Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Dafo PDF
Dafo PDF
Matriz de Factores
Debilidades Amenazas
Fortalezas Oportunidades
Herramientas de trabajo eficientes (tecnología, instrumentaria,
mobiliario). (Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Análisis DAFO
Resultados
DAFO: MAZAMORRAS DE LA REGIÓN DE URABÁ
Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.
1. Estrategia Supervivencia. Especialización del producto y servicio para que sea elegido de manera
natural
identificar algo que los demás no hagan o que no hagan bien y dedicarse a ello teniendo controlados la mayor parte de los aspectos relacionados
con la organización y la gestión del mismo.
Debilidades Amenazas
Competidores o futuros competidores (Muy Importante)
2. Estrategia Defensiva. Estructurar margen de costos
Afrontar los posibles incrementos de precios en los insumos bajo un margen que a considerar en la estructura de costos.
Fortalezas Amenazas
Buena rentabilidad y liquidez. (Muy Importante)
Precios accesibles al público (Muy Importante)
3. Estrategia Defensiva. Mejora continua
Tecnificación de los procesos en aras a la Mejora continua de los productos y servicios ya existentes .
Fortalezas Amenazas
4. Estrategia Adaptativa. Aumento mercado potencial
El Flujo de Caja proyectado del negocio será más alto en la medida que el mercado potencial de clientes se incremente y el número de tickets, así
aprovechar los ratios proyectados para conseguir un financiamiento con mejores condiciones.
Debilidades Oportunidades
Alianzas estratégicas con diferentes proveedores a la hora de hacer
publicidad. (Muy Importante)
Implementación de un proceso logístico que permita fiabilidad en la
entrega, flexibilidad (Muy Importante)
Competitividad empresarial e internacionalización.
(Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Fortalezas Amenazas
4. Estrategia Adaptativa. Aumento mercado potencial
El Flujo de Caja proyectado del negocio será más alto en la medida que el mercado potencial de clientes se incremente y el número de tickets, así
aprovechar los ratios proyectados para conseguir un financiamiento con mejores condiciones.
Debilidades Oportunidades
Alianzas estratégicas con diferentes proveedores a la hora de hacer
publicidad. (Muy Importante)
Implementación de un proceso logístico que permita fiabilidad en la
entrega, flexibilidad (Muy Importante)
Competitividad empresarial e internacionalización.
(Muy Importante)
5. Estrategia Ofensiva. Política Costo/ Beneficio
La diversidad implica mayores costes, pero por otro lado los clientes valoran de una forma muy positiva contar con una oferta amplia y variada.
Fortalezas Oportunidades
Amplio portafolio de productos (Variedad en productos a base de
banano) (Muy Importante)
Efectivo servicio al cliente (Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España