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CALIBRE de la CDT
Cifras:
Productividad hoy
A tan sólo 18 meses de la implementación del sistema CALIBRE
Las primeras cifras confiables de en el país, la CDT, ya midió más de 90.000 HH y ha tomado más de
200.000 registros, correspondientes a una treintena de obras ejecu-
la productividad en la construcción tadas por 15 constructoras nacionales líderes del sector. La gran can-
arrojan que tan sólo el 54% del tidad de información recopilada y la diversidad de los proyectos
analizados, que abarcan desde la edificación en altura y extensión
tiempo que se emplea en la ejecu-
hasta las obras civiles, hacen posible realizar un diagnóstico actual
ción de proyectos en Chile corres- de la productividad en la construcción en base a información
ponde a actividades que agregan estadísticamente significativa.
CALIBRE registra en forma acuciosa los niveles de actividad de
valor a la obra, según el último es- todo tipo de proyecto, basándose en la teoría del muestreo del traba-
tudio realizado por la Corporación jo y subdividiendo el tiempo en cuatro grupos: tiempo que Agrega
Valor; tiempo que No Agrega Valor; tiempo de Soporte, y tiempo en
de Desarrollo Tecnológico (CDT), Detenciones Autorizadas (ver definiciones).
sustentado en la base de datos de Según el estudio (ver gráfico 1) el 54% del tiempo se emplea en
actividades que Agregan Valor al proyecto, mientras un elevado 32%
mediciones del Sistema de Medi-
corresponde a labores que No Agregan Valor a la obra.
ción de Productividad en Tiempo El aporte de la utilización de la herramienta Calibre resulta sus-
Real CALIBRE. tancial para el sector, porque además de entregar un análisis de la
cantidad de tiempo perdido, también entrega valiosos antecedentes
cuantitativos del que no agrega valor. Así, no sólo se conocen los
niveles de actividad, sino se saben cuáles son las causas de las pér-
didas de tiempo y se evalúan en qué medida reducen el desempeño.
En base a esta información es posible establecer las medidas
Por Francisco García M. correctivas correspondientes, enfocándose en las causas que tengan
Ingeniero de Proyectos mayor incidencia en la productividad final de la faena.
Corporación de Desarrollo Tecnológico (CDT) El estudio arroja nuevos elementos al discriminar el análisis según
los distintos tipos de proyectos, como edificación en altura, edifica-
ción en extensión y obras civiles (ver gráfico 2). En los dos primeros
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BIT Septiembre 2004
Figura 1
Evaluación productividad
sector construcción
54%
0%
un mayor espacio al mejoramiento. Como existen peack de
-20% hormigonado durante el día, el resto de la jornada los tra-
bajadores que hacen esta tarea ocupan su tiempo en activi-
-40% dades poco productivas, una situación que se debe a una
-60% deficitaria planificación de tareas. En el otro extremo, se
Edificación Edificación Obras civiles observa una alta eficiencia en la enfierradura, especialmente
en altura en extensión
No agrega Agrega Soporte Detención en la edificación en altura, una labor que se perfeccionó
valor valor Autorizada notoriamente en los últimos años, debido principalmente al
crecimiento de los contratos de especialidades.
Figura 3
Definiciones
Evaluación productividad
de partidas más relevantes Tiempo que Agrega Valor (AV): Materialización la obra,
preparación de materiales, manipulación de materiales en
el lugar de trabajo y descarga.
Edificación en Altura
Tiempo de Soporte (S): Supervisión, entrega de instruccio-
NAV AV S DA
nes, testeo y limpieza.
Hormigonado -34% 48% 14% 4%
Tiempo en Detenciones Autorizadas (DA): Tomar un des-
Moldajes -28% 52% 15% 5%
canso, desarrollar trabajos de seguridad y por razones
Enfierradura -19% 70% 10% 1%
climáticas como lluvia y clima riguroso.
Tiempo que No Agrega Valor (NAV): No visto durante la
Edificación en Extensión
ronda de observación, llevar materiales desde la bodega
NAV AV S DA
al lugar de trabajo, no trabajar o ausente, reparar o reha-
Hormigonado -41% 37% 20% 2%
cer un trabajo y caminar alrededor de la obra.
Albañilería -35% 52% 12% 1%
Edificación en altura: Obras que superan los cuatro pisos.
FUENTE: CALIBRE (CDT)