RELACION DEL RIGHTSIZING CON OTRAS
HERRAMIENTAS
RIGHTSIZING Y DOWNSIZING
La presión de la competencia y la
incertidumbre de los mercados hace que la
empresas deban buscar su tamaño y su perfil
óptimos para salvar los vaivenes de la
coyuntura, y para mantener su supervivencia a
largo plazo, todo ello significa lo a que
menudo hemos oído llamar “downsizing”es
decir reducir el tamaño de la empresa, hay
que saber que se puede reducir y que no se
debe reducir. Por eso es mejor hablar de
rightsizing entendiendo el término como
adoptar el tamaño adecuado, reduciendo la
empresa pero no de forma indiscriminada.
EL RESULTADO
Utilizando el rigthsizing da como resultado
una empresa adecuándolo a la necesidad
requerida (una empresa más ágil y más
rentable).
CONCLUSIONES
 Al aplicar el rigthsizing, la organización
logra atender las nuevas realidades
competitivas tales como la
globalización, el servicio ajustado al
cliente y la diversidad de fuerzas de
trabajo.
 Permite innovar la respuestas
organizativas al cambio tanto internas
como de mercado, pero de la misma
manera puede generar un riesgo el
cual se observa el mismo personal con
largo tiempo de experiencia debe
migrar dichas posiciones cediendo el
paso a profesionales muchas veces sin
experiencia.
UNIVERSIDAD PERUANA OS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAAS
Y CONTABLES
ADMINISTRACION Y SISTEMAS
RIGHTSIZING
ASIGNATURA: GESTION DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
DOCENTE: TORRES QUILLATUPA, PEDRO EMIL
PRESENTADO POR:
 HURTADO PARDO ALAYIN
 ANTONIO LEDESMA ,YERSON DAVID
 AYRE SANTOS,ANA MARIA
 MIRANDA BALDEON DIANA,LESLY
 CHAGUA GRACIA,ANNIE ESTHER
 LOYOLA PEÑA.NAOMI
 QISPE LUNA,DIANA
ANTECEDENTES
En muchas ocasiones nos hemos encontrado
con empresas e instituciones que tienen
interés en evaluar cargas de trabajo,
normalmente estas organizaciones han
identificado problemas en términos de un
aparente desbalance entre el trabajo que
realizan unas personas y otras, muchas veces
dentro de la misma unidad funcional .un
síntoma frecuente que se menciona es que
algunas personas siempre se tienen que
quedar trabajando después de la hora y otra
no.
DEFINICION
Dar a la empresa .su tamaño adecuado,
reduciéndolo si es demasiado grande o
aumentándolo si demasiado pequeña: RIGHT costos adicionales a la
(correcto) SIZING (TAMAÑO), es decir tamaño organización.
correcto no adecuado, propone adaptarlo a las  Permite innovar las repuestas
necesidades estratégicas de cada empresa en organizativas al cambio tanto
concreto internas y externas.
 DESVENTAJAS
PRINCIPIOS BASICOS
 Perdida de la estabilidad
 Trabajadores sin experiencia
 Difícil estimación de coste y tiempo
• Analizar y eliminar toda actividad
que requiere el desarrollo de
,proceso o área que no agregue valor
proyectos.
• Reducir los procesos ,haciéndolos más
 Personal de trabajo que se resisten al
cortos , simple y productivos
cambio.
• Promueve la descentralización de las
decisiones, cambiando la actitud del EFICIENCIA DE PROCESOS
personal desde una perspectiva del
ejecutor a un decisor participativo. Para corregir problemas de rightsizing es el que
corresponde a los procesos dentro de la
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL organización ,si un proceso es ineficiente ,ello
RIGHTSIZING puede conllevar a la necesidad de más o menos
personas de que realmente se requieren., un
 VENTAJAS
ejemplo que se ve es en organizaciones
 Permite atender las nuevas
burocráticas debido a procesos que no agregan
realidades competitivas: la
valor .
globalización, el servicio
ajustado al cliente, la
diversidad en las fuerzas de
trabajo.
 Permite la diversidad de los
recursos humanos sin acarrear