7 OCT 2019 Instructivo ALCANCE

Unidad de Búsqueda de Personas dadas por Desaparecidas
en el contexto y en razón del conflicto armado
Alcance
Tiene como finalidad la determinación clara, concreta y sencilla de los
objetivos que se intentaran alcanzar, a lo largo del proyecto en cuestión,
cuyo cumplimiento generara la culminación exitosa de dicho proyecto. El
alcance se define bajo un criterio “SMART”.
Specific (S): Debe ser específico.

Measurable (M): Debe ser de carácter mesurables, es decir, medible.
Achievable (A): Debe poder levarse dentro de ciertos parámetros.
Realista (R): Debe ser factible de realizar.
Time-Related (T): Se debe desarrollar en un tiempo determinado.
El alcance de este proyecto está sustentado por una plantilla (DEFINICION

DEL ALCANCE DEL PROYECTO) la cual será donde se sustentará por un
medio escrito el alcance del proyecto.
 Nombre del Proyecto: Todo proyecto debe terne un nombre el cual

lo diferencie e identifique de los demás proyectos.
En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO en

el primer campo deberá diligenciar el nombre del proyecto.
 Descripción del producto y/o servicio a prestar: El primer aspecto

a considerar es la descripción de las características del producto o
servicio a un alto nivel, sin olvidar que el usuario es el objeto final y
que, en consecuencia, le debe procurar una satisfacción o deseo, ya
sea cubriendo una necesidad sentida o creada a través de las
acciones estratégicas del mismo.

el segundo campo deberá diligenciar una descripción a alto nivel del
producto y/o servicio que se está prestando.
 Criterios de aceptación del producto y/o servicio: Son aquellas

condiciones producto y/o servicio debe satisfacer para ser aceptado
por un cliente, usuario o interesado.

el tercer campo deberá diligenciar los criterios de aceptación del
producto y/o servicio.
 Justificación del proyecto: Es la forma por la cual se exponen las

razones por las cuales se realiza el proyecto.
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xxxxxxx. V1. Página 1 de 18
Estas razones deben resaltar la importancia y pertinencia del trabajo.

La pertinencia se relaciona con lo oportuno que es el proyecto en el
contexto en el que surge.

el cuarto campo deberá diligenciar la justificación del proyecto.
Descripción Objetivos
Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de

acuerdo con el ámbito donde sea utilizado, tiene cierto nivel de complejidad.
El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de
planificación y que se plantean desde un principio, pero luego, pueden (o
no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o
no, exitoso.
 Objetivos estratégicos: Son aquellos objetivos planteados por una

organización para lograr determinadas metas, es decir, son los
resultados que la organización espera alcanzar en un determinado
tiempo.

el quinto campo deberá diligenciar los objetivos estratégicos del
proyecto según la explicación anteriormente dada.
 Objetivos de Costos: Son aquellos objetivos planteados por una

organización para lograr determinadas metas en el aspecto
financiero, sin necesidad de tener sobrecostos u imprevistos los
cuales aumenten el presupuesto del proyecto.

el sexto campo deberá diligenciar los objetivos de costos del
proyecto según la explicación anteriormente dada.
 Objetivos de tiempo: Son aquellos objetivos que cualquier

organización se establece y que pretende alcanzar, en un periodo de
tiempo concreto y a través del uso de unos recursos específicos.
Los objetivos de tiempo se clasifican en tres:
Corto plazo: objetivos fijados para cumplirse en menos de 1

año.

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Mediano plazo: objetivos formulados para un periodo entre 1

y 3 años.
Largo plazo: objetivos que se formulan para cumplirse dentro

de un período entre 3-5 años.

el séptimo campo deberá diligenciar los objetivos de tiempo del
proyecto según las definiciones anteriormente dadas.
 Objetivos de Calidad: Los objetivos de la calidad deben ser afines

con la política de la calidad, deben ser medibles, deben ser
acertados para la conformidad de los productos y servicios y para el
aumento de la satisfacción del cliente.

el octavo campo deberá diligenciar los objetivos de calidad del
 Objetivos Técnicos:

el octavo campo deberá diligenciar los objetivos técnicos del
Requerimientos del Proyecto
Un requerimiento es la condición o capacidad que debe tener un sistema,

producto, servicio o componente para satisfacer un contrato, estándar,
especificación, u otros documentos formalmente establecido.
 Interesados: Cada proyecto tiene interesados que son aquellas

personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los
interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los
interesados en la ejecución y desarrollo del proyecto.

el cuadro de REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO primer campo,
primera columna deberá diligenciar el interesado del proyecto según
las definiciones anteriormente dadas.

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 Expectativas: Esperanza, sueño o ilusión de realizar o cumplir un

determinado propósito.

el cuadro de REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO el segundo
campo, segunda columna deberá diligenciar las expectativas que el
interesado tiene con el proyecto según la definición anteriormente
dada.
 Necesidades:
En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO el

cuadro de REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO en el tercer campo,
tercera columna deberá diligenciar las necesidades que el interesado
quiere cumplir o satisfacer con el proyecto según la definición
anteriormente dada.
 Condiciones de entregables: Son las características y/o

parámetros que se dan para establecer el entregable.

el cuadro de REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO en el cuarto
campo, cuarta columna deberá diligenciar las condiciones de los
entregables, el interesado debe plantear estas condiciones según la
definición anteriormente dada.
Entregables del Proyecto
Son aquellos objetos, tangibles o intangibles, como resultado del proyecto,

destinado a un cliente, ya sea interno o externo a la organización.
 Descripción: explicar de manera detallada y ordenada, como son en

este caso los entregables del proyecto.

el cuadro de ENTREGABLES DEL PROYECTO en el primer
campo, primera columna deberá diligenciar la descripción del
entregable en cuestión.
 Fase: En la mayoría de las metodologías de proyecto se plantean

cinco fases principales en las cuales se desarrollarán cierta cantidad
de procesos.

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Inicio: Momento en el que se define el proyecto y selecciona el

equipo. Además, es el momento donde se busca el compromiso y
apoyo de los interesados.
Planificación: Esta fase se enfoca en calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo, se plantean los tiempos y parámetros
para lograr el proyecto.
Ejecución: En este punto se busca completar las actividades, tareas
y programas.
Monitoreo y Control: Esta fase comprende los procesos necesarios
para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso
del proyecto.
Cierre: Esta fase comprende todos los procesos orientados a
completar formalmente el proyecto y las obligaciones pactadas.

el cuadro de ENTREGABLES DEL PROYECTO en el segundo
campo, segunda columna deberá diligenciar la fase en la que se
produce el entregable.
 Tipo: El tipo de entregable puede ser producto o servicio.
Producto: Cosa producida natural o artificialmente, o

resultado de un trabajo u operación
Servicio: Es un conjunto de actividades que buscan ofrecer
las necesidades de un cliente

el cuadro de ENTREGABLES DEL PROYECTO en el tercer campo,
tercera columna deberá diligenciar el tipo de entregable (si es
servicio colocar una (S), si es un producto (P)), también deberá
diligenciar la fecha de entrega del entregable (DD-MM-AAA).
Tener en cuenta las definiciones dadas anteriormente.
 Documentación: Conjunto de documentos, generalmente oficiales,

con que se prueba o acredita algo.

el cuadro de ENTREGABLES DEL PROYECTO en el quinto campo,
cuarta columna deberá relacionar la documentación que debe
contener el entregable.
 Responsable: Es aquella persona la cual se hará cargo del

entregable.

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el cuadro de ENTREGABLES DEL PROYECTO en el sexto campo,
quinta columna deberá escribir el nombre de la persona responsable
del entregable.
Restricciones
Son aquellas limitaciones o reducciones ya sean naturales o impuestas,

según corresponda

este caso las restricciones del proyecto.
En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO en el

cuadro de RESTRICCIONES en el primer campo, primera columna
deberá escribir las restricciones a alto nivel.

de procesos.
y programas.
del proyecto.

cuadro de RESTRICCIONES en el segundo campo, segunda columna
deberá diligenciar la fase en la que se produce la restricción.
 Efecto:

cuadro de RESTRICCIONES en el tercer campo, tercera columna
deberá escribir el porqué de la restricción.

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Supuestos
Un supuesto es un dato asumido como cierto a efectos de la planificación
del proyecto.


el cuadro de SUPUESTOS en el primer campo, primera columna
deberá Establecer los supuestos.

de procesos.
y programas.
del proyecto.

cuadro de SUPUESTOS en el segundo campo, segunda columna
deberá diligenciar la fase en la que se produce el supuesto.
 Riesgo: Es todo tipo de vulnerabilidades, amenazas que pueden

ocurrir sin previo aviso y producir numerosas pérdidas para las
empresas.
Alto: Se considera un riesgo alto cuando la amenaza representa

gran impacto dentro del proyecto
Medio: Se establece cuando la amenaza impacta de forma

parcial a las actividades del proyecto
Bajo: Cuando una amenaza no representa una amenaza
importante en los procesos del proyecto.

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cuadro de RIESGOS en el tercer campo, tercera columna deberá
diligenciar si el tipo de riesgo es alto, medio o bajo según las
definiciones anteriormente dadas.
 Impacto: Es todo tipo de vulnerabilidades, amenazas que pueden

empresas.
Alto: Es aquel impacto con efecto importante sobre el medio

ambiente o sobre los recursos naturales. Expresa una destrucción
parcial sustantiva del factor considerado.
Bajo: Es aquel impacto que expresa una destrucción mínima del

factor considerado.
Medio: Es aquel impacto que expresa una alteración del medio

ambiente con repercusiones que están comprendidas en los dos
puntos anteriores.

cuadro de IMPACTO en el cuarto campo, cuarto columna deberá
diligenciar si el tipo de impacto es alto, medio o bajo según las
definiciones anteriormente dadas.
Actividades
Son las acciones que se realizan para cumplir con un fin principal definido,
en un tiempo establecido utilizando recursos tanto humanos como materiales
y para el cual se debe tener presupuestados los costos en que se incurrirán.
 ID actividad: Es el código que se le asigna a la actividad para

identificar y diferenciarla de las demás actividades.
En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO en la

hoja lista de actividades, en el primer campo, deberá diligenciar el ID de
la actividad.
 Descripción: Explicar de manera detallada y ordenada, como son en

En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO en la

hoja lista de actividades, en el segundo campo, deberá dar una
descripción a alto nivel de la actividad.
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 Responsable: Es aquella persona la cual se hará cargo del

entregable.
En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO en la hoja

lista de actividades, en el tercer campo, deberá escribir el nombre del
responsable de la actividad.
 Duración de Tiempo: Es el tiempo que se estima para que se

complete la actividad.

lista de actividades, en el cuarto campo, deberá diligenciar la duración que
se estima para la actividad. En el quinto y sexto campo deberá diligenciar la
fecha de inicio y la fecha de finalización de la actividad.
 Actividad predecesora: Es aquella actividad que se debe cumplir

para darle comienzo a la actividad actual planteada. Esta actividad
no se tendrá en cuenta si es la primera actividad del proyecto.

lista de actividades, en el séptimo campo, deberá diligenciar la actividad
predecesora según la definición anterior.
 Actividad sucesora: Esta actividad no se realiza sino una vez que

se haya determinado su inicio a partir de dicha actividad
predecesora.

lista de actividades, en el octavo campo, deberá diligenciar la actividad
sucesora según la definición anterior.
 Recursos: Conjunto de elementos disponibles para resolver una

necesidad o para llevar a cabo una actividad

lista de actividades, en el noveno campo, deberá diligenciar los recursos de
la actividad.
 Restricciones: Son aquellas limitaciones o reducciones ya sean

naturales o impuestas, según corresponda.

lista de actividades, en el décimo campo, deberá diligenciar las restricciones
que tiene la actividad.

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 Supuestos: Un supuesto es un dato asumido como cierto a efectos

de la planificación del proyecto.

lista de actividades, en el un-decimo campo, deberá diligenciar los
supuestos de la actividad.
Interesados
Cada proyecto tiene interesados que son aquellas personas, grupos u
organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar
las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los interesados en la
ejecución y desarrollo del proyecto.
Existen dos tipos de interesados en todo proyecto los cuales son:
 Interesados Internos: Son aquellos miembros del equipo de proyecto o

quienes provean la financiación.
 Interesados externos: Son aquellas personas afectadas significativamente
por el proyecto.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrara en el primer
campo una opción de TIPO DE INTERESADO en la cual deberá seleccionar la
opción que más se acomode a su caso ya sea interesado externo o interno.
 Fase de interés: En la mayoría de las metodologías de proyecto se

plantean cinco fases principales en las cuales se desarrollarán cierta
cantidad de procesos.
Inicio: Momento en el que se define el proyecto y selecciona el equipo.
Además, es el momento donde se busca el compromiso y apoyo de
los interesados.
y programas.
para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso del
proyecto.

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En el documento de interesados y comunicaciones encontrara en el segundo

campo una opción de FASE DE INTERES en la cual deberá seleccionar la
opción que más se acomode a su caso respecto a la fase en la que se encuentre
involucrado el interesado.
 Nivel de autoridad: Es la potestad o facultad para la toma de decisiones.

Nivel de autoridad alto: Toda aquella persona que pueda tomar una
decisión relevante dentro del proyecto.
Nivel de autoridad bajo: Aquella persona que no tiene mayor
relevancia en el proyecto.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrara en el tercer

campo una opción de NIVEL DE AUTORIDAD-PODER en la cual deberá
seleccionar la opción que más se acomode, en este caso usted deberá escoger
su nivel de autoridad en el proyecto.
 Nivel de preocupación-interés: Es el nivel de conveniencia o utilidad

que va a tener el interesado en la fase en la que se encuentra o en el
proyecto en general.
Alto: Es aquel interesado que tiene mayor conveniencia en el
proyecto.
Bajo: Es aquel interesado que tiene menor conveniencia en el
proyecto.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrara en el cuarto

campo una opción de NIVEL DE PREOCUPACION-INTERES en la cual deberá
seleccionar la opción que más se acomode, en este caso usted deberá escoger
su nivel de preocupación o interés en el proyecto ya sea alto o bajo según la
información anteriormente dada.
 Influencia Potencial: Es el poder de una persona para determinar

decisiones de la fase o el proyecto en general.
Alto: Es aquel interesado que tiene mayor influencia en la toma de
decisiones del proyecto.
Mediano: Es aquel interesado que actúa de forma neutral ante
actividades y decisiones importantes.
Bajo: Es aquel interesado que no tiene mayor relevancia en la toma
de decisiones del proyecto.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrara en el quinto

campo una opción de INFLUENCIA POTENCIAL en la cual deberá seleccionar
la opción que más se acomode, en este caso usted deberá escoger el nivel de

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influencia que el interesado tenga en el proyecto ya sea alto, mediana o baja

según la información anterior.
 Compromiso: Es la obligación contraída por una persona para dar su

aporte al proyecto.
Desconoce: Persona la cual desconoce del proyecto y sus impactos
potenciales.
Resistente: Conocedor del proyecto y sus impactos, resiste al cambio.
Neutral: Conocedor del proyecto, aunque no lo apoya y no es
resistente.
Líder: Conocedor del proyecto y sus impactos potenciales;
activamente involucrado en asegurar el éxito del proyecto.
Apoya: Conocedor del proyecto y sus impactos potenciales y apoya
el cambio.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrara en el sexto campo

una opción de COMPROMISO en la cual deberá seleccionar la opción que más
se acomode, en este caso usted deberá escoger el nivel de compromiso con el
proyecto según la información anteriormente dada.
 Estrategia: Es la forma en la que se categoriza a la persona en el

proyecto y que tanta prioridad se le tiene que dar a la misma.
Gestionar de Cerca: Es aquella persona a la que se le tiene
que dar total prioridad en cada aspecto del proyecto, estar
atento a sus indicaciones y preocupaciones.
Mantener Satisfecho: A esta persona se le debe tener en
cuenta para cumplir sus necesidades y mantenerlo al tanto de
las mismas.
Informar: Es aquella persona la cual se le debe informar sobre
lo que se esta haciendo en el proyecto o en la fase donde se
encuentre.
Monitorear: Es aquella persona que tiene menos prioridad en
la toma de decisiones y satisfacción de sus necesidades, ya que
solo se le va a dar una atención básica.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrara en el séptimo

campo una opción de ESTRATEGIA en la cual deberá seleccionar la opción que
más se acomode, en este caso usted deberá elegir la opción según la prioridad
e importancia que se le deba dar al interesado.
Comunicaciones
En cada proyecto debe haber una gestión para el desarrollo de las comunicaciones
para asegurar que la información del proyecto y de sus interesados se cumpla a
través del intercambio adecuado de información.
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 Contacto Telefónico: Por este medio se contactará a las personas

vía telefónica.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrará en el octavo campo
una opción de CONTACTO TELEFONICO en la cual deberá diligenciar. Primero en
la casilla OFICINA colocará el número telefónico de su oficina actual, en la segunda
casilla CELULAR deberá diligenciar su de celular personal.
 Comunicaciones escritas: Este tipo de comunicaciones permitirá

tener un contacto menos directo.
En el documento de interesados y comunicaciones encontrará en el noveno campo
una opción de COMUNICACIONES ESCRITAS en la cual deberá diligenciar.
Primero en la casilla OFICINA colocará la dirección de su oficina actual, en la
segunda casilla CORREO ELECTRONICO deberá diligenciar su correo electrónico
laboral o personal.
Matriz de Comunicaciones
Esta matriz permitirá que los interesados sepan identificar a quien y quienes deben
suministrarle información dentro del proyecto.
Cronograma
Un cronograma es una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con
sus fechas previstas de comienzo y final.
En la primera columna encontrara todas las fases del proyecto.
 Fase de interés: En la mayoría de las metodologías de proyecto se
plantean cinco fases principales en las cuales se desarrollarán cierta
cantidad de procesos.
los interesados.

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y programas.
proyecto.
 Actividades: Son las acciones que se realizan para cumplir con un fin
principal definido, en un tiempo establecido utilizando recursos tanto
humanos como materiales y para el cual se debe tener
presupuestados los costos en que se incurrirán.

cronograma, en el primer campo, deberá diligenciar la actividad según la
definición anterior.
 Responsable: Es aquella persona que se hará a cargo de la actividad

a realizar.

cronograma, en el segundo campo, deberá diligenciar el responsable según
la definición anterior
 Fecha: Tiempo, determinado por el día, el mes y el año, en que se

hace u ocurre una cosa.
Inicio: Semana en la que se iniciara el proyecto.

Fin: Semana en la que se finalizara el proyecto.

cronograma, en el tercer y cuarto campo, deberá diligenciar la semana de
inicio y de fin de la actividad a realizar.
 Cumplimiento (100%): Este porcentaje de cumplimiento se calculara

según las semanas que se tengan previstas para realizar la actividad
y por cada “OK” dará un porcentaje equivalente hasta completar el
100%
cronograma, en el quinto campo, se hará el cálculo automáticamente.

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 Semana: Cada semana tendrá dos opciones para diligenciar, la

primera es “OK” la cual indicara que la actividad se está ejecutando
como se debe en la semana. Y esta “P” que indica que esa semana
quedo pendiente y hubo un problema en el desarrollo de la actividad.
Plan financiero
El plan financiero es una herramienta vital del plan de negocio para contemplar la
viabilidad de un proyecto.
 Presupuesto designado: Sera el presupuesto que se designara para el

cumplimiento de las actividades.
En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO en la hoja plan
financiero, en el primer campo, deberá diligenciar el presupuesto que se ejecutara
con el desembolso.
 Fase: En la mayoría de las metodologías de proyecto se plantean cinco

fases principales en las cuales se desarrollarán cierta cantidad de
procesos.
los interesados.
y programas.
proyecto.

financiero, en el segundo campo, deberá diligenciar la fase en la que se está
ejecutando el desembolso.
 Fecha de desembolso: Fecha en la cual se hará el desembolso.

financiero, en el tercer campo, deberá diligenciar la fecha en la que se está
ejecutando el desembolso.
 Actividad: Sera la actividad para la cual se utilizara el desembolso.

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financiero, en el cuarto campo, deberá diligenciar la actividad que se ejecutara con
el desembolso.
 Subtotal: Sera el costo que tendrá el desarrollo de la actividad.

financiero, en el quinto campo, deberá diligenciar el subtotal que se ejecutara con
el desembolso.
 Total estimado de gastos: Sera el costo total que se tendrá para el

desarrollo de todas la actividades
financiero, en el sexto campo, deberá diligenciar la actividad que se ejecutara con
el desembolso.
Matriz de riesgos
La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar
objetivamente cuáles son los riesgos relevantes que enfrenta una organización.
 Riesgo: Es todo tipo de vulnerabilidades, amenazas que pueden

empresas.
En el documento DEFINICION DEL ALCANCE DEL PROYECTO en la hoja matriz

de riesgos, en el primer campo, deberá diligenciar el riesgo que se presente según
la definición anterior.
 Probabilidad: determinar la probabilidad de que, efectivamente, el

riesgo ocurra, así como un cálculo de los efectos potenciales del
mismo. Se trata, por lo tanto, de una valorización del riesgo, lo cual
implica un análisis conjunto e interrelacionado de la probabilidad de
ocurrencia y del efecto en los resultados globales de la empresa.

de riesgos, en el segundo campo, deberá diligenciar la probabilidad (muy alta, alta,
media, baja y muy baja) de que ocurra el riesgo según la definición anteriormente
dada.
 Gravedad: Es todo tipo de vulnerabilidades, amenazas que pueden

empresas.

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de riesgos, en el segundo campo, deberá diligenciar la gravedad (muy alta, alta,
media, baja y muy baja) de que ocurra el riesgo según la definición anteriormente
dada.
 Nivel de riesgo: Probabilidades de que ocurran eventos adversos en

una inversión, así como sus consecuencias financieras para
el inversor.
Riesgo muy grave: Requiere medidas preventivas urgentes.

No se debe iniciar el proyecto sin la aplicación de medidas
preventivas urgentes y sin acotar sólidamente el riesgo.
Riesgo importante: Medidas preventivas obligatorias. Se
deben controlar fuertemente las variables de riesgo durante el
proyecto.
Riesgo apreciable: Estudiar económicamente ai es posible
introducir medidas preventivas para reducir el nivel de riesgo.
Si no fuera posible, mantener las variables controladas.
Riesgo marginal: Se vigilará aunque no requiere medidas
preventivas de partida.

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 Nombre del Proyecto: Todo proyecto debe terne un nombre el cual

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 Descripción del producto y/o servicio a prestar: El primer aspecto

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 Criterios de aceptación del producto y/o servicio: Son aquellas

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 Justificación del proyecto: Es la forma por la cual se exponen las

Estas razones deben resaltar la importancia y pertinencia del trabajo.

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Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de

 Objetivos estratégicos: Son aquellos objetivos planteados por una

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 Objetivos de Costos: Son aquellos objetivos planteados por una

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 Objetivos de tiempo: Son aquellos objetivos que cualquier

Los objetivos de tiempo se clasifican en tres:

Corto plazo: objetivos fijados para cumplirse en menos de 1

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Mediano plazo: objetivos formulados para un periodo entre 1

Largo plazo: objetivos que se formulan para cumplirse dentro

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 Objetivos de Calidad: Los objetivos de la calidad deben ser afines

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Requerimientos del Proyecto

Un requerimiento es la condición o capacidad que debe tener un sistema,

 Interesados: Cada proyecto tiene interesados que son aquellas

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 Condiciones de entregables: Son las características y/o

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Entregables del Proyecto

Son aquellos objetos, tangibles o intangibles, como resultado del proyecto,

 Descripción: explicar de manera detallada y ordenada, como son en

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 Fase: En la mayoría de las metodologías de proyecto se plantean

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Inicio: Momento en el que se define el proyecto y selecciona el

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 Tipo: El tipo de entregable puede ser producto o servicio.

Producto: Cosa producida natural o artificialmente, o

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 Documentación: Conjunto de documentos, generalmente oficiales,

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Son aquellas limitaciones o reducciones ya sean naturales o impuestas,

 Descripción: explicar de manera detallada y ordenada, como son en

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