente, está el tema de la Sagalassa y
los problemas de recursos financieros para atender el
cultivo”, señala Eduardo Antonio Ruíz Ortiz, Gerente de
Astorga S.A.
Las características del material híbrido suponen otro
desafío, pues la polinización demanda más mano de
obra; de hecho, antes de la PC tenían 320 empleados
y ahora se requieren 420, lo que aumenta los costos
operativos. A ese nuevo panorama se suma la violen-
cia: “Hemos tenido que cambiar hasta de horarios.
Nosotros utilizamos siete buses diarios que van desde
Tumaco hasta la plantación, pero como existen unas
barreras invisibles, los vehículos se ven obligados a
realizar el recorrido por el municipio en horas puntua-
les”, precisa el directivo.
Finalmente, Ruíz Ortiz, hace un llamado al Gobierno
para que, además de invertir en infraestructura, haga lo
propio en educación: “En todo lo que tiene que ver con
habilidades blandas, en el concepto de familia, jefe y
trabajo en equipo, en convencerlos con argumentos
que la coca no es la vía”.
Pese a las dificultades, la fe
está intacta
Extractora Santa Fe y Palmas Santa Fe tienen sus raí-
ces en la ganadería, allá en la década de los 80; sin
embargo, en ese entonces Tumaco estaba muy ale-
jado de las zonas donde podía comercializarse el ga-
nado, los dueños de la empresa vieron en la palma de
aceite una opción interesante, debido a su condición
de cultivo de largo plazo y a que el aceite resulta me-
nos demandante para transportar.
hectáreas, el resto no lo pudimos sembrar de nuevo
por falta de recursos”, señala Jairo Erazo Jácome, Ge-
rente de Extractora Santa Fe.
Aunque utilizan la planta extractora al 100 % de su
capacidad, la situación actual del cultivo aún es com-
plicada, pues el azote de la enfermedad los obligó a
refinanciar créditos y los resultados de las nuevas se-
millas no han sido los esperados, pues se supone que
al quinto año ya debían alcanzar punto de equilibrio y
eso no se ha logrado; al final, tuvieron que presentar
una solicitud para acogerse a la Ley 1116 que estable-
ce el Régimen de Insolvencia Empresarial en Colom-
bia, cuya respuesta aún esperan.
El tema de la violencia también ha sido un factor crítico
para esta empresa, debido a que en 1991 asesinaron
a su fundador, y ello cambió por completo la dinámica
corporativa y obligó a sus hijos a salir de la región: “A
mis dos hermanas y a mí nos tocó acostumbrarnos a
manejar todo desde Cali”, recuerda Jairo Erazo. El em-
presario además aprovecha para hacerle un llamado al
nuevo gobierno con el fin de que continúe fortalecien-
do el Acuerdo de Paz y se enfoque en la sustitución de
cultivos: “es importante evitar quedarse solamente con
el tema de la erradicación, porque no pueden dejar a
los locales sin con qué vivir, hay que ofrecer opciones
viables y rentables, plantear el cultivo, brindar asisten-
cia técnica y disponer de un plan de comercialización
integral”, puntualiza.

A medida que fueron ampliando el cultivo de palma

guineensis pronto evidenciaron la necesidad de mon-
tar una planta extractora, así, en su mejor momento,
llegaron a producir entre 20 y 25 toneladas por hectá-
rea; pero igual que a sus vecinos, les llegó la mala hora
de la PC y se vieron afectadas las 1.500 hectáreas de
palma que tenían sembradas. “Quedamos con 1.000

16 Febrero - 2019

Más energía de la palma de aceite
para el sector eléctrico
Por: Jaime Fernando Valencia Concha,
Líder de Promoción de Valor Agregado;
Carolina Avella Ostos, Analista de Valor
Agregado.
Las reuniones entre Mitsui Co, Celsia y Entrepalmas
S.A.S dieron frutos el pasado mes de enero; se trata
de un acuerdo para generar energía eléctrica renova-
ble usando el biogás producido en el biodigestor de la
empresa palmera Entrepalmas S.A.S.
Los efluentes de la planta de procesamiento de palma
de aceite permiten producir todo el biogás para ali-
mentar un motogenerador de 6,33 KW, suficiente para
cubrir las necesidades de energía eléctrica de la plan-
ta de proceso. Aún en el periodo de alta producción
cuando, de acuerdo con el ingreso de racimos de fru-
ta, la planta extractora requerirá el máximo de energía
eléctrica, no será necesario hacer compras al Sistema
Interconectado Nacional. El 35 % del total de energía
producida 1,7 GWh-año será utilizada en el proceso y
el 65 % restante 2,3 GWh-año serán comercializados.
El potencial de generación de energía eléctrica en la
agroindustria de la palma de aceite es del orden de
Actualidad
344 MW en las 69 plantas que actualmente operan en
todo el país, cuando se usa como combustible la bio-
masa resultante del proceso: fibra, cuesco y tusa adi-
cional al biogás generado en los efluentes.
La generación de energía de Entrepalmas se suma a los
procesos de generación de energía renovable usando
biogás como combustible que ya operan C.I.Tequenda-
ma, Aceites Manuelita, Servicio de Maquila Agrícola de
los Llanos y Guaicaramo, que hace a estas plantas au-
tosuficientes en sus requerimientos de electricidad para
el proceso productivo. Ingresos adicionales se pueden
derivar con la implementación del proyecto MDL lidera-
do por Fedepalma, que considera la captura del biogás
y su uso en generar energía eléctrica.
Fedepalma seguirá promoviendo e impulsando el de-
sarrollo del proyecto para la generación de energía
renovable no convencional desde las plantas de pro-
ceso como una contribución importante a la diversi-
ficación de la canasta energética del país, un benefi-
cio para las comunidades cercanas a los cultivos y el
proceso de palma de aceite y un apoyo decidido para
conseguir una palmicultura cada vez más sostenible
en Colombia.
17
Actualidad
Fedepalma crea comité médico para
avalar el consumo de aceite de palma
colombiano
Por: Lourdes Molina Navarro,
Responsable de Comunicaciones Externas
Con el propósito de constituir un comité médico que
apoye, avale y trabaje en torno a los beneficios y atri-
butos nutricionales que tiene el aceite de palma
100 % colombiano en la salud, el Presidente Ejecutivo de
Fedepalma, Jens Mesa Dishington, se reunió con profe-
sionales de diversos sectores de la salud y representan-
tes de asociaciones de diferentes especialidades.
Con este acuerdo, teniendo en cuenta previas investiga-
ciones y resultados concluyentes, se buscará avalar el
consumo de aceite de palma en los hogares colombia-
nos, y así mismo, se buscará que este sea incluido como
ingrediente esencial de la canasta familiar, no solo por
su versatilidad y afinidad para ser utilizado como mate-
ria prima en diferentes tipos de productos, sino también
por su aporte nutricional que a la vez permite prevenir y
reducir determinadas patologías y enfermedades, entre
ellas las cardiovasculares.
Por su parte, Jens Mesa Dishington, Presidente ejecuti-
vo de Fedepalma,  comentó: “es clave señalar la impor-
18
tancia del trabajo científico alrededor de los temas de
salud y nutrición humana. Esfuerzos como el de hoy,
nos ayudan a conocer y a entender cómo trabaja la
agroindustria y las características del producto que te-
nemos, ya que con ayuda de médicos y expertos se
logran resolver las preguntas alrededor del uso del
aceite de palma, reconociendo el progreso, el bienes-
tar y el desarrollo que representa el sector palmicultor
para el país”.
Durante el encuentro, Andrés Felipe García Azuero,
Director de Planeación Sectorial y Desarrollo Sosteni-
ble de la Federación, resaltó los principales factores
y aportes económicos y ambientales que hace el gre-
mio palmero para el desarrollo del país. El directivo
afirmó que actualmente la agroindustria tiene 530 mil
hectáreas sembradas en el país, de las cuales el sec-
tor exporta más del 50 % de la producción de aceite
de palma.
El evento también contó con la asistencia de Juan Ma-
nuel Luna, Gerente de Comunicaciones y Mercadeo
de la Sociedad Colombiana de Medicina Preventiva;
Carlos Corredor, Vicerrector de la Universidad Simón
Febrero - 2019
 Actualidad

Bolívar sede Cúcuta; Juan Carlos Santacruz, Director
Fundación Colombiana del Corazón; Jaime Calderón,
Presidente de la Fundación Colombiana del Cora-
zón; Jorge Enrique Arenas, médico cardiólogo; Hugo
Galindo Salom, Director Sociedad Colombiana de
Medicina Preventiva; Claudia Angarita, nutricionista
y Directora de CECNI; Alexandra Mondragón Serna,
Responsable de Salud y Nutrición Humana de Ceni-
palma; Myriam Lucía Ojeda, Docente y Nutricionista
de la Pontificia Universidad Javeriana; María Ximena
Quintanilla, Docente e Investigadora de la Universi-
dad de la Sabana; Nora Patricia Álvarez, Gerente Mé-
dico ASPEN Labs; Andrea Baena Santa, Analista de
Salud y Nutrición Humana de Cenipalma y Adriana
Navarro Escobar, Líder de Mercadeo Estratégico de
Fedepalma.  dades cardiovasculares.
Para darle cierre a la jornada, la nutricionista Yadira
Cortés concluyó con una charla sobre la importancia
de los estudios realizados respecto al consumo de
aceite de palma en personas con obesidad, enferme-
dad renal, enfermedades a nivel endocrino, cardiovas-
culares, de la visión; entre otras, cuyos resultados evi-
dencian mejoras en pacientes que padecen alguna de
estas patologías. Por otro lado, destacó que este es un
aceite que se caracteriza por ser una de las principales
fuentes naturales de tocotrienoles, un tipo de vitamina
E, reconocido por ser un poderoso antioxidante, antiin-
flamatorio y neuroprotector, favoreciendo la salud de la
población que lo consume dentro de una alimentación
balanceada. Adicionalmente, resaltó que el aceite de
palma aumenta el colesterol HDL el cual es considera-
do cardioprotector evitando el desarrollo de enferme-

Semanario Palmero

canal de
fue diseñado luego de haber
realizado un análisis de las
necesidades de los palmicultores y
comunicación de la Federación, con el propósito

interna de mejorar la efectividad de nuestra

comunicación con los afiliados.

Mensaje: La Federación a su servicio

¿Qué se publica?
Los eventos de interés del sector El envío de las publicaciones periódicas Ceniavances
(propios, nacionales, de afiliados, en su versión digital se hará por medio Boletín El
internacionales) del Semanario: Palmicultor
Las reuniones y eventos de la Boletines de comercialización
Revista Palmas
Federación en cada zona palmera semanal o mensual (diarios no)
Boletines de prensa
Las principales noticias Boletín y Anuario Estadísticos
e información de interés del sector Periódico PalmaSana
Boletín Económico

Si usted es afiliado a Fedepalma y aún no ha recibido el Semanario

Palmero, envíe un correo a: atencionalafiliado@fedepalma.org

19
Actualidad

Fedepalma avanza en el análisis de la

Tasa por Utilización del Agua

Por: Julián Cifuentes Sánchez,
Analista Ambiental
El agua es el recurso más precioso para la vida en el
planeta y uno de los insumos fundamentales para la
producción de alimentos, energía y el desarrollo de
las principales actividades humanas, es así como la
disminución del agua dulce disponible se ha consti-
tuido como una de las principales preocupaciones a
nivel mundial. En Colombia, el Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sostenible (MADS),como máxima autoridad
en materia ambiental, tiene la competencia para fijar el
valor de la Tarifa Mínima (TM) de la Tasa por Uso del
Agua (TUA) que se cobra a todo usuario que realiza
aprovechamiento del agua mediante captación y per-
miso de concesión.
fundamental para tomar acciones de frente a la regla-
mentación y exponer la situación ante el MADS. Para
esto será fundamental contar con una buena cantidad
de información sobre los cobros facturados a las em-
presas palmeras en diferentes zonas del país con el
objetivo de identificar, cuánto es el incremento, en qué
regiones se está facturando con el nuevo valor de la
tarifa mínima y de cuánto sería el impacto en los costos
de producción.
Cálculo de la TUA:
Tarifa Miníma (TM) definida por
Resolución del MADS

A través de la Resolución 1571 del 2 de agosto de 2017,

el MADS fijó la nueva tarifa mínima (TM) que pasó de TUA = TM X FR
0.89 a 11.5 $/m3, hecho que ha prendido las alarmas
por el incremento en los costos de producción del sec-
tor agrícola en general.
El Factor Regional (FR) está determinado
Desde inicios de 2018, Fedepalma viene analizando el por condiciones específicas de la cuenca
incremento del valor de la TUA, el cual será insumo

20 Febrero - 2019

Nuevas funcionarias de Fedepalma
María de la Paz Mallarino Rueda, nueva
Líder Social de Fedepalma
María de la Paz estudió filosofía y letras en la Univer-
sidad de los Andes y cuenta con dos posgrados, uno
en Dirección de Desarrollo Rural del Imperial College of
Science, Technology and Medicine de Londres y otro
en Estudios Latinoamericanos de la Universidad de
Salamanca.
A lo largo de su carrera profesional, se ha desempe-
ñado como Directora de los Programas Regionales
de Desarrollo Integral del Plan Colombia, trabajó en la
Fundación Ideas para la Paz y fue consultora de di-
versas compañías y gremios entre ellos: la Federación
Nacional de Cacaoteros, Fedecacao, y el Centro de
Estudios Latinoamericanos, Ceelat. También apoyó a
la Embajada de Canadá en la estructuración de la Red
KunTur, una plataforma que apoya iniciativas con alto
impacto social y ambiental en el sector rural.
La nueva Líder Social de Fedepalma busca, entre otras
cosas, acompañar los procesos de formalización de
los pequeños productores de palma de aceite, simpli-
ficando algunos trámites y aterrizándolos a la realidad
de las regiones colombianas. Por otra parte, sostiene
que se debe mostrar que la palmicultura colombia-
na es diferente a la de otros países productores. “La
palma de aceite en Colombia es distinta, es un cultivo
responsable, sostenible y viable, que genera unos im-
pactos positivos para el campo”, sostuvo.
Actualidad
Lina Fernanda Loaiza Gómez, Gerente de
Innovación y Desarrollo de Servicios de
Cenipalma
Lina Fernanda Loaiza Gómez es Ingeniera Agrónoma
de la Universidad Nacional de Colombia, institución
donde también curso la Maestría en Ciencias Agrarias
con énfasis en Fitopatología. Posteriormente, realizó
estudios como Especialista de Cultivos de Alto Ren-
dimiento en la Universidad Politécnica de Cartagena,
en España y en Bogotá, participó en el Programa de
Desarrollo Directivo de INALDE Business School.
Lina Fernanda, anteriormente se desempeñó como
Gerente Técnica de Soporte de la Región Andina para
la multinacional india UPL y como Gerente de Innova-
ción para la empresa colombiana Colinagro, donde
apoyó el desarrollo de nuevos productos con alto po-
tencial de venta, al igual que el desarrollo de planes de
mercadeo para la región.
Su mayor desafío en Cenipalma consiste en ampliar
el portafolio de productos y servicios, que le permitan
al palmicultor mejorar su productividad por hectárea,
y con ello contribuir al logro de la megameta de Ce-
nipalma. Adicionalmente trabajará en potencializar los
negocios actuales que ofrece Cenipalma. Para el 2019
en conjunto con las áreas de Investigación y Extensión,
el gran reto es llevar a cabo la validación a gran escala
del Polinizador Artificial de Cenipalma.
21
CID Palmero

Estos documentos pueden

consultarse en el CID-Palmero
Recetas saludables con aceite de palma 100 % colombiano

Esta publicación de la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite,

Fedepalma cofinanciada por el Fondo de Fomento Palmero, incorpora las más
selectas recetas hechas con aceite de palma. Prepare y disfrute recetas para
compartir durante sus celebraciones y lucirse en cualquier época del año mientras
se alimenta saludablemente.

Colaboradores: Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite, Fedepalma

Manejo integrado de plagas y enfermedades de la palma de aceite

Este material agrupa los conocimiento de investigación y de observación adquiridos

por el autor en su desarrollo profesional, ligado al cultivo de palma de aceite. Se
divide en tres capítulos. El primero se relaciona con aspectos bioecológicos; el
segundo con un manejo integrado de plagas y el tercero con estrategias de control y
manejo de las mismas.

Autor: Calvache G., Hugo

The Final Countdown: Now or never to reform the palm oil industry

Esta investigación de Greenpeace reveló cómo las marcas más importantes del
mundo todavía están vinculadas a la destrucción de la selva tropical en Indonesia. La
investigación expone el fracaso total de Wilmar International, el mayor comerciante
de aceite de palma del mundo en romper sus vínculos con la destrucción de la selva
tropical.

Por: Greenpeace

Contáctenos en:
Centro Empresarial Pontevedra
cidpalmero@fedepalma.org
Visítenos en: Calle 98 # 70 - 91
PBX: (57-1) 313 86 00
Piso 14 Bogotá
ext. 1500 - 1501-1502

22 Febrero - 2019
 Indicadores

Producción de aceite de palma crudo en Colombia: 2017 - 2019

(miles de toneladas)

Año corrido Últimos 12 meses

Var. % Acumulado Variación absoluta Acumulado Variación %
Periodo 2017 2018 2019
18/19
2017 2018 2019 16/17 17/18 18/19 16/17 17/18 18/19 16/17 17/18 18/19

Enero 121.09 141.07 151.04 7.07 121.09 141.07 151.04 16.28 19.98 9.97 1,162.48 1,647.44 1,640.38 -9.41 41.72 -0.43

Febrero 134.16 142.98 255.25 284.05 45.60 28.80 1,191.80 1,656.27 -7.19 38.97

Marzo 168.85 154.58 424.04 438.64 108.44 14.59 1,254.64 1,642.05 -0.75 30.88

Abril 153.26 151.32 577.30 589.95 146.94 12.66 1,293.15 1,640.12 2.47 26.84

Mayo 159.38 133.17 736.36 723.13 214.11 -13.23 1,360.31 1,614.23 9.10 18.70

Junio 141.93 116.13 878.20 839.26 260.79 -38.95 1,406.99 1,588.52 13.66 12.94

Julio 134.46 118.89 1,012.69 958.15 305.35 -54.54 1,451.55 1,572.92 19.69 8.39

Agosto 127.45 128.67 1,140.29 1,086.82 346.21 -53.46 1,492.41 1,574.00 25.58 5.49

Septiembre 131.14 132.12 1,271.43 1,218.94 391.19 -52.49 1,537.39 1,574.97 31.75 2.46

Octubre 130.66 144.71 1,402.08 1,363.65 432.54 -38.43 1,578.74 1,589.03 37.13 0.67

Noviembre 119.51 139.59 1,521.60 1,503.23 463.36 -18.36 1,609.56 1,609.10 40.95 -0.01

Diciembre 105.87 127.18 1,627.46 1,630.41 481.35 2.95 1,627.57 1,630.41 41.99 0.18

Total 1,627.46 1,630.41 151.04 La información del año en curso es preliminar y está sujeta a revisiones y actualizaciones en los meses
siguientes (no se ha actualizado con la información de Auditoria).
Promedio/mes 135.62 135.87 151.04 Fuente: Fedepalma-SISPA con base en el Fondo de Fomento Palmero

Producción de aceite de palma crudo en Producción de aceite de palma crudo

Colombia por zonas palmeras acumulado últimos doce meses
(miles de toneladas)
1.700
1,640
Enero - Enero 1.650

1.600
Zona dic-18 ene-19 Var % Variación 1.550
2018 2019
1.500
abs %
1.450

Oriental 54.33 63.77 17.39 64.09 63.77 -0.31 -0.49 1.400

1.350

Norte 32.73 35.63 8.86 33.33 35.63 2.29 6.88 1.300

1.250

1.200
Central 37.31 47.95 28.52 40.29 47.95 7.66 19.02
1.150

1.100
Suroccidental 2.81 3.69 30.96 3.36 3.69 0.33 9.79
1.050

1.000
Total 127.18 151.04 18.76 141.07 151.04 9.97 7.07
feb18 mar18 abr18 may18 jun18 jul18 ago18 sep18 oct18 nov18 dic18 ene19

FONDO DE FOMENTO PALMERO Precios de referencia base de la liquidación de la

Enero - Junio 2019 cuota de fomento de la agroindustria de la palma de
aceite por kilogramo.
Aceite de palma crudo $ 1.755 Fuente: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural -
Almendra de palma $ 804 Resolución 504 del 28 de diciembre de 2018.

23
 Comportamiento de los precios internacionales de los principales aceites y grasas USD / t

Periodo Comparación
últimos 12 meses
Principales aceites y grasas (Mar-Feb*)
Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Ene Feb* Var.
2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 % 17/18 18/19 Var.%

Aceites de Palma, Palmiste y sus Fracciones

Aceite de palma (CIF Rotterdam) 681 664 660 633 591 561 550 528 475 489 535 556 3.93 694 577 -16.96
Aceite de palma (FOB Indonesia) 648 643 623 597 556 537 520 504 461 462 517 531 2.66 670 550 -17.92
Aceite de palma crudo FOB Mal
624 623 611 584 549 544 535 529 488 499 539 552 2.46 622 556 -10.60
BMD/P3
Aceite de palma RBD (FOB
658 651 639 605 570 559 552 539 492 489 538 551 2.32 670 571 -14.77
Malasia)
Aceite de palmiste Malasia (CIF
1,022 1,009 937 861 873 900 866 795 704 742 773 705 -8.80 1,202 849 -29.35
Rotterdam)
Estearina de palma RBD (CIF
714 702 672 649 622 606 587 570 517 525 587 596 1.53 714 612 -14.29
Rotterdam)
Estearina de palma RBD (FOB
660 651 621 600 572 557 538 520 460 472 540 546 1.11 654 562 -14.08
Malasia)
Oleína de palma RBD (CIF
711 702 689 657 621 613 604 593 549 546 592 610 3.08 736 624 -15.22
Rotterdam)
Oleína de palma RBD (FOB
657 651 640 610 571 563 556 543 492 494 542 560 3.37 675 573 -15.08
Malasia)
Otros Aceites Vegetales
Aceite de algodón (FOB Gulf) 655 658 633 639 639 639 639 639 672 677 678 681 0.44 730 654 -10.34
Aceite de coco Filipinas,
1,124 1,135 1,029 938 916 917 903 841 767 806 782 716 -8.41 1,531 906 -40.83
Indonesia (CIF Rotterdam)
Aceite de colza (FOB EXMILL
798 794 812 817 834 853 843 875 858 831 834 817 -2.07 860 831 -3.32
Dutch)
Aceite de girasol (FOB Argentina) 746 754 740 720 720 716 700 673 655 621 627 663 5.66 741 695 -6.24
Aceite de maíz (FOB Midwest) 673 683 657 656 646 606 594 625 605 590 595 575 -3.36 792 625 -21.06
Aceite de soya Dutch (FOB
834 827 793 786 774 766 757 760 734 726 746 766 2.61 846 773 -8.62
EXMILL)
Aceite de soya (FOB Argentina) 748 758 716 683 661 645 645 660 635 623 654 681 4.09 752 676 -10.02
Aceite de soya (FOB Brasil) 749 754 714 689 669 661 655 684 653 648 661 691 4.50 756 686 -9.19
Aceite de soya (FOB Decatur) 671 657 653 625 603 614 615 647 621 630 634 658 3.79 709 636 -10.35
Aceites y Grasas Animales
Aceite de pescado (CIF
2,100 1,825 1,530 1,263 1,325 1,355 1,400 1,425 1,455 1,500 1,590 1,650 3.77 1,565 1,535 -1.92
Rotterdam)
Grasa de cerdo sin refinar EU 694 654 617 594 598 607 679 683 648 598 571 573 0.35 705 626 -11.12
Sebo fancy blanqueado US (CIF
757 724 710 721 735 770 724 686 737 745 736 735 -0.14 843 732 -13.17
Rotterdam)

* Precios promedio de las tres primeras semanas del mes

Fuente: Sispa con base en Oil World; Bursa Malasia
Nota: El precio del Aceite de Palma Crudo FOB Mal BMD/P3 se presenta en este reporte, dado el cambio de fuente de cotización a
Bursa Malasia M3 a partir del 18 de enero de 2013, Acuerdo 243 de 2013, Fondo de Estabilización de Precios (FEP).

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24 Febrero - 2019