Modelo de Organización Burocrático

Edinson Manuel Santos

Jesús Emiro Barreto
María Alejandra Paz

Ubaldo Ruiz Roa

Corporación Universitaria del Caribe – CECAR

Facultad de Humanidades y Educación
Programa de Psicología
Sincelejo - Sucre
2019
 El modelo burocrático surge en respuesta al problema de las empresas mercantiles
grandes, las cuales, según Weber, estas grandes compañías pueden categorizarse como
burocráticas porque obedecían básicamente al gobierno de los funcionarios. Este tipo de
organizaciones debido a su amplitud no podían ser dirigidas por los principios clásicos de
administración en las organizaciones.

Así, se vieron obligadas a implementar otras características de administración, con el fin

de crear nuevos principios de organización efectivas para el correcto desempeño de la
empresa mercantil en cuestión.

De esta forma, en cuanto a las características sobresalientes de este nuevo modelo

burocrático, podemos resaltar la “racionalidad burocrática”, la cual consistió en adoptar una
visión más práctica, implementar políticas que se centre más en los resultados y
productividad de la organización. No obstante, esta racionalidad burocrática no toma en
cuenta la individualidad de cada colaborador, ni sus motivaciones o aspiraciones. Lo más
importante para este modelo burocrático es el resultado y no el proceso individual de cada
colaborador, ni sus expectativas o frustraciones en el ambiente laboral.

Por otra parte, en cuanto a las ventajas de este modelo podemos encontrar el aumento
significativo en cuanto a la productividad debido a que cada trabajador suponía un
engranaje que pertenecía a una maquina más grande que se medía en función de su
productividad. No obstante, esta ventaja podría ser, al mismo tiempo una desventaja puesto
que, al ignorar la singularidad de cada trabajador se puede ver amenazada la calidad de vida
laboral, lo cual trae como consecuencia afectaciones físicas y psicológicas, como el
síndrome de burnout, entre otros.

En conclusión, podemos afirmar que sí bien el modelo burocrático en su momento

suplió una necesidad en las organizaciones que eran demasiado grandes, porque
implementó nuevos principios que permitieron la óptima administración de estas, sin
embargo, debido a su énfasis en la productividad, descuidó significativamente los
componentes psicológicos y situacionales de cada trabajador, de esa forma, en su afán de
controlarlos, traía como consecuencia malestares físicos y psicológicos, lo cuál producía un
resultado contrario al esperado, los trabajadores en vez de producir más como máquinas, se
atrofiaban en los procesos laborales.